Shownotes Transcript
i'm stuck on youi got this feeling downdeep in my soulthat i just can't lose
大家好,我们是大波王我是老王我是鸽王这是我们第一 97 节目然后是我们第一期在野外的节目在海外,在户外对对,野外也没多野其实隔壁老王一直说让我带他们来钓鱼,来鹿亚然后这次我终于把他带来了结果人家隔壁老王们把这个鹿亚硬生生的就完成了一个叫啥就是苔料
我的印象我没来之前我是觉得是那种甩个杆出去然后就在那坐半天就可以了原来路压是这意思在录节目之前我已经会了就是甩来甩去就需要有足够的耐心更有足够的就怎么说呢体力才能完成这一项运动
对然后我们俩现在就看这个水里面 20 多条鱼一条就是钓不上来 20 多条鱼一条都不属于我们然后就看见旁边有人咔咔钓真的是还见到一条巨长无比的被钓上来
然后我们就觉得这个钓鱼呢还是说有技巧嘛肯定不能说一点技巧都没有我觉得运气也算是一小部分对吧对那咱们这期主题呢就是主打一个乱弹和暴躁电波哎和李老王一直有很多这个呃
催着我说赶紧录一录我要吐槽主要是最近那个事比较多然后很烦而且呢我也想我们好长时间都没有报告电播了所以我们觉得那这期来一场报告电播然后本来说是想录那个之前说的
比山更高对看完那本书但是呢主要比山更高是需要在一个稍微相对来说安静点的环境所以我们这一次就临时就变成暴躁点播了好那隔壁老王这是你的主场你这个声音这都是写过去了老王都你转杆把这个鱼儿甩到后面去了哈哈哈哈
行 那我们就开始了那其实也没有那么开始不开始就是我们就是最近反正大家也都知道我们这个连续剧就是我这一趴呢是来到了我们最近又空降了一个领导一个所谓的 VP
对然后就是给我们一来到就是其实他当时他来的时候就给我们每个人都弯弯过了就是一对一对谈过当初呢我们觉得其实我们整组人就是目前之前我也说了团队合作的都很不错然后大家其实都还是很善良的人这个善良呢在
职场中还是挺重要的而且我们比较老实就是比较听话的一群人你说的这两个特质在职场中都是显然的软柿子对对就是我要去主要是想体现我们就是那种软柿子然后结果呢我们也当时比较单纯也不是说单纯的就是听这个 VP 跟我们一对一的时候就说他意思就是他去找一架明灯就给我们设定一个目标但是呢
我们呢需要就是跟随他这个脚步去做大做强这是你们 VP 说的对就是意思是他说我们现有的团队缺少一盏明灯就缺少一个更远大的目标他的意思然后呢我们在在大家都各自不打扰各自的就他不会打扰我们工作的节奏也不会影响我们工作的内容然后维持现状的同时你说吧我已经动了也
也会加大工作量对但是这个呢其实是我们是之前其实通过他说这个时候是接受的就简直即便加大工作量然后但是如果你能真的所谓的对我们做大做强就是能有一个目标然后能盈利那我们也是欣然接受的谁不想挣钱呢对吧如果你年底能分红那不是挺好的吗但结果呢
他从 8 月份来到现在 11 月份了吧一分钱没进来 这样框框花钱而且还打断了我们所有人每个人的节奏展开脚底他都框框花钱 花什么了
因为他首先他 base 在北京他自己对吧你说的不会是说差旅费吧差旅费是一个不小的数目而且他需要住好酒店他需要住的好然后他五星至少五星吧在上海你五星至少五星上海你还有六星七星啊不是你这那即便是出差嘛你也不能那边都是鱼我知道那边都是鱼那鱼不理我呀
然后他给一个他本来说是一个月至少就是想想想来一次然后结果呢他目前是一个月来两次来两次而且比如说他这上周刚走新一来新要走咱也不知道他来这意义是啥瘋瘋开一堆没用的会开完以后他自己倍儿觉得自己倍儿厉害还觉得自己是天才我跟你讲我觉得当时他说这个自己是天才的时候嗯我们都
笑晕了就觉得 40 多了一个女人你觉得如果他跟我们老板我们直属老板说如果这个东西实施的不错他就是个天才赶快讲讲吧到底啥事这么天才就是一个大家都干过的认为不赚钱的一个项目他就用过来以后比如说他
想在书店搞各种新的一些东西比如说什么书籍的漂流这个东西书籍漂流就是借阅嘛就是搞借阅嘛对吧然后他想把借阅做成正规化然后靠借阅挣钱他意思是人家二三线像比如说内蒙古就那种比较偏远的一些地区为什么人家借阅能有一千多个会员
靠这个就能盈利因为人家偏远啊对啊人家人家买书他们邮费贵啊你他妈在江兆户你说你还希望能能给人家那笔吗说人家把几百块钱卡一个月能读能读几百本书人家就就是你把那个贵后援卡就觉得很超值人家把这个钱给挣回来了
那人家本来是那个地区就不方便买书对吧人家就是不是在包邮区然后而且人家那越是那种往下沉的那些城市工作节奏没那么快对吧我说实在人家是有空去搞这些东西的那你在上海这种地域性的本来对吧大家都没时间读书的情况下然后我们能开一间书店然后而且你还是
要根据正常的一个地域性吧你去搞吧对啊他不管这个他就觉得人家能做起来为什么你做不起来
首先其实我怀疑的是他们信息到底准不准确对吧别人人家能做起来到底是不是正确而且他听风就是雨他还说书店他想在书店搞生日宴我们老板包括我们组里的就是那个上海的那个就是设计师设计老师是上海人他说他长那么大在上海从来没感觉在
秋天搞生日宴能搞出什么名堂他还希望把这个当做盈利的目标说人家又是哪个店说是也是哪个就类似内蒙古那边的偏远地区的一个店所以你们这个新老板是内蒙古的人吗怎么这么多内蒙古消息西安人我现在其实也不是地狱炮我现在对这种
某某大学的辩论队我一听他是某某大学的辩论队的我就已经 PTSD 我们整组就觉得这帮辩论队的人就不要出来做生意了真的天天一天到晚辩论思维你跟他说你说这事不能搞或者这事你稍微说一点不同的观点他就觉得他必须要做他不撞南墙他不罢休
就是他必须要做个南墙就比如说我我举个再再再举一个简单的例子就是近期我们呃在就是我们其实有就是我们这个 app 吗线上有很多老师大咖去讲书吗然后其中一个老师呢你说他有名吗他其实真不愿意但是他的 title
就比较比较大比如说什么钱卖肯锡什么全球富合伙的人然后又是什么呃哪个什么公司的什么咨询师就巴拉巴拉的然后因为最近这个人呢他开了他就是写了本书然后他自己本身呢也有本职工作所以呢但是我们的 vp 啊跟他的私交很好啊
之前请他做活动都需要花个大几万块钱但是因为我们这 VP 跟他私交很好就薅他的羊毛意思是这个老师趁你在周末的时间你有空你帮我们给哪个加盟店去做一个因为你叔叔出来了嘛对吧做一个签售会那 OK 他就让人家加盟店再不知道就是再不管这个课
真不针对于人家这个城市的客群这个城市在哪呢在雄安雄安是哪呢河北宝定的下面的一个城市然后这种团队管理客他是要卖 199 块钱然后包含一本这个老师的书
然后这个城市呢我去过因为我去出个差我就知道这个城市呢是一个一半的人都出去打工的城市首先是这样一个城市而且呢最近呢国家确实有传闻说是要大力发展这个城市就说要变成上海的浦东就往那个方向发展这个说法十年前就说了对所以呢他就觉得这个城市肯定会有那种高薪人才过去过去以后他就觉得这个课在那肯定能卖首先他想当然的让人家去
把这个课的价格设置成 199 然后其次让人家加盟店踩了这个老师的书 100 本他觉得他可以招到 100 本再就是他去投流找腾讯去投流就是在微信广告一千花了三千块钱去做这个投流然后结果就是提前一周去做这个投流结果还没投三天吧烧了两千块钱一共就报了四个人
收到了 18 个线索就转转就有 4 个人报名你说这个钱花的 4 个人咱就说 200 块钱报名费了 4 个人 800 块花了 2000 块然后等等投到第 5 天的时候人家地方那个投留公司都说投不出去了没有人点击然后他说没关系往天津投往保定投周边开车就过去了哈哈
然后到现在我今天我知道这场活动在周六的早上是举办然后对方出店有在某一天的一天时间全员闭店出去摇耳所以里外以这个活动咱肯定是不挣钱是亏钱了因为有场地费对吧有投留钱
还有这个老师的差旅费来回的住宿机票都是书店包的所以一场无意义的活动就结束了然后而且他不光是本不富裕的家庭本不富裕的雪上加霜而且人家个书店才刚开业没多久还没挣钱呢先亏一笔我不管你这么挣钱先亏再说他希望用这个书店的这场活动做一个什么 SOP 出来就以后这种活动都按这种标准化的模型去去搞
那你说这都是亏钱的标准化模型就出来了就没办法那这样各位老板我问一问你所以你的这个老板让你觉得特别特别那啥的点抽象来讲有哪些嗯
等一下我插播一句在我们这录的过程中对面有个人已经掉过来了已经连掉了两条而我还在这解线然后每次人家掉过来我掉完之后再给扔回去我们俩目光都羡慕的看着对方又来又来一条那边又有一个人掉下来了我觉得这就是我们录野外项目的乐趣对
就是人家这框框掉我们这框框解线框框缠 纠缠所以我们就是继续了一不懂业务 对吧二不懂业务离业务太远二不信任团队三管的太多细节上而且是细节上的东西管的太多搞了我们都很累为了应付他为了汇报他
对就是大大就疲于奔命对疲于奔命然后对于业务来说没有任何增长啊那咱们一个一个来举例子啊一个一个举例子然后隔壁老王此刻要克服一下情绪哈哈哈哈只只客观事实只描述事实把吐槽这个环节咱们放到画面哈哈对吧那么 ok
不懂业务嗯怎么看出来的有什么具体的例子因为首先他不是这个行业出来的对吧他是什么样的背景他前前他前之前他自己创文业创了一个小程序然后成功过是做什么的小程序就是做那种就是什么样的行业呃是比如说那个时候我觉得他创业吧那个时候也是呃基于那个微博到刚开始
出来的时候流量还是颇添了富贵的时候他当时呢做这个程序的时候是帮人家写情书就是用小程序去完成人家情书然后好多人用户呢当时用这个东西呢是记录两人恋爱之前的很多经历的对就这种然后写完情书以后呢
因为有的人不会表达对吧他这个小成绩可以帮人完成这个东西完成以后他还能制作成层然后做成一个经验册然后让人家让人家去这是头干头做完尝尝
我们这一会就看着别人筐筐上鱼又筐筐上鱼然后我们又开始解了这次是我们自己的头被缠上了跟别人道无纠缠
然后他是做这种小程序的然后当初好像是说烧了有 1000 万亏损了 1000 万然后后来就是因为当时微博还刚流行这是哪一年的事了微博刚又流行是哪一年那好早了 10 年了差不多那个时候我觉得他去 10 年的时候创业 10 亿年前了吧
也就是十年前了不十年前最少也十年前然后当时呢他就是请呃有人咨询了一下然后人家把这个业务帮他就分析了一下咨询了一下然后呢他公司里边当时原来有呃几十号人后来因为公司不行了他就裁裁裁裁了就剩几个人了
然后其中有一个小朋友好像是就是一个年轻的小伙伴当时他好像在玩微博说要不然我们在微博上试试吧发起一个话题看看能不能带动一些人然后从那以后这个就在微博上火了
不然回来以后所以就是一个专门用来代写情书的业务对一个小程序然后它的载体是个小程序对然后像它是所谓这创业吧就是它自己的光荣经历就只有这一段吗对创业成功以后呢然后后来它又去个餐饮加盟行业在里边干了一年
他之前说他之前来之前他就跟我们说过他说他之前也空降过当领导但是人家团队范围不好他就觉得我们这个团队氛围很好所以他加入了我们再加上这里面都是他熟人他更感觉亲切那后来所以呢后来我们就知道他那个原来的是一个什么样的餐饮加盟店就是一个我不说那个餐饮加盟店名字不能复画面复名对已经倒了很多家了反正
我们知道他在里边就干了一年那后来我们打听到呢他好像是因为也是受过团队排挤他干不下去了在那里边所以他就干了一年才出来了对
是这样的一个隔壁老王就是在描述客观事实的时候总是忍不住还是要加点三还是要加三一下说他被人排挤他不行真的这也是客观事实被人排挤你知道吗对所以他就这样一个背景然后他完全没有了解所以我想知道他在做那家餐饮家盟店的时候是负责什么岗位也是家盟家盟对家盟这个业务的那其实也算是相关呀
也是做线下的呀只是说他对于行业不同对业态都是线下无核杀呀关键是不不不就说他对比我我这种比如说我是做互联网的嗯我是针对线下一点不懂嗯
你这个老板呢他至少是做线下的做加盟的在这一点上呢他还是我觉得他也不懂他没深入了解过那个业务他没了解过那个业务他只是他没了解过他也没了解过那他咋做的他就是领导嘛
他就是派任务跟我们现在一样他不了解这个任务他只是派任务你他不了解他咋派你的意思是说他在上一家公司也是瞎派对瞎派所以他才所以他才坚持了不到一年你看我们录音一会过去一个考验的考验的小孩一会过去一个小孩然后就是离我太远了还是离我太远对不会派活
所以导致那个家蒙也没做到关了大面积关店呀原来是因为他
对呀行吧行吧所以至少他过去是没有做过书店相关的对啊业务对他只是做过线下对啊但是线下也是隔行如隔山对因为他当时问我们的咋想的问我们的问题是比如说啊你们这个书店的这个翻台率是怎么算的书店翻台率就是这个东西吗就不是有位置吗嗯
他问到这个位置那你一天能翻多少台换多少就这种嘛就跟你餐饮他有这个翻台率嘛对啊对吧咔咔哨嘛他问这种问题你说哪有书店怎么能哪有翻台率对啊因为坐坐一天没有翻台率不好意思哈哈哈哈就是他做那么细然后你换了什么书就比如说他现在要拆书拆书以后他说那拆书的销量有没有比以前增加
那这个怎么搞的什么叫拆书啊就我们拆封以后就以前书店书拆封的不多就是可看的样书不多他现在要多拆点书他说那有没有增加卖书的增长那这个肯定一时半会也看不出来能啊你们什么时候开始拆的拆完之后销量有没有涨不就知道了当然没涨了没涨了就不可能我跟你讲跟拆书的其实关系也不大
那就没事对这关系不大所以这是第一个你认为他不懂对吧那么第二个叫做不信任团队不信任团队表现在哪让你们写日报让我们打卡让我们写日报然后有一天我举个例子因为他平时呢都在北京对吧他都在线上跟我们联系了
那有一天呢下午我们刚组织一场培训就是跟其他加盟店的培训培完训以后他让其中一个同事呢就是培训结束就要把这场就是会的重点和这个分享这个老师的 PPT 巴拉巴拉一堆东西发到群里他说要趁这个热乎劲不能这个气散了这个主理人们就对这个不感兴趣了他要就发就 4 点 20 的时候呢跟我们这个同事就发信息就让他
比如说我觉得他的意思就是十分钟内完成但是呢你这个会结束以后是就是整理一下对对整理一下会议然后你但是呢他忽略一点你手上还有其他的活而且呢这个会呢他又不让这些加盟店的助理人直接给这个分享这个老师联系所以还是通了我们这个同事所以这会会后以后呢这个同事还要应付其他加盟店的助理人说哦那老师你稍等一下我要巴拉巴拉还要跟他们联系嘛对吧
沟通嘛对这也是一个时间成本嘛但是他不管他在 5 点 10 分还是 5 点的时候就给我们这个同事发了信息问他有没有整理好他 5 点半要有急事出去他现在就要看他想再修改一下那我们这同事呢肯定当时也没有人会当下就看信息嘛就没有看到这条信息也没有理他然后他 5 点 10 分给这个同事打电话同事呢也碰巧没有接到这个电话你知道吧但是他到他
一个一分钟以后他就给我们另一个同事发了一个企业微信问我们这个同事在哪那谁平时我们都用微信吧企业微信虽然是工作用的但是看的频率也不高我们这同事也没及时回他这个微信
他又觉得这个同事怎么也消失了然后接着过了两分钟他又给另一个同事又发了条飞书然后再加上打了个电话那好死不死这个同事咋也没接着但我们真的不是说好的真的不是说不接的真的是没接着你今天就是说好的这没说好这个老婆婆只要联系咱就不接我真没说好真没说好我巧了因为我当时在楼下我没在楼上办公室所以我不知道他们的情况你知道吧然后这个同事就是我们这社区老师也没接着
然后后来呢他又给我打电话了他又开始给我我一看是北京号码因为我没存他的号码嘛我一看是北京号码我们就猜啊是不是他呀他为什么给我打电话呀我还纳闷然后我接了电话以后他说他就开始问框框框这三个人上哪去了你们下午是不是有什么集体活动为什么他们都没接我电话框框一通输出我说啊我说这个同事在楼上我说这个同事去卫生间了我说这个同事没接电话我真不知道他说你快点我有我找他有急事你再让他再
5:30 之前回我个电话我要出门了我说好了然后挂了电话以后我就问我这同事我说你到底是什么情况在哪然后他说我真的去老王吊了半天终于吊来一堆杂草快帮我弄弄
然后真的去卫生间然后我说你赶紧回他的电话吧他找我们找的很着急然后我们觉得这事就过了结果因为那一天好死不死我们老板又请假然后结果第二天一大早他给我们老板发了一个两分钟的两条超长 60 秒语音 60 秒都应该是三条因为两分钟超长语音去告状
他说我们怎么都不见了下午他觉得是有集体活动怎么集体都没有接他电话没有及时回他信息我就觉得这个有点过了这个事就是半小时一小时都不到就联系不到我们这公司是会倒闭还是这个天就塌了就真没必要真的对这是一个事情就极度不信任我们对包括在我们就是每天都正常打卡写日报的情况下他还是会
这样而且而且还什么就是我们任何一个就是发出去对外的一些东西即便以前我们就这样做的也没有审核了这么细致的时候他现在还是一条条条过就所有东西都要经过他的手才能往外发他不看他也不放心
这就是对团队不信任的这个然后第三点就是管得多对吧那管得多是什么呢就是比如说我店里的周历会他都要参加对吧然后就包括刚才那个我们发出去任何的东西他都要看然后细小到我店里门口的玻璃贴的内容他都要审核
而且他光说他想要的温暖温馨但举不出具体例子我们也不知道他要啥他也不知道怎样导致我们这个东西一直没有落地因为他始终给出的东西都不符合他的心意就管这么细然后包括每一个柜标的调整然后
所有这些细小的东西然后还有就是比如说我们不是还有供应链吗对吧供应链这一个东西然后他连供应链这个优化的这个东西都要管就他觉得因为他不懂业务所以他觉得供应链很简单就是中间商发发单子下下单子就 ok 了但其实呢因为我们
那个公司供应链体系不完整所以一些东西是要我们手动去完成的然后虽然他这个工作很简单但是他很繁琐就是需要耗费很多的时间的当然因为他不懂所以他想当然的说那就这样我跟你联系一个我认识的
搞小程序的人你去做一个小程序出来以后我们就用这个小程序发火小程序分然后结果我们这个同事硬着头皮给人家这个他找了这个外部的老师沟通沟通了两天以后人家外部老师说说的很委婉说嗯也许是这个就是比如说这个总给我说的不够完全吧你确实这个业务不太能做出小程序没办法完成然后
他还是不死心就是他再来上海的这两天所以这属于你在举的是管细节的例子吗对他就是管细节他还是不死心他还在当着我们这个同事的面又给这个做程序的这个老师打个电话说要做还是一定要做然后愣来愣去这个老师也没办法呀就还是要给他面子呗然后结果就做了一个小程序出来做完以后没法用了
就这样所以这就是这些例子对不对对只是其中一点小例子导致我们很累所以隔壁老王你想听一听我的评价吗咱们先说老板到底懂不懂业务这件事我觉得我确实挺难评价毕竟我不懂来听他臭资本家是不是都是一样的但是
所以他原来是在之前公司的岗位算是高管吗算是一个比较高的职位吗咱又不了解了咱不知道他是不是高管我估计也没有高哪去吧但是以他这种新高也不是新高企划就以他这种创业成功的那种身份他进去他不可能不当高管对吧
反正比你之前的直属领导是要钱多点其实老板不懂业务咱们就做两种假设一种就是说他是真不懂他就真不懂一种叫做他可能懂只是我们还没看到他的闪光点帮我弄一下对咱就说他真不懂其实这种老板咱说实话不少
对不懂业务但是又在了一个非常关键的岗位像我们之前那个我一直我之前不也吐槽过一个老板吗对吧我们刚换完那个老板他也不懂但他没管那么多呢但是这种老板呢其实我在两年前刚来这个二手业务的时候我就属于这种老板了就是不懂啊那你去学了呀你现在不懂了吗对对呀他不去学呀
我觉得这个问题就在于说他自己有没有心里有没有这个 B 数没 B 数这不像你我是眼中看着你开始学这业务的对吧你都一传要两年了妈呀真的两年半老了这延迟真快
而且你还不光学你不还经历一场阵痛吗就是因为又学了吗对吧而且你是感兴趣的吗刚开始是吧嗯所以呢就是第一个如果他真不懂他得他得知道他不懂并且开始学嗯他才可能把你们这个团队给带好对然后他这个学的过程呢他也在如果他知道他自己不懂他的整个的这个
管理团队的沟通方式其实不会特别强势比如我我这两年就不是那种特别强势特别管你所有的细节所有的必须按照我说的做除非不管发生什么你按我说的做我就承担这最后的结果那是 OK 的那我们就另一个假设假设呢他其实懂那就是跟我们懂的不一样就是其实是你们不懂他懂对对对
那么他的很多行为也 make sense 对我们也可以理解其实我觉得你作为现在你这个处境的话比较好的方法就是你就你这样他不觉得他不懂你就你也觉得他懂我不能觉得他懂你就觉得他懂
主要的主要前提是说你要觉得你要有一个认知就是说他会为他自己做出的所有的决策负责吗他会负责吗还是说他到时候再甩锅给他的下属如果他会为他自己做的所有的决策负责的话你就听他的呗我们现在就是这样但是我们又怕他哪一天拍拍屁股走人了留下一堆烂摊子给我们那也是很有可能的你的决策就是这样的对
我的意思是哪一天就算是他拍拍屁股走人了那也是你 CEO 自己的选择造成的结果对当然我们肯定不会对这个结果去负责任的对那你何必这是 CEO 的选择所以 CEO 也是大概率和他是同样的一个人我们分析以后再说回来
你当下需要去解决的是怎么应对它吧对我觉得我现在一个最主要的问题就是我们整个部门的人都不知道如何拒绝它
就是因为我们首先我们现在太卷我们对首先太卷了而且瞎卷了就是我因为还有一点最主要就是我们上面这个老板我的老板很软就是他嘴上骂骂咧咧实际上 90 点钟还在回对方信息回的不易乐乎有时候一点钟还在回咱也不知道他但是他骂的是最凶的嗯他吐槽给我们他每次都说他自己因为是他他天天接两分钟的长语音啊对对
天天他伺候他我觉得他聊天的频率跟他聊天那个比他跟他老婆聊的还多但是他虽然嘴上这样说主要他一步这个任务首先收到好累
让对方觉得你的老板的这个直属老板的这个牛马精神真的是太绝了我知道你学习的只不过他只负责接收到而做的是你们他也做他也做他也很多任务因为他不信任我们他信任这个我们直属老板所以很多事情他都让他去决策把控去做说你去做一下这个你去做一下这个我们这老板实在忙不过来了再把任务分给我们
如果你的老板就这个老板啊这个这个三大缺点的老板他是如此卷的人你如果问题是如何拒绝他我觉得不太可能就是适当拒绝他咱不要拒绝
因为确实有一些任务很荒谬很荒唐我们都知道这个任务在老板来之前其实已经做过了很多事情我们已经做过了而且已经试验过了就是不行的而且还劳民伤财但是他还是不相信就是不撞南墙流血不撞死他就
不甘心所以我们觉得这些东西既对业务没有任何的帮助也不会带来任何的钱财那我们为什么要做这个事呢不是说你来到你觉得做就做了对吧因为他不懂嘛所以他不知道他觉得他想出这个主意自己是天才是好的但其实在那之前我们怎么可能没做过呢以我作为老板的角色来告诉你的话呢
你不太能拒绝所以啊所以我们为什么我跟你讲他的心里是怎么想的就是你跟我说你试过但我不想我我我没看过我就不相信你对吧不不不不嗯呃你你只有两种选择就我内心会是这么想的就是第一个你到底是怎么试的嗯对你试的方法对不对对他一定是这样想的对然后你试的那些有没有正规的数据
对吧有没有合适的那种视角去判断他到底成功还是不成功对所以呢就是一般这种情况之下你很难空口白牙跟他说我试过了不行就这一句话你是拒绝不了他的跟他说一说你有数据就给他对对吧但那即使你给他我觉得他也会不相信因为他觉得你们肯定过去试的方法不对但是呢说实话我可能也是牛马做久了作为牛马人会觉得说
既然他是老板你就先暂且认为他肯定知道的信息和经验还是比你足的那么他要去尝试的这个方式可能真的是有用的是有用的是可以出来一些结果的我拿我自己举例子我现在接的这个业务去年 10 月份开始接了这个新业务然后我接了之后我就对于某一个方式就比如说我想促进他成交
怎么促进成交呢那我就会觉得说我自己啊在我们那平台上嗯去卖了几单东西嗯然后我会觉得说哎我这也就五六单嗯基本上都是靠还价成交的嗯别人跟我一还然后我觉得那个价格也是也 ok 啊那我会觉得还价这个功能很有价值嗯我们可以从这个功能上去试试能不能帮我们提高我们的动销
那我就会说那么你们就去做哎真的就是你你现在这个老板对你做的所有的事情我在刚接那个业务的时候对那个团队全都做了一遍包括写日报嗯看考新时长嗯全都做了一遍就是我分享一下我的内心活动那就是你的老板现在的想法啊就先说这个我我想要去让他们尝试这个然后呢他们给我的反馈就是说这个我们都试过嗯然后试过的结论呢就是说嗯
他们认为如果把这个还价的功能开了会让本来可以用这个价格卖出去的卖不掉因为买家会认为我还能还还价所以你猛的一听是不是也觉得有点道理对吧我本来可能比如 1000 块钱就这个价格别人要买就买了但是我开了个还价之后那么作为一个买家我肯定得跟你讲讲价嘛那也就是你再告诉我你这个可以讲价了
对不对我就会更犹豫了对我就会跟你讲讲说 900 块钱行不行但虽然这么说有道理但我会认为说我们你定的是 1000 块对吧你不想 900 块钱卖掉但是
但是你 1000 块钱没卖掉呢你还是会继续往下降了你可能最终靠这种方式 800 降到 800 才卖掉对吧但是你开你 1000 的时候你开了还价人家给你还个 900 那你其实还是赚的这就是我的逻辑我觉得是你们都试过了但是你们试的到底对不对考虑的全部全对吧那怎么就我觉得那个这么好用你们一说这就是亏死了的一个功能了对吧
所以他们说完了之后我也是不白应然后我就说那么你们就试一下我就把我自己真实的我的想法就告诉他们我是因为什么觉得这个东西有用完蛋挂底
然后你们要不然就是也试一试自己去卖几件衣服对吧然后打开这个还价的功能你看看是不是可以帮到你真的去成交再或者呢就是你试一试咱们就拿咱们这个公司自己的这个商品你试试看这个功能怎么样然后最终呢就是他们把以前的一份报告拿出来给我看我还是不背
对以前的一份报告因为我本身就会觉得这个团队他们所有的这个数据能力我也不知道到底咋提咋样然后他们那个报告呢就是看的数据就是一点就是作为一个在互联网打工这么多年的人我会认为说他们一点汇报的能力都没有嗯就是一堆数据直接甩你脸上结论是什么格式也没有全都没有嗯
所以最终就是那段时间呢就是我作为一个新到那个业务的空降老板跟他们僵持不下了一段时间然后最后呢我也就没在那个时间跟他们继续坚持这件事情但是这事其实一直都在我心里的一直都在我心里我怎么就我觉得我为什么我说的就不可能吗我不相信啊对吧
然后再接着说写日报这个事我也跟你分享我是怎么想的我会觉得因为现在各大互联网公司其实都在看考勤对吧各位老王应该也知道吧你们公司反正也是看这个东西然后我这公司也看然后我的老板会给我压力我老板说你的团队的考勤时长怎么这么低
就这么短你知不知道你的团队是公司排名数一数二的倒数就这么问我其实我确实也挺难办的对吧因为我的老板要求我的团队要再长一点我怎么要求我的团队长我不能直接跟他说你必须给我待时间久一点所以正常来说大家的方式都是说我就给你的工作布置的更饱和一点所以我也就
正好也是想借着这个还价的这个事情让他们手动多多去弄一弄多处理处理啊还有一个为什么我会觉得还价这个事很离谱就想让他们做是说
因为我们的商品的货量特别的大然后有一次我就手机登录了一下我一看发现有一些还价比下一次降价只少了 5 块钱你说你要接了也就接了对不对所以觉得其实一是他们工作不饱和二就是这个事确实值得尝试然后在工作饱和度的这件事情
下面呢我强调了几次就是大家要注意一下考勤以及给他们安排工作然后呢他们的考进程度上依然很短公司排名末尾然后我就会在想这他们天天下班这么早他们对吧天天到底都在干嘛对吧是不是在磨洋工嗯我在不清楚你们的日常工作的时候肯定会这么想的
然后我就在想那你给我写日报我到底看你要在干嘛我得看看你到底在干嘛你每一天的工作是不是饱和其实这个
你要说是不是不相信团队呢我觉得有点但是呢你说我真的就是想把你们这种我的下属当敌人吗不是我是想通过这个方式可以了解一下团队就是到底是工作内容有哪些是不是我冤枉了可能大家的工作效率比较高对吧
所以呢就确实要求他们写了一段时间的日报但是我要求他们写嘛说实话我也很忙我并没有时间看我就看了两天后来他们写没写我都不知道那你这还挺随意的对啊就是所以说从从这个对吧从另一个视角从你老板的视角来听一下的话你是不是也理解他到底在干嘛
但是他却每天都看我们的日报他真的很没有你那么忙因为你在学习我跟你说我觉得他还比我负点责任写日报他还真的看对吧但是我们能理解他真的很邪因为他也会动不动消失一段时间比如说我们想找他的时候他在下午的某段时间掉出来螺丝了第五个他在下午的某一段时间里他会消失比如说我们都猜他为什么消失也许他还会放学
他有小孩是吧对他有小孩在四五点钟的时候或者五六点钟的时候他会消失一段时间等到七点多或者九点多他又出现了就在我们下班的时候他出现了他开始回信息了所以说我觉得然后再从他的视角说一下他作为他来了多久了
8 月份来了吗也来了没太久还是一个新手期的阶段他的工作压力应该也不是工作压力吧他的压力应该是大的大的是真的他会焦虑他本身就会焦虑肯定有压力然后刚来这个公司他确实也不知道他能信任谁然后很多他觉得想去尝试的东西你所有人都跟他说你尝试过了
所以我觉得他此刻确实需要的是如果你想和他合作或者说想很好的度过这段时间你所有的下属都需要和他的老板一起度过他的试用期我觉得这是一句金句然后我再作为一个下属的视角我也尝试过应对新老板
就之前我在社区的那个老板他刚来的时候呢也会说出各种尝试因为他来的时候我已经干了两年了嘛然后他又会说要尝试这个尝试那个说实话啊作为下属的时候是崩溃的真的崩溃就是下属有一种进入到了轮回的感觉鬼打墙轮回就是今天 UGC 明天 PGC 今天又 UGC 明天又要 PGC
今天搞这个明天搞那个明天搞这个今天又搞这个到底是 pdc 能走通还是 udc 能走通咱们就不能尝试到位吗所以我跟你说我我作为下属第一次去适应这个老板这样子的时候我也是崩溃了特别崩溃而且很不配合那你还很不配我们还说虽然嘴上骂骂脸脸我们行为上很配合面上还过得去对面上很过得去很给他面子
我是面上根本过不去对我记得当时老王那段时间也挺痛苦的对就是天天挑战他是的所以说当视角一转之后我就懂了你看就人家确实也挺难不同的视角就是不同的角度对站在不同的一个职位他遇到了问题都不一样对吧对然后他无非是作为 leader 那一方他无非就是想
多尝试想办法把这个业务做好就是我们往好了想他确实也想做出点成绩来那肯定啊对只是他没觉得他只是他也许想的很简单是因为他觉得这个业务在他那个理解的范围内没那么难怎么就做不出点成绩对吧所以他也是想通过他的各种努力从他嘴里说出来给我说这个业务很简单这句话嘛
他觉得还不是很简单他没有说过但是他的行为很就是比如说他刚开始来第一件事就涨价对吧我们加盟费原来是比较便宜的但是后来他一涨涨了将近三倍的价格他觉得他提供的这些服务都是可以支撑涨价的对但其实他自从涨价以后就是一单都没清下来
从 8 月份到现在如果它维持了原价也许我们都能签至少不说 10 家 5 家肯定是能签下来的但是确实因为涨价这个东西我们为什么觉得它涨价它有这个底气一下涨三倍呢是因为我觉得我们 CEO 之前也一直想让我们涨价只是没有涨但是
我们可以涨小幅度我觉得 OK 的但是如果你涨涨个将接近三倍的价格对于书店这个行业来说确实挺难的你不是参与你可以收很多加盟分他也许就是参与我理解对吧那他后来又调了吗没调啊他还是觉得这头还挺铁的他都铁了一批那加盟的数据是不是变少了
对啊 客户线索少了因为首先人家一问比如说我一个做书店的我预算就 50 对吧你收我 20 加盟费的话就大比方你收我 20 我只有 30 我开不起来的那算了吧我开不起来我不干了我跟你说在我们这个业务最近也遇到了反正不是我这个业务我的 peer 刚上任然后他就开始调服务费一下子涨两倍我都惊呆了对吧
就是你可以涨我们其实也接受你涨价但是你不能但是他很快就跳回来了他没有他拖铁了一极他现在还觉得我涨价涨的对吧你看我就应该涨价哈哈哈对但是我觉得就是从我这个皮儿身上我学到的一些东西嗯就是新官上任三八火确实需要大刀阔斧的做一些改变对这个是他不可能带来什么变化对
这个我们也认我们其实当时做好了很多心理准备只是没想到他那么疯头都不铁所以再说回来就是你还吐槽他什么来着管得细对吧还有管到很细节的东西这个我又有话说了你也是这样了作为老板的时候我觉得这东西得分
就是戏可以戏对吧但是你还是这样的就是比如我在现在做二手业务我在之前做社区业务那个团队规模很大然后有三层那个组织架构的层级当我不是直接管一线同学的时候我管的是非常粗的但是我现在呢其实这个团队规模就是
十几个人吧不到 20 个人嗯那他就是一个很很扁平的组织嗯而且你还要去看团队的能力嗯比如说像以前那个有有一个中间层那都是我反正就薪资挺高的那种嗯那种职位的人嗯所以我我认为说他就应该达到我就粗粗管管就可以了嗯我给他那个目标他去管他去嗯
交付我结果这就是我应该有的预期所以其实我在一开始来到这个二手业务的时候甚至曾经一度也是这么管的结果就是业务结果不符合预期所以就是当这个 leader 需要去交付结果的时候他就不得不根据团队的情况来调整他的管理方式所以你说你觉得你们这个团队是他给你一个目标
然后直接可以交付结贡啊比如他给你一个叫做我今年底打正不行嘛对吧
也许可以就不在大刀阔斧的时候因为我们现在在他来之前我们已经控制的很好了而且上半年其实我们上半年就 6 个人 6 个人签了 20 多家店了已经新签 60 家如果还是按这种节奏稳步向前的话我们再努一把劲冲一冲我们不说打正我们至少减少一半的推损是可以的我们有这个目标的对但是他来以后就已经超了
因为他还带了俩新人过来就是之前前沐爷爷说了他带了俩人力成本对来俩两个人专门干销售他认为他之前他认为他还买了一个所谓的分线索的一个小程序
就买了一个小程序花了五千八他觉得他涨价以后线索会很多就每天分就三个业务员肯定会忙不过来他要专门分结果呢他买这个程序以后现在一人就程序什么程序也不是程就是一个小销售销售的一些线索对分线索的一个东西比如说进来一个线索然后进入这个程序里第二号码就轮流分然后互相看不到是这种东西对对对他认为这个东西很有用需要分花了五千八
结果现在有这么多线索吗需要分一天就两三条线索
然后一个人都分不出来他真的是有一点过于自信了互联网了对他过于灰烂了不见地气对很不所以就是问题所在就是你没必要去搞这么大刀就是我们可以让你大刀措施可以我们都可以接受但是你没必要做那种就是无用功而且刚才还让我们一个同事那我觉得他确实是在某一些方向选择上有点问题有点错就是他
理想化太理想化而且就是你看这半年这半年过去了就小半年过去了吧八月份到现在对吧三个多月过去了你还没看出来你这个五千八花的很远吗没有而且每次都开招商会每一周都开每一周的线索都汇报到那样了就刚开始是有一个希望的要签下来结果收了收了定金以后
那个销售在这几次的开会里再也没有提过那个线索因为收完这估计一万块钱收了就收了再也不要了就我不开了这个店就不理他了就也没有签下来吗但或者说我觉得这个命题有点过大了这个命题比如说年底打正应该是交给他的对那如果他的命题变成叫做我比如说年底要打正我告诉你用这三个方式
你往这三个方向努力比如说我们自己的直营店应该怎么样对加盟店应该怎么样对这样的话是不是你们能做到吗我觉得他就是我觉得我们团队目前这些东西就是因为就在我们做不到或者是我们也许有些懈怠大多比方但是我的技术老板肯定会努力做到的因为他是那样一个人他是不想让任何人失望了一个人
所以他嘴上罵罵咧咧他一直坚持配合住很高因为我们对这个老板比较信任我们住的老板所以他的面子我们肯定会给的所以有了目标以后我们肯定往那个目标上冲
对所以我觉得这个就是但是你的直属老板现在又被拍就是名义上拍屏了吗拍屏但就因为他每件事他都要管嘛我都没他他他不光管我们他自己不干活吗他只拍任务吗他让我们名义我了我们这个老板也干任任何就是干很多无用功就是比如说我们现在分成两个组一个是招商加盟对吧招商的那个营
销售署是三个同事我们其他同事就是签进来以后我们又有个运营对吧我们是做接下来的事情帮人辅助开店但是现在因为没有了没有新客户所以他现在不抓招商不抓招商的业绩他开始抓我们运营要怎么提供服务怎么怎么呢三个月过后你现在三个月以后我们现在已经就是对完成了你很多的 SOP 对吧
你的正规化你所谓的正规化你各种文件我们都出了那你现在是不是应该去抓抓招商了那你抓招商他认为招商签不下来的原因不是因为价格高他认为他们肯定销售话术有问题不应该怎么沟通所以他下周又约了我们老板要再培训他们
你就做这种你就就无用也许真的有问题呢你怎么知道销售的话术是啥因为他没来之前我因为有一个销售是在上海的就在上海的是在上海的就是他跟他去过我不是跟他去过就是因为我之前手上有两个客户
聊了已经差不多了然后我跟他他来到以后我说这俩客户你去跟跟完以后他肯定签结果他后来这俩客户都签进来了就在原来的签就是还没涨价的时候然后包括他自己进来的时候也自己通过自己签了三四个客户对他成交因为他要转正嘛他有这个转正的这个指标嘛他比如说你要签六家店还是多少家店他六家店已经完成了就在没涨价的时候
所以他是有这个能力就是在原有的加盟费的情况下是可以签名的但是所以核心还是加盟费嘛加盟费嘛对但是他投帖但我们这个老板也肯定要给他一些尝试的时间对所以又这么快就认输对他也我的老板当时一会 pdc 一会邮寄费的时候哈哈哈哈也用了很长时间最终我逼他认错哈哈哈
我跟你讲如果我的老板能像你就是那么刚就是该刚的时候刚我们不会那么痛苦对吧刚也没什么好结果你没什么好结果所以软硬皆失对我觉得软硬皆失是需要的需要的但是你不能一直软你一直软的情况就是你累我们更累大家都很大家现在就是在应付他就不做了好你既然这样行我们就应付你
这个确实有点可能是高压带来的过于那种管太严把大家自居地管没了对
你知道吧员工自驱力是靠自己你不能说你越管你越管因为你确实你又让我们写日报你要给我们布置任务我们天天光列任务清单今天干嘛了先写上任务然后再消除那个清单为了消除任务而所谓的消除为了消除任务而设定任务对而设定任务还有一把任务写的倍儿戏这确实
恶性循环对所以你就是没有精力去搞真的是搞一些很很那个的事情所以隔壁老王对我的问题还还问了我一个问题来你说所以当时不是老王已经回答了我一个问题了吧对吧就是我们怎么能就是拒绝他那个答案就是大概率不太可能拒绝大概率不太可能对你们必然要陪他一起尝试一下直到他转正直到他不焦虑
大概率他也不可能不焦虑因为他就是我们觉得他有躁郁症焦虑症应该都集很多症于一身对第二个问题啥呢第二个问题就是我们怎么能就是比如说向上反就是跨过他向上反应反应的流问题但是其实你在你回答我第一个问题的时候我已经想明白了大概率这第二个问题也不太可能不一定不一定不一定我觉得是分情况了嗯
这个就分情况是啥呢就是说还是在于你们你要跨级投诉嘛对不对跨级投诉的话的前提是你要投诉的那个人首先他是公司管事的那个能够决定他生死的并且那个作为裁判的那个就是你们的 CEO 他得是一个非常客观女性的人以及
你们想要去投诉的这个人本身需要跟你们的这个裁判 CEO 有一定的信任关系基于所有的这一切那个人拎了一条好长的鱼一串至今我们还没有叼上来鱼儿已经损失了两个掉出来六个螺丝炒一盘妈的怎么回事是不是我们的儿有了
说过来所以要有这几个前置的条件你才可以做这件事什么意思呢就是首先你要跟那个 CEO 要有一定的就是假设是你想做这个事你要跟他有基础的信任如果你平时你们就不怎么沟通对吧一个下面的人突然给 CEO 一个私信说我老板有问题那 CEO 肯定觉得下面的人脑子不好对
所以可能这件事情比较适合你的直入老板去做其次就是你的 CEO 本身他是不是一个会怀疑一切也愿意承认自己招聘恐龙会有失误的人如果他不是那么觉得我招的人就是牛逼的人你们下面就应该好好配合他做事情他绝对不会有问题他对他的信任超过了你们这件事就不成立对
现在应该就是这样所以这事在我们公司可能是成立的在你们公司我不确定有余吗在我们公司可能可以这么做你们老板还可以对我觉得我们老板不行对其实你刚才说那个东西所以我再就是你再回答第一个问题我思考了一下我们 ceo 这个人是什么样一个人就你也不要轻易去下判断我不是下判断就是因为我综合所述然后再加上确实
这个事应该是大概也盖不成的而且我们也确实也不想再去越级去搞因为你第一你除非你这个越级带着因为没必要其他的其他的
东西对吧你投诉完他你自己能上位我为什么会问只是因为有其他部门的同事看我们每天都很痛苦就说你们不能干嘛干嘛所以我就觉得但是我们应该是不想去做这个事因为我们当时整组人都有共识大概率 CEO 和他是同样的人而且对他足够信任才会过来
所以没必要做这种事商人上挤了所以我们就而且你刚才第一个问题回答我的时候我当时思考了一下我觉得就是立场不一样对
因为你看我站在你当时说的你站在你那个立场的时候回答这些问题的时候因为我是了解你的或者是我是信任你的我就忽然就理解了你你懂吗我理解了你就带入到了因为理解了我我就理解了你那个傻逼老爸对我就觉得啊确实是这样那就是痛苦嘛就肯定这段时间都是很阵痛的我们都已经做好了阵痛的就所以我们虽然每天祈祷他什么时候走但是我们
感觉大概率因为他来到之前他拜的饭来的时候他就说他会有一年的时间去去试验一年那一年他说不是说到年底的一年啊是到明年八月份那他什么意思他试验一年然后呢不行呢走不行他就走我觉得啊是这样或者是他不行他就换换方法但我不知道他走不走啊或者有没有可能他不行就把门店关了呀电视
就这个业务不知道会不会关但是我觉得如果因为我们开在总部楼下关掉其实也没必要对自家后院对自家后院你起火了不太好因为你如果有加盟干招商加盟这个东西你必须要有实体店的你自己没有店你是干不了的所以你们所有的盈利都是靠加盟我们部门就是靠加盟盈利那当然了这件冷穿个外套对
所以就这样但是但是我跟你聊完下来其实我心情变也不是说变好了就一下想通了因为我现在理解了他你终于懂了是吧对我懂了终于懂为什么有人那么烦对我就是要管那么多细节对对对我理解了老王因为你看所以这没白聊我理解了老王我就理解了他嗯我就原来老王也是这么让人讨厌的老板
那大概率一定是你到以后你下属没少骂你傻逼我跟你讲因为我们每天都在骂好吧我也觉得是肯定没少骂我真的没少骂你真的您到家如果你以后如果你以前在家经常打喷嚏那肯定有人在骂你我说去年老是生病了真的就是立场不同但没办法而且我也觉得就是
很多时候你都就站在老板视角的时候你会觉得下面的人怎么回事啊怎么不好用啊对呀怎么就听不明白我要啥呢怎么就不明白我又不是跟你们作对啊我就是想完成自己心中的目标你们怎么就不能配合呢就是咱们把这个目标完成了大家才有肉吃啊这是作为老板想的
对我还最近有个有遇到一件事我遇到的事就是校招生我团队有个校招生马上转正了有有嗨看吗有嗨看啊我们 HRBP 问我要不要让他转正我就现场到了城市他哪他哪不想让他转正他是从实习生变成校招生的身份嗯所以呢
肯定他原来是被认可过但是原来认可他的点对你认可吗不是我也不是直接带他的人对我下面的一个负责收口旅游的人来带他当时他就觉得说可以让他转成校长
所以让他赶上教教生对面大哥以为钓到了鱼把我的耳狂甩过去然后就经过了一些所谓的教教生流程吧然后让他进来然后在面试的过程中呢我也跟他聊了聊因为那个时候他在做的事情和现在完全是两部分的事情所以就觉得他从他的认真负责的态度上我认为 ok 可以让他过来
但是这半年马上半年了吧我认为说这小孩有很多很难理解的思维比如说你说他认真他是真的很认真他每天都 10 点以后才下班他没有在摸鱼那这也是个问题对他到底是不是在摸鱼他是不是假装在努力每天都 10 点才下班然后呢男生女生男生一个男生嗯
然后你跟他说要去做个什么事呢他都跟你说好的收到然后你不放心你追问一句说你听懂了吗他说听懂了
然后你过两天去收作业的时候你发现他没听懂我也有个同我我那个下属就这样说他你跟他讲第一遍的时候他回答你可好好的好的明白明白收到收到就这样我说你听懂了我就我跟你一模一样我说你真听懂了吧他说我真听懂了好结果我说好了过一段时间问他我这个怎么
要不然交出来的东西不对要不然就不交就这样但实际上他真没听懂是啊然后因为这个事情我觉得他最大的问题就是说如果他不会提问的话他就不会成长
他就不敢问我因为这件事情呢跟他心平气和的聊过两次心平气和他就是说不出口语重心长我跟他聊的就是说只有第一次只是说点他一下跟他说就是我发现你不太爱寻求帮助这个我觉得你可以改一下就是轻轻的说了一次
第二次是跟他说重重的说了第二次也不重第二次是跟他聊的是说你作为一个校招生正是在吸取营养的过程但是学习不都应该要提问吗现在你已经不是在学校了没有人会手把手的教你你得问没想到你也会遇到这种问题对 团队质量大不如前
这种细小的问题都让你去问了然后紧接着就到了这个时候了这个过程中也发现有很多事情交给他没结果于是我就在昨天跟带他的那个人前天跟带他那个人讨论了一下说你看这个 BP 现在问要不要转正你怎么看然后这个男生沉默了一会说其实从咱们这个要求来说那肯定他是不符合要求的
但是表达意思就是说我还交给了他一个作业再试试就是一个叫做履约标准的事情交给了他一个作业然后我说那行我们就看看他最后一次交付能交付成什么样子
我觉得正常的作为一个校招生你应该想到的是如何获得自己的师父的帮助在师父在场的时候能够帮自己晚尊去跟自己的大老板去汇报对吧然后呢昨天他的师父出差他才奴约了我来汇报他这个东西他还挺大胆的是吧而且在这次之前我已经跟他我跟他聊这个事情聊过两次
我刚才表达的就是说你要先搞清楚这个标准应该是什么再去想你现在这个策略应该怎么出我觉得我表达的是清楚的吧先搞清楚标准是什么这很难理解吗对吧上一次跟我对的时候直接进入到细节没有标准这次他跟我昨天对了又是一下子进入到数据分析然后我忍住了自己的怒火我想听听你到底是个什么逻辑
我觉得我大概听明白了他想先去对比两套标准这个事我先讲一下背景就是说我们自己这套履约标准但是我们的货从上游来上游也有一套履约标准我们为了节省我们的成本就不做质检所以就要想办法根据上游的履约标准跟自己的这套标准去做一些映射从而确定它应该是一个什么样的成色
所以你要先知道咱们这的旅游标准橙色判断是啥你才知道应该从上游捞什么样的什么标签去印证所以是这么个逻辑所以我听完了他第一段让我明白了就是他想先通过数据去看那些经过了质检的货我们不是百分之百都不质检有一些经过了质检的货那么他们都是在什么标签上会升级什么标签上会降级
OK 我觉得这个听起来还行第一小段我觉得还行然后他直接进入到了第二段第二段就是说像这个品类应该升级的是一个大表格过来了说你这个表格想表达啥呀所以是所有这些都可以升级吗他说不是只有这三个那这三个和你上面罗列的那五个是什么关系呢说半天说不清楚嗯
然后我就开始问他了所以我让你先去搞清楚我们自己的标准是什么你搞清楚了他说他已经过了我就开始追问我说你是怎么搞清楚的他说他问了仓库具体执行的人我说你知不知道制定标准的人和你在同一个办公室都不在仓库甚至你跟他面对面聊过吗没有我说为什么又被我问崩了
然后真的就是我特别的痛苦然后呢我就觉得说作为一个笑招生我去带他对吧那是不是咱没带好呀哈哈哈哈就怀疑自己了是吧对然后我就心软了又又心软了就说最迟下周三你跟我再对一遍啊我要求的其实很简单你至少先去找这个制定标准的人面对面聊清楚理解清楚了再来跟我对其他的东西然后我又追问了一下
所以你听懂了吗她说嗯然后你确定啊然后我这个又不能说她又不知道吗然后她就犹豫着问了两个问题然后也都没什么屁用的问题哎呀然后我就跟她说说我跟你聊过两次有问题你要问啊但我真的不知道你到底为什么不问然后她说我就是觉得问好像就显得我不行
我说那么你不问你交付不出来结果就更不行我觉得这已经你这样的行为就是蠢比问问题还要蠢
我跟他心平气和聊两次没用我非得说到这种程度咱就说到这个程度了我们就看看下周三他能给我交付啥对对对来下期节目追一下这个问题然后然后这个就引出来是说我历史上在这个职场生涯中带过 12345 算是这个带过六个校招生我发现我真的不会带校招生我带不了校招生
只有之前在点评带过的三个校长生成长的还行然后在之前社区带的和我现在做二手业务带的都是带的一塌糊涂所以我觉得这个具体的如何让执行的同学尤其是没有任何经验的同学能够好好的成长是个很大的命题然后我就跟产品现在我不做产品了我跟产品的同学聊了一下
我产品团队最近也有一个少装生要转正他们决定不让他转正我就跟他交流了一下跟这个 leader 你不会心里有点纠结吗比如说他的职场生涯的第一份工作就遭受了这样的挫折有没有可能是我们没有带好然后他就跟我说他也纠结过但是呢另外一个同学一句话就点醒了他
那说就是我当时也没看到他平时有多钻研我也没有很努力对啊我不认为有什么东西是说你多花点时间学不会的就是我们的立场对吧但是他们不觉得他们觉得我也就很努力了
我已经发挥了 200%你怎么还不肯定我的努力以我的校长生的行为我觉得我很难理解他天天加班我知道他要干嘛了他在拼命的去看人家志俭拍的照片来拍那成色有几个你啊你能把这么多的货用这个方式看完吗所以在他看来我已经天天加班到 10 点了我已经很努力的努力到 100%了
百分之二百了你怎么还看不到我的努力我也跟这次跟我的相声师说的非常的严肃说我找你我是想要招一个运营不是招个质检员所以我也遇到过这样的问题我说对吧我之前也说了我说你在你的
认知范围里你觉得你百分之百努力了对吧我也肯定你的百分之百努力但是在我这里就我不想要你就还是不合格嗯没办法所以你说这个人还在吗在所以他现在我说咱现在下一步就是
这样仗儿八经的真的去用心那为什么你的东西交出来不好或者干嘛你想一想你是不是真的没有用心去做或者是你是不是效率不高你是不是给换种方式就像你说的不要看照片对不对你是不是在用笨方法那我们想想是不是可以用一些解面的方法
对吧他们就意识不到嘛用些聪明的方法对用些聪明的方法就是哪怕你但是他们会但是他们会有一点就是我用聪明的方法我要去学我不想去学不想学对他们也会有这种想法就是完了完了
脚底被钩子勾住了就是比如说咱就打一个最简单的例子就是一个下药表格我说你明明可以用表格更好更好的方式或者更好的方法去解决它为什么你非给用笨方法他说那我不会我说你不能去学了对啊对啊就很简单他们就满满的去学我跟你说我在现在做这份工作之前我不会用一个下药然后连冻结都不知道怎么冻但是我跟你说哎
我现在学会了几个功能你会不会透视我知道你现在表格用了很溜一个叫透视还有个叫什么来着 Vlookup 还有衣服什么玩意我学会了这三个功能你就是一劳永逸也是就狂妄用我觉得我现在甚至可以不用下书我可以一个人做完一个业务对所以我觉得真的一说到职场什么玩意的成长
反正大家就听听老王作为一个老板视角怎么想的对对我就是多了解了解就了解了就是我觉得我们这个老板而且我们的老板也很痛苦吧现在对吧我觉得我老板真的给要给你聊聊让他去外面就是他也许脱离外面太久了让他看看外面的世界让他知道哪个老板我我直属老板让他知道所有老板都都这个屌样子完了又又又又又又挂底了
就让他不要也不要那么痛苦了就这样就 OK 了起码今天就是今天此时此刻减少了我一些痛苦因为我理解了理解了老王但不想成为对也不说不想成为就是虽然我理解但我也不想干这些活但是我就是理解老板成为老板但是呢不干这些活以后那怎么办呢我只能说是
交给下面的人做不下面的人也完成不了有的还给自己完成就只能说卖
慢半拍那你就你的意思就是说我理解了但是我还是不爽那我就我就用自己我阳光是吧也不是就是因为我这个老因为我们这个领导呢他还有个毛病就是记不住事情记性差对这我跟你说也是老板通病对就是今天搞完明天忘了然后也许换了个想法所以你如果你真的像他一样效率很高做完了也许第二天
第二天就不是他想要的了就你没必要做你可以放一放他真的在说这件事做再说这件事的时候你再去做哎隔壁老王已经领取了一个真谛你就就就所以就抓到了我之前跟我们的 ceo 沟通就是这样我会认为说 ceo 会是嘴上是这么说的你说我不喜欢大家把我说的东西就当成一个圣旨啊你们需要有自己的思考所以我就相信他了哈哈哈
所以我们 CEO 跟我说什么事呢我在一开始都是我觉得不对我也没有直接拒绝他我就没做后来我发现我实在是太傻逼了
然后我就问我现在职术领导一般怎么应对我们 CEO 的需求他是这么说的他说如果这个 CEO 呢跟你说第一遍我会先开始重点考虑这件事但是如果他跟我说了第二遍我会把他当做第一优先级去做对
因为老说这事说明这件事他还真想做就赶紧做了如果他长时间不说比如说有件事他就让我联系我联系了一下然后我两次周报日报上都写了我发现我再不写他的时候他没想起这事这事我就不做了现在因为很久了当他哪一天又想起来 OK 我再试起来再做你已经找到了阵地找到了精髓
是这样行 想要这期节目就到这然后我们吊了一下午啥也没有吊上来还是 6 个螺丝还有一堆树枝子所以我们这期节目差不多就到这然后这个叫什么露亚这个东西我已经学会了那我们这一期节目这个夕阳已经完全落下去了
我们这一季节就结束了其实我这个怒火呢也消了一半我就理解理解万岁那至于怎么做那我就是刚才我抓住那个精髓这是一种方法我觉得那还有一种方法呢就是就像刚刚老王说交给下面的人对能交了就交出去还有一种主动的方法多跟他聊一聊
也不想跟他聊因为他很忙每天都安排好多会你知道吧每天都安排好多但是其实我觉得你老板现在属于说非常无数的阶段很想有人跟他聊的
对但是就是比如说他会认为如果我多找他聊一会多找他汇报他会认为你这个人很积极那不停然后又给你更多的活是吗就是积极就是在他那是有个正面正面反馈的起码他觉得你这个很积极但其实我也不想让他觉得我很积极我确实怕他再给我更多的活因为确实我手下的人也不是特别好用就是我不想让自己太累了
而且还不太稳定这些小朋友们目前来说对啊所以就只能这样那离姐万岁以后心情就变好了也不说变好了就是好一些了平静一些了那接下来就继续这样呗那我反正就是阵痛期我们也因为他来之前也跟我们说过就是这半年或者是乃至一年都是阵痛期的我们过了阵痛期以后就说了阵痛期那么久
就再忍忍再忍忍几个他跟我老板说的再忍忍再忍忍一两个月也许就好了就从这以后再忍一两个月
因为我们老板会比我们更痛苦他心里会更不平衡因为他觉得运营他本来是要让他做运营的结果销售的活现在也要他做他很不平衡很不好对很不爽因为他觉得他就拿那么多工资怎么老给他加活他最不爽的是他自己对所以没办法这期节目我们就先到这里对吧还说一件为什么我们三周工了确实不好意思我们下周肯定
下次保持双钩双钩对对对我们有个听众都过来吹钢了对过来吹钢了说你们是不是月钢啊不是不会的不会的
我们这话绝对放这了绝不可能越更我跟你讲所以我们就是下周再保持双更双更看着别人一个劲的钓上来鱼然后再把鱼放回去我眼睛都绿了急眼了马上那我们这期节目就到这里结束了如果有相同的感受或者想多我们再安慰我们多给我们留言吧那下回见了朋友们拜拜
I'm stuck on you
i guess i'm on my wayi'm mighty glad you stayedi
I'm coming home to stay
I guess I'm on my way
哈哈