We're sunsetting PodQuest on 2025-07-28. Thank you for your support!
Export Podcast Subscriptions
主
主讲人
我最近读了一本名为《Play Nice》的书，详细讲述了暴雪公司33年的发展历程，从默默无闻的小公司到全球游戏巨头，再到最终被微软收购。本书分为三章，我将分三期播客来讲解。第一期主要讲述暴雪公司的崛起，从两位创始人各投资一万美元起家，最初从事游戏外包业务，通过移植和改进游戏，提升游戏性能，并逐渐积累了经验和名气。
早期暴雪公司以男性为主导，员工经常加班，在办公室生活，形成了一种独特的企业文化。这种文化在早期对公司发展起到了一定的作用，但随着公司规模的扩大，也带来了多样性和管理上的问题。
教育软件公司Bob Davison收购了暴雪公司（当时名为Silken），并促使公司改名。之后，暴雪公司创始人之一Ellen Aderhan提出了“甜甜圈理论”，强调核心玩家的重要性，并设计易于上手、难于精通的游戏，以吸引不同类型的玩家。
《魔兽争霸》的成功，以及玩家沉迷游戏导致的社会问题，反映了游戏强大的吸引力。暴雪收购了《大菠萝》的开发团队，并将其多人在线对战功能整合到Battle.net平台，这成为暴雪成功的关键因素之一。暴雪成功的秘诀之一是取消了许多项目，避免发布质量低下的游戏，保证了游戏质量和口碑。
《星际争霸》的成功，以及其对电子竞技的影响，进一步巩固了暴雪的地位。然而，暴雪公司多次被收购和转卖，导致员工流失，部分员工最终成立了ArenaNet公司。《魔兽世界》的成功导致公司规模迅速扩张，但同时也带来了管理和文化上的问题，利润分配不均，企业文化动荡，导致大批员工离职，公司最终走向衰落。
总的来说，暴雪公司的兴衰历程，反映了游戏行业的发展变化，以及企业管理和文化的重要性。
Deep Dive
Shownotes Transcript
看了一本书叫《Play Nice》