What Pain Taught Me About Leadership | Ep 282
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我意识到，如果放手是我的优势呢？如果做事和做大规模的办法不是更多地控制，而是放手，只控制最重要的事情，并从中获得最大的杠杆作用呢？大家好，欢迎回到Build。今天我们有一集特别节目，直接来自我的沙发。

和我一起发布。我真的很想和你们谈谈这个。所以我说，去他的。就像，我没有准备好录音设备，但我真的只想把这个说出来，分享一下我一直在经历的事情和我正在学习的教训，因为我认为我正处于一个可以谈论这些事情的阶段。而我今天真正想谈论的是失去控制。我甚至不会说这像是失去控制。我会说这是

获得自由。我认为这是很多人在你是高绩效者时不会谈论的事情，你知道，你拥有一个企业，你是一个CEO，你只是想在生活中做得更好，对吧？你大部分时间都试图控制，你试图控制你的身体，你试图控制你的时间，我们试图控制所有结果、关系、友谊等等。然后当你拥有它时，放手的想法感觉像是一种失败，感觉很陌生，感觉你甚至不知道该如何去做。而且

在过去的，我想说是六个月里，我学习了如何放手控制以及你从中获得的自由。因为在某些时候，你知道，我一生中每个人都告诉我这一点，在某些时候，你会被迫停下来。

对。你会被迫休息。你会被迫将注意力转移到其他地方。对我来说，过去六个月，是我的健康。我一直很痛苦。我终于做了手术。现在，你知道，希望我能摆脱痛苦。我知道你们很多人都在问我是做了什么。我并不想透露细节，但我只想说这与我的胃有关。所以，也就是说，我被迫休息了。

是的。

这对我来说太难了。六个月前可能是我15年来经历的最艰难的时期。真的很黑暗，一直都在痛苦中，去看医生，没有人知道是怎么回事，因为你去看的是错误的医生。我的意思是，就像我在这段时间里学到了很多关于健康、我的身体以及为自己辩护的知识。它完全让我远离了我正在做的事情。而令人疯狂的是，我的生意进展得非常好。

这才是疯狂的。我从来都不是那种不能授权的人。显然，我教过这个。我非常擅长授权。我从来都不是那种压制他人的人。我一直都在赋予他们权力。但要真正地离开，就像我不能去我的办公室。我不能在那里。我飞到另一个州做手术，我离开了几周，我没有回应。而生意却变得疯狂地好。

好得令人难以置信。如果没有，它会在没有我的情况下继续改进和发展。而且，你知道，对于一个习惯于经营一家大型公司、刻苦训练、管理团队、在每个房间都高度在场的人来说，

起初我感觉自己甚至不知道自己是谁。这就像一种身份认同感，对吧？这让我非常不舒服。这非常困难。甚至不仅仅是因为我疼痛，而是因为我没有控制权。你知道，我不在那里主持会议。我不在那里能够支持我的队友。我不在那里做决定，而且我并没有以我习惯衡量自己的方式来提高效率。就像我习惯于非常高效，但是我

令人疯狂的是，回顾过去并看看我的业务进展，我想，哇，即使我的能力非常低，所有其他人都在介入并做事情，我的业务在我没有参与的情况下增长得更多更快。

我雇佣并安排的团队蓬勃发展。我密切合作的人们已经站了出来，我制定的系统已经维持住了，如果没有的话，还会变得更好。所以在我的一生中，我觉得我第一次被这个教训狠狠地打了一巴掌。

那就是也许我的优势不在于控制，而在于放手。我意识到我一直都有这些信念，认为我需要紧紧抓住，我需要控制，我需要，这甚至不仅仅是这样。这就像，我希望事情进展顺利。我希望人们喜欢为我工作。我希望人们喜欢与我的企业互动。我希望人们拥有良好的体验。就像我，这可能源于一个取悦他人的人。我意识到，就像，

如果放手是我的优势呢？如果做事和做大规模的办法不是更多地控制，而是放手，只控制最重要的事情，并从中获得最大的杠杆作用呢？所以，你知道，我认为问题是，我看到很多人认为如果他们停下来，一切都会崩溃。

但现实是，如果你的公司没有你无法发展，那么你实际上只是为自己创造了一份工作。我认为在某种程度上，任何人都尤其是一家公司的CEO，这都是一份工作。然而，如果，

你的身份在你不再是最有效率、领导和努力工作以及受苦的那一刻就崩溃了。我实际上并不认为那是韧性。我认为我对自己意识到的是，那是脆弱，它只是伪装成韧性。它伪装成坚强，但它并非坚强。这是出于恐惧的行为。我不得不面对

我没有选择。我身体不好，我不得不休息，我不得不待在家里，我无法去办公室，我无法做那么多内容。我无法上台。我无法做播客。我无法主持大型会议。就像我无法做所有这些事情。我意识到我的生产能力、努力工作和领导能力是一项非常重要的技能。但是如果我没有休息的能力，

并且退一步，放手，然后退场，那么我就是脆弱的。最具弹性的系统是获胜的系统。最灵活的系统是获胜的系统。所以我真的开始把休息视为一项技能，而不是我失败的事情。我会说，这大概是我学到的最重要的事情之一。我真正意识到大多数人都会失败。

在他们需要休息的时候放弃。而且，你知道，我自己想，放弃的想法对我来说从来都不是一个选择。我真的非常喜欢我所做的工作。我确实喜欢。但我不想让我以10分之11的效率全天候运作，这会伤害我的身体、伤害我的关系或伤害我的生活。所以当我开始感觉不舒服并出现所有这些奇怪的症状时，就像我意识到，我想我用力过猛了。

我一直擅长努力。我一直是一个伟大的推动者。这从来都不是问题。这就像我非常擅长忍受痛苦。我非常擅长承受痛苦。我是一个承受痛苦的人。但是休息，休息，我一直把休息等同于放弃。所以我真正学到的是，休息本身就是一种工作，对吧？就像当其他人都在执行任务时，保持静止需要自律，这需要自律

很多谦逊和谦卑自己，让那些你训练过的人继续前进，而不是把事情交给你，做你过去做的事情，对吧？我认为这需要很大的力量才能相信你仍然有价值，即使你没有

以最高的水平生产。而我学到的最重要的一课就是，我不能把我工作的价值等同于我工作的小时数，等同于我在业务中的控制权，等同于，你知道，发生的每一件小事，因为它没有帮助。当你被迫休息时，它不会帮助你。我认为

你知道，总而言之，真正的控制来自内心，对吧？很多时候我认为控制实际上，我认为更强大的是接受。你知道，能够接受这样一个事实，你知道，你不能一直以10分之10的水平生产。能够接受也许你不知道你何时才能恢复正常的确切日期。也许你有孩子，也许你离婚了，也许有人去世了，也许你生病了，也许是健康问题，对吧？

相信你的价值不会因为你的产出放缓而消失殆尽。这意味着我们可以在不需要绩效来证明的情况下找到平静。这可能是我学到的最重要的一课之一，

你可以不用表现就能找到平静。对我来说，这非常有帮助。这将是一集简短的节目，因为我躺下了。但只是想说，如果你正处于一个不得不退一步的阶段，无论是被迫的还是自愿的，要知道，你知道，你不是你的产出。我认识的最强大的人不是那些什么都做的人。

而是那些即使他们不能工作也能继续工作的人。所以，话虽如此，我感谢你们。我想念你们。我很高兴在我感觉更好、恢复得更多的时候回到制作内容的工作中。希望我能提供更多片段。在那之前。