某互联网公司的产品经理小林跟我分享过她的"90分主义"。每次项目交付前，她都会主动留出5%的改进空间。这个习惯让团队避免了过度加班，客户反而因为持续获得小惊喜而更满意。她说："就像小满时节的麦田，留点灌浆的余地，最后的收成反而更饱满。"我们可以试着给自己制作"小满进度条"：在便签上画一条刻度线，标注"刚刚好"的位置大概在85%-90%处。每当完成一个重要事项，先别急着打满分，问问自己：这个留白空间能带来什么新可能？就像中国画里的留白，看似未完成，实则是最高级的完成。
