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A
Alex Sherman
B
Bob Iger
领导迪士尼公司多年，推动公司创新和增长，面对多重挑战并实施重组计划。
G
Gary Wilson
J
Jessica Reeferlich
K
Kim Masters
R
Robbie Whelan
主
主持人
专注于电动车和能源领域的播客主持人和内容创作者。
Joe Adalian: 鲍勃·伊格尔卸任CEO后仍然掌控创意决策,权力交接不明晰,这为公司带来了潜在的混乱。华特·迪士尼、迈克尔·艾斯纳和鲍勃·伊格尔时代都与领导者的个性紧密相连,但他们离职的方式对公司产生了重要影响。迪士尼在继任问题上屡屡失败,难以找到合适的领导者。
Bob Iger: 我认为我和Chapek合作良好,权力不会有冲突。在疫情危机期间,我积极帮助Chapek和公司,因为我曾担任公司CEO长达15年。我相信过渡过程会平稳有效。
Alex Sherman: Chapek因Iger干预公司事务而愤怒,两人关系破裂。董事会意识到Chapek失去了所有其他高管的信任,这导致了对Chapek的幕后政变。我认为Iger从一开始就破坏了Chapek的信任,Chapek是Iger挑选的继任者,但注定要失败。
Kim Masters: 我认为艾斯纳想成为新的华特·迪士尼,他让他的高管们明白,他们不会成为他的继任者。成为迪士尼的领导者是一种强烈的瘾,很难放手。Iger选择Chapek是因为他已经除掉了所有被认为是继任者的人,并且董事会越来越感到压力。
Gary Wilson: 华特·迪士尼是个独裁者,但公司在他的领导下蓬勃发展。艾斯纳应该早点辞职,但他既是CEO又是董事长,所以他不会离开。迪士尼招募了大量有才华的人,他们将来可能会接替艾斯纳。
Jessica Reeferlich: Iger上任后,迅速而果断,让华尔街和世界感到惊讶。他立即收购了皮克斯,修复了艾斯纳对关键合作伙伴关系造成的损害,并试图为迪士尼的动画作品注入新的活力。
Deep Dive
Disney's history of CEO succession issues is highlighted, focusing on Bob Iger's initial stepping down and the confusion that followed, leading to internal conflicts and eventual return.
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