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郝聲音出外景:輝達之道(下):黃仁勳打造晶片帝國,引領AI 浪潮的祕密~商周Bar

2025/4/21
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郝聲音

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在台灣有半數的經濟弱勢的孩子沒有具備英文數學的基本能力這些來自貧困家庭的孩子容易因為競爭力差而落入貧窮循環我是李家桐懇求你支持博友集集會教育脫貧的計劃

捐款资讯搜寻博佑基金会 049-291-5055 欢迎来到好声音看里面有个小故事很有趣因为他们也是购品一家公司大家觉得为什么这个辉达可以每一次都把时程这么短的时间之间就能够 meet 因为通常以前的话差不多 18 个月嘛

回答他这个就是三个团队然后两季曾经有故事在里面讲他变六个月六个月六个月就非常快你这样一快的话呢就代表其他如果做晶片卡或图形卡的话就跟不上被诟病进来的公司就想说到底回答怎么做到的结果进去之后发现一点都没有什么秘诀

他的秘诀就很简单就是拼了命的去完成他们想要做的事情而已对就是拼了命了把所有的注意都放在任务上面而已任务说什么时候达成就拼了命去达成就使命必达而已当你把使命必达当成是唯一注意力的时候他说很多东西就不会去干扰你要做任务的时候会有很多这个外物让你没有办法去达到你任务的目标比如说大刀至剑大家在这本书里面看到非常多简单但是非常发人深省的小故事

一本好书,一个观点,欢迎来到商周读书会各位商周爸朋友大家好,又来到我们商周读书会的说书时间了我是商周的盛忠我们上一集聊了我们商业周刊出版的畅销书《挥打之道》这是第一本书戳透了这个挥打的商业课题与精彩故事我们今天要继续来聊黄文勋怎么打造全球最有价值的公司,挥打

一樣邀請到我們的好朋友好聲音的 Podcast 主持人好哥來跟我們聊聊那我想請教一下好哥啊就是惠達之道裡面他有提到啊這個觀點我也覺得蠻特別的他說一家公司成功的時候就種下失敗的種子尤其在科技業特別顯著這句話是什麼意思呢可不可以請好哥解釋一下

還有就是說輝達今天這麼成功成為這個全美市值最高的一家公司他又是怎麼跳脫這個陷阱呢我這樣講好了這就為什麼這個

黄岳勋会讲说我们在三十年就要倒闭了因为你常会觉得自己很恐慌你知道吗恐慌是我再说一次那八个字皮之不存毛将焉附就是公司都垮了你再怎么厉害都没有用所以你所有的角度都要盯着跟客户跟公司相关这两件事情一个是跟客户一个是跟公司相关的

那你说什么叫做客户跟公司相关呢我今天接到了一笔单啊接到了笔单就跟我们今天开了个小店啊大家来我们这边吃我喜欢就是就是吃的这个食物是一样的我问这个圣中好了你有没有曾经吃到这个你喜欢吃的东西吃到最后吃腻过嗯

有耶有吧我会对吃一吃好像已经吃到吃太多了对可是你一开始吃的时候你会说很好吃你才会常去吃嘛对不对你很好吃常会去吃请问一下你在跟老板对话的过程这个好好吃老板会不会觉得很开心会他会觉得自己很成功

对当有一天你琵琶别抱说吃腻了他很沮丧你知道吗你之前过去不是很爱我的吗你之前过去不是很喜欢我的话那怎么会突然之间不喜欢不是突然就是每一个人呢口味会变时代也会变哦

我们最近的话基本上都看到了这个 OpenAI CheckGPT 非常成功突然一个 DeepSeek 就出来了而且突然就这横空出世横空出世又出来了但横空出世出来的过程当中他把所谓的源代码就是他自己原来开发这些程式都释放出来让大家可以共好然后 OpenAI 呢

透过对方竞争对手这个举动也宣布自己要把原代码释放出来不知道是真是假假设说要释放出来的话他某种程度上面就印证了最近黄文勋写的一封信他说大家不要把这个 Deep Seek 的出来当成是一个非常大的这个威胁对他代表一件事情 AI 它本身就是一个持续不断往前的趋势而我们当看到有更好的方案出来的时候也时时刻刻提醒我们永远有更好的选择

好哥说到这边请大家去思考一下这个代表什么含义他不把危机当危机他把危机当成他每一次再次提升的转机他从来不把成功当成功他把成功当成是下一次成功很重要的经验为什么因为赚钱了我赚钱就有更多的资源了当我有更多资源的话我才能够累积现在目前资源持续不断去试错啊

而当你有试错的本钱的时候你经验越来越丰富的时候你才可以越来越强大所以为什么一旦把成功当成功的话那你就种下失败的种子了因为自满所以千受益满招损但如果你每一天都告诉自己说我再过三十年就要倒闭了它事实上可只是提醒我们自己说成功它不是永久的

成功只是一时的而真正的关键乐在其中要有优换意识持续不断把客户的承诺当成是最重要的关键客户什么叫客户承诺

原来盛忠现在喜欢吃的东西但是我不要把他喜欢吃这件事情当成是永远不变的我会常常问他说盛忠有没有想要新吃什么要常画这个菜色我变化一下我一季换吃菜色一个月换一次菜色这就是为什么很多的这些餐厅要常常不断换菜单的原因他除了让自己厉害之外还要能够把过去的厉害给丢掉

嗯然后持续满足新奇好奇跟趋势我觉得这样情况之下他才持续不断的成功所以有一句话蛮重要刚好哥提到要把过去厉害的地方丢掉哦 OK 那因为呃

好哥你自己在专案管理也提到说啊,这个好哥的有本书也是在我们上一周刊出版的叫专案管理,其实好哥在书里面有提到说人的思维与执行心法才是每个专案成功与否的关键哦,那好哥觉得像黄仁轩还有员工他们的成功思维又是什么呢?可以再给我们一些比较具体的一些做法吗?

好啊我觉得其实我自己常常喜欢讲两句话我事实上在回答之道里面看到这非常重要的关键就是不做不知道做了才知道输得起就好不做不知道做了才知道输得起就好我举个书里面特别讲的例子就是黄俊勋基本上一直致力于提高所谓他自己晶片的良率让品质非常高达到 A 级水准但 A 级水准不代表说你就没有 B 级水准跟 C 级水准的这些所谓的绘图卡跟晶片那出来怎么办丢掉吗

但丢掉之后它的残余价值就是零了对不对但残余价值是零这件事情对公司是不好的

而对需求这件事情也等于是忽略掉他有些就是需要可能 B 级跟 C 级晶片的这些客户怎么办他说我们干脆除了 A 级之外也把 B 级跟 C 级的一起做一做好所以他有一次特别开会的时候问他员工说我们通常晶片做出来后面要测试封装你能不能告诉他测试封装这些 B 级跟 C 级如果也把它拿去做测试跟封装变成产品的话

需要多少钱对然后他这个团队成员感觉他说 1.25 美金啊这么少啊 1.25 美金那干脆嘛我们就把所有原来被抛弃掉产品也变成 B 级跟 C 产品就好了啊只是这样的一个做法的话包含他后面讲

不见得一定都到其他地方去做所以他找了很多这个所谓的 part-time 的人员在公司内部成立了这样的一个所谓的检验中心那个检验中心的故事里面很精彩是另外一个为了救亡图存的时候因为这个要把每一颗都全检的情况是要做出来的所以你看把工厂搬到公司里面来本来不是他一个身为专门做晶片公司要去做的原来要做 A 级的也没有想到 B 级跟 C 级是他去做但无所谓

当你想要去做的时候先不要想那么多做了再说如果做了对公司是有好处的不管让订单变得更多也好或让客户变得越多也好这两件事情所以公司有好处对品牌又没有任何的伤害的话做就是了所以我讲说不做不知道做了才知道输得起就好没有让自己有特殊的框架又回到我们前面讲的牵手易

满朝损当你永远抱持着谦虚的态度每一次的尝试都让自己是持续不断累积的过程的话就像我自己也常常告诉我自己的尝试带来见识见识带来胆识你基本上就越来越厉害变成

呃不要讲说是变成世界级的公司至少你不会被别人击败因为首先没有自己把自己给打败嗯所以好哥听你这样讲来我觉得黄磊很厉害他的领导风格啊让这家企业文化这家辉达的公司的员工都非常具有行动力而且有高度的热情所以呢他们想要改变世界所以不会只是这个哦

以这个以人为本而是说以任务为主与顾客导向为主所以每个人都都能够真的是动起来这个飞轮效应起来这家公司不飞起来也怪了对啊非常有趣大家看里面有个小故事很有趣因为他们也是诟病一家公司然后诟病完之后大家觉得为什么这个辉达可以每一次都把时程啊就是这么短的时间之间就能够 meet 因为通常我们通常以前的话差不多 18 个月嘛

回答他就是三个团队然后两季曾经有故事里面讲他变六个月就非常快你这样一快的话就代表其他如果做晶片卡或图形卡的话就跟不上你知道他被诟病完毕之后这被诟病进来的公司就想说到底回答怎么做到的结果进去之后发现一点都没有什么秘诀

他的秘诀就很简单就是拼了命的去完成他们想要做的事情而已对就是拼了命了把所有的注意都放在任务上面而已任务说什么时候达成就拼了命去达成就使命必达而已当你把使命必达当成是唯一注意力的时候他说很多东西就不会去干扰你要做任务的时候会有很多这个外物让你没有办法去达到你任务的目标比如说大刀至剑大家在这本书里面看到非常多简单但是非常发人深省的小故事对

那我想再跟豪哥聊聊在挥打之道里面当中有特别提到黄仁勋很爱白板很喜欢用白板就跟贾伯斯很像然后他不喜欢这个被过度美化的 PPT 跟正式报告所以这个挥打之道作者金泰他就提到他说白板也许就是挥打独特文化的终极象征那这样的白板文化在挥打的创新跟决策上有什么样的影响

虽然书里面讲说 回答喜欢用白板但是跟大家报告一下其实包含以前我们在台积电包含我这好哥自己后来在力经办脑体我没喜欢用白板而且我们非常喜欢电子白板我为什么这样讲 PPT 它是一个结果 PPT 它是一个结果它是一个重点它是一个重点是个结果但是很可怕的事情是它你并不知道它的决策过程所以包含以前我记得那时候

我们在做专案管理讨论的时候我老板也非常喜欢拿白板就是在我们后面的大白板就开始讨论在讨论时候干嘛呢就是所有人的这个 idea 都可以在白板上面浮现所有人的 idea 都可以在白板上面浮现的话呢就代表你每一个末梢神经都被考虑到了每一个末梢神经都被考虑到的时候当你在做决策的时候你就不会挂一漏万或挂万漏一

要不然坦白講當我們說看到 PPT 被美化過的結論的時候其實你並不知道你在結論過程的之前是曾經考慮了哪些東西然後又再加上短短的時間之內就把整個報告報告完畢了你只知道結論並不知道過程它比較像一場秀比較像一場秀那白板倒不是說這場秀不重要而是所有人都經歷過我們所有的討論過程我們叫做先發散

到最后你再知道那个最后的收敛的时候你是从头到尾都清楚的所以这就为什么好哥帮我在专案馆里面常说有时候老板说招令系改不是很爽对不对有时候不爽的不是那个招令系改它其实有两件事情第一个你可能被 delay 了老板说要改你不知道什么时候改对不对讯息没有及时传递到第二个你知其然不知其所以然你知道改但你不知道为什么要改

所以当你知其然知其所以然而且既然改大家一起改是这两句话我放在专案管理书里面的时候大家去体会一下什么叫白板白板就是我从头到尾大家是一起都知道的而且我当最后的结论出来的时候大家也知道这个结论怎么出来的所以我既知其然也知其所以然而当结论出来的时候我不是向你报告

我们事实上所有人都知道应该要改的时候我们坦白讲这个团队的共同目标就随着这个白板的讨论过程到结论你就出来了所以白板呢其实不是说取代 PPTPPT 还是需要的但大家只要告诉大家说我们真正白板是强调从过程到结果这件事情是两个必须都要而不只看待 PPT 的结果你就不会说有这个做决策偏颇的这种情况产生了

而且他也提到啊 他說白板有沒有用要取決於拿筆的人對其實如果是一個這個我們說很平凡或庸才他拿了白板當然他也寫不出任何驚訝的東西跟見解或者是說像我們前面提到的如果你沒有心理安全感強調辦公室政治而不是把說我未來 30 天就要倒閉這件事情公司的重大利益放在之上的時候我們在整個考慮過程當中

你所这个考虑跟讨论的焦点就会不一样嗯呀没错 ok 最后我想请教一下好哥啊在这本书《回答之道》当中因为他有很多金句黄仁勋讲的不管是这个管理啊或者是针对这个创新啊都很多创新的这个金句这样不晓得好哥你有特别喜欢或你特别受用的哪一句话吗嗯我觉得其实就是我前面一开始讲也许我不是最聪明那位但是我是最努力的那位嗯

我觉得很多的时候聪明不是每个人都有但是努力这件事情是必要的因为包含我自己也曾经听到一个教育家讲说就是不要称赞小孩很聪明因为聪明是一种天赋天赋是没有办法改变的但努力这件事情我们讲说天道酬勤它是有机会的机会什么机会把选择权掌握在自己手里面

所以我说这两句话其实真的含义倒不是说聪明跟努力之间去做个选择而是告诉你说聪明这件事情固然很重要但努力这件事情更重要所以不要看王文勋在《回答之道》里面公司这么多厉害的人才他也从零开始的他如果没有努力的话再怎么聪明都没有用而真正关键是当聪明放在一边你不去跟别人比聪明而比努力的时候你掌握自己的选择权

掌握自己的生命我觉得才这次还是要做挥达知道对那个道很重要的一个关键因为的确黄仁勋在这个挥打的 31 年过程当中曾经要面临三度的倒闭那当然他非常努力我最近有看到网络上的影片就是有人问说这个黄仁勋为什么的这个头发这么白黄仁勋就回答两个原因他说第一个我

已經老了畢竟他也 60 了嘛然後第二個他說因為我工作非常的努力我相信應該可能工作非常努力那個老容量這個使用過大所以頭髮都白了這樣子對所以他真的是非常的努力喔這個我們書裡面在這個回答之道看到一個故事喔我自己覺得也是哇如果我有這種老闆我應該也是蠻害怕他說有一次這個黃仁勳去跟小孩去度假然後他的

小孩在旁邊沙灘玩沙黃仁勳竟然是在開始寫 email 給同事他樂在其中對但他樂在其中所以有時候我們看別人的外表你看不到他內心這是一個我們在跟別人比較的時候最可怕的東西就是不用去跟別人比較因為當他樂在其中的時候你覺得他是在工作但他是基本上過生活當你有這樣的體會的時候

你就不一定要选择别人爆肝你会爆肝你要跟着爆肝因为你看黄仁勋就是过了这么多年只有头发白了精气神很棒皮肤皮衣对不对多酷每次出来的时候这个小师很开心我觉得这样的情况之下呢找到你自己的这个道

我想不见得说你一定要跟辉达一样但我觉得至少可以找到自己的发达之道对发达之道这个不错对你光会跟发达之道就辉达之道了对而且我觉得刚好哥讲了一句话我觉得蛮有感觉的就天道酬勤天道酬勤只要你肯努力然后你不断的乐在其中就算这个

我们说成功可能都有阶段性但是长期的累积下来你一定可以走到一个你想要的人生跟你想要的生活这样子没错最后我再请教好一个如果这本书你想要送给谁呢如果你可以送给一位你的朋友来做分享的话你会想送给什么样的朋友呢

因为黄仁勋的话我觉得他已经算是个非常特殊的人了他已经不是一个我们想象中的 CEO 而已我觉得他有一个非常大的魅力就是很平易近人所以其实你如果问我的话我帮你这本书我已经推给好多朋友去看因为我觉得他真正关键从来不是台积电跟这个辉达之间的相处而已而是一个处事态度就是你在处事态度中像我们刚才讲天道酬勤也好

或者心理安全感也好或者是不把过去的成功当成功也好它都适用于每一个在人生的道路上面啊给自己生命做选择权的人所以你问我的话我觉得如果可以的话不管听完今天好歌跟这个圣宗的分享也好或者是说去把这本书买回来看也好如果你在生命当中想要一点点不同然后

然后想要一点给自己一个在 2025 年的一些刺激或者是激励的话或许辉达知道都可以成为你的很好的选择就是对于想要改变自己的生活的人都很适合可以来读这本书 OK 好感谢好哥今天跟我们的分享也谢谢各位听众收听不管是自我激励管理团队或是经营公司我相信辉达知道这本书一定都可以帮你带来创新思维欢迎大家一起来阅读

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