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If You Want More, You Have to Think Differently | Ep 274

2025/5/16
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Build with Leila Hormozi
AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
L
Leila Hormozi
Topics
Leila Hormozi: 在招聘时，我更看重应聘者已经具备的技能，而不是入职后再进行培训。我认为学历并不重要，关键是实际技能。如果所有新员工都需要很长时间才能完成培训，那么可能是团队结构或员工技能水平存在问题。当然，对员工的投资也很重要，在团队规模较小且增长缓慢时，投资员工更容易。但当公司快速扩张时，我倾向于招聘那些已经具备所需技能的人才。 Leila Hormozi: 我认为应该像对待重要客户一样，高度重视员工的入职培训。在公司高速发展期，招聘有从小到大公司完整经历的人才非常重要。这些人经历过完整的增长过程，能够适应快节奏的工作。员工的速度决定了业务的速度，因此我倾向于寻找那些有紧迫感和工作强度的人。 Leila Hormozi: 在高速发展的公司中，我认为解雇那些不适合公司文化、拖后腿的员工是一种保护其他员工的行为。同时，变化应被视为常态，而不是坏事。在招聘时，我会坦诚地告知应聘者公司的真实情况，而不是一味地推销职位。企业文化是员工互动的方式，我们需要不断强化公司对速度的追求。 Leila Hormozi: 我认为成功不会带来你想要的感受，每个新的业务水平都会有新的问题。因此，不要放弃已经奏效的方法，而盲目尝试新的策略。复制成功模式，逐步培训他人承担更多职责。作为公司的领导者，我必须认识到时间和资源的稀缺性，并合理分配。如果我的日程安排没有变化，就意味着公司没有成长。我不应允许缺乏全局观的员工来决定我的时间分配。我如何安排自己的时间，也会影响我的团队如何利用他们的时间以及如何与我互动。如果我事必躬亲，团队成员就会过度依赖，阻碍公司发展。有时我需要对团队成员的困难表示理解，但仍然坚持让他们自己解决问题。

Deep Dive

Shownotes Transcript

In this episode of BUILD, Leila (@LeilaHormozi) explains how founders who want to scale often unconsciously cling to outdated beliefs and behaviors, keeping them locked in past versions of themselves, and holding their business back with them.

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Welcome to Build where we talk about the lessons I have learned in scaling big businesses, gaining millions in sales, and helping our portfolio companies do the same. Buckle up, because we’re creating an unshakeable business.

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