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Hiring A-Players When You’re Still Unknown | Ep 272
2025/5/13
Build with Leila Hormozi
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Leila Hormozi
Leila Hormozi: 我认为，如果你没有过往的成功记录，并且你的机会与其他公司没有区别，那么获得顶尖人才会非常困难。我曾经尝试用签约奖金和股权等方式吸引顶尖人才，但效果不佳，因为公司缺乏过往的成功记录。有了成功记录，人们会更信任你，认为你的事业有发展前景。机会的大小也很重要，人们希望参与到有发展前景的事业中。意识到自身劣势后，要想办法克服它，吸引顶尖人才。可以考虑招聘职业生涯后期的员工，他们可能愿意帮助有梦想且努力的年轻人，因为他们觉得可以提供价值，帮助避免错误。另一种选择是培养职业生涯早期的员工，理想情况是有经验的人帮助培训他们。在缺乏品牌信誉的情况下，可以借助招聘公司的品牌信誉来吸引人才。我曾经恳求顶尖招聘公司帮助我，因为我知道我需要顶尖人才才能发展公司。通过招聘公司，可以接触到那些不会直接回应你的人才。招聘时要关注应聘者的性格和职业道德，让他们觉得在你的公司能发挥更大的影响力。寻找愿意指导你，并能影响公司方向的人才。建立一个培养人才的机制，例如迷你实习项目，持续培养人才。对员工的投资越多，他们掌握的技能越多，他们就越有可能留下来。你需要确定你能教授哪些技能，以及你是否有耐心和时间去教授这些技能。有些技能是无法教授的，例如自信。即使是最有能力的人也需要时间来适应公司的文化和偏好。人才招聘是一个永恒的问题，需要不断学习和改进。
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