【本集節目由 知識衛星 SAT Knowledge) 贊助播出】 ❖ 陳宗賢的經營方法論｜提高決策勝率 X 打造競爭優勢 ❖ #這是一堂專為台灣企業量身打造的經營管理課 ✦ 升級視野｜用經營思維看見市場真正的獲利機會點 ✦ 整合全局｜從市場分析到組織制度的全方位經營策略 ✦ 實證有效｜經 71 家企業驗證有效的獲利方程式 ✦ 專屬台企｜針對台灣企業量身打造的系統化經營方法 ✦ 經驗濃縮｜累積50年、超過 3000 家企業輔導經驗一次收穫 👉限時預購低於 45 折，結帳輸入「VK450」再折450元 🔎課程介紹：https://hi.sat.cool/u7YEg) -- 這集我們來聊聊 YouTube 在早期草創歷程。 最初他們如何從一個約會網站、成立不到兩年就賣給 Google，到現在成為全球影音巨頭？ 一剛開始沒有人想用 YouTube ，他們如何靠著「寄生」社群平台 MySpace 來解決冷啟動問題？ 當用戶開始上傳侵權內容時，深陷版權訴訟的 YouTube 又是如何應對？這也和他們選擇盡快出場有關。 (00:00) 業配： 陳宗賢的經營方法論) (03:54) YouTube 迎來 20 歲啦 (06:37) YouTube 的起源故事 (13:04) YouTube 如何解決冷啟動問題 (18:50) 面對版權挑戰的應對策略 (26:56) 創作者經濟的崛起 (34:04) Susan Wojcicki 對 YouTube 的貢獻 (39:22) 從 YouTube 故事中學到的啟發（還有一點心情 murmur -- 歡迎閱讀最新一期電子報：YouTube 崛起之路：寄生社群媒體、借用盜版內容，到成為全球最大影音平台) 以下兩者平台電子報內容相同，依據讀者習慣平台擇一即可 從方格子訂閱電子報) 從 Firstory 訂閱免費／付費電子報) 歡迎商業合作，邀約請洽： [email protected]) 這是 VK 還會出沒的社群)
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