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播
播音员
主持著名true crime播客《Crime Junkie》的播音员和创始人。
播音员：本书《怎样做成大事》并非成功学，而是探讨大型项目的管理方法。它揭示了大型项目失败的普遍性，99.5%的项目都面临预算超支、时间拖延和成本无法收回等问题。这与我们日常生活中的许多事情息息相关，例如家庭装修、公司内部变革等等。书中通过加州高铁项目和丹麦援建尼泊尔学校项目的对比，以及帝国大厦建造的成功案例，阐述了项目管理的重要性。加州高铁项目因成本失控而失败，而丹麦援建尼泊尔学校项目则因良好的规划和执行而成功。帝国大厦的成功则体现了'慢思考快行动'的理念，即前期充分准备，行动迅速果断。虽然有些项目因为意外或混乱而成功，但这属于幸存者偏差，不能作为普遍规律。成功的项目管理需要重视数据和统计结果，而非个例故事。总而言之，'慢思考快行动'是大型项目成功的关键，需要在前期投入足够的时间和精力进行充分的准备，在行动阶段迅速果断地执行计划，以控制风险，最终实现项目目标。
Deep Dive
本期节目探讨大型项目失败的普遍性，以悉尼歌剧院和加州高铁为例，说明项目超支、延期和成本回收困难的常见问题。并介绍项目管理专家傅以斌及其著作《怎样做成大事》的核心观点。
- 99.5%的大项目都面临着超预算、超期以及无法收回成本的问题
- 悉尼歌剧院的实际成本远超最初预算
- 加州高铁项目因成本问题而缩减规模
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