Deep Dive
Shownotes Transcript
嘿，我是玛雅·尚卡尔博士，我是一位研究人类行为的科学家。我们许多人在生活中都经历过改变一切的时刻，那一刻将我们的生活瞬间划分为之前和之后。在我的播客《计划略微改变》中，我与人们讨论如何应对这些时刻。
他们的故事充满了坦诚和来之不易的智慧。你还会听到科学家们讲述我们如何在面对变化时变得更有韧性。在 iHeartRadio 应用程序、Apple Podcasts 或您收听播客的任何地方收听。您好，欢迎收听《萦绕》，这是炼狱首屈一指的播客。我是您的主持人特蕾莎。
我们每周都会为您带来不同的鬼故事，这些故事直接来自亲身经历者。有些会令人不安，有些会令人紧张，有些甚至会令人毛骨悚然。但所有这些都是完全真实的。在 iHeartRadio 应用程序、Apple Podcasts 或您收听播客的任何地方收听《萦绕》。
欢迎收听《作弊者和背叛者》。我是沙迪·迪亚兹。我是凯特·罗巴兹。我们是纽约市的单口喜剧演员和最好的朋友。我们喜欢作弊和背叛的故事。因此，这是一个系列节目，我们的嘉宾会揭露他们最令人震惊的作弊故事。加入我们，学习如何避免心碎或背叛。在 iHeartRadio 应用程序、Apple Podcasts 或您收听播客的任何地方收听《作弊者和背叛者》。
欢迎回到《问西蒙》的第二部分。在假期，我们决定收集大量问题并有机会回答它们。所以希望您喜欢第二部分。这是一点乐观。
我这里有一位团队成员。打个招呼，扎克。嘿，西蒙。谢谢你邀请我。扎克将提出收到的问题。让我们直接开始吧。西蒙，当你感到不知所措或注意力不集中时，你会怎么做？你会听到这在我的许多答案中是一个重复出现的模式。但是，当有任何情绪上的事情发生时，
你知道，不知所措是一种情绪。我会联系朋友。我会找到一个可以打电话的人，然后说，嘿，我不知所措了。这样做可以帮助我感觉在不知所措中并不孤单，出于某种原因，这让我感觉我可以应对我正在处理的任何事情。有时他们会给我提供一些策略。但最好的方法也是，当我感到不知所措时，要认识到不知所措来自于审视我必须做的一切并思考，我该如何完成所有事情？
因此，我战胜不知所措的策略不是去看所有事情，而是去看一件事情。好吧，我只需要做这件事。把它想象成马拉松。很难说，我将要跑 26 英里。这绝对令人不知所措。我们可以对自己说，我只需要跑一英里。
然后我们就跑。然后你再跑一英里，然后继续。所以我发现帮助我克服不知所措的最佳解决方案实际上是摆脱所有让我不知所措的事情，并将其变成我可以绝对处理的一件事。下一个问题。
你认为美国教育体系崩溃了吗？你会如何改进它？简单的答案是肯定的，原因有几个。如果我们谈论的是高中，我们面临的一个大问题是教育、学校，我们将它与现代领导力理论进行比较。它们大约落后了 10 年或 15 年。例如，一位高中校长说，我的首要任务是我的学生。不，不是。你的首要任务是你的老师。你的老师的首要任务是你的学生。
当老师害怕校长或老师害怕管理层时，这会影响他们的教学方式和彼此相处的方式。管理员的工作是为老师创造安全圈，以便他们能够尽其所能地教学，以便他们能够全身心地投入到孩子身上。这是第一点。第二点是，奇怪的是，家长是任何教育改革的最大障碍之一。我认为大多数家长，我看到了一些数据，大多数家长都同意我们教孩子的方 式必须改变。而这种工业革命，将学校视为工厂体系的做法并不能为大多数人服务。它不会培养创造力之类的东西。
我认为很多家长都同意这一点。他们只是不希望学校拿他们的孩子做实验。所以我们有点被卡住了。但是当我们上大学时，我认为情况会变得更糟。太多的大学校长更关心筹款，而不是创造一个很棒的学习、合作和创造力文化。
我们知道很多学校在为那些正在与心理健康挑战、抑郁症或焦虑症作斗争的孩子提供服务方面做得不好。有时他们宁愿让孩子休假，也不愿提供服务来照顾他们。但我认为大学不幸的是，更像企业而不是想要培养创造力和创新的地方。看看他们的营销方式。大学实际上会根据毕业生的平均起薪来推销自己，而不是
那些为社会做出贡献、帮助社会发展并成为社区积极而宝贵成员的毕业生。也许我只是一个疯狂的理想主义者，但我想要去一所能让我成为更好的人的学校，而不仅仅是让我适应我将要从事下一份工作的某种
公司模式。但是，那只是我个人的想法。你有没有注意到，随着千禧一代开始担任领导职位，文化发生了哪些转变？真正有趣的是，随着千禧一代进入领导职位，他们开始抱怨千禧一代。他们还在抱怨 Z 世代。这真的很有趣。我现在非常欣赏这种讽刺意味，因为千禧一代正在成为领导者。看，这种代际的事情会一直持续下去。但要回答你关于文化转变的问题，是的，当然有文化转变。
社会、公司是有生命、有呼吸的有机体，它们必须随着口味、政治、技术和文化的变化而变化。组织必须与时俱进。这不是 1950 年代。这不是 1850 年代。
当然，这是一种现代文化，新一代正在帮助塑造当今的规范和价值观。所以是的，存在文化变化，我们的组织有望因为年轻一代而变得更加现代化。如果我们想要一些具体的东西，例如，年轻一代现在是最具包容性的世代。他们不在乎你来自哪里，你的肤色是什么。他们不在乎你的性别认同是什么，你的性取向是什么。他们明白性别和性取向是不同的东西。
对他们来说，这没什么大不了的。他们只是一代非常包容的人。这对组织带来了很大的压力，因为这一代年轻人期望其他组织也像他们一样具有包容性。当这些组织不具有包容性时，他们会感到困惑。所以是的，我认为这是年轻一代对公司文化变化施加积极压力的一个例子。当然还有其他例子。
西蒙，什么事情仍然让你感到惊讶和高兴？我喜欢人。当 COVID 发生时，很多人去 TikTok 只是为了发泄情绪，我想，我只是喜欢那里有多少创造力。人们真的很有趣也很聪明。就像当我为任何事情感到沮丧时，我会想起人们有多么伟大。在解封后的世界中，最棒的事情之一就是我又可以见到人们了。
我从人们那里获得灵感。我从谈话中获得灵感。我认为我们任何人所能拥有的最伟大的品质之一就是意识到我们只知道一点点、一点点、一点点。无论我们知道多少，我们都不知道更多。
我喜欢听别人的想法。我喜欢思想上的争论和思想的进步。所以是的，人是我的全部。你如何处理那些选择悲观主义的人？你如何前进并确保他们不会消耗你的精力？乐观主义者的一大好处是悲观主义者不会改变我的想法。同样，乐观主义者可能也不会改变悲观主义者的想法。我并非天生反对悲观主义。你知道，我认为悲观主义者真正有趣的一点是他们都说，我不是悲观主义者，我是现实主义者。
好吧，我也是现实主义者。我们都在谈论未知的未来。我相信未知的未来更有可能光明。悲观主义者认为未知的未来更有可能黑暗。我们都可以是现实主义者。我们都可以对美好的时光是现实主义者。我认为它们会持续下去，或者对坏的时光是现实主义者。我认为它们不会持续下去，悲观主义者则相反，我想。
我认为悲观主义者很棒的一点是他们提供了另一种观点，并且他们经常弥补我的盲点。当悲观主义者参与战斗时，当他们将与我并肩作战，修复我们需要修复的一切，努力完成我们需要完成的一切时，我喜欢他们。悲观主义者没有帮助的地方是当他们只是投掷手榴弹时。他们站在场外，指出所有问题，但他们实际上并没有参与撸起袖子加油干。我随时都会选择一个工作的悲观主义者而不是一个场外的悲观主义者。
在那些老经理只想以旧方式做事公司中，你如何成为一种新型的领导者？我经常收到这个问题。高级领导层不明白。我该怎么办？我该如何影响他们？答案是，你做不到。你无法影响其他人，尤其是在组织中比我们高出多个级别的人。我们可以做的是成为我们希望拥有的领导者。我们可以做的是……
对我们左边和右边的人负责，无论我们在公司等级结构中的位置如何。我们可以是最低级别的。我们仍然与某人一起工作或为某人工作。我们可以每天都来上班，不知疲倦地努力让那些人提升，让那些人感到被看到、被听到和被理解。这叫做领导力。
如果我们有无限的视角，那么这些团队将非常高效和高绩效。这些团队中的人可能会被提升并加入另一个团队。他们会把学到的所有东西带到他们的新团队。然后他们会转移到另一个团队，他们会把学到的所有东西带到他们的新团队。在你不知不觉中，尾巴摇动了狗。在你不知不觉中，整个组织都变了。只要我们愿意采取无限的心态，
我们可以在组织中产生深刻而积极的变化，尤其是在高级领导层不明白的时候，因为我们的工作将比他们更持久。你在大学里有没有经历过失败，现在回想起来，你感觉它为以后的成功奠定了基础？是的。我在大学时犯的最大错误之一是大一的时候。我犯了一个真正的大一新生错误。所以我们有一本书对所有课程进行评分。一个学期的所有毕业生都会对他们刚刚上的课程进行评分，然后我们会公布结果。学校公布了结果。
我的大一第一学期，我完全根据工作量来选择我的课程表。换句话说，我能找到的最低的。让我们这么说吧，我无聊死了，因为可能作业不多，但教授们却像洗碗水一样枯燥乏味。所以我没有参与其中。我的成绩实际上也不怎么样，因为我没有参与其中。
所以在下一个学期，我吸取了教训，那就是这不是关于工作量，而是关于教授。所以我完全根据教授来选择我的所有课程，即使工作量很大。
我玩得很开心，因为教授们很棒，我很投入，我很感兴趣也很好奇。所以现在如果我看看自从我成为入门级员工以来我是如何规划我的职业生涯的，我一直试图选择人。我从未关注公司提供的金钱。我有时会拒绝一家给我更多钱的公司的工作，而去一家给我更少钱的公司工作，因为我想为那个人工作。因为我认识到，为一个伟大的人、伟大的领导者工作，将对我的快乐、我的灵感、我的表现产生更好的长期影响，对吧？
我将会有一个为我而战的人来教我并指导我，而不仅仅是一个我被付钱来感到无聊的人。那是一份毫无前途的工作。所以是的，我一直非常努力地选择我为谁工作，而不是仅仅根据金钱或工作量做出决定。你在过去 12 个月中改变了哪些想法？这是一个令人不舒服的问题，因为我已经考虑这个问题了，我开玩笑说，大约 10 年了。
某人价值观与我们不同的重要性。你知道，我是一个理想主义者。我希望人们相信
在理想化的未来状态中，并以此为动力，你知道，充满灵感。但现实是未来是虚无缥缈的。未来存在于我们的想象中。仅仅依靠展望理想化的未来很难在日常生活中获得动力。帮助我们了解我们的价值观是什么的是当我们可以直观地、有形地看到代表我们价值观对立面的东西时。
例如，在冷战期间，民主党人和共和党人互相攻击，全国各地都存在分裂，所有这些情况仍然存在。但归根结底，我们都可以同意，苏联对我们的威胁大于我们对自身的威胁。
这真的很有帮助。当苏联消失后，我们没有任何外部生存威胁的感觉。所以你可以看到人类的行为。我们通过寻找我们反对的人来定义我们所代表的东西，当我们向内看时，这是不幸的。我认为人类都在寻找归属感和目标。如果你看看我们的国家，与其仅仅定义我们自己，我们所代表的东西，我们更容易找到
我们反对什么来帮助我们知道我们代表什么。所以我认识到，权力平衡很重要。这就是为什么我们不喜欢商业垄断的原因，对吧？因为垄断会失去视野。他们失去了对客户的关注。他们失去了对员工的关注。他们只是失去了视野。并且拥有竞争对手
竞争对手对客户有利。这是资本主义的全部精神，竞争最终对客户有利。我认为这对于思想来说和对于产品一样真实。社交媒体上有人问，意大利面还是面条？面条。我喜欢它的味道。我喜欢它的质地。它稍微健康一些。我喜欢面条。
好的，西蒙，创造性思维在领导力和组织中的作用是什么？你知道，我认为我们忘记了创造力在任何地方都很重要。创造性想法与创造性事物一样重要。创造力在面对问题、障碍或混乱时蓬勃发展。如果有人曾经领导过，就会有问题、障碍和混乱。
我喜欢领导者们聚在一起，面对他们可能以前遇到过的挑战。有人说，如果我们这次尝试一下呢？我喜欢与尝试领导力环境中的新事物相关的风险承受能力。因为就像任何类型的实验一样，任何类型的创新一样，做不同的事情是有风险的，因为它可能会失败，它可能会制造一个新的问题，但它实际上可能会更好地工作。
所以我并不相信盲目冒险。我的意思是，我认为你必须考虑如果它失败会发生什么。备用计划是什么？但我作为领导者所获得的最大快乐之一是，当我面临非常困难的问题时，尝试完全新的解决该问题的方法，这些方法是违反直觉的。当人们使用律师来建议他们应该做什么时，这就像遵循旧事物一样。例如，医疗事故。
相当高比例的医疗事故诉讼是因为医生 simply refused to apologize。
我可以向你保证，律师说，无论你做什么，都不要道歉。有时，仅仅做一些人性化的事情，说声“对不起”，就是任何人想听到的。所以我认为相信你的直觉。如果你认为正确的事情是说对不起，那就说对不起。这只是一个很小的例子。但是是的，我认为改变做法会造就更好的领导者，就像实验会造就更好的任何事物一样。有些组织是否无法挽救？这与组织是否无法挽救无关。这是关于领导者，对吧？组织只是人们的集合。
如果我们说，有些领导者是否无法挽救？可悲的是，答案是肯定的。我以前谈到过这个问题，那就是我不反对让员工离开公司，但只有当他们被证明是无法指导时。他们可能有绩效问题或行为问题。我们会坐下来说，嘿，听着，我需要提请你注意这一点，我们将指导你做得更好。但如果他们认为自己完美无缺，认为没有改进的空间，并且他们被证明是完全无法指导的，那么是的，我们应该让他们去另一家公司寻找快乐。但是
但领导者也是如此，我已经看到了这一点。我见过一些领导者达到了一定的成功水平，他们认为仅仅因为他们的职位或财富就意味着他们没有什么可以学习的了。他们开始围绕自己招募唯唯诺诺的人。他们开始围绕自己招募那些即使对他们最糟糕的本能也表示同意的人，并且不再有任何创造性的张力了。他们开始相信自己是正确的，他们总是正确的，并且只有他们才能拯救这个组织。
有时仅仅与那些人交谈是如此困难，以至于是的，他们有时可能无法挽救，因为他们根本听不进去。如果有人曾经与一个拒绝倾听并认为自己总是正确并且比任何人都擅长操控你的人建立过关系，那么想象一下那个人经营一个组织并以同样的方式对待所有员工。
在陷入困境的公司中，即使需要削减成本并取得立竿见影的成果，人们如何才能保持无限的心态？从陷入困境的组织中可以产生的一件好事是同志情谊，信不信由你。人类实际上可以形成密切的关系。
在共同的困境或共同的斗争中。这就是军队中新兵训练营的工作方式。你知道，他们与经历了新兵训练营共同困境的人建立了牢固的联系。任何经历过自然灾害的人，你都会与你的邻居成为朋友。你昨天可能不喜欢他们，但今天你却与他们成为朋友了。任何经历过家庭悲剧的家庭，例如，它都会使家庭团结起来。因此，陷入困境的组织中的一位优秀的领导者将挑战人们做出贡献并成为解决方案的一部分。
它不起作用的地方是当领导者认为他们必须自己解决所有问题并开始
开始对我们必须这样做，我们必须那样做进行指令，他们没有提供背景，这会在组织中产生恐惧，就好像不够一样。这使得人们有点害羞，并进入自我保护模式。在一个真正陷入困境的公司中，如果你需要削减成本，例如，在削减人员之前，这是最容易的一件事，对公司说，嘿，这就是我们现状的现实。如果我们继续走这条路，我们所有人都会失去工作。我们必须节省这么多钱。对我们来说，最容易做的事情就是
开始裁员，但我们希望将其作为最后的选择，而不是第一个选择。所以我们正在挑战你们所有人。我们可以在哪里，我们可以在哪里找到资金来维持这家企业的运转？我们如何在花钱和赚钱方面更有创意？当人们被挑战一起工作并一起寻找解决方案时，发生的事情令人惊叹，不仅是创造力，还有在纠正航向方面的同志情谊。
所以是的，我认为有时困境是建立强大团队精神和创造力的巨大机会。危机是一件可怕的事情，我们不能浪费它，你知道，老生常谈。好的，西蒙，有人说，我想念你在封锁期间举办的读书会。你会再次做类似的事情吗？
你问得真巧，扎克。正如你所知，因为你在其中扮演了重要角色，我们发起了一个读书会。我一直站在舞台上，听到人们说，西蒙，我们相信你所说的，但我们买不起领导力培训项目，例如。我总是有点愤世嫉俗地说，你能买得起书吗？
开始一个读书会。读书会是学习领导力的好方法。我们也知道，很多读书会，有点难以开展，不是因为这个想法行不通，而是因为没有人想引用领导它，因为每个人都想有点
势均力敌。就像，所以找到一个领导者有点难，但谈话的深度也很重要。你知道，很多读书会都像，那么你对我们刚刚读的第三章有什么看法？真正有机会深入探讨。这就是我们在读书会上所做的。我指导它。我强迫人们根据本书的主题谈论他们自己和他们的组织。
他们真的必须就他们的组织进行艰难的对话。我们第一个读书会我可能应该提到的是《无限游戏》。我希望再次举办我们在 YouTube 上举办的大型公共读书会之一。那些真的非常有趣。所以是的，我相信我们会在 2023 年找到时间再次举办一次。西蒙，这是我最后一个问题。你希望被问到什么问题？
我从企业收到的问题与军队收到的问题之间存在巨大差异。企业总是问我同样的问题，而军队每次我去看他们时，都会被问到不同的问题。企业问我一些可以帮助他们自己的问题。
而军队问我一些关于他们如何利用我的工作来互相帮助以及如何更好地提升自己的问题。例如，我在军队中被问到的一个问题是，我们如何与一个在我们所谈论和撰写的所有方面都非常擅长的敌人竞争？所以一个清楚地知道为什么以及拥有无限视角的敌人。我从未、从未、从未被一家公司问过，我们如何与另一家在所有我谈论的事情上都非常擅长的公司竞争？这是一个非常好的问题。
这是一个非常困难的问题。我发现军队中存在强烈的诚实。我在私营部门没有得到强烈的诚实。军队会说，我们在这方面真的很挣扎。我们如何在这方面做得更好？而企业很少对我说，我们在这方面真的很糟糕。他们永远不会说，我们的领导层正在不断失败。而在军队中，他们会这么说。所以我认为我希望得到的问题是那些基于对每个人都知道但没有谈论的现状的坦率诚实的问题。
以及改进组织，而不仅仅是结果的更好方法？这些是我想被问到的问题。
我认为这就是我们所拥有的全部，西蒙。感谢您的收听。感谢您的收听。我希望这很有趣。我希望您有一些与人们一直在写的问题相同的问题。但这是我从所有这些问题中学到的一件事。首先，人们正在关注自己。很多问题都是关于自我提升、成为领导者、领导的意义、如何领导、如何照顾人。我喜欢这样。
如果我们回到 30 年前，所有问题都是，我如何达到我的目标？我如何提高效率？我如何提高团队的生产力？而现在的问题确实是关于那个核心、美丽、神奇的人类领导力。我喜欢这样。我也喜欢人们对不确定性非常坦诚。未来会怎样？
我们并没有假装一切都很完美。我们大声说，我不知道，我不理解，我正在四处打听。所以我非常感谢这些问题。归根结底，我正在学习的是，我们正在进入一个时代，在这个时代，我们相信持续自我提升对我们自己和我们的组织来说是一件真实的事情。而这是我想参与的事情。如果您喜欢这个播客并想听到更多内容，请在您喜欢收听播客的任何地方订阅。
如果您想了解更多关于您刚刚听到的话题的信息，请访问 simonsenik.com 上的乐观图书馆，在那里您可以访问 35 多个关于领导力、文化、目标等的未经要求的课程。在此之前，请照顾好自己。互相照顾。谢谢。
嘿，我是玛雅·尚卡尔博士，我是一位研究人类行为的科学家。我们许多人在生活中都经历过改变一切的时刻，那一刻将我们的生活瞬间划分为之前和之后。在我的播客《计划略微改变》中，我与人们讨论如何应对这些时刻。
他们的故事充满了坦诚和来之不易的智慧。你还会听到科学家们讲述我们如何在面对变化时变得更有韧性。在 iHeartRadio 应用程序、Apple Podcasts 或您收听播客的任何地方收听。您好，欢迎收听《萦绕》，这是炼狱首屈一指的播客。我是您的主持人特蕾莎。
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欢迎收听《欺骗者与背叛者》。我是Shadi Diaz。我是Kate Robards。我们是纽约市的单口喜剧演员和最好的朋友。我们喜欢听精彩的欺骗和背叛故事。这是一个系列节目，我们的嘉宾将揭露他们最令人震惊的欺骗故事。加入我们，学习如何避免心碎或背叛。在iHeartRadio应用程序、Apple Podcasts或您收听播客的任何地方收听《欺骗者与背叛者》。