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My Thoughts On Work, Culture, and Building My Company | Ep 231
2025/1/22
Build with Leila Hormozi
L
Leila Hormozi
我深知公司文化对员工士气和工作效率至关重要。我亲身体验过优秀和糟糕的公司文化带来的巨大差异，因此，在我创建公司之初，就立志打造积极向上、令人期待的工作环境。我认为，公司文化是领导者的镜子，领导者必须以身作则，成为公司文化的核心和典范。领导者的行为、态度和价值观直接影响着整个团队。我坚信，一个积极向上的领导者才能带领团队创造积极向上的文化。
我发现，公司文化并非一蹴而就，而是由无数细节累积而成。它像一个钟摆，不断地摆动，需要领导者不断地调整和校正，才能保持平衡。因此，领导者需要时刻关注那些看似微不足道的小事，及时处理那些与公司文化不符的行为，才能确保公司文化朝着正确的方向发展。
在实践中，我总结出三步走战略来改变公司文化：首先，重设期望，明确公司文化目标，并承担当前文化现状的责任。这需要坦诚地承认问题，并向团队清晰地表达你期望的文化是什么，以及如何才能实现这个目标。
其次，要反复强化新的文化，通过各种方式，例如团队会议、日常沟通等，不断地向团队成员传递新的文化理念和价值观。我曾经通过增加团队会议的频率来强化新文化，并确保在每次会议中都强调新的文化理念。
最后，要明确告知员工如果不遵守新文化的后果，但同时也要尊重员工的选择，允许他们离开。这并非要惩罚员工，而是为了确保团队成员都认同并遵守新的文化规范。只有这样，才能建立一个真正团结一致、高效运作的团队。
当然，公司文化不可能完美无缺，因为人无完人。我们需要允许员工犯错，并从错误中学习。重要的是，要建立一个包容的、支持性的环境，鼓励员工不断成长和进步，共同创造一个积极向上、充满活力的公司文化。
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