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Talking Stress, Leadership, and Delegation with Simon Squibb | Ep 229
2025/1/15
Build with Leila Hormozi
L
Leila Hormozi
Leila Hormozi: 我分享了我建立一家价值5亿美元公司的蓝图，这包括压力管理、领导力、寻找人才、建立企业文化、授权和管理等方面。我强调情绪管理的重要性，并分享了我管理压力的四步法：承认、分散、接受和重新定向。我将想法比作池塘里的鱼或书架上的书，以此帮助人们分散注意力，并接受情绪的存在。我还强调了行动的重要性，即采取与目标和价值观一致的行动。我的领导理念是通过示范来领导，创造一个让员工轻松实现个人和团队目标的环境。我注重与员工共享使命、价值观和兴趣爱好，并通过观察员工的行为来判断他们是否拥有共享的价值观。我通过在面试中分享自己的缺点和错误来考察候选人的坦诚度，并通过情景题来考察候选人的竞争力。我认为优秀的领导者是倍增器，他们能够影响他人，并通过自身的行为来塑造团队文化。员工会模仿领导者的行为，因此领导者应该以身作则。我将寻找人才的关键在于明确你的员工价值主张，并以此为导向招聘。我的员工价值主张是：成长、地位和薪酬，其中成长是首要的。我通过设计灵活的项目安排来促进员工的学习和成长，并注重员工发展，而不是仅仅关注绩效管理。我将员工的成长作为招聘和留住人才的关键。培养人才不仅能提升公司业绩，也能建立长久的友谊。除了薪酬，地位也是吸引人才的重要因素。建立团队凝聚力是留住人才和吸引人才的关键。授权的三个步骤是：示范、记录和复制。授权的程度取决于员工的能力和经验。决定是否授权的关键在于任务的难易程度、个人喜好以及每小时的收益。我优先授权那些自己不擅长或不喜欢做的事情，尤其是那些每小时收益低的任务。管理是连接愿景和日常工作的桥梁，它包括人员、流程和项目的管理。有效的管理需要衡量和跟踪各项工作的进展，并使用最少的资源来实现目标。有效的管理需要积极的强化，而不是惩罚。如果员工没有达到目标，管理者应该帮助他们改进，而不是责备他们。如果员工犯错，管理者应该告诉他们下次该如何改进，而不是让他们感到内疚。批评员工会使他们处于战斗或逃跑状态，从而无法学习和改进。积极的强化比惩罚更能提高员工的工作效率和忠诚度。真正的领导者是那些能够获得团队信任和尊重的人。
Simon Squibb: 我分享了我对Leila Hormozi的观点的看法，并就压力管理、领导力、寻找人才、建立企业文化、授权和管理等方面提出了自己的见解。我赞同Leila Hormozi关于情绪管理和积极强化的观点，并分享了我自己的经验和看法。
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