S7E7 [EN]科技周会-Groq, AR valuation, DoorDash history and more
23:03 Share

主持人：Tracy (@tracyyxchen), Roger (@rogerzhufilm)本期播客探讨了与科技和创业相关的各种话题。演讲者讨论了硬件产品中快速响应时间的重要性，例如Rabbit R1 AI硬件和Groq，以及增强现实（AR）设备在生产力方面的潜在益处。他们还分析了AI模型的定价策略，包括每月20美元的统一价格和Cloud的视觉美学。此外，还探讨了拼车应用在吸引司机和乘客方面面临的挑战，重点是滴滴的成功实施。本期节目最后讨论了窃取科技公司内部文件的后果以及职业道德的重要性。 要点 快速响应时间对于硬件产品（例如Rabbit R1 AI硬件和Groq）至关重要，可以提供更好的用户体验。增强现实（AR）设备具有提高生产力的潜力，但其高昂的成本可能会限制其在学校中的采用。AI模型（例如每月20美元的统一价格）的定价策略可能无法准确反映其能力和性能。Cloud的用户界面设计类似于传统报纸，可能会吸引那些喜欢以人为本界面的用户。吸引司机和乘客对拼车应用来说是一个挑战，需要制定策略来打破“僵局”。强调了商业道德的重要性，并强调了窃取科技公司内部文件的严重法律后果。</context> <raw_text>0 说到那些发展迅速、在竞争中占据优势的小公司，最近我们也听到了很多关于Grok的新闻。所以要澄清一下，这不是Twitter或X的AI模型。这是一家专门生产ARPU的硬件公司。

Tracy，如果你有更多信息，请现在分享一下，也许吧。是的，我也不是很理解拥有非常快的响应速度的好处。目前，我不介意等待几秒钟，大型语言模型给我一个准确的答案，而不是一个快速但随机的答案。我的意思是，当然，越快越好。

有一些科学研究。我认为其中一篇是我导师发表的论文。他们研究了响应的延迟以及它如何影响用户。他们的用户是数据分析师。他们发现，即使延迟短至500毫秒（即0.5秒），

也会极大地影响用户体验，数据分析师会失去参与度。由于这对于其他交互（如浏览或与聊天机器人交互）也是如此。那么你认为呢？你关心速度吗？我认为速度在某些方面有一些

速度在某些应用场景中绝对很重要。例如，Rabbit R1，AI硬件和其他一些产品，例如几周前发布的AI ping，我认为这些产品既然是硬件产品，那么你肯定不希望在硬件用户体验之上出现非常明显的延迟。所以在这种情况下，

速度或短延迟对于用户体验来说可能非常重要，但据我所读到的内容，火箭似乎去除了很多类似于

推理或一些更人性化的模型处理。这就是它速度如此之快的原因。所以我肯定需要对此进行更多研究，但看起来

也许Grok之所以更快，是因为它有点偏离了传统的语言模型，而是更倾向于，我不知道，更像传统的谷歌搜索类型的行为。

我想这真的取决于用户的偏好，是想要更自然的语言体验还是更快速的机器体验。既然你提到了Rabbit，你还记得它们为什么这么快吗？我认为他们并没有说他们比竞争对手快，

据我所读到的内容，他们能够确保至少所有设备都能获得相当一致的体验的一种方法是，对于每个硬件终端，都将有一个专用的虚拟机或云机器单独运行。所以这就像一种一对一的云体验。

这或许可以解释硬件/软件体验如何能够保持一致，对于快速响应来说，这不像所有东西都连接到一个单一的中央服务器，这很有趣。说到硬件，我认为最近有很多关于

AR设备的戏剧性和新闻。正如大家可能都听说过的那样，无论你是否是科技爱好者，苹果Vision Pro似乎吸引了所有人的注意，但这已经是一个月前的事了。所以我最近读到的更新是，人们开始退货，或者至少很多人都在退货

Neurovision Pro。我读到的一些原因是，首先，它太贵了，价格可能是人们在做购买决定时考虑的最重要因素，我还读到了一些内容，比如它仍然太重了，

长时间佩戴它，我看到网上有一些图画，比如人们提出的Vision Air，它更像是一副眼镜或护目镜，而不是现在的整个头盔装置。我知道Tracy你考虑过一个问题，即AR的正确市场价值应该是多少，也许你能详细解释一下吗？

哦，是的，我刚在X上看到这条推文。它声称AR的主要市场应该是生产力。所以市场价值应该是所有屏幕、笔记本电脑、平板电脑和手机的总和。也许我们也可以从企业用户开始，比如学校。他们购买这些AR头盔，就像40年前他们购买Apple II一样。

用于孩子的教育用途。但我不知道这个AR能做什么而电脑做不到。你能想象为什么学校要为孩子们购买如此昂贵的设备吗？

这是一个好问题。是的，我实际上有一些在学校工作的经验，比如夏令营和一些其他的教育活动。是的，在过去的十年里。所以，是的，我观察到的是，学校通常喜欢，如果在一个教室或学校里只有一台设备，比如数字白板之类的，他们会很乐意花很多钱买。但如果它是学生的个人设备，他们通常会选择最便宜的选项，无论是200美元的Chromebook，还是平板电脑，他们都会购买iPad的基本型号。你可能想知道为什么他们还在网上销售旧款iPad。好吧，这主要是因为K-12学校。

我认为Vision Pro或苹果或类似公司以后的Vision或AR产品，如果它们的价格保持在1000美元以上，那么它可能只会成为教室里的一件东西，每个人轮流尝试，而不是，你知道，每个学生都有一台。有趣的是，我以为学校应该会收到政府的一些补贴。所以他们对价格并不那么敏感。

从你刚才说的来看，他们仍然非常关心价格。是的，我认为一旦你在一节课或一个学年里有一千名学生，那么是的，成本会迅速增加，我认为。是的，这就是为什么他们仍然会选择他们能买到的最便宜的笔记本电脑或平板电脑。说得通。

好的，让我们总结一下AI部分，最近也有一些新闻，大概两天前关于Cloud的新模型，他们发布了两个独立的模型，

最强大的一个叫做Cloud Opus，略好于GPT-4，我相信中间的那个叫做Cloud Sonnet，与GPT-4差不多，在某些方面可能更好，但在其他方面更差。我稍后会附上他们制作的官方比较图表。

是的，看起来他们声称新模型比GPT-1更节能或计算效率更高。我还听说有传言说GPT-5和Meta的LAMA-3，这两个将是最强大的，它们将在7月份，夏季中期发布。

既然对模型的发展有一些很好的展望，Tracy，你对这里永不停歇的AI列车有什么看法？

这是一个好问题。

好吧，我还没有为Perplexity付费，所以你知道它的价格是多少吗？20美元。哇。我考虑这个问题的一种方法是，首先，我认为20美元的价格只是他们根本没有考虑盈利能力。我很确定每个人在这个阶段仍然都在亏钱。

更像是你想和其他的竞争对手保持同样的价格，这样人们就会认为你的产品至少与其他产品具有相同的性能或功能。我认为这里的价格更像是价格是功能之一，而不是整个产品的客观指标或衡量标准。这就是我的猜测。

我觉得在这个阶段，即使你把价格定为30美元，你仍然可能会亏损。所以我感觉人们只是想保持与其他产品相同的价格，以表明我们的产品与其他产品一样强大。这只是我的猜测。我没有足够的动力让我从ChatGPT切换到Cloud。

既然你已经尝试过Cloud，你感觉如何？你能区分它和ChatGPT吗？是的，好问题。我刚测试过

我给了Cloud和ChatGPT一张图表，它像是一个商业图表，他们给出的答案非常相似。这是对最新Cloud模型（中间的那个）与ChatGPT 4.0的测试。所以是的，它们应该表现差不多。我能想到的一个很好的理由，人们可能会选择其中一个而不是另一个，纯粹是因为视觉美学。

Cloud，我认为它更像传统的报纸，或者你可以说是一种消费者的视觉设计。它有这种棕褐色或粉红色的背景颜色，我不知道确切的字体是什么，但它有点类似于Times New Roman，所以它像是一种报纸字体。

我觉得很多人，尤其是英语世界的人可能会更喜欢它。它也使产品看起来更以人为本。这将是我的个人观点。有趣的是，我没有想到URI会扮演如此重要的角色。是的，这……

也回到了我们最初关于Perplexity的讨论。我认为他们的UI在技术含量或未来感方面甚至比ChatGPT更进一步。

也许这就是很多人实际上更喜欢它的原因，尤其是那些在商业领域工作并在社交媒体上花费大量时间的人。他们可能更喜欢科技感十足的用户界面。我明白了。是的，但我负担不起多个订阅。想象一下，如果你有ChatGPT、Perplexity，也许还有另一个。

太多了。太疯狂了。是的，这让我想起了十多年前的早期情况，你还记得吗？当时只有一个流媒体服务，比如Netflix，所以选择它比选择整个表格更便宜。每月100美元，但Netflix只有10美元。但后来，每个人都在发布他们的流媒体服务，

他们有自己的独家内容，所以为了获得所有内容，需要订阅五个不同的服务，这又是一种类似的情况。你让我想起了我订阅了Midjourney，也许我应该取消它。是的，Midjourney。是的，我认为除非他们做一些真正具有突破性的东西，否则我认为所有更通用的模型最终都会赶上来。是的，

但目前它仍然比ChatGPT生成更逼真的图像，所以我保留一段时间。好的，让我们来谈谈最后两条新闻，这两条新闻都与中国有关，第一条是关于滴滴拼车应用的，第二条我认为是最近发生的，可能就在今天，我认为是谷歌

不是谷歌，而是一名前谷歌员工今天在加利福尼亚州被捕。也许你可以先提供一些关于这些的细节。是的，哪一个？滴滴的那个不是新闻，我只是读了一本旧书，它讲述了滴滴的创业故事。你能想象一下，如果你设计了滴滴软件，你没有乘客，你没有司机，你该如何开始吗？

好的，假设现在应用程序上有10名司机。你认为如果只有10名司机，乘客会下载应用程序吗？那么你该如何获得他们呢？这是一个好问题。是的，他们可能只是，我想象一下，也许只是一个电话号码的链接之类的东西。因为我读到过关于DoorDash，美国最大的送餐应用之一。当他们刚开始的时候，他们也没有，

所以他们只是像有一个，可能像一个电话号码在他们的应用程序上，你打电话给他们，他们会自己想办法，比如不用数据库之类的东西。对于滴滴来说也是这种情况吗？我认为DoorDash稍微好一些，因为餐馆已经存在了，顾客也知道那些餐馆。所以DoorDash只是送那些订单。当然，送餐员越多越好，但是

但如果他们送餐员不够，他们总是可以找到人，或者他们自己送那些订单。我相信那些创始人一开始就是这样做的。但对于滴滴来说，我觉得问题稍微难一些，因为如果你没有足够的乘客，那么那些司机就没有动力下载你的应用程序。如果没有足够的司机，你就不会有任何乘客。所以这有点像僵局。那么你如何打破僵局呢？

哇，好问题。我对拼车业务不太了解。我读到的关于科技史的大部分内容都是关于送餐的。我不知道，我想象一下，他们会从一些非常好的促销活动开始，或者只是我的猜测。

是的，有点像。所以他们试图让一些司机加入，然后他们雇佣一些人整天雇佣出租车。确保这些司机从应用程序中获得报酬，然后他们可能会推荐更多的司机。哇，是的，太神奇了。是的，在这里我绝对会推荐一部电视剧。我相信它叫做……

如果我没记错的话，是《超级加倍》，关于优步早期的故事，优步是滴滴在美国的对应公司。从我在节目中看到的以及我读到的关于滴滴的内容来看，这似乎是风投支持的初创公司的黄金时代，你只需要源源不断的资金来从零开始建立这样的商业平台，所以

但现在，如果想在AI领域创业，可能需要从一开始就考虑盈利模式，以确保盈利。是的，对于创始人来说绝对是一个更好的案例，因为我们可以拥有一个更健康、更健康的增长模式。

是的，让我们花最后两分钟来谈谈最后一条新闻，Resman。我今天读了一点。我发现最有趣的事情是，他好像在做创业演讲，也许是在中国。是的，他们拍了一些演示文稿的照片。是的，这可能是我见过的创业演讲中最简单的PowerPoint幻灯片了。只是一些，

默认的黑色和红色的字体，像大型汉字一样描述非常高级的信息，这看起来很有趣。有趣的是，你的意思是说你看到了演示文稿的幻灯片？是的，我认为有人，我认为这是一个公开的

像一个团体创业演讲，在以前被称为YC中国，现在是TG创坦，我认为是的，它就像大型海报一样，只是说一些事情，比如我们是唯一一家与谷歌不相上下的中国初创公司，这可能是因为你知道他从谷歌那里获得了所有信息和技术，是的

是的，太疯狂了。我认为这太自信了。是的。你还有什么补充信息吗？首先，我认为我们绝对应该

谴责他的行为是非法的，如果他真的想建立他的创业公司，也许他应该先从谷歌辞职，然后等到非竞争协议到期，我不确定谷歌是否会有这个协议，然后他可以回到中国建立他的创业公司，我认为这样做没有什么错，但我认为这个人复制了这些内部文件

并在谷歌工作的期间参加了所有这些风险投资活动。我从《华尔街日报》上读到，他甚至让别人用他的卡刷进谷歌的办公大楼，假装他还在美国。太疯狂了。

是的，这很糟糕。这也让我想起了，我认为苹果汽车部门（现在已经不存在了）的一名前员工，几年前发生的事情。他窃取了一堆关键信息文件，然后回到了

中国最大的电动汽车制造商之一。我相信是XPEN，并帮助他们的自动驾驶部门。是的，这绝对不是第一个案例，也可能不会是最后一个案例。是的，所以是的，我认为

在这里，我只是友善地提醒一下我们的听众。是的，绝对不要尝试任何这种行为。这不仅仅是一场大屠杀，而且还会导致非常严重的法律后果。坐牢绝对是触手可及的。是的，太悲哀了。是的。

好的。我想这就是我们需要讨论的全部内容了。我将自己做一个彩蛋部分，因为我尝试了从这个到播客节目的甜绿色体验，科技播客节目。是的，但这就是我们2月和3月回顾的全部内容。我们将逐步发布这些片段，可能每周都在我们的

所有频道上发布，并期待着可能在4月初与Tracy再次录制。是的，就是这样。谢谢大家。谢谢。再见。