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How Heidi Somers Built a $100M Business From Her Living Room | Ep 260
2025/4/7
Build with Leila Hormozi
H
Heidi Somers
我从零开始，凭借对女性健身领域的深刻理解和对品牌的执着追求，从客厅起步，一步步建立起价值过亿的健身品牌Buff Bunny Collection和健身App Grounds。我的成功并非偶然，而是源于不断学习、适应市场变化、坚持客户为中心以及高效的团队管理。
起初，我完全不懂市场营销、时尚和商业运营，只能依靠Google搜索学习各种技能，从包装产品到客户服务，我亲力亲为。我深知女性在健身房的不安和迷茫，因此我致力于创造舒适、自信的健身服饰，这正是Buff Bunny Collection的品牌理念。
在团队建设方面，我经历了从雇佣朋友和家人到建立专业团队的转变。早期雇佣朋友和家人虽然提供了帮助，但也暴露出效率低、错误率高等问题。我逐渐意识到，为了维护人际关系，最好避免雇佣朋友和家人。然而，在与团队成员共事过程中，我与他们建立了深厚的友谊，因为我们共同克服了工作中的许多困难。
作为CEO，我不断调整自己的领导风格，从最初的‘取悦型’领导者转变为果断、坚定的领导者。我学会了设定边界，不再轻易妥协，并坚持为客户提供高质量的产品。我将社交媒体视为与客户沟通的平台，并始终以客户需求为导向，不断改进产品和服务。
我将时间分配到产品设计、会议和内容创作等方面，确保每个环节都得到充分的关注。我坚信，产品是品牌的基石，不能通过营销来弥补产品的不足。我每周都会花一天时间专注于产品设计，并定期与团队进行复盘，不断改进产品和营销策略。
在面对外界的压力和质疑时，我始终保持自信，并以自己的方式经营品牌。我将社交媒体视为与客户沟通的平台，并始终以客户需求为导向，不断改进产品和服务。
我和丈夫都拥有各自成功的公司，我们互相支持，并利用彼此的优势共同发展。我们虽然是竞争对手，但我们互相分享信息和经验，共同进步。我们建立了一个互帮互助的商业伙伴网络，共同发展壮大。
我的公司文化注重卓越、透明和多元化。我们坚持数据驱动决策，并通过客户调查来决定产品的方向。我们提倡透明化管理，在出现问题时，我们会积极面对，并与客户坦诚沟通。
在公司发展过程中，我不断学习和调整，从最初的‘事必躬亲’到如今的‘授权管理’，我逐渐学会了放权，并信任我的团队。我注重团队成员的成长和发展，并为他们提供更合适的职位。
我始终以客户为中心，努力创造让她们感到满意和赋能的产品和服务。我将自己代入客户的处境，设身处地为她们着想，不断改进产品和服务。
我经历过许多挑战和挫折，但这些经历让我不断学习和成长。我学会了如何平衡工作和生活，如何应对压力和挑战，如何保持积极乐观的心态。
我的长期目标是继续发展壮大我的品牌，同时兼顾家庭生活。我希望我的品牌能够对女性产生积极的影响，并为她们带来更多价值。
Deep Dive
Heidi Somers, founder of Buff Bunny Collection and the Grounds app, shares her inspiring journey from a biology background to building a nine-figure fitness empire. She discusses the challenges of wearing all the hats in the beginning and the importance of connecting with customers.
- Started Buff Bunny in her living room
- Initially wore all the hats in the business
- Learned marketing, customer service, leadership, and hiring through experience
- Created a strong brand identity focused on women's empowerment and resilience
Shownotes Transcript