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The 3-Step Decision Making Framework I Teach My Team | Ep 248
2025/3/6
Build with Leila Hormozi
L
Leila Hormozi
我将分享一个三步决策框架，帮助你培养团队成员更快更有效地做出决策，从而消除你作为领导者在决策上的瓶颈。首先，要明确告诉团队成员，思考和决策不是可选项，而是他们的职责。这需要你改变以往自己做所有决策的习惯，并明确告诉他们你期望他们承担起决策的责任。这第一步虽然会让团队成员感到不适，因为思考比寻求帮助更困难，但长期来看，这将使团队更有能力，也让你摆脱决策的泥潭。
第二步，你需要为团队提供一个清晰的决策框架。我称之为“六英寸推杆规则”。这个框架包含五个步骤：获取正确的信息（明确问题、目标和关键事实）；考虑各种选择（提出至少两个可行的方案并比较优缺点）；识别风险（评估每个方案的潜在风险和最坏情况）；在升级决策前与同事讨论（寻求不同视角，完善决策）；最后，提出建议而非请求（以领导者的姿态，而非寻求批准的态度，向你汇报决策）。
最后一步也是最重要的一步，你需要严格执行这个框架。这意味着，当团队成员提出含糊不清的问题或没有经过充分思考的决策时，你需要将问题和决策退回给他们，要求他们按照框架重新进行思考和决策。这在初期可能会减缓工作进度，但长期来看，这将显著提高团队的决策效率，培养他们的领导力，并最终使公司发展速度更快。记住，每一个浪费的决策周期都会造成时间、金钱和动力的损失。只有培养团队的独立思考和决策能力，才能建立一个高效的领导团队，实现公司的持续增长。
Deep Dive
Leila Hormozi discusses how slow decision-making hinders company growth. She introduces the concept of the 'six-inch putt'—easy decisions that shouldn't reach the CEO—and explains how to train teams to make quicker, more informed decisions.
- Slow decision-making is a major obstacle to business scaling.
- The CEO often becomes the bottleneck due to team's inability to make decisions.
- Training teams to think critically is crucial for faster company growth.
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