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FROM DELOITTE AND FASTCO WORKS: From Byline to Bottom Line - A conversation with Deloitte’s Deb Golden and Mansueto Ventures’ Stephanie Mehta
2023/9/1
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Stephanie Mehta
Stephanie Mehta: 我从小在充满书籍、报纸和杂志的家庭环境中长大，这培养了我对新闻业的兴趣。大学期间，我开始在校报工作，并从中获得了极大的满足感。在职业生涯中，我并没有试图去迎合既定的模式，而是拥抱自己的与众不同，最终找到了自己的声音。成为领导者后，我努力为他人提供我早期职业生涯中所缺乏的支持和经验，这塑造了我作为领导者的风格。我认为企业和个人都应该培养风险意识，积极识别、分析和庆祝各种规模的风险，从而适应和从变化中获益。年轻一代员工天生具备更高的风险承受能力和适应变化的能力，领导者应该向他们学习。最成功的领导者通常具备强烈的好奇心，善于提问，并能够将不同领域的知识和经验进行整合应用。成功的领导者还应该拥有清晰的使命感，并能够有效地将其传达给团队成员。成功的领导者，特别是创业者，通常能够基于自身经验和对公司业务的深刻理解，在适当的时候做出战略调整。建立一个鼓励员工坦诚沟通和表达真实想法的企业文化，对领导者至关重要。为了提升影响力，领导者需要培养自己的声音和观点，并保持真诚和真实。企业应该摒弃对大学学历的过度依赖，转向基于技能的招聘模式，为更多来自弱势群体的求职者提供机会。企业应该重新审视其供应商多元化计划，积极寻找和支持更多由女性和少数族裔创办的新兴企业。领导者应该培养并信任自己的直觉，但这种直觉应建立在丰富的经验和教训的基础上。
Deb Golden: 作为一名资深的领导者，Deb Golden 与 Stephanie Mehta 的对话中，积极地回应和引导话题，并分享自身对领导力、媒体行业以及企业文化变革的见解。她认同并赞赏 Stephanie Mehta 的观点，并补充了一些自身的经验和看法，例如强调包容性会议的重要性，以及如何适应快速变化的商业环境。Deb Golden 也表达了对年轻一代领导者和员工的关注，认为他们对企业文化和领导力模式的革新具有重要作用。
Deep Dive
Stephanie Mehta shares how her early exposure to newspapers and magazines at home, coupled with her natural curiosity and love for reading, led her to pursue journalism in college.
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