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陈
陈宗贤
陳宗賢：我認為價值創造和價格至關重要。在過去50年裡，我輔導71家企業，並在不同產業中取得成功，這並非偶然，而是基於一套系統化的經營方法。我遵循‘旋轉門條款’，避免利益衝突，並在入行前深入研究產業的歷史、現狀和未來發展趨勢，制定詳細的商業計劃，承諾在三年內實現公司營收大幅增長。提高決策勝率和競爭優勢的關鍵在於‘如何入行’和‘如何創造價值’，這需要市場調研和行業研究，並向股東承諾具體的績效增長目標。人生規劃與企業經營類似，都需要提前規劃，並按計劃執行。企業經營要‘知己知彼’，了解自身優勢和市場競爭態勢，並‘以終為始’，先設定目標，再制定計劃。我提倡‘策略地圖’的概念，用於個人和企業長期規劃，並運用‘零級預算制’，根據目標制定執行計劃，再編制預算。設定具有挑戰性的目標，才能促使自己不斷努力提升。持續學習是提升決策能力和競爭優勢的關鍵，這門線上課程旨在幫助企業高管和有志青年提升決策能力和競爭優勢，即使是小公司，也需要學習企業經營管理知識。
好哥：我從陳宗賢老師的分享中獲益良多，尤其是在提高決策勝率和打造競爭優勢方面。老師的‘策略地圖’概念，以及‘零級預算制’的應用，都讓我對企業經營有了更深入的理解。老師強調的持續學習和目標設定，也讓我受益匪淺。此外，老師的線上課程，讓更多人能夠學習到他的寶貴經驗，這對個人和企業的發展都具有重要意義。
Deep Dive
本節探討如何提升決策勝率和競爭優勢，陳宗賢教授分享了他50年來輔導企業的經驗，強調入行的重要性、建立可重複使用的價值，以及制定策略地圖的重要性。
- 入行前需放空，以空杯心态学习
- 設定自我要求，例如：同產業十年內不接第二家CEO
- 收集產業資料，了解產業過去、現在和未來
- 制定商業計劃書(BP)，明確承諾成長倍數
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