Ep 5: Revolutionizing Amazon Selling: Greg Mercer’s Jungle Scout Story
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经过几次创业和商业启动的尝试，我最终进入了这个看似运转良好的电子商务疯狂世界。在某个时刻，我醒悟到，嘿，还有另一个机会。我可以走另一条可能的道路，为这些其他电子商务品牌提供服务。

我遇到了一个转折点。我该怎么办？我继续运营我的品牌并提供服务吗？我全力以赴地进入服务领域吗？我是否应该停止关注这些干扰，试图跑到另一条小路上，而专注于我擅长和成功的事情？

我没有很好地处理这个过程。我在许多不同的机会之间摇摆不定。我跳来跳去，失去了对不该失去的焦点，可能错过了一些我应该关注的事情，这些事情本可以更大。

今天，我们的嘉宾将帮助我们走过他更为简化、也许更有效率、也许更合乎逻辑的旅程。他是电子商务领域的老前辈，但他涉猎了很多领域。非常成功的人。来自电子商务世界的你们会在我们开始时准确知道这是谁，你们会感到震惊。

他实际上正在做另一个播客。他在“疯狂科学家实验室”待了一段时间，正如我喜欢说的，正在完成一些工作。但他今天在这里与我们分享一些令人难以置信的价值和见解。希望你们喜欢这一集。我们开始吧。

大家好，欢迎收听《成长齿轮播客》的另一集。我是你们的主持人Tim Jordan，今天我想先说一句可能有点复杂、有点争议的话，这是我听了几年的话。这句话是这样的：那些能做到的人就去做，而那些做不到的人就去教。

这个问题或说法的前提是，像律师那样，毕业于法学院并通过了律师资格考试后，他们立即去教书。人们认为他们作为教师的价值较低，因为他们从未真正实践过法律。或者这可能只是证明他们本来就不会成为优秀的律师。就像他们的工作质量或能力本质上有问题。

在我过去十年左右的创业世界中，这句话被提及得有点频繁，我不得不多次问自己这个问题：我在这条线上处于何处？因为我在数字营销电子商务的世界中一直是一个执行者，同时我也是一个支持者、教师、供应商、第三方服务提供者。

但我请来了一个比我更聪明、更有经验的人来帮助我们回答这个问题，我认为这是重要的，因为大多数收听这个播客的人可能在某方面是专家。他们天生具有创业精神，总是在寻找改善生活质量或业务的方法。因此，这些机会会出现。今天的嘉宾是亚马逊电子商务的老前辈，唯一的、著名的和臭名昭著的Greg Mercer。欢迎来到播客，Greg。

Tim，非常感谢你邀请我来。我喜欢你在播客中所做的事情。我很高兴能和你聊天。当我开始理解电子商务的旅程时，我坐在消防站旁，寻找副业，行业中有一些人发布了非常好的内容，真正改变了我整个生活轨迹，他们教我如何做到这一点，而Greg就是其中之一。Greg发布的内容特别与这个名为Jungle Scout的公司相关。

对于任何在亚马逊世界中的人，或者见过亚马逊电子商务世界的人来说，Jungle Scout就像是一个经过验证的基础名称，基础品牌。

所以，Greg，请快速谈谈Jungle Scout的起源，为什么开发Jungle Scout很重要，或者这个想法是如何产生的。然后我们将开始解决这些棘手的问题。我在2010年开始在亚马逊上销售。

在接下来的几年里，我能够在亚马逊上建立一个相当成功的私人标签业务。在2010年，许多听众可能对那个时期不太熟悉，但那时的亚马逊完全是另一个世界。大多数卖家都是转售商，竞争着商品的购买框。私人标签商品的概念几乎不存在，或者说它处于非常初期的阶段，在亚马逊推出私人标签等之前。

我意识到，如果我了解亚马逊上不同产品的销售情况，那么我可以以与大多数人不同的方式来处理这个问题。当时大多数人，如果他们不在竞争购买框，他们就有一家已经专注于某种商品的实体店，比如婴儿用品，他们销售的所有东西都是婴儿用品。而我则以不同的方式处理这个问题，我想，如果我了解产品的销售情况，然后了解竞争的程度，

我几乎可以在中国制造任何东西，创建自己的SKU，然后开始在亚马逊上销售。这个拼图中缺失的一部分是了解在亚马逊上什么在销售。因此，我开发了一些非常简单的算法...

根据畅销书排名推断产品的销售情况。这是我使用的核心内容，都是在一些电子表格中。所以长话短说，我开始与一些我的卖家朋友分享这些，他们都说，哇，了解亚马逊上产品销售情况的能力真的很有价值。你应该把它放入一个软件工具中并开始销售。

所以我想，这听起来像是一个有趣的小项目。你知道，这可能对我来说不是一项业务，因为我在亚马逊上已经有一个成功的业务了。但这听起来像是一个有趣的事情，可以练习一下我的编程技能。最终，这就是Jungle Scout的诞生。

好的，我在这里做了一些笔记，因为你刚才说了一些有趣的事情。我想深入探讨的一个问题是你花时间的决策矩阵。因为你刚才说，我做得很好。我是一个成功的亚马逊卖家，但我觉得做这件事会很有趣。而且确实有这个需求，对吧？你最初是在创建...

数据和资源来提高自己的销售和销售能力。但后来你开始享受这个过程，并逐渐投入其中。然后在某个时刻，这个转折发生了，对吧？你的全职工作、优先事项从销售产品转变为实际支持卖家。

你还记得具体的时刻吗？那时你做出了这样的决定，还是你只是被这个机会卷入其中，某天醒来意识到，天哪，我现在在河岸的另一边？如果我对自己和听众诚实，我认为当我开始时，真的只是为了赚钱。所以我并不知道，我的家庭在我成长过程中并没有太多钱。我总是担心，是否能赚到足够的钱过上好日子，或者是否要回到我曾经的工作。

所以当我开始时，真的只是为了赚钱，并且感到自信，不必回到我之前的日常工作。然后我认为随着我的亚马逊业务越来越成功，我开始觉得，好的，这实际上做得相当不错。而且这种匮乏的心态或能够养活我的家庭的心态开始消失。然后突然间，我可以拥有更多的丰盈心态，思考我想如何花时间。我最期待每天起床去做什么，诸如此类。我认为这真的是最终的驱动力。所以是这样的，

一旦我对我拥有的金额和我赚的钱感到满意，我就可以减少对金钱方面的关注，更多地关注我真的想如何花时间，以及什么让我最快乐。因此，我有这个想法，大多数企业家都同意，我们的目标是赚钱。

你知道，我们的热情不一定是销售特定的产品或创造特定的服务或建立特定的业务。这个业务可能会成为我们的热情，但热情可能是一个潜在的东西，比如创造更多的自由，创造更多的灵活性，帮助他人。就像有一种潜在的核心价值在驱动着这一切。如果这是真的，

那么新机会可能比我们现有的机会更好。我在电子商务领域经常看到这一点。你会看到有人在品牌开发和物流方面挣扎，但他们在PPC和付费广告方面表现出色。所以他们沿着那条小路走，开始一个大型代理机构，对吧？所以假设我们在这里达成一致，听众同意大多数企业家只是寻找机会，

假设当我说我们可能会发现其他机会或专业领域时，这个说法是准确的，你会建议人们在决定，嘿，我应该走哪条路时，第一步是什么，或者也许是第一种，我不知道，思维过程或逻辑结构。

对于那些正在决定，嘿，我应该走哪条路的人，你有什么好的建议？因为你曾经经历过。你曾经必须在某个时刻做出这样的决定。你会给那些目前处于可以追求多条路径的人的一个可靠建议是什么？

如果你今天有足够的钱，不再担心，你可以出去吃饭而不看菜单的右侧，嗯，也许这不是你生活的全部，但你在收入来源或投资方面相当舒适，你可以随心所欲地度过每一天。所以，如果你明天开始，你可以做任何你想做的事情，你会如何度过你的日子？

我认为我真的把这个作为我想要工作的指导原则，因为这就是我想要度过的日子，即使我不为钱工作。所以对我来说，

我真的喜欢建设。这最终是我核心的热情所在，像是构建东西，让一些伟大的东西与他人分享。这通常涉及团队，但通常也涉及我与研发团队在一起，进行创新，处于技术的前沿。

如果我不再“工作”一天，那些都是我想要做的事情，像是构建一些非常棒的东西。所以对我来说，这就是我如何想要度过我的日子的框架，因为我知道这最终是让我最快乐的事情。所以我会鼓励其他人，如果金钱不是问题，你会如何度过你的日子？然后尝试将其与一些你知道的基本良好业务对齐。我喜欢做你所爱的事情，追随你的热情，所有这些东西。但在最后，你说了一些事情，你说，如果这是一个好生意，如果这有意义。我和很多人谈过关于工作、商业和爱好的区别。

对吧。我有很多爱好，如果把它们变成生意，那将是糟糕的生意。我会完全破产，或者也许它们就不再是爱好，因为我会完全筋疲力尽。我听过人们说，工作或你的生意或你的收入是你爱好的手段。对。所以我同意这些说法。我也同意你所说的。在某个时刻，我们必须做出那个决定：这对我和我的家庭来说在功能上是否可行，收入方面？

所以很多时候，我看到人们开始这些副业或这些生意或这些初创公司作为第二选择。也许他们在做一份公司工作，同时在一旁经营一家公司，对吧？所以回到你所说的，它必须在根本上是一个好生意。你在什么时候决定，嘿，这个软件项目是一个好生意，我可以追随我的热情，同时为自己、我的家人、我的员工创造稳定性？我上学是为了成为一名土木工程师。

我认为在早期，我总是以我能否通过创业赚到比做土木工程师更多的钱作为基准，这个标准相对较低。所以我认为这就是我用来衡量的里程碑。但如果我们回到Jungle Scout的起源，前面三四年，我可以说，

在Jungle Scout的第一年，我将80%的时间专注于我的亚马逊业务，20%的时间专注于Jungle Scout。然后第二年，可能是70%对30%，然后50%对50%。所以实际上我花了几年的时间才完全投入到Jungle Scout中。实际上，在最初的三四年，甚至五年里，

我从Jungle Scout赚的钱并没有比我的亚马逊业务多。它仍然比这个新项目赚得多。但我在Jungle Scout上工作得越来越多，因为它让我更快乐。所以我认为对每个人来说，这有点不同。但我不知道，我想我认为生活真的很短。我认为生活太短，不值得花时间去做一些你不想起床去做的事情。

那么你会建议人们在什么时刻认真对待这个其他技能或其他机会？因为作为企业家，我们将自己与我们的业务紧密联系在一起。我们情感上是连接的，对吧？我们在向自己和其他人证明这将会成功。我们只是投入了。有时这些其他机会出现，可能更大、更好，甚至可能是更容易的机会让我们成功。但我们必须保持平衡。我们不能立即沿着每条小路奔跑。我们必须理清思路。

另一方面，我们也不能被所有这些机会分散注意力，试图在太多的锅中尝试，因为那样我们就无法专注于一件事情。所以告诉我，你会建议人们如何寻找下一个机会，或者也许识别出他们应该更认真对待的下一个机会，并可能值得稍微抽离一下他们的主要事情，无论是他们的工作、他们的其他业务，还是其他任何事情。

我认为每个人都需要明白，所有的生意都是困难的。它们都会面临挑战。通常，生意在你深入其中之前看起来是最简单的。所以你对它的想法或对它的感知挑战，我敢保证，少于现实。实际上，它可能比你想象的要困难得多。所以我认为了解这一点是很重要的。

然后，所以就像，好的，如果所有这些机会或兴趣领域或闪亮的东西都会非常困难，那么我认为这就是回到你最热爱的事情，以及你能够承受最多痛苦和挑战的事情。因为所有这些都会很困难。所以如果这是某种东西，像，天哪，我真的不喜欢做这个。我只是认为这会让我赚很多钱。

我可能不会追求那个。我可能会去追求一个，即使我知道这会非常非常困难，它是否仍然是我想要努力的事情。所以这至少是我思考的方式，以及我会推荐的方式。我认为这是个好建议。我喜欢你所说的，没有什么是简单的。

你知道，我有一些朋友有“正常的工作”。我说，哦，成为企业主一定很棒。我想，伙计，你根本不知道。就像每周至少60、70个小时。你从来没有休息。你在度假时从来没有真正度假。就像这很艰难。所以我喜欢这个建议。确保这场斗争是值得的，因为无论这个机会或这个生意是什么，你都会在战壕中。

而且，别人的生意总是看起来比它们实际的要简单得多。所以你会看到另一家公司，说，哦，伙计，他们在做某事上取得了如此成功。作为旁观者，它们总是看起来比你实际做的时候要简单得多。所以就像，我的意思是，这就是...

资本主义的事情是，任何利润过高或过于简单的事情，都会吸引大量竞争。这会使事情变得更加困难。最终，所有这些生意都会很艰难，都会是一场磨难。然后你必须愿意投入进去。是的。所以回到我开头的声明，关于成为矿工与销售铲子的整个事情。

你认为，在电子商务或数字营销领域，成为品牌所有者或卖家，或者作为支持该业务的人，作为服务提供者，是否有一个比另一个更好？你认为其中一个是否在作为更好的商业选择方面占据优势，如果我们可以简单地将其分开？

我不一定这样认为。我是说，让我们放大一下，快速看一下大局。让我们想想，支持电子商务的代理机构，支持电子商务的软件工具提供商，或者品牌所有者。我认为没有任何一个群体比其他群体取得显著更多的成功。

如果你用提供铲子与挖掘黄金的比喻来说，你想成为铲子提供者。但如果我们放大一下，想想，我在亚马逊上做了将近15年。我知道的品牌所有者成功的数量与我知道的软件提供商和代理商的数量一样多。所以如果我们从现实生活的角度来看，

这三者中，有哪个比其他两个更成功吗？并没有。尤其是在代理商或软件方面，失败的案例比公开可见的要多得多。失败意味着有人尝试推出某个东西，但它从未起步。这样的案例有很多。所以我想你在回答这个问题时说...

数据点、指标是哪个更成功。我几乎可以说，品牌开发方面或卖方方面的成功故事要多得多，尤其是在亚马逊世界，尤其是在聚合商的世界中。因为我们知道有一些人退出了软件公司，或者代理商。是的，可能是大钱，但我们知道成百上千的人退出了品牌。是的，这是真的。亚马逊应用商店中有2500个应用程序。

所以这些是帮助卖家的软件工具。是的。在Shopify方面，我认为有10000个。

10000个。是的，可能还有更多已经失败并不再存在的。所以，你知道，在亚马逊、Shopify之间，我们可以称之为大约20000到30000个这样的东西，已经被创建。是的。你可能可以用十只手指来数出其中有多少个变成了真正有意义的公司。

我想软件的事情是，它们通常可能会变成一些相当有意义的东西，或者像是逐渐消失，没有太多中间状态。而品牌所有者，我认为这是一个很好的例子，因为可能有更多的中间层次。有很多人经历了百万美元的退出，或者五百万或一千万美元的退出，或者类似的事情。

所以你已经完成了这个转变。我相信你仍然在销售产品。你仍然有品牌在销售，但你的主要工作，主要关注是你的软件公司Jungle Scout。

如果你回顾一下你在做出这个决定时，或者你已经做出决定时，你的主要精力转向建立团队、发展Jungle Scout。你在那段时间里犯过的一两个或三个人的错误是什么，你可能希望能回去做得不同？最大的错误，或者如果我能重新来过，我会做的最大事情是

更多地关注我希望Jungle Scout在世界上最擅长的一个小领域。所以我们想想Jungle Scout现在大约十岁了。

在最早的日子里，开始时专注于亚马逊市场情报类型的焦点，这很快获得了相当大的关注。我觉得，哦，我接触的任何东西都变成了黄金，现在这一切都很简单，所以我们尝试启动其他一些小项目，像是其他软件工具，但效果不佳。我们尝试收购一个，但那个也没有成功。我认为，如果我能重新来过，我会选择不

那么快地扩展到这么多东西，而是更专注于我们最擅长的事情，那就是亚马逊竞争和市场情报类型的洞察。这是我如果能重来一次会给自己的一个建议。我认为另一个与团队建设有关的事情是

将一家公司从单打独斗的企业家扩展到数百名员工是非常困难和具有挑战性的。其中一个固有的困难是，不同技能的人在公司不同阶段更适合。我认为这是我没有真正理解的。

我们做出的一些招聘，可能是太早地聘请了大公司的类型的人，他们并没有很好地适应，因为他们不太熟悉或擅长在一个非常动态的环境中工作，在那里他们必须承担很多角色。反之亦然，我们可能过于依赖一些人，他们在非常灵活和高效地推动事情方面表现出色，但随着公司的成长，他们并没有表现得很好。

所以我认为这是我如果能重新来过会给自己的另一个建议：理解不同技能的人在公司不同阶段的适用性，并确保你在公司所处阶段有合适的人在团队中。

所以当你说不要太早雇佣大公司的员工时，你是在谈论支持某人以那种速度运作的带宽，还是与这些人在一个灵活的初创公司中相关的整体成本？因为在另一方面，我认为你应该慢慢招聘，快速解雇，确保找到合适的人。拥有合适的人在一个职位上会产生巨大的不同。

所以，你知道，为什么你会说不要太快雇佣大公司的员工？我实际上在考虑这个问题时，更多的是关于如果你雇佣了更有经验的高管，他们习惯于管理更大的团队。所以就像管理经理，他们都有团队那种。他们，确实。

这自然是他们想要做的事情，就是雇佣一大堆人来完成工作。而在早期阶段，首先，财务上可能不太合理让他们管理大团队。但其次，你真的需要能够卷起袖子，参与其中，解决问题的人。

擅长独立解决问题的人，而不是仅仅有这种心态，认为必须雇佣人来解决问题。所以我认为这就是最终的原因。

很好的建议。显然，这是来自一个成功经历过这一切的人。所以让我把话题稍微迁回一下，关于我们的话题。我知道我们在一些小路上偏离了，这真的很好，但回到决策过程中，关于成为服务提供者，跳入不同的商业机会或其他任何事情。你提到过，或者你解释过，跟随什么对你来说更容易。

你对自己的热情是什么，那就是建立Jungle Scout，因为你减轻了一些财务压力，对吧？你给自己留了一些缓冲。你有一些商业或商业成功。很多人无法说同样的话。很多人没有赚钱，或者他们非常紧张，或者他们就像是经济上悬而未决。他们可能在想，如果他们剪断那根线，他们就完了。

但他们也负担不起不剪断那根线，因为可能还有其他事情会对他们更好。那么你的建议是什么？对于那些处于不那么舒适、不那么稳定的状态的人，你的建议会改变吗？

在你思考的时候，给大家提供一些背景，听众们，那是我的处境。我曾是一名消防员，蓝领消防员，我有很好的退休金。我为家人提供了很好的健康保险。我每年赚大约55,000美元，在我住的阿拉巴马州，这样的收入可以过得相当舒适。所以这不是我想要的收入。我并没有做得很好。我的副业，我的亚马逊业务，那些事情

我知道在我能剪断那根线之前，它们不会特别成功，直到我能把所有的时间、精力和注意力都放在这个电子商务上。所以我处于一种相对舒适的状态，但我知道要走上真正的创业和潜在成功的道路，我必须剪断那根线，这有点困难。所以Greg，希望你能给出一个好的答案。我在谈论。

早些时候我们在谈话时，我提到过从品牌所有者转变为软件公司的过程。但实际上，如果我们回到之前，我和你处于类似的情况。我上学是为了成为一名土木工程师。我找到了那份工作，做了几年。在那段时间，我开始了我的亚马逊业务。

当我辞去土木工程师的工作时，我的亚马逊业务的收入大约比我作为土木工程师的工资少一点，但仍然足够我生活。所以对我来说，这就是转变发生的方式，像是，好的，这是我的副业。我的亚马逊业务现在赚的钱足够我生活，尽管那时只有大约30,000美元一年。是的。

对我来说，那足够让我生活。这给了我辞去日常工作的信心，这样我就可以全职专注于它。所以这和你的故事有点相似，Tim。我认为我对大多数人的建议是：努力把它作为副业，直到你知道它产生了足够的收入，让你可以全职专注于它。如果我认为

我工作得非常非常努力，因为我有这份大约九到五的日常工作，但几乎从晚上5:30开始，这在有孩子之前，晚上5:30到凌晨两三点，我每晚都这样做，然后整个周末，我都在忙我的亚马逊业务。这就是我让它达到足够的收入以供我生活的方式，这让我能够全职专注于它。但这种努力的工作伦理持续了很长时间，几乎是疯狂的工作时间。所以我认为我的建议是：尝试走这样的路线，并理解这是一场巨大的磨难，你将不得不非常努力地去做。但我认为

你回头看时，这一切都是值得的。所以我想从不同的角度听听你的意见。假设有某个人在听这个播客，他们想要开始一项业务或想要扩展一项业务，或者其他什么事情。而那项业务确实是为其他人提供便利，对吧？所以他们在想，嘿，我应该为其他企业经营一家物流公司。我应该...

开一家数字营销机构，为电子商务品牌进行Facebook广告。关于“那些能做到的人，那些不能做到的人教书”的整个评论让我想到这个想法，如果那是真的，我并不是说它是真的，这个想法是，实际上有很多价值在于那些已经做过他们想要支持的事情的人。

所以如果我们的听众中有人在考虑一项需要支持其他行业或其他人群的业务，你会建议他们至少涉足一下他们要支持的事情，以成为一个好的支持者吗？还是你认为这并不重要，只要他们专注于创造那个解决方案和服务，他们就不一定要做他们所支持的事情。

绝对建议在尝试支持某件事情之前先去做那件事情。我强烈推荐这一点。我认为如果我们考虑一下

我的经验，还有很多其他人在这个行业，无论他们是提供咨询服务还是工具，所有最成功的人都是首先做那件事情的人，他们在为自己做的时候变得非常优秀，然后开始帮助其他人去做。所以是的，如果你在听这个，像是，

嗯。我应该成为一家帮助品牌所有者的创意机构吗？即使我之前没有做过，我会建议先通过为自己做来学习。当然，这主要适用于这些小型创业企业。你知道，如果你是在卡特彼勒做推土机的工程师，并不意味着你需要在继续为推土机工程之前先去修建五年的道路。我并不是这样说的，但对于这些小型企业和

类似初创企业的文化，我认为确实有价值。还有其他方法可以处理这个问题。我以Carbon City为例。我们有领导层和高管并不来自电子商务领域，但我们通过在公司中拥有许多电子商务专家担任领导角色来增强这一点。但是...

那些可能不来自电子商务领域的其他领导者确实来自SaaS领域。所以在Carbon 6，我们也是一家软件公司。因此，我们有一群经验丰富的人，这非常有价值，因为他们已经做过这件事，对吧？所以我认为，也许你们中那些在想，天哪，我不知道我是否能经营一个品牌，但我在运营方面非常出色，我非常擅长建立团队，我知道我可以建立一个更好的数字营销机构。也许答案是你与某人合作。

你与某个曾经是品牌所有者或成功品牌所有者的人合作，这样即使不是你自己，至少领导技能包括实际做你想要支持的事情。所以我只是随便说说，但也许这是一个好的建议。我们在Jungle Scout做的一件非常成功的事情是...

每季度一次，我们会聚集五到八名员工。这些员工没有在亚马逊上销售的经验。所以很多时候像我们的工程师或类似的人，他们有，

技术背景，与亚马逊无关。所以这群人实际上会找到一个产品，在亚马逊上推出一个产品，然后通常会销售至少一整年。但其中一些人非常成功，甚至可以永远销售下去。这是我们的一种方式，

有点类似于你的例子，但这是我们帮助那些对我们非常重要但不一定具备行业专业知识的团队成员了解和理解它的方式。员工们非常喜欢这件事。我认为这对公司也是一件非常好的事情。我认为这句话是“吃自己的狗粮”对公司里的每个人都非常有益，使用Jungle Scout。是的。

那句“吃自己的狗粮”的话，我昨天第一次听到。

我从未听过。它是在我们在Carbon 6进行的一些销售和元素培训的背景下提到的，涉及到我们所有的新员工参与亚马逊商店。真奇怪，你在我们录制这之前一天说了这个。我第一次听到。好的，所以你给了我们很多可以思考的内容，我很感激。正如我之前所说，你经历了这条道路。你走过了这段旅程，走过了这条路。你已经经历过，做过。

听起来你经历了几次转变，离开工程，跳入电子商务，逐渐从电子商务转向接受这种服务提供者角色。所以非常感谢你与我们分享这些。你还有什么最后的智慧之言吗，特别是对于那些，

可能有多个不错的选择的人，就像你一样，或者你有一个不错的选择。你本可以继续走电子商务品牌开发的道路。你有这个很好的机会进入服务提供者领域。我知道你的答案可能是：追随你所爱的，但除此之外，你能否给出一些具体的战术建议，特别是关于离开某些好的东西，因为你不知道自己是否能成功做软件，但你有一份舒适的工作，靠卖电子商务赚钱，

那么对于那些处于那种位置的人，所有事情看起来都很美好，甚至坐在他们的位置上感觉也很舒适，但他们必须像是“干脆行动”或“放弃”一样。除了追随你热爱的事情，我可能会认真照镜子，问自己：我是否有信心能成为世界上最好的提供者？

因为几乎无论你做什么，如果你是世界上最好的， chances are你会非常成功。即使你没有提前把所有商业模式都搞定等等。但如果你对它充满热情，并且有信心自己能成为世界上最好的， chances are你会非常成功，并且对自己所做的事情感到快乐。

说得通。谢谢你参加这个播客。我知道你仍在发布很多关于企业家和电子商务的内容。我想你说过最好的地方是去查看junglescout.com上的博客，也许还有你的LinkedIn个人资料。如果我错了，请告诉我。是的。是的。我认为这些都是对的。我们的YouTube频道也是Jungle Scout的好去处。

我个人仍然参与内容的创建。我现在个人非常热衷的一些事情是，我们做了很多非常重的数据驱动类型的案例研究和白皮书。在Jungle Scout，我们对亚马逊上发生的事情有大量的可见性，像是每10笔亚马逊交易中就有1笔通过我们的系统。因此，它给了我们对发生事情的巨大可见性。

而且我非常像是数据驱动型的人。所以我非常自豪于我们关于什么有效、什么无效以及趋势等的深度技术数据驱动型案例研究。因此，总是有新的案例研究在我们的网站上发布，但如果你去Jungle Scout并查看我们的博客，你总是可以找到这些。太棒了。谢谢你参加。我知道你在疯狂的实验室里待了几年，没有做太多内容，没有很多露面。

所以我很感激你抽出时间在这个平台上分享你的经验和智慧。对于那些在听的人，请确保在你收听的播客平台上给我们留下评论。如果你觉得有价值，请确保与任何大师班或社区或Facebook小组分享。

并确保你不仅订阅主要的播客平台，我想我们在所有平台上都有，但也要订阅YouTube频道。如果你在YouTube上订阅，那么你将获得我们制作的YouTube短视频和短片的访问权限，这可能在你忙碌的日子里更容易消化。再次感谢大家的参与。感谢你们的到来，尤其是到最后。我们将在下一集再见。