4. 疫情下的广告业：危机，转型与自救
在这场席卷全国的新冠肺炎疫情之中，没有人能独善其身。对于广告营销行业而言，它的兴衰一方面依赖广告主、也就是各个品牌——大多行业停摆时，品牌的营销预算缩减和支付周期变长，导致广告公司现金流吃紧。此外，广告归根结底是个围绕人展开的行业，当企业无力负担人力成本，裁员也许是最直接的解决方案。疫情之下，有些广告公司撑不过半年，但这或许也是行业再次洗牌的契机。本期《贝望录》，我们来聊聊疫情之下，广告业的危机和自救。*节目中提及的代理商/广告代理商，即广告公司（Advertising Agency）【主持】李倩玲 Bessie Lee，中国广告界和营销科技界领军人；29年没跳过槽的职业经理人转战营销科技投资领域刘雨静 Jennie Liu，南加州大学Annenberg传播学院毕业，长期观察消费与营销行业的记者【嘉宾】贺欣浩，金投赏创始人[06:03]大多广告主的业绩会下滑，游戏和在线教育公司除外[07:46]传统品牌代理商，今年一季度收入可能只有平时三成[09:50]媒介代理商现金流只能撑7个月，但其中6个月是“借来的钱”[11:17]没人出门，户外广告和影院广告收入几何？[13:07]65%的企业，对于四月底前结束疫情并不乐观[14:44]什么是传统品牌广告代理商和效果广告代理商[18:05]广告主付款的平均周期6个月，导致疫情之下很多代理商现金流吃紧[21:50]过去靠返点和低价拿业务的广告代理商，今年生存会更难[31:45]2003年非典，对GDP的最大影响只持续了一个季度[39:20] 疫情之下，给员工放无薪假期比裁员更理性[47:25] 疫情是否会成为传统广告公司出身的广告人转型的契机？【后期制作】Jesse【制作总监】王若弛
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