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石
石宁海
石宁海：本期节目讲述了毛泽东的用人智慧和艺术。毛泽东强调在革命中需要大量优秀干部，而非狭隘的小团体或能力不足的领导者。他提出政治路线确定后，干部是决定性因素，并以刘邦和武则天为例说明用人得当的重要性。在识别干部方面，毛泽东强调要全面考察其历史和工作表现，不能以偏概全；要通过实践、群众斗争和群众路线来识别和考察干部。
毛泽东对周恩来的才能有深刻的洞察，并与其建立了长期的合作关系。他欣赏周恩来对党的事业的忠诚、能力和责任感，并将其作为主要助手。毛泽东认为周恩来是全心全意为事业献身、聪明过人、宽容大度的第一流组织者和政治家，擅长战术和具体执行。毛泽东自己则专注于战略设计和宏观决策。两人分工合作，相得益彰。
在对其他将领的任用上，毛泽东也展现出其独特的用人智慧。他对林彪的任用，体现了其知人善任，扬长避短的用人策略。他选择罗荣桓为林彪的政委，看重其老实、有原则、能顾全大局的品质，最终使两人配合默契。对粟裕，毛泽东欣赏其卓越的军事才能，在关键战役中委以重任，并采纳其建议，体现了其广纳谏言，从善如流的领导风格。对彭德怀，毛泽东欣赏其军事才能和大无畏精神，在危急关头重用。对刘伯承和邓小平，毛泽东欣赏其军事才能和配合默契，让他们搭档，屡战屡胜。对贺龙、陈庚等将领，毛泽东也根据其特点，安排其担任重要职务。
毛泽东主张军队要有军事权威，作战时需审计独断，同时又要倡导发扬民主，集思广益。他重视倾听各级指挥员的意见建议，并在重大决策中采纳合理建议，体现了其民主和务实的领导风格。
Deep Dive
毛泽东在用人方面提出了哪些重要原则？
毛泽东在用人方面提出了三个重要原则：一是全面历史地分析干部，不仅要看一时一世，还要看全部历史和全部工作；二是在实践中识别和考察干部，通过长期的群众斗争来挑选和培养接班人；三是依靠群众识别和考察干部，走群众路线，因为群众对干部的能力和特长最有发言权。
毛泽东如何评价周恩来的才能？
毛泽东认为周恩来对党的事业忠心耿耿，精明能干，办事极负责任。他赞赏周恩来在具体组织和政策执行方面的卓越能力，并认为周恩来是一个聪明过人、宽容大量、第一流的组织者和政治家。毛泽东还特别提到周恩来在鼓舞别人献身革命方面的才能。
毛泽东在解放战争时期如何与周恩来分工合作？
在解放战争时期，毛泽东负责宏观决策和战略设计，而周恩来则负责具体组织和政策的执行。毛泽东将统战作战计划等事宜委托给周恩来，自己只关注最关键的问题和最主要的战场。周恩来在实质上扮演了副统帅和总参谋长的角色。
毛泽东如何评价罗荣桓的才能？
毛泽东认为罗荣桓是一个老实人，有很强的原则性，能顾全大局，待人宽厚，是做政治工作的理想人选。罗荣桓在担任红四军政委期间，与林彪配合默契，将政治工作和后勤工作做得有声有色，使林彪的军事指挥才能得到充分发挥。
毛泽东在淮海战役中如何采纳肃毓的建议？
在淮海战役中，毛泽东非常重视肃毓提出的不同意见，将其叫到中央详细汇报，并在河北富平城南庄召开书记处会议专门研究，最终采纳了肃毓的合理建议。这一决策对南线作战的整个进程产生了深远影响，构成了淮海战役的最初蓝图。
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