Deep Dive
- 避免资源浪费
- 穷则变，变则通
- 资源并非唾手可得，需通过行动创造
Shownotes Transcript
欢迎来到好声音大家好我是好学好哥欢迎来到好声音这一堂课呢也是这一堂分享呢我们继续邀请到盛俊老师来跟我们分享好哥好嗨盛俊老师好我们讲说问对问题很重要真正的问对问题呢不管说是五个大略给他取但在这里面最重要的还是要回到我们的起心动念到底你想干嘛
你想要达到什么样的好处想要达到什么样的目的所以每一个人基本上最怕就是做一大堆事情瞎忙没有达到自己的目的的话坦白讲你这个资源就浪费掉了所以不然上一集我听到老师讲说很多的时候我们说没有资源没有资源的话
也可以当我们老祖宗讲的穷则变 变则通完全没错对不对所以很多的时候如果把没有资源当成是一个借口的话你就不会钱进了你知道吧要不然坦白讲恒更在我们人生里面的资源从来都不是你想要就要的
没错是透过做着做着之后才出来的可以去突破可以去突破的所以问对问题呢让我们自己可以关关难过关关过就回到怎么样去设计我们的解决方案这件事情了所以老师上次提了各种不同五个步骤帮我们 context 到最后我们的 plan 这是非常重要的一种做法那我今天就想
回到老师的案例带到我们这堂课程老师你会怎么去看待说当我们这堂课程是线上课程然后里面有你很多想要跟别人分享的你会怎么建议大家把这堂课程运用到我们生活上面跟工作上面完成他们在不是只听了之后就过了而听了之后能够进来的这样的想法好不好其实我觉得这堂课可能大家都会觉得说哦
我在开课所以我这堂课就是针对设计师创意总监或艺术总监做文化艺术类的人其实我觉得不是是我也觉得不是然后我觉得这堂课很大的重点是
其实很多时候当你想要突破或你面对困难面对未知的时候你怎么有一个方法论比较可以让你一步一步的去把那个就是未知打开我常常讲就是假设有玩过线上游戏就是它就很像是一开始地图在那边就是黑的
然后一小圈就是你可以慢慢的把那个地图张开的一个过程因为它没有标准答案所以重点是那个结果是怎么你可以用弯的到那边你也可以直线到那边它有很多方法到那边但怎么有一个基本的方法可以让你走到那个路线所以我觉得这个课程最大的设计就是希望能帮助大家能
碰到这些问题的时候可以依序的去这样去解决对我觉得是第一个为什么我想做这件事情好哥想再请教老师就是像这样的一个过程里面通常
我们讲说上课或者是看书真正还是要拿来用对所以其实为什么我刚才附和老师您说这个不是只有设计师而已就像我记得我好多年前曾经读过 Tim Brown 的设计思考改造世界他说其实设计思考这件事情应该是因为在生活上的方方面面是不然你说空间这件事情家里的装修也是一个空间是
我今天要搞个厨房也是个空间你不能说只是漂亮不注重安全所以回过头来通常这个课程很多人就是听过之后用过之后有时候常常会听到别人跟我抱怨说这课程都没有用
我用最直白的就是因为你没有拿来用如果你没有拿来用的话坦白讲它就没有用所以我想请教老师如果今天身为我一个听完这堂课你会怎么用你会怎么建议其实我觉得像很多时候我们碰到这些问题的时候我们难免都会想的就是刚刚其实之前有跟好哥聊到就变成说你今天可能会觉得说我很想做创新
可是老板一定不会答应公司也没有潜力自己就 say no 了自己就好像就关掉关掉或者是有哦你有做第一步就是你有去跟你的老板提结果还是被拒绝了对这件事情可是我觉得很大的重点其实我必须先自己戳自己一下就是
刚开始在了解一些基本步骤像我刚前面讲说基本资料 context 然后我们用五个 WE 去建立 context 我一开始其实也会觉得就是是有用吗有帮助吗有很大的帮助因为当你清楚
为什么做对谁做做什么怎么做多少资源去做的时候其实很容易帮你的脑袋梳理清楚这件事情所以即便今天你想要提个案想要创新但担心老板不会同意来我们先整理一下 contest 这是你在帮助公司
做什么样的事情虽然你没做过觉得老板不会信任你然后我们来整理一下就是所以我们要对什么样的顾客讲话对什么人讲话然后做什么然后可以创造什么样的 impact 为什么要做这件事情因为我想要解决他什么样的问题然后到了你怎么做然后跟需要多少资源
那我觉得这个东西基本上可以先让你知道你的现在然后同时间在 research 后面几个阶段的时候你可以让你的可能是老板同侪然后大家有个想象而且是一个蛮具象的想象空间而不会说我就觉得这个方法很好啊就是身为业务然后为什么不用 Salesforce 的 CRM 系统对
为什么要用 CRM 我们在解决什么问题是帮助业务们能清楚地把客户的基本资料勾勒出来然后同时间创造转化不同的业务的可能性是什么
而不是说我以前待的那间公司都有 CRM 都有收获没有就不行没有我做不到这样子所以这个点我觉得就会帮助好我要为什么这样做然后所以我需要就是哪些公司他们怎么做的时候创造出什么样的结果所以我想要用这件事情怎么做然后可以怎么执行例如说我可能要跨部门协作科技部门要协作
协助我啊然后采购部门我们会一起探索怎么样是最有效的系统啊到时候 LMD 就是有一些教育的资源我们需要放进去帮助这些所有的业务的同事都能理解这个东西的时候你自然的就会展开一个计划然后同时间你可以先做一个 minimize 就是我们都会讲说今天在新创可能就讲 MVP 对 MVP 对然后或者说我们今天做一个那个什么
最小的投入资源 PVC 这样子然后那这样子的话我觉得可以帮助今天你的老板你的主管他可以更清楚说那我该不该投资而且你都想完耶
而且资源你也用了一个比较 minimum 的资源我可以承受的对我可以承受不是这一次或下一次或下下次你也进一步的可以去某种程度看看你老板有没有料真的
他到底只是单纯的 say no 还是他对你的题目可以 refine 你的提出来的计划同时间告诉你说我们什么时候可以怎么推进这个东西对老师刚刚讲在过程当中我就有一个脑袋里面的画面出来就像足球你也不见得说一下就能达证你是一寸一寸往前面走的吗
但核心概念是你总要一寸一寸让老板看见你往前走我才有信心说我是不是要把资源放进去尤其老师刚刚讲到这个 why 我想到我们自己在教财务的时候有曾经碰到类似这样的概念就是你如果说我不知道老师你喜欢记账吗不喜欢漂亮
你知道嗎這個就是一個很重要的概念我也不喜歡雖然身為財務不喜歡然後有一次我在這個上財務課程的時候我們一個老師就跟我們講他說大家想過別人如果叫你記帳你就一定要記嗎我們是偷雷雷你知道嗎大家都是不是大家很多不喜歡記帳他說對啊他說你為什麼不多問一下為什麼要記帳
问为什么这些事你只要做记账但做不来那就没有意思你为什么你讲记账大家都不想记不想记对不对但记账可以帮助什么帮助什么呢他说帮助存钱帮助你不要多花但有没有就是不要记账可以让你存钱的方式有啊如果说今天你就是先把钱存下来嗯
你今天三万块钱先存再花先存再花现在你就随便花乱乱花都没关系完全没错那你就不用挤账了对你就不用花这么多时间去做其实老师像这样的概念是不是也是
我们讲说设计你的解决方案先问 why 再来看 how 是一样的道理我觉得我觉得好哥举了一个太好的例子我觉得完全没错就是你只问是追答案嘛对该记账吗就是有人喜欢记账啊结果大家都说不要不喜欢对啊我刚才听你这样讲我就好有感觉那个真正后面的问题就是因为
假设有一些人你没有办法管理好你个人的资产负债表的时候你其实就没有办法利用钱利用投资然后去达到你的目标这件事情所以真正的是我们想要让你去追逐你的梦想
你有錢去追逐你的夢想所以第一步你可以不要記帳就像好哥講了一個非常棒的建議你先把你可以拿下來存的錢先把它存下來先存下來然後再看你要花多少錢所以今天四萬就是一萬五要留下來那沒關係一萬五拿下來其他都不用記帳隨便你花因為你已經先存下來了這樣子所以我覺得這個概念我覺得大家把這課程帶回去其實蠻重要的
所以我能不能这样说所以其实有的时候不是他不想做或者是不是说他基本上就是不想寄装或者是不想做这个设计就是他其实不知道说我不一定要使命必达就老板给我个东西我就拼命往下做因为我们常常看到在工作上面就是做这也不好但是现在老板叫我做我就做那你不会去多问一下老板问自己也好
或找时间去问一下老板老板我到底要做这干嘛我们就可以找到一个不一样的方式
能够达到目的资源也不用花太多又会很爽所以我们今天在讲这样课所以是不是其实大家先要具备这样的思维对一个团队而言的话就不会局限在所谓的 SOP 跟听话而每一个人在做事的时候他愿意往上再多问一下目的才是一个真正团队基本上会有所谓的 common goal 讲共同目标很重要的关键
我觉得好哥实在讲太好就是假设你今天问说大家觉得独立思考重要吗对每个人都说重要对那你有独立思考吗没有每个人没有你先问的时候每个人都说有对然后问完有以后就会说那所以那个什么接下来我们要怎么做还是要问怎么做这件事情可是其实我觉得问对问题问 why 这件事情为什么那么重要好哥刚刚其实开了一个头就是举例来讲
老板叫我做什么然后你看时间很赶然后每次都时间这么赶然后又没资源那就去做那做完又一直调然后调完以后又不满意是什么烂老板对对对然后每次都这样子我是什么烂公司你讲得好有感觉可是问题是第一个所以为什么我们要做这件事情
我们的目标是什么所以我们期待的 impact 是什么为什么公司要做这件事情为什么我们部门要负责这件事情我都搞清楚我没有要推卸责任我只搞清楚所以今天我们要推动这个产品是因为想要帮公司创造另外一个产品的生命线所以虽然我现在手上很忙但假设我能去打造这个产品的 prototype 的话是公司能期待看到能不能产出第二个产品线的可能性
那我知道我就还蛮有使命感的就是我清楚了为什么那这样子即便我辛苦我累我要加班
我都有一个很清楚的远方的目标有个 vision 然后带我去前进而我不会去抱怨说又来了每次都是在最忙的时候又加两份工作我们试着去问一下为什么老板今天因为我觉得这是另外一个我常常讲你去 verify 你老板有没有料的一个机会他讲得出来为什么吗那代表他也不问为什么
假设他一直都没办法告诉你为什么那的确我们就是单纯的在忙而已而不知道在解决什么问题对但你如果说老板问不出来的话回过头来就像这堂课里面说你自己可以问是完全没错你自己可以问的话你就可以去找到说我如果要做这件事情我应该收集什么样的资料我应该做什么样的 research 我应该做什么样的所谓简单的 MVP 也好或 prototype 也好
帮助我老板升维我觉得好哥讲太好了好哥帮我补充了千万不要因为你老板没讲出来你就觉得说我就停在那边我老板就是猪头就是为什么都没告诉我为什么就是不是告诉我都要问清楚吗
他没有告诉你为什么你自己是可以去找出那个为什么的所以你才能做出不一样的可能性因为讲直接一点当你今天去突破当你今天去试着解决一些问题的时候那个所有的我觉得 benefit 是会回到你个人身上的会回到自己身上的你等下把自己当老板每一个人都自己的 IP 所以我真的强烈推荐这堂课程它不是只有在
我们就是有时候不小心把这个字就会做一些如果讲的比较严重就是个成见设计好像设计师做的对不对 design 的话要么就是室内设计什么建筑设计工业设计但其实我们自己就是我们生命的设计师没错你怎么 design 你的人生你的道路对啊如果以终为始来去看的话你为什么要做这份工作你为什么要听这堂课程
你为什么要赚这个现在目前你赚这个钱如果你每天都在抱怨的话那有没有其他的方式让你可以不抱怨其实问对问题我觉得用在人生的方方面面应该会帮助蛮多的会帮助很多因为至少坦白讲我们每个人生都是一个产品跟服务服务谁服务自己所以我非常推荐也非常谢谢老师
有这场课程让大家都能问对问题所以我觉得天下学习我觉得他们蛮知道怎么把我拨开来的就是一开始他们其实就很刻意的要我从我的
背景开始讲就是我人生怎么在做一些决定的然后可能也借由一些过去 JL 做的一些 project 金曲江啊我们当初怎么做到半岛电视台一些可能大家知道的金马奖这些案子然后你可以看到第一层你可以看到后面思考的脉络我觉得每一个人都可以从这样的课程里面看到不同层次的可能性
其实我想这两集大家听深水老师在讲的过程当中我觉得理论架构是非常重要的一个骨干但真正我在学习的过程当中其实我自己常听到以前有个成功学会老师讲的特别好他说成功基本上是没法教只能学的就是我跟你讲的 concept 跟你讲的架构但真正还是要回到自己身上要去 practice 所以这堂课大家听的过程当中其实不是只有所谓的设计师
他才需要去设计每一个公司包含讲商业模式每一个人都是一样每个人自己都自己的商业模式所以为什么看老师在里面就要设计你的所谓的最好的答案这件事情就是商业模式你要活好自己所以希望大家把这两课带回去
希望对大家有帮助一定有帮助然后真正的关键是听听老师的故事看看老师的架构然后一定要 practice 我们讲说孙子生巧是 practice makes perfect 你一定要让自己持续不断的练习打开一点点试着每次练习一下打开一点点对打开一点点这个很重要老师讲没有标准答案我们太习惯标准答案了所以透过这样的课程让自己能够把标准答案先放在一边
试着找寻自己的答案试着进行自己的人生问好的问题我相信每个人都可以过得蛮开心的希望能对大家有帮助非常谢谢老师谢谢好哥拜拜大家再见再见拜拜好声音我们下一集再见