Purpose over Profit with Thrive Causemetics CEO Karissa Bodnar
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25年来，Brightview高级生活一直致力于创造屡获殊荣的公司文化，以便居民和家人获得一流的服务。在我们的50个社区中，Brightview的员工帮助提供安心、安全、保障、交通、日常计划、美味的食物以及如有需要的高质量护理。

了解我们充满活力的老年生活社区如何帮助您过上最好的生活。访问brightviewseniorliving.com了解更多信息。机会均等住房。在一个个人播客中了解小报头条新闻背后的真实女性，该播客深入探讨了臭名昭著的托里·斯佩林的生活，她带我们经历了她有时光鲜亮丽、有时混乱的婚姻生活中的起起伏伏。

我刚刚申请离婚。哇。我说出了我在脑海中说了大约16年的那些话。太疯狂了。在iHeartRadio应用程序、Apple Podcasts或您收听播客的任何地方收听Miss Spelling。

欢迎来到CINO Show。我是您的主持人Cino McFarlane。我是一名成瘾专家。我是一名教练。我是一名翻译。我是上帝的中介人。我的工作是打碎心灵，让光明进入，帮助每个人改变叙事。我想帮助你醒来，我想帮助你获得自由。最重要的是，我不希望你感到孤单。每周三在iHeart Radio应用程序、Apple Podcasts或您收听播客的任何地方收听CINO Show。

创业真的很难。好像仅仅维持运营的压力还不够，确保你所做的一切都与你的事业目标一致又增加了另一层难度。这就是Carissa Bodnar与众不同的地方，因为她正是这样做的。她创建了Thrive Cosmetics，使其完全以事业为基础，并且非常盈利。

大约十年前，她从自己的单间公寓起步，已经向慈善机构捐赠了超过1.35亿美元。因此，我们坐下来讨论领导以事业为基础的公司需要什么，以及年轻领导者如何领导。这是一点乐观。♪

我不知道你是否知道这个。你可能知道这个。你是我最喜欢的企业家之一。非常感谢你。你是我最喜欢的作家之一。哦，非常感谢你。你成为我最喜欢的企业家之一的原因是，有一种新型的企业家正在崛起，他们对企业应该如何运营有着截然不同的观点。

这与我们父母被告知如何经营企业，甚至与你的一些投资者或导师可能告诉你的如何经营企业的方式不同。你相信你的直觉，你做得不一样。你非常关心人。你非常关心做正确的事情。虽然财务对你很重要，但并非不惜一切代价。是的。

你是什么时候得出这样的观点，即你想以不同于其他人告诉你的方式来建立你的企业？说实话，这是偶然的，我会说，这完全是通过我自己的精神。因为当我还在美容行业的时候，我周围的每个人，因为我一开始是一名化妆师，他们都想拥有自己的美容公司。我想，这太疯狂了。这是一个如此饱和的行业。而我在……

发现的深刻目标在于美容的方式，无论是化妆、护肤还是护肤，让人们感觉如何以及它如何让他们感到自信。因为我坚信，当我们自信时，我们就不可阻挡。有了美丽，

关于慈善、目标和真正关心人们的观点，这源于对人们以及是什么让他们感到自信的自然好奇心。我在美容中发现了这一点。但我从未想过我会创办一家美容公司。Thrive Cosmetics背后的目标远比我曾经想象的任何事情都要大得多。

以前想过。我明白。但是想象一个企业和建立一个企业是不一样的。是的。当你开始建立一个企业时，一开始是令人兴奋的。这很难。是的。压力一波一波地袭来。是的。压力开始显现，尤其是在你有一些人投资你的时候。

或者仅仅是给你建议的人，那些已经“成功”的人，他们会告诉你一些事情，比如先付给自己。他们会告诉你一些事情，比如……我笑了，因为这么多年我没有付给自己工资。对。他们会告诉你一些事情，比如使用更便宜的成分，因为你可以挤出更多利润。他们会告诉你少付给员工工资。关于如何建立企业的这种传统智慧，即

来自这些20世纪80年代、90年代杰克·韦尔奇式的米尔顿·弗里德曼式的心态。你创业的时候几岁？25岁。好的，你25岁。你不能声称你知道如何建立企业。你以前是化妆师。和产品开发人员。和产品开发人员。你能至少讲一个你得到的压力故事，关于如何去做

传统的方式，不同的方式，以及你实际采取的道路，你实际做出的决定。当然可以。关于成分，我对此非常热衷，因为我是消费者。所以对我来说，我在美容行业工作是因为我非常喜欢化妆和护肤。我喜欢它。我是一个科学迷。

我喜欢它如何让人们感到自信。因此，我不断被行业中的不同人士告知，如果你做了X，如果你减少了这种成分等等，你真的可以提高你的毛利率。从……

我的观点是，我是消费者。我不想得到劣质产品。我想要优秀的产品。世界不需要另一种睫毛膏，西蒙。我们创造了一些真正与众不同的东西，因为我的价值观是，你的化妆品不需要在动物身上进行测试或使用动物产品才能有效。我关心产品对动物、地球友好。

人类，使用它们的人。所以我是消费者，我也非常关心我对世界的影响。对我来说，如果我把我的名字和时间放在某件事上，我需要真正相信它。我认为这是一个被低估的重要见解，那就是我是消费者。我使用我自己的产品。我假设你穿的所有东西以及你所有的化妆品和护肤品都是你自己的产品。

西蒙，我从一种产品开始。就是这样。我确实穿着所有Thrive Cosmetics的产品。但是，一位伟大的作家曾经谈到过有价值的竞争对手，我相信我们所有人都有空间在这个行业蓬勃发展。所以我喜欢其他品牌。我的一些最好的朋友都是美容领域的企业家。但我认为这是一个被低估的观点，那就是不使用自己产品的公司高管的数量。

是的。不吸烟的香烟高管。然后你开始看到大公司收购特殊品牌时，你知道，无论是Aveda、Burt's Bees还是所有这些公司，当它们开始时都非常特别，后来被大公司收购，然后它们的成分被改变以提高毛利率。问题是，这些高管是否允许他们的孩子使用这些产品，而他们现在却在破坏成分？我想知道这一点。就像，我想知道我购买产品的那些人是否正在使用他们自己的产品。是的。

是的，在创办Thrive Cosmetics之前，我经历过收购。这就是为什么我如此自豪地拥有Thrive Cosmetics和Bigger Than Beauty Skin Care的原因，因为我最终可以控制我们产品中使用的成分。我在企业界、美容行业都经历过这种偷工减料以提高毛利率的情况。我们已经讨论过，EBITDA等于自由。我不是不在乎数字。我必须关心数字。对。

但说实话，推动我前进的是创新，让人们能够获得可能帮助他们更有自信的东西以及慈善事业。告诉我一个故事。告诉我一个具体的故事，讲述一个人因为美丽和护肤而变得自信的意义。

是的，我很高兴告诉你关于杰西卡的故事，因为在这个播客之后，我就可以去给她惊喜了。我们将以她的名字命名我们的新口红Impactful。我们以鼓舞人心的人的名字命名我们所有的产品。杰西卡是一个激励我的人。

她是一位职业母亲，并且在帮助他人方面非常顽强。所以她为我们做模特，她不是专业模特。我们喜欢在我们的广告活动中使用不一定是模特的人，因为最终用户是一个不是专业模特的人。我们也喜欢专业模特。

但我记得杰西卡联系我的时候，我希望分享这个故事没有问题，但她哭了。她说，在我为Thrive Cosmetics做模特之前，我从未感到美丽。你让我感觉被看见了。你让我感觉被接纳了。这让我能够在工作中取得成功。这是一个真正让我印象深刻的例子。Airbnb、Sweetgreen、Thrive Cosmetics，我认为你属于这种新型企业家的行列。是的。

正在想办法抵制传统的压力。这两家公司现在都是上市公司。我认为他们正在努力重塑上市公司的运作方式，这不仅仅是股东至上。

你怎么看待这个问题？因为我喜欢成为一家私营公司，这是我对这家公司的意图。因此，当你考虑这些以价值观为导向的上市公司时，你认为未来会走向何方？好吧，你开始看到那些做得聪明的人，他们保留了大部分股份，以便他们拥有投票权，这是聪明的。所以他们没有那么依赖。这是一个难题，因为

私营公司领域中存在的风险投资数量。而且在很多情况下，

私营公司的运作方式与上市公司几乎相同。压力不是来自外部股东群体，而是来自当地股东群体。我现在正在考虑一家公司，一位非常有才华的企业家。我很钦佩她的公司。在我看来，她从不应该接受那些人的钱，因为他们给了她很多钱，而且他们并不一定与价值观一致，但她还是接受了这笔钱。快进，他们对她施加了巨大的压力，让她做出她知道要么与她的愿景不符，要么坦率地说对企业的长期生存能力有害的决定。他们不允许她花钱。长话短说，她最近被解雇了她自己的公司。她被她的股东赶出了她自己的公司。这种情况经常发生。这种情况经常发生。尤其是在风险投资家那里，因为在私下里，他们认为创始人以及创始团队是可以替代的。这里有一个讽刺之处，那就是私营公司曾经被认为比上市公司“更好”，因为你有更多的自由，你承受的压力更小。但是，根据某人获得的风险投资数量，

它的运作方式几乎完全相同。因此，你知道，私营公司的那些优势，取决于你获得的资金多少，并不一定存在了。我认为你从谁那里获得资金很重要。仅仅获得你所获得的最多资金或来自最著名的风险投资家，这只是吹嘘的权利。是的。我认为你必须具有价值观的一致性。这是一个非常艰巨的挑战，因为……

风险投资家向你推销产品，就像你向他们推销产品一样。绝对的。而且，你知道，我听过很多次这样的故事，哦，我的上帝，不，我的私募股权或我的风险投资家不一样。他们关心我的愿景。快进三到五年，结果发现这一切都是胡说八道。是的。所以我认为你必须对这些公司和这些人进行尽职调查。他们真的与价值观一致吗？他们真的愿意退一步，有时输掉一场战斗，因为你对某件事感觉强烈吗？是的。

我的意思是，我听说过一些最好的伙伴关系，Will Godera在Eleven Madison Park与他的伙伴关系中谈到了这一点，那就是他们保留了相互否决的权利。他们是合作伙伴，这意味着他们一起做出决定。但有时，

如果某件事对一个合作伙伴比另一个合作伙伴更重要，他们被允许非常有限。我不记得那是不是一个固定数字，但基本上你得到一张卡片，上面写着，我可以强制执行这个决定，因为这对我来说很重要。哦，我喜欢这个。我喜欢这个。我喜欢风险投资家给年轻领导者几张这样的卡片的想法。

说，你知道，有些时候我会完全不同意你，但你每年有，你知道，三张牌可以推翻我或反驳我。我会全力以赴地战斗，但如果你把牌放在桌子上，我就闭嘴。对我来说，这表明尊重。对我来说，这表明信任。这表明信念。我越来越钦佩海军陆战队的一件事，我认为我们在商业中需要更多的是，这不仅仅是好的领导力，也是好的追随力。他们一起玩。你知道，最好的领导者也是最好的追随者。

例如，当我前往弗吉尼亚州匡提科观看他们如何训练年轻军官时，

他们正在寻找的是，他们正在观察团队动态，他们正在寻找当天负责的人，无论是否被指派，都要征求意见，然后做出决定。但他们也在评估团队、追随者、下属。他们正在查看他们是否提供了良好的建议，并且他们正在查看领导者是否选择了与我提供的建议不同的决定。所以我要告诉你向左走，而你决定向右走。在那一点上，一旦做出决定，我将尽我所能去

是的。

我认为我们需要更多这样的事情。无论是内部团队还是外部资助者，如果你要做出决定，即使他们不同意，他们现在也会不遗余力地让你在任何你做出的决定中取得成功。但我不知道我们如何做到这一点。我在播客上理想化地谈论这一切都很好。但归根结底，我们如何创造一种文化，让这种情况真正发生？这些人来自哪里？我们如何灌输这些价值观？

人工智能可能是最重要的新的计算机技术。它正在席卷各个行业，并且正在投入数十亿美元。所以，系好安全带。问题是人工智能需要大量的速度和处理能力。那么，如何在不使成本螺旋式上升的情况下竞争呢？是时候升级到下一代云了，即Oracle Cloud Infrastructure或OCI。

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完全披露，我不是一个积极筹集资金的人。我认为这就是我作为企业家与众不同的地方。自从2017年以来，我就没有筹集过资金。而当我这样做的时候，那只是一笔非常小的数额。所以我仍然控制着公司并拥有公司。对于投资者，我的意思是，老实说，我认为这确实归结于确保结果是一致的。而且很多时候，我的……

保持公司私有并继续投资未来创新和慈善事业的理想结果，与大多数投资者并不一致，这就是为什么我一直如此关注盈利能力的原因，因为这确实给了我继续以这种方式经营企业的自由。但我认为，当你谈论追随力和

当我想到我拥有的并且与之合作得很好的同事时，其中有一个化学元素。这并不意味着仅仅因为某人在你的公司里表现不佳，他们就是一个坏人，或者他们缺乏才能。我确实必须积极努力地不去将其个人化，因为你雇用某人的一半时间，它不会是正确的选择。我认为这是我必须不断提醒自己的事情。

但领导力和追随力是双向的。有些时候，我们团队中有些人就是不愿意这样做。

我喜欢与人意见相左。我喜欢与人辩论。所以我必须让自己周围的人也渴望这一点，并且不害怕这样做。所以我不得不改变我提问的方式或面试人们的方式，因为每个人在面试时都表现得最好。所以我尝试了各种不同的方法来让人们在做出合作决定之前摆脱这种状态。我是否与你分享了我最喜欢的面试问题？哦，告诉我。所以每当我第一次面试某人时，

担任某个职位，我有一个问题是我的首选，它总是在面试结束时。我会说，我讨厌惊喜，这是真的。我讨厌惊喜。我讨厌惊喜。你能告诉我一些现在可能出错的事情，这样当我遇到这种情况时就不会感到惊讶吗？

有趣。这是询问“告诉我你的弱点是什么”的一种更好的方式，对吧？因为如果你说，你最大的弱点是什么？哦，我是一个完美主义者。是的。我工作太努力了。我没有把它当成是关于他们的。我把它当成是关于我的。我请他们帮助我。这非常重要。人们有时会弄错这个问题，他们会说，告诉我一些可能让我感到惊讶的事情。不，不，不，不。我讨厌惊喜。我想知道可能发生的事情。

现在告诉我，这样我不会为此感到惊讶。我得到的答案绝对令人难以置信。例如，一个人告诉我我很敏感。有时，如果你给我反馈，我有时会将其个人化并以错误的方式看待它，并变得非常情绪化。

这是一件好事。现在，这并不会阻止他们获得这份工作，但这确实非常有助于我。绝对的。一旦我被雇用，A，所以我可以以不同的方式提供反馈。是的。我事先知道这一点。完全正确。但我现在知道这一点。是的。没有惊喜。我最喜欢问的面试问题，我得到的答案令人难以置信。这是一个很棒的问题。我要借用一下。是的。

再说一次，这并不会阻止他们就业。它从来都不是决定性的答案。但这对我理解他们的优势和劣势非常有帮助，在这种情况下，这个人会蓬勃发展。在这种情况下，这个人会挣扎。我可以处理这个问题。绝对的。我喜欢DISC这样的工具，我们可以了解人们的沟通风格和欣赏语言，这是工作场所的爱语。因为如果我有……

公开赞扬人们，然后我亲眼看着他们在我的面前萎缩，我以前让很多人感到不舒服，因为我是一个喜欢激励人、喜欢为人们加油鼓劲、喜欢庆祝人们的人，有些人实际上这会让他们完全不想继续做让他们得到这种赞扬的行为，因为他们对此感到不舒服。

一刀切行不通。是的。我认为在我的旅程中，我越来越了解到，这是成为一名优秀领导者的一部分，那就是学习如何为其他人调整你的风格。是的。例如，我喜欢——我认为你和我在这一点上很相似，那就是我喜欢直率的反馈。是的。告诉我。我不在乎它听起来有多苛刻。就像人们一样，哦，我没事。告诉我。直接告诉我。我只想知道。我没事。对吧？对。

因为我对此感到自在，所以我经常以这种方式提供反馈。我只是，就是这样。是的。它并不总是奏效。不。然后我发现我现在正在解决问题。是的。所以我非常努力地学习的一件事是，我周围的人希望如何获得反馈？是的。有一个非常简单的方法可以找到答案。

问问他们。是的。是的。是的。我之所以这样反应，是因为我实际上一直在问所有我从领导角度支持的人，你如何喜欢接受反馈？是的。你如何喜欢接受批评或负面反馈？如果有什么事情出了问题，或者我有不同的观点，例如，一个人告诉我，我没事，只要做好准备。

所以你不能突然给我。是的。所以我现在说，我有一些对你来说比较困难的反馈。我们现在可以做吗？这会让我非常焦虑。我会说，告诉我。直接告诉我。所以他们想能够说，好吧，我现在准备好了。这非常有帮助，因为过去他们只会说出来。

绝对的。这是我喜欢商业发展和成为领导者的一件事，那就是它不是一刀切的。类似于医学正在发展的方式。医学中不断发生定制。我认为如果我们理解每个人的个体都是如此独特。

我们可以更好地了解他们，并最终在他们所在的地方与他们会面。这是一个非常有趣的谈话，因为让团队承担责任的想法已经被广泛讨论。你知道，领导力面临着特殊的挑战。他们不知道该怎么办。传统的方法是，你让所有领导者都进入一个房间，你进行一次非现场会议、一次会议、一次电话会议，无论是什么，他们都会争论一番，然后得出某种结论，做出决定，并让团队中的每个人都知道我们将要做什么。是的。好的。或者……

邀请一线人员参加会议，或者去一线，说，这是我们面临的挑战。给我们一些选择。是的。或者带不同的团队去一线，告诉他们所有人，这是我们的挑战。我们想听取不同的意见。没有对与错。我们正在寻找不同的观点，让团队解决他们自己的问题。我之所以提出这一点，是因为它实际上也是领导力的一种有趣的哲学，那就是询问人们他们希望如何被领导。

你如何喜欢接受赞美？什么让你感觉良好？什么背景？你想公开做吗？你想私下做吗？你喜欢什么？当有批评或改进的机会时，你希望如何被告知？你如何回应目标？什么对你有用？什么激励你？例如，我从未被成绩所激励。获得A或获得——对我来说毫无意义，对吧？是的。

因为我对不做作业就能拿到B感到满意。是的。这似乎是完全……C可以拿到学位。这似乎是一个完全合理的策略。D不行。不做作业就能拿到B，而努力工作才能拿到A。只有一个等级的差异。是的。那一直是我的态度。西蒙，你比我更优秀的学生。

我的意思是，这是一个平均值。当我高中一年级的时候，我听到一个统计数据，说平均首席执行官的GPA大约是3.0左右。然后对我来说就结束了。你大学毕业的GPA是多少？我甚至不知道。我不知道。

我不在乎。这没关系。我只知道因为……你的呢？2.97。哦，好的。我可能在这个范围内。但是，但是它会更高。为了我的辩护，我在大学里得了两个D。其中一个我应该得到，另一个我不应该得到。

其中一个是我上的关于树木的科学课，只是为了摆脱——环境科学，是的。为了摆脱我的，它不是关于树木的，而是为了树木。哦。它实际上只是为了摆脱一项要求。而且教学大纲非常清楚地表明，期中考试只有一个期中考试和期末考试，仅此而已。它们将取平均值，这将是你的成绩。期中考试，我认为我得了A或B，期末考试，我认为我得了D。平均分将是C。好的。

或者至少是C+，甚至可能是B-。对吧？我认为是B-。教授给了我一个D，因为那是我的期末成绩，他排除了我的期中考试。所以他违反了他自己的教学大纲。它仍然困扰着你。我不会说困扰。

但是这确实让我恼火。我只是在逗你玩儿。我只是在逗你玩儿。我能告诉你我的D吗？可以。所以我不知道，我很好奇，你的D最终算作学分还是被抹去了？不，不算。哦，好吧。及格了。我会告诉你另一个D的故事。这更积极一些。好吧，告诉我。好吧，你先说。我们来交换D的故事。我在营养学课上得了D。等等。而且我喜欢营养学。我正要这么说。是的。这可是你的强项。

所以我在营养学课上得了D，因为我在诺德斯特龙公司做了一个很棒的实习。所以我根本不去上课。

哦，你个懒鬼。我确实根本不去上课。但是西蒙，这门课是在社区大学，贝尔维尤社区大学上的。我确实应该得D，因为我只需要做的就是去上课，然后把薯片压碎，低脂的、正常的、还有其他的，低钠的，看看哪种薯片产生的油最多。我做不到，因为我对我在诺德斯特龙的实习太兴奋了。所以我干脆就不去了。是的。

是的，绝对的。我应得我得到的每一个D。是的，你绝对应得那个D。我的意思是，我不会撒谎。我确实在这门课的期末考试中偷懒了，但我期中考试的分数还不错。好吧。第二次我得D，是人类学入门课。认识我的人都知道这一点。

我讨厌别人告诉我该做什么。我很独立。如果我选择做某事，我会去做。但如果有人告诉我我必须做某事，我就没有那么有动力了。所以大学里所有我选修的课程，我都投入最少的精力。即使是我自己选的课，我也会喜欢。但事实上，我没有选择它。所以人类学入门课是成为人类学专业的必修课，而我当时就是人类学专业。

这是一个小班，我不太擅长阅读，而且我经常不做阅读。我有一个老师，他以严格著称，他会问我关于阅读的问题。我会支支吾吾地回答。他会看着我在课堂上说，“你读过吗？”基本上强迫我在大家面前说，没有。然后他会说，“好吧，那么我很感激你没有回答这个问题。”他是一个严厉的人。最后，我们进行期末考试，我没有参加。

我没有交卷。这是一篇论文。我没有交我的期末论文，但他同意给我延期。我还是没有写论文。我知道。他给了我一个D。他并没有让我不及格，即使我没有交期末论文。他给了我一个D。成绩出来后，我去见了他。然后我去了他的办公室，我说，“我知道你认为我是个白痴。”他说，“我不认为你是个白痴。”我说，“你看，我在你的课上得了D。我知道你认为我是个白痴。”他说，“我不认为你是个白痴。”他说，“我说，但是我要向你证明我不是个白痴。”所以我又报了他的另一门课。我得了A，他最终成了我的导师。哇。

故事的寓意是，我是一个白痴。这是第一个寓意。但第二个寓意是，当有人看到你的闪光点，或者你努力让某人感到骄傲，而不是为了你自己或为了分数，而是为了某个人时，这是非常强大的。是的。这不仅仅是完成任务的能力，而是动力、自豪感和建立的关系。

他一直是我大学期间很棒的导师。就像我说的，他成了我的导师。我经历过这种情况。你也经历过这种情况。很多人都有过这种情况，我们对自己的糟糕表现负责，但我们并不想承担责任。我们责怪老师。我们责怪老板。我们责怪环境。我们责怪企业。而仅仅是承认它，然后再次去做。

是的，是的，这非常关键。我认为在领导力方面也是如此，要承担我们的错误，我总是可以做得更多，但在我们犯错时要真正承担责任。说起来容易做起来难。但当我们作为领导者这样做时，它会赋予他人许可。因为我认为我们都完美无缺的想法，对吧？

完全是一个误解。但在社会上，无论是社交媒体还是人们在电视上看到的东西，都存在这种完美主义。所以人们每天都穿上这件隐形的盔甲。好吧，我知道这对许多领导者来说是从哪里来的。有一种错误的信念

我的领导职位资格与我的智力、我的表现、我做出正确决定的能力、我展现自信的能力，或者其中一种或几种组合直接相关。所以我们假装我们知道所有答案。我们假装我们是房间里最聪明的人。我们假装我们知道一切。我们假装我们拥有无限的自信和精力，因为我们想验证或证明我们配得上我们被赋予的头衔或责任。

但那不是你的工作。不。你的工作是领导那些比你更聪明、更有才华、更了解情况、有不同观点的人。最终，你唯一需要做的就是做出决定。就像我们给你一个权威职位，因为你对团队负责，但你必须做出决定。当事情进展顺利时，你必须放弃功劳。当事情出错时，你必须承担责任。这就是为什么我们给你更多钱。这就是为什么我们给你更多福利，因为你最终要承担责任。

所以你只需要承担责任，并愿意做出决定，做出艰难的决定。这就是你的资格。而且你全身心地致力于看到你的团队成员进步。是的。并发挥他们的最佳状态。是的。那是你的工作。

是的，当你以这种方式领导时，实际上更令人鼓舞，因为你可以学习。我一直想，我不一定喜欢说，“哦，我想成为房间里最笨的人”，但从领导的角度来看，我一直想让自己周围环绕着各个级别的人，他们在业务方面教导我。所以我认为这个头衔与一个人的智力以及他们将为企业做出的贡献无关。如果你从这个角度出发，

你可以从你企业中的每个人那里学到很多东西。25年来，Brightview高级生活一直致力于创造屡获殊荣的公司文化，以便居民和家人获得一流的服务。在我们50个社区中，Brightview的员工帮助提供安心、安全、保障、交通、日常计划、美味的食物以及如有需要的高质量护理。

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它传递了我们可以起诉这些人这一信息。了解执法部门和检察官如何对抗黑手党，并共同将其绳之以法。委员会上的这些头目根本不知道联邦政府会对他们采取什么行动。来自Wolf Entertainment和iHeartRadio，这是《法律与秩序：刑事司法系统》。前两集将于8月22日发布。

此外，您是否知道您可以完全无广告地收听播客？不要错过。立即订阅iHeart True Crime Plus频道。仅在Apple Podcasts上提供。你能告诉我你在职业生涯中做过的事情吗？当你回顾过去时，一些具体的事情让你非常自豪……

每次想到它都会让你微笑。我为在我们公司成长起来的人感到非常自豪。具体，具体。哦，我立刻想到了玛丽亚。所以玛丽亚是我们洛杉矶创新中心刚开业时最早的员工之一。大约六年前。她走进来，她身上充满了热情，并且充满动力。

她当时正在申请社交媒体协调员的职位。当我想到像玛丽亚这样的人时，我之所以如此兴奋的原因是，她现在在公司担任过五个不同的角色。她正在领导团队，她实际上正在领导我们的慈善部门

是的。

然后还有杰出的领导者可以帮助指导和塑造她。当然还有她自己的动力和热情才能到达那里。所以。告诉我你小时候遇到的挑战，比如早期的，太多了，比如告诉我一些你年轻时的事情，一些具体的事情，我们可以和你一起重温。一些你克服的事情，比如你回顾过去时会说，“哇，我做到了。”我会说，当我上高中的时候，我真的很缺乏方向。我相信我当时处于情境性抑郁状态。我，

所以我缺乏方向。我缺乏社区感，因为我搬到了远离我长大的地方，我没有那种社区感。当我……我处于一个非常黑暗的地方。非常，非常黑暗的地方。而且

帮助我度过难关的是采取行动，并在很小的时候就进入商业世界。当我16岁的时候，我能够通过一个名为“未来商业领袖协会”的项目来培养社区感，从没有朋友，在这个我搬来的新地方没有社区感，到能够通过

与我学习的东西一起工作，作为成年人我也必须注意这一点，因为我是一个全天候的企业家。但是我从“未来商业领袖协会”获得的那种目标感，它真的让我摆脱了困境。在“未来商业领袖协会”中，有没有人特别

把你带到他们的羽翼下？还是一群朋友？或者，那种自信是从哪里来的？你知道，你说建立了社区，我很感激。是的。但是有具体的人吗？我记得在一个当地会议上。有一位女士，我相信她是Zappos的一位高管。她，我记得把它写下来了，因为她说，“为什么不是你？”

现在这句话被用得很多，但她只是说，“为什么不是你？”这在我的脑海里产生了一种转变，就像，“为什么我不能快乐？为什么我不能有目标？”所以从这个角度来看待世界，“好吧，为什么我不能这样做？”这给了我很多启发。这对我来说是一个非常棒的心态转变，因为我非常像，“为什么是我？为什么是我？为什么是我？”然后它变成了，“为什么不是我？”

我很感激这一点，因为你谈论这位女士为你所做的事情的方式，让你感到被看到，给你一种目标感，这和你给予玛丽亚的一样。她加入了，所有这些机会可能已经出现，她可能怀疑自己，答案是“为什么不是你？”你给了她一种目标感，她成长了。我听说你用客户的名字来命名你的产品。

你知道，那些正在做事情的人，为什么不是他们？是的。你知道，所有，所有这些例子都是有人让你感到被看到，并问你，“为什么不是你？”这给了你一种目标感和动力。你用你的公司做了什么，以及你领导的方式，就是做同样的事情，那就是让人们感到被看到，并问他们，“为什么不是你？”为什么你不应该美丽？为什么你不应该感到美丽？为什么你不应该感到自信？为什么，为什么不是你？是的。我觉得这绝对神奇。

你知道，任何认识你的人，任何能打电话给你的人，有幸能称你为朋友或同事的人，都很幸运，因为他们会感到被看到，他们会找到一种自信，如果你的生活中没有他们，他们可能不会拥有这种自信。我喜欢你把你的个性元素直接融入你的业务中。这就是Thrive所做的。我的意思是，它被称为Thrive，天哪。我的意思是，我……

我真的很感激我每天都能与之共事的人，并将其视为一种荣幸，因为我正在学习很多东西。我喜欢我永远无法胜任我的工作。我的工作永远不会完成，因为随着公司的变化和发展，我必须改变。有些时候我不喜欢我的工作，但我已经有足够的数据点和足够的经验了，我想，“好吧，我

我现在不喜欢它。我不喜欢它什么？我该如何获得帮助？我该如何提问？很多答案都来自我们优秀的员工。这就是为什么你是我最喜欢的企业家之一。谢谢。卡丽莎，非常感谢你加入我。每次和你交谈，我都会学到一些东西，我很感激你一直在做你的事情。有了你和你的公司，世界变得更美好。谢谢你，西蒙。我也是。如果你喜欢这个播客并想听到更多……

请订阅你喜欢的任何播客收听平台。如果你想获得更多乐观主义，请访问我的网站simonsynic.com，查看课程、视频等。在那之前，照顾好自己。互相照顾。

25年来，Brightview高级生活一直致力于创造屡获殊荣的公司文化，以便居民和家人获得一流的服务。在我们50个社区中，Brightview的员工帮助提供安心、安全、保障、交通、日常计划、美味的食物以及如有需要的高质量护理。

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