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Rebuilding LEGO | Brick to the Future | 2
2025/7/2
Business Wars
C
Chris Zook
D
David Brown
J
Jesper Ovesen
J
Jorgen Vig Knudstorp
K
Kjell Kirk Kristiansen
M
Mads Nipper
T
Toys R Us 代表
Jesper Ovesen: 我发现乐高公司财务状况非常糟糕，每天都在亏损，而且公司甚至不清楚哪些产品在盈利，哪些在亏损。虽然公司内部氛围很好，每个人都很开心，但这无法掩盖公司正在倒闭的事实。这让我非常震惊，因为我在银行工作时，虽然每个人都压力很大，但公司却能赚取巨额利润。
Kjell Kirk Kristiansen: 我意识到乐高正面临着生死存亡的危机，我们不能再自满或抱有任何不切实际的幻想。公司需要立即采取行动，否则将无法生存下去。
Jorgen Vig Knudstorp: 我认为现在不是制定宏伟计划和做出重大承诺的时候，而是应该削减开支，专注于生存。如果乐高现在不采取行动，可能一年后就不复存在了。因此，我开始与 Mattel 探索出售公司的可能性，以避免公司破产。
David Brown: 良好的公司氛围固然重要，但不能代替良好的财务状况。企业需要对财务负责，否则就像在一条正在下沉的船上举行派对。乐高公司需要找到其核心竞争力，并专注于能够带来利润的业务。
Deep Dive
In late 2003, LEGO faced a severe financial crisis, losing a million dollars daily. Jorgen Vignuudstorp, promoted to Strategic Development Chief, and Jesper Ovesen, the new CFO, investigated the company's financial issues, revealing chaotic record-keeping and a lack of understanding about profitable products. CEO Paul Plagmann was replaced, and a shadow leadership team was formed to save the company.
- LEGO losing $1 million/day
- Chaotic financial records
- Plagmann replaced, shadow leadership team formed
Shownotes Transcript