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Do You Want Control Or Growth? | Ep 230
2025/1/17
Build with Leila Hormozi
L
Leila Hormozi
我作为企业家，经常会成为自身业务的瓶颈。这源于对控制的渴望，在企业初期，控制是优势，但随着企业发展，它会成为障碍。
我之前也经历过这种困境，并通过七年的努力摆脱了它，这让我能够出售我的企业。
现在，我意识到，即使没有出售的打算，建立一个不依赖于我的企业也是一个好主意。一个强大的企业不应依赖于任何单一资源，包括企业家本身。
为了解决这个问题，我发现需要关注三个方面：优先级、流程和人员。
首先，要明确优先级，学会拒绝不值得自己花费时间的事情，避免长期问题。CEO 的时间是最宝贵的资源，应该被合理利用。我经常问自己，我的时间是否被高效利用？
其次，要建立一套无需自己参与就能运作的流程。如果流程缺失，员工就会直接找人寻求帮助，而不是依靠流程。建立流程的三步法：演示、记录和复制。让员工自己记录和演示是学习和掌握流程的最佳方式。建立系统的步骤：自己做，让别人做，让别人教别人做，然后自动化。在自动化之前，先让别人来做，这是建立流程的第一步。
最后，授权的关键在于信任。要允许员工犯错，这是学习过程的一部分。不要因为员工犯错而解雇他们。企业家可以选择控制或增长，两者不可兼得。
放手可以让你专注于大局，建立关系和合作伙伴关系，并识别新的机会。放手可以让团队成员提升能力，从而加速企业发展。过度参与战术工作会滋生怨恨，阻碍领导力的提升。成为优秀领导的关键在于放手，并信任团队成员。
总之，要每周都要列出优先级，并指派团队成员负责。企业家的职责是建设和发展企业，而不是事必躬亲。
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