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何
何帆
卓
卓健
卓健：我认为Grid Coffee通过品牌在瑞幸和星巴克之间找到了自己的定位，这让我印象深刻。想了解一下你们的品牌方法论。
何帆：我认为品牌的核心在于与消费者交换的价值以及如何通过叙事将产品融入消费者的故事中。价值交换是基础，而叙事则能更好地传递品牌理念，从而带动产品销售。
何帆：对我来说，咖啡的核心价值在于其功能性，即咖啡因带来的提神效果。但消费者选择特定品牌，是因为品牌除了产品本身的功能价值外，还能提供情绪价值。例如，通过产品命名或品牌故事，与消费者建立情感连接，从而提升品牌溢价。
Deep Dive
本节探讨Grid Coffee的品牌方法论，重点在于如何与瑞幸、星巴克等竞争对手区分开来，以及如何通过叙事线和价值交换与消费者建立连接。
- Grid Coffee通过独特的品牌叙事线和价值主张，在竞争激烈的咖啡市场中找到自己的定位。
- 品牌的核心价值在于为消费者提供功能性价值之外的情绪价值和人文价值。
- 成功的案例：聪明拿铁的改名，通过更精准的定位和更具吸引力的命名，销量大幅提升。
Shownotes Transcript
**「本期嘉宾」**何帆
和我在36氪是同事，后来为尝尝花大预算的滋味，转投互联网平台，然后又加入Grid coffee。Grid Coffee其实是她操盘的第一个消费品，但是她认为，做品牌不需要很多经验，品牌工作本质是反常识的。
根据何帆的强烈建议，此处应有她的照片。
「本期话题」
1、复盘三年Grid Coffee的品牌方法论
2、品牌如何做内容以及内容都是怎么做出来？ps:有大量案例分享）
3、品牌动作如何落到生意？如何花小钱办大事
4、怎么招人？
「相关资料」
1、《卓见》播客第三期)
讲Grid Coffee如何从0-1
2、为什么被GUCCI选中)
讲奢侈品大牌为何看中Grid Coffee
和DIOR的联名
