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Designing the Future with Brian Collins
2021/5/4
A Bit of Optimism
B
Brian Collins
S
Simon Sinek
以真诚和学习态度著称的领导力专家和激励演讲者。
Brian Collins: 我从小就对未来充满好奇，这与我成长于充满交流的大家庭以及60年代的社会氛围有关。60年代的美国文化对未来抱有积极乐观的态度，目标是让国家和人民变得更好。苏联在太空探索领域的早期领先地位促使美国加紧发展，这也在当时塑造了人们对未来的积极展望。我从小就对太空探索充满兴趣，并通过阅读科幻小说等方式沉浸于对未来的想象。60年代的未来导向性不同于后来的“让美国再次伟大”口号，而是强调通过共同努力，解决各种社会问题，创造更美好的未来。我认为自己是“ambivert”，既享受社交，也需要独处时间。我认为未来的建筑设计首先体现在零售业的建筑风格上，因为零售业更容易实现新的设计理念。我认为乐观主义并非盲目乐观或幼稚，而是即使身处困境，也坚信未来光明。设计是将希望具象化。希望不是被动等待，而是积极主动地去改变未来。我将失败视为学习的机会，并鼓励员工从错误中吸取教训。我对自己要求严格，会因未能达到标准而自责。我认为后悔可以成为改进未来的工具。我后悔过去处理员工薪资问题的方式不够妥当。我从过去的错误中吸取教训，在处理类似问题时更加成熟和体谅。我认为应该选择未来，而不是对不喜欢的事情做出反应。我认为应该积极地创造未来，而不是被动地逃避。我认为过去的错误经历可以帮助我更好地处理类似问题。我认为从错误和后悔中获得智慧是不可避免的。我认为‘潜力’和‘必然性’的区别在于主动性和行动力。我早期职业生涯中，更注重选择与谁共事，而不是选择职位或公司。我认为寻找导师是职业发展的重要因素。我认为领导者也应该扮演教师的角色。我更享受看到他人创造出优秀作品的过程，而不是自己创作。我擅长发现和培养有天赋的‘另类’人才。我将领导者分为两种类型：一种像弗兰克·劳埃德·赖特那样独树一帜，另一种像吉姆·汉森那样善于合作。我更欣赏像吉姆·汉森那样善于与不同类型的人才合作的领导风格。我认为公司应该聘用比自己更优秀、更不同的人才，才能持续创新。我认为像吉姆·汉森和沃尔特·迪斯尼这样的领导者，通过建立优秀团队，才能让公司在领导者离世后依然保持创新活力。我认为谦逊是建立优秀团队的关键，要敢于聘用比自己更优秀的人才。我认为公司文化应该包容各种不同类型的人才。我反对‘文化契合度’的概念，认为应该注重人才的贡献，而不是一味追求契合。我提倡‘文化贡献’的概念，即关注人才的独特性和增值作用。我认为应该寻找那些能够带来不同视角和能力的人才，而不是仅仅寻找与现有文化契合的人才。我建议将‘潜在的文化贡献者’的概念升级为‘必然的文化贡献者’。我认为团队中应该兼顾擅长沟通和擅长执行的人才。我认为应该更多地研究创意型公司的成功经验，而不是仅仅关注大型科技公司。我认为研究创意型公司，特别是如何管理和培养内向型人才，对创意产业的发展至关重要。我过去曾犯过招聘‘能说会道但能力不足’的员工的错误。我认为营销行业中存在很多‘能说会道但能力不足’的人才。我认为一些人会将名气和能力混淆。我更看重员工的专业能力而非名气。我认为未来不是单一的，而是多种可能性并存的。我认为2016年美国大选的结果证明，我之前认为‘必然’的未来并非不可改变。我认为个人的成长和自我实现是必然的，即使外部环境充满不确定性。我认为未来是需要积极创造和争取的，而不是被动等待的。我总结了从后悔中学习以及保持长期合作关系的经验。
Simon Sinek: 乐观主义是一种策略，只有相信未来可以变得更好，才会积极主动地为之努力。乐观主义并非盲目乐观或幼稚，而是即使身处困境，也坚信未来光明。设计是将希望具象化。希望不是被动等待，而是积极主动地去改变未来。我观察到Brian Collins的领导风格随着时间的推移发生了变化，变得更加谦逊和包容。我认为应该更多地研究创意型公司，而不是仅仅关注大型科技公司。我总结了Brian Collins的领导理念，包括培养员工的信心、创造支持性环境以及从挫折中学习。我认为未来是需要积极创造和争取的，而不是被动等待的。
Deep Dive
Brian Collins is a legendary figure in the design world, having influenced the branding of major companies like Spotify, Target, and Twitch. His work has significantly shaped how these brands present themselves to the world.
Shownotes Transcript