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Richard Plepler：HBO成功转型流媒体，关键在于快速搭建平台满足消费者需求，并认识到自身并非技术公司，需要与技术公司合作。HBO Now的成功标志着传统媒体公司直接面向消费者提供内容的新时代。
Joe Adalian：迪士尼意识到流媒体的冲击，开始考虑投资流媒体技术。迪士尼高层认识到流媒体的威胁，并考虑建立自己的流媒体服务以应对。迪士尼作为一家成熟的媒体公司，与Netflix等以增长为导向的技术公司在商业模式和财务策略上存在差异。迪士尼的传统模式依赖于有线电视捆绑销售，无需直接面对消费者。迪士尼最初对自主运营流媒体平台持谨慎态度，更倾向于与其他公司合作。迪士尼与Netflix的合作，为迪士尼带来了巨额授权费用，但同时也助长了Netflix的发展。迪士尼认为其强大的内容创作能力是其核心竞争力。
John Skipper：2012年有线电视用户数量首次下降，预示着流媒体时代来临，对迪士尼的传统业务构成威胁。迪士尼与Netflix的合作，在短期内满足了华尔街对业绩增长的期望。迪士尼意识到其授权内容给Netflix的行为如同“引狼入室”。
Bob Iger：迪士尼向华尔街投资者传递了以用户数量而非盈利为主要指标的信号。
Matthew Ball：起初，人们低估了流媒体的增长速度和Netflix的竞争力。
Ben Fritz：迪士尼收购21世纪福克斯，旨在扩大内容库，增强在流媒体市场的竞争力。迪士尼向华尔街投资者传递了以用户数量而非盈利为主要指标的信号。
Alana Pena：迪士尼+下架了《未来的总统日记》，以获得税收减免。
Jessica Reif-Ehrlich：流媒体行业正在发生转变，盈利能力成为新的关注重点。
Deep Dive
The episode explores how Disney, initially resistant to streaming, eventually embraced it by creating HBO Now-like platforms and investing in BAMTech to handle increased traffic and direct-to-consumer distribution.
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