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A
Andy Hertzfeld
B
Bill Fernandez
G
Guy Kawasaki
以10-20-30规则著称的venture capitalist和营销传播专家，帮助企业家和团队提升沟通和演讲技能。
J
John Rubenstein
L
Leander Kahney
M
Mark Hamblin
P
Peter Kafka
S
Shereen Ghaffari
W
Walter Isaacson
Y
Yukari Kane
Peter Kafka: 本期节目探讨了史蒂夫·乔布斯和蒂姆·库克两位领导者对苹果公司的影响，以及他们不同的领导风格如何塑造了这家公司。乔布斯以其创新和对细节的关注而闻名，而库克则以其运营能力和对公司的稳定发展做出了贡献。节目中采访了多位与苹果公司有关的人士，从不同的角度阐述了他们对两位领导者的评价和看法。
Yukari Kane: Yukari Kane在节目中多次发言，主要从其在《华尔街日报》的报道经验出发，对Tim Cook的运营能力给予了高度评价，认为其在供应链管理和生产效率提升方面做出了巨大贡献，是苹果公司成功的关键因素之一。她还对比了乔布斯和库克的领导风格，指出库克缺乏乔布斯的创新能力和个人魅力，但其在运营管理上的卓越才能弥补了这一不足。
Walter Isaacson, Bill Fernandez, Andy Hertzfeld, Guy Kawasaki, John Rubenstein: 这几位发言人分别从不同角度讲述了乔布斯的故事，包括其成长经历、工作方式、领导风格以及对苹果公司文化的影响。他们描述了乔布斯极具个人魅力、创新能力强、但同时也是一位苛刻和具有侵略性的领导者。他们分享了与乔布斯共事的经历，展现了乔布斯“现实扭曲力场”的强大影响力以及其对员工的高要求。
Leander Kahney: Leander Kahney对Tim Cook的评价相对正面，他认为库克在苹果公司最困难的时期挽救了公司，并将其重组为一个现代化的制造巨头，其贡献几乎与乔布斯创造的热门产品一样重要。他指出，库克的领导风格与乔布斯截然不同，更加注重细节和准备，但同样有效。
Mark Hamblin: Mark Hamblin讲述了iPhone研发过程中一个关键的细节：在产品发布前夕，乔布斯坚持更换屏幕材质为玻璃，这给团队带来了巨大的挑战，但也最终成就了iPhone的成功。这个故事也从侧面反映了乔布斯对产品细节的极致追求和对团队的巨大压力。
Shereen Ghaffari, Cher Scarlett: Shereen Ghaffari和Cher Scarlett的对话主要围绕苹果公司内部的文化变革展开。Cher Scarlett作为苹果公司的一名工程师，勇敢地站出来公开批评公司内部存在的问题，并组织其他员工共同发声。这反映了苹果公司内部员工对公司文化和工作环境的诉求，以及公司内部正在发生的变化。
Deep Dive
The episode explores the contrasting leadership styles of Steve Jobs and Tim Cook, focusing on how Cook managed to make Apple the most valuable company despite lacking Jobs' visionary spark.
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