164.海外商业观察丨在中国三十年的斋藤与在日本三十年的沈洁分享中日商业环境洞察
贝望录
Deep Dive
为什么沈洁和斋藤的经历被称为‘正好相反’？
沈洁是中国大陆的童星，高中毕业后赴日本学习法律，并在日本居住了30多年，主要从事文化交流工作。而斋藤是日本人，自90年代起在中国时尚零售行业深耕，大部分时间在中国大陆度过。两人的经历正好相反，一个是从中国到日本，另一个是从日本到中国。
斋藤在中国创业的经历如何？
斋藤在90年代初在中国创立了自己的服装品牌，但由于市场尚未成熟，公司在1998年关闭，他回到日本重新开始打工。之后，他再次回到中国，加入了一家日本公司的中国分部，负责品牌拓展。后来，他跳槽到中国企业，继续在服装行业工作，并最终成立了自己的咨询公司，专注于服装和零售企业的咨询。
中日企业在合作中的文化差异有哪些？
中日企业在合作中的文化差异主要体现在沟通方式和决策速度上。中国企业通常追求快速决策和高效执行，而日本企业则更注重谨慎和步骤，倾向于先建立信任关系再推进合作。日本企业通常需要较长的磨合期，而中国企业则希望尽快看到成果。这种差异在初期合作时可能会导致一些摩擦。
日本企业为什么倾向于与熟悉的中国企业合作？
日本企业倾向于与熟悉的中国企业合作，因为他们更信任已经了解其工作方式和流程的合作伙伴。这种信任关系通常需要长时间的磨合和合作才能建立。一旦建立了信任，日本企业会更愿意与这些企业保持长期的合作关系，即使有其他竞争者也难以动摇这种关系。
斋藤如何看待中国服装品牌的市场营销和品牌建设？
斋藤认为，中国服装品牌在市场营销和品牌建设上存在时间差，许多品牌在尚未稳固基础的情况下就急于追求品牌建设，导致失败。他强调，品牌建设应该建立在扎实的市场基础和清晰的自我认知之上，而不是盲目对标国际大牌。
沈洁对日本年轻人的‘躺平’状态有何看法？
沈洁认为，日本年轻人的‘躺平’状态与中国年轻人的情况类似，都是由于对未来不确定性和物质欲望下降所导致的。她观察到，日本年轻人不再像过去那样追求品牌和物质享受，而是更倾向于过一种简单、躺平的生活。她认为，这种状态可能会在未来有所改变，尤其是在经济复苏的情况下。
斋藤对中国市场的未来有何看法？
斋藤认为，中国市场仍然有很大的发展空间，尤其是在区域差异和多层次市场结构方面。他指出，中国市场的贫富差距较大，但这也为不同区域的企业提供了多样化的机会。他相信，随着政府的政策调整，中国市场将逐渐趋于平衡，并继续为企业和年轻人提供发展机会。
沈洁对想要在日本创业的年轻人有何建议？
沈洁建议想要在日本创业的年轻人首先熟悉日本的文化和语言，尤其是日语的微妙之处。她强调，东京的创业环境比过去更加便利，但仍需要创业者具备一定的语言能力和对日本社会的深刻理解。此外，她还建议创业者做好思想准备，短期内可能需要在两国之间频繁往返，并经历一段没有收入的试探期。
斋藤对想要在日本发展的中国年轻人有何建议？
斋藤建议想要在日本发展的中国年轻人首先要过语言关，尽快掌握日语，尤其是通过官方考试获得语言资质。他强调，语言能力是融入日本社会和深入了解日本文化的基础。此外，他还建议年轻人不要给自己太大压力，可以先从华人社区入手，逐步扩展业务。
- 沈洁在中国大陆高中毕业后赴日学习法律，从事文化交流工作；
- 斋藤在90年代进入中国时尚零售行业，在中国市场工作30多年；
- 两位嘉宾分享了他们在中日两国各自的商业经历和文化洞察。
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