We're sunsetting PodQuest on 2025-07-28. Thank you for your support!
Export Podcast Subscriptions
Nail It Before You Scale It | Ep 245
2025/2/26
Build with Leila Hormozi
L
Leila Hormozi
Leila Hormozi: 我认为许多人在规模化扩张时犯的一个错误是，他们找到了一些有效的方法，但并没有完全完善这些方法，然后就试图进行规模化扩张。成功的关键在于，在规模化扩张之前，要确保业务流程已经完善，并且能够保持高质量。我通常会亲力亲为，参与到新项目的启动阶段，确保流程的完善，避免执行问题。此外，为了确保业务的长期有效，我愿意在短期内承受痛苦，亲身参与到最困难的部分，直到我完全理解一个角色的全部范围，才能将其扩展，并将其移交给其他人。只有这样，才能在规模化扩张时保持关键绩效指标（KPI）不变，不会降低质量。
在招聘方面，我需要能够清晰地了解所需人才类型，才能进行规模化扩张。只有这样，我才能招聘到合适的人才，并确保高质量的扩张。对于CEO或创始人来说，应该专注于高风险、难以逆转的业务决策。
Brandon Avedekian: 我公司目前面临的挑战是，我身兼数职，无法专注于重要的战略决策。我最近招聘了一位运营主管，这在一定程度上缓解了问题，但我仍然需要处理日常问题。我计划在明年一月招聘一位新的职位，这对我来说是一个新的尝试，我希望能够找到合适的人选，并确保他们能够快速上手，帮助我释放更多的时间，专注于战略发展。
Olivia: 我和我的商业伙伴在六个月前创立了一家公司。我的伙伴拥有丰富的经验，但他不愿意使用团队使用的工具和系统，这使得我们的协作变得困难。他更喜欢有更多的创意时间，而不希望被分配任务。我们目前面临的挑战是如何让他采用与团队相同的系统，或者我们是否应该尝试这样做，以及如何在不影响他创造力的前提下进行协作。
Steven: 我们公司的一个核心价值观是增长，我们希望所有员工都拥有这种成长型思维。然而，我们发现一些员工缺乏目标，他们只是按部就班地完成工作，并不追求更高的职业发展。我们目前面临的挑战是如何处理这些员工，是应该接受他们的现状，还是应该将他们替换掉，以确保所有员工都拥有相同的成长型思维。
Deep Dive
Leila Hormozi emphasizes the importance of mastering a process before scaling it. She shares her approach of personally handling new initiatives to ensure quality and understanding the full scope of a role before delegating.
- Nail it before you scale it
- Personal involvement in new initiatives
- Mastering a process before scaling
- Avoiding premature delegation
Shownotes Transcript