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My POWER Framework For Taking Control Of Your Time | Ep 253
2025/3/18
Build with Leila Hormozi
L
Leila Hormozi
我作为CEO，深刻体会到掌控优先级的重要性。许多人误以为随着公司发展，工作会变轻松，但事实并非如此。高层管理者缺乏外部结构，日程容易被各种琐事占据，因此CEO必须主动定义公司的结构和优先级。
我最近意识到自己陷入这种困境，因此制作了本期播客。许多人认为CEO应该事事参与，但实际上，这会让你的日程被他人掌控。他们会随意添加会议或任务，而你却无暇顾及真正重要的工作。
CEO的时间是最宝贵的资源，不能被别人的危机或偏好所左右。许多创业者非常努力，但方向不对，没有专注于最重要的事情。他们忙于处理各种琐事，却忽略了公司发展的核心目标。
我建议大家使用POWER框架来管理时间：
**P (Prioritize ruthlessly):** 无情地优先处理最重要的事情。每个季度确定三个最重要的目标，其他事情都是干扰。即使有时间，也不要处理与主要目标无关的事情，因为这会分散你的精力和注意力。
**O (Own your calendar):** 掌控自己的日程安排。优先级决定日程，而不是日程决定优先级。要学会删除日程中不重要的事情，确保时间都花在了重要的事情上。
**W (Work only where needed):** 只在需要的地方工作，将其他事情委托出去。要无情地审核自己的日程安排，确保时间都花在了最重要的事情上。
**E (Enforce boundaries):** 设定界限，并坚持执行。要学会拒绝，即使你是一个乐于助人的领导者。只有你自己才能设定并执行界限。
**R (Review and adjust):** 定期审核自己的时间安排，并根据情况进行调整。要根据情况不断调整时间安排，因为你上个季度、上个月甚至上周的工作重点，可能与未来不同。
CEO的工作不是做更多的事情，而是做最重要的事情。要掌控自己的时间、精力和决策，才能让业务发展壮大。
Deep Dive
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