Shownotes Transcript
Hello 大家好,欢迎收听《你讲乜嘢》,我是 Siri 我是玛丽奥最近你工作忙不忙?你叫我怎么说呢?我讲不忙,我又怕被老板听到我讲忙的话,又确实真的,其实挺早先的那我换一个问题你觉得你工作和生活占你日常的百分之几?各占百分之几?包不包睡觉啊?这个东西很酷
想了這麼久你是不是想跟我睡覺的時間我怎麼知道你睡幾個鐘你睡覺的時候你是否算在這裡生活呢我...哈哈哈哈
你換個問題我睡覺的時候是不是在做事呢我不知道可能你的夢你的夢裡面的世界很精彩不算吧要不你先將那 6 個小時的睡覺時間排走所以一天 24 個小時只有 18 個小時那你交代一下我們再客觀一點這樣交代一下你工作幾個小時你生活時間幾個小時你睡覺幾個小時
這樣可以嗎?這樣啊?讓我想想如果從我起床 7 點睜大眼睛來說我就等我上班了畢竟我也是為工作而準備的起床不然我也不起來了是這樣的嗎?不然你會 7 點星期六起床我有時候會的我也有時候有時候可能不是很
但不是為了 7 點起床我當我 7 點開始工作晚上 7 點也到家中間 5 休減 1 小時中間 5 休減過半小時我自己數學很厲害是否 10.5 小時我沒有計錯數嗎
12 小時再減一個半小時的悠時間是多少?10.5 小時吧?對,10.5 小時好像不是不是嗎?讓我排記書怎樣啊?做牛馬也要數學呢?真的煩 12 小時再減一個半小時是 10.5 小時,打你了 10.5 你當我是 10.5 的工作室吧?打你一下,看看你會不會恥意
我可以驗證一下你繼續你時間那麼長嗎?這麼早就要出去嗎?你正式的打卡時間是幾點?9 點即是你提早 2 小時起床你不可以這樣計算 9 點前你不是在公司的你再減 2 小時你做 10.5 時間去減 2 小時 8.5 了 OK
8:05,你回到家到睡覺之前你有幾小時時間?這個問題問得好,我睡覺都不準時不如說說你覺得我幾點睡著?你一般 11 點,但有時候又 12 點所以真的確不準時
當在 12 點睡覺平均是多少?晚上 7 點到 12 點是多少?那你說你 7 點回家,即是有 5 小時我工作時間不是很平衡,可能是睡覺時也算是…即是還算平衡,即是你計算睡覺的時間數 5 小時加 7 小時有 12 小時
一天有 24 小时如果将你 7-9 点的早上起床到公司之前的时间扣起你的时间大概有 14 小时你在公司的时间大概有 10 小时左右很崩溃我为什么会在公司有 10 小时如果你扣起午休的时间其实是可以的但当然你在公司的时候午休除非你
嗯,其實我和你差不多啦,但我沒起得你那麼早我遲了一個小時上班,但時間是差不多一樣的即是包括吳佑,包括我下班的時間即是其實向後退一個小時,其實你老的時間是一樣的對,向後退一個小時,不過我們公司的人現在普遍 6 點多鐘就可以輸人了所以就
6 點半左右就開始試什麼了不會熬到 7 點的問題來了你為什麼一開始就要問我這些這樣精確的數學問題呢因為要很精確地問因為我們這期其實是想談一下這個 Word-Life Balance 這件事究竟存不存在工作與生活的平衡呢還是說你除了工作之外你還有其他的東西去
我知道有些同事中午去健身或游泳令自己充分地用自己的午休時間或晚上去做工作意外的事或週末
上次我們錄了一期,好像是 2022 年的時候,叫做《反卷與內卷之間的反覆環跳》你記得那一期嗎?你覺得你距離兩三年前的,當時我們錄那期的狀態有沒有什麼變化呢?有的,那時候回望過去的那一段時間,讓我想想
那時候我好像還沒開始做這個項目但我會覺得你差不多開始做了開始接手這個項目我和你在這麼多年是沒有換過工作的跟上一期講的二年是沒有換過工作所以才能對比你的變化
我首先說一下我其實在外企所謂的商人很外企因為我發現現在國內有很多人說其實那個是假外企我其實也不知道怎樣分的但是我覺得很明顯就是外企的因為他們會計時間他們所謂的
你就是要做 7.5 个小时然后有多少的时间之外就是加班然后他就会给补贴那种所以你会觉得可能公司的福利还可以因为是这个原因但是其实跟公司的营业情况都有些关系可能两年之前公司的状态会好一点所以福利会更加好然后现在公司疫情之后大家都一般般的
没有太多的福利可能有点缩减吧这件事算区别吗还是你想问我个人有什么变化我觉得是偏个人一点不是偏公司方面我不关心他们公司的但他个人也是受到公司的影响
我个人的话,因为我的肛胃也没有变化我做的事,有项目就接项目,没有项目就做一些日常的维护
在我感觉中,进升这一项东西在外企里面是一定会有但是它需要一些时间,就是那种会很明确规定就是你大概从 A 这个位置到 B 这个 title 那你需要多少,有什么要求,它会写得很明确在这个过程当中,其实就是拿时间去整大概,其实是不是国企都是有些类似是这样的感觉,但我
我不清楚各企但我會覺得我們這邊是模糊一點的你們那邊是很明確的而且給我的印象就是你們外企會偶爾會有很多培訓
這些培訓呢,它是會真的會投放一些資源在員工身上去令他成長所以這件事我覺得是我覺得我們公司是會少一點當然更多的我個人經驗是覺得你要自己去
自己去挖掘你自己站在一些可能发展方向他们只有一个 HR 他不会有很明确的这个 coach 培训就是你职业道路的一些这方面的几乎是反正我们的岗位是没有他们建筑师那些可能会有更加算是会明确一点但是呢都
比如我以前有些地方 例如你 6 年左右就要升職了但是我們曾經幫一些已經有 7 年經驗的 還是 Title Junior 的人
其實這些人應該要開始改名字了他們的經驗很多年了但是怎知道呢那個拍檔就說起碼十年了還太早了天啊然後就覺得哇 他們已經很多年了那還要是 Junior 嗎這樣
所以很多事情不是你做著就做著它就會幫你勝出所以都挺磨人的我覺得你說的這一種有點跟我想像中的愛奇不是很一樣的我覺得我們不算是你們那種愛奇我覺得你們那種是
規模和人數都很大我們這些算是只不過在外國的一個企業這樣也叫外企我覺得這些就是所謂的假外企只不過那個地方在外國你明白嗎但是它的規模不是那種我們國內對外企的規模其實就等於我們這邊的私人企業所以可能就會缺少很多這方面
而且我近年看到很多問題就是我們這些 juniors 走得很近,更換頻率是非常高的,因為他們可能會覺得 camped out 我會覺得現在年輕人是很現實的例如說要不理這間公司進去就已經將它拆死,一進去你就發現其實你工作可能處於一種 996
或者是 007 这种状况所以他们就走了他们挨不住那另一种情况就是他发现没有烹调就是例如说我做了两年了我做了三年了然后工资不升得多然后更加有没有升职的空间可以起到他们就开始想其他事情了是 是 是
很多是这样的情况,而且我会发现一样东西就是 context,他们的新入来这些都不算新,可能有些都三年四年,他们的 concept,context,对公司的 context 的了解不是很…
不是很深入 其實不是很清楚公司整體在做什麼大事 各方面的項目可能只知道手上做過的一些項目其實對你這個公司是不會有歸屬感的所以這兩樣加在一起就很容易走人
我觉得是两样看法例如说到底他的岗位可以知道公司有多少东西其实跟他的职责有些关系例如说他本身的职责就是负责设计的建筑这一样东西他不需要去再看管理的变异因为有时候我发现工作就是这样的他可以给你有晋升的空间其实更大的重要的点是他可以又给你晋升为一个更加
有一个是职业的技术人员,又或者另一个方向是职业的管理人员这两种是两种自然不同的方向问题是如果公司本身没有想着培养你这个方向,例如说没有很明显的递进,可能你们说 6 年也不可以,要 10 年才可以这个区别太大了吧,你应该会想培养一个人
两年你可以做到什么,然后从 senior 变 junior 或者到四年你可以做一个 senior 变成一个管理层或者是一个 senior 的 technical 的人
这一方面会渐渐老板就会往这个方向去带,带的过程中他就会让你知道公司一些管理的东西,或者是一些更加深入的人际的东西,但如果你这个公司都没有这个 mindset,然后本人都没有这个 mindset 的话,
那些事情就只会是他自己挖地为奴不断去牛马地生产就是这样这个就是建筑界很多很多现状吧就是很多是这样可能你去别的公司都是牛马可能公司会有点不同这样如果你去一个
他可能做的是那些敌败项目比较多做那些高车项目那些可能他会给 junior 的工资虽然都是 junior 他会给你高一点但我想说呢这一米兰意大利这个建筑是这么出名的一个行业吧
建筑师这种人应该是骗地的所谓的竞争买冷市简单来说就是买冷市周围都是了你变得好像不值钱了物以稀为贵但是他们仍然会存在一种只要跳一跳就可以有工资升好像我们愿意主动跳槽的就可以升一步工资要看机会吧因为其实它的大环境的确是
而且不只是米蘭是這樣的,全世界也是這樣的有一個設計雜誌平台叫做 Dezim 他們的中文版我相信有建築師朋友大概都會知道經常都會吐槽建築師的就業環境這個用愛發電還是
很多人想做建築師 可能是想做一番作為的 覺得這個職業很有創意 又可以落地進入這個行業 進去之後發現 特別是建築師集中的城市 例如米蘭
意大利一堆建築學院 他們一大批牛馬出來 根本沒有新人進去所以他們的競爭就會越來越大加上現在 AI 那些做 Renderist 的 Visual Artist 壓力很大你知道有些人要做效果圖 一般有些事務所有自己的效果圖團隊
現在 AI 一分鐘可能都不用幾秒鐘幫你出張圖你們那些人可能以前一個項目要做半個月現在可能要縮到一個星期就可以出來了真的以後隨著 AI 的繼續發展如果你的崗位的性質是這麼牛馬好像會桃園那樣初期的 juniors 職責你之後很容易會被人取代
我覺得很可憐,我一直覺得設計、建築都是創意行業但創意行業竟然可以被 AI 取締
你也不能怪別人什麼知人說這個科技衝得太厲害令他們受當其衝的一個受害者吧所以與此同時我就觀察到很多人在搞自己的一些小副業當然這個 junior 和 senior 都有有不斷更換場景的 junior 可能這個跳到學校那個跳到另一個事務所當然有一些人可能他自己會
一般會做到年輕之後才有可能就是會自己去接一些項目或者自己做一些自己的小品牌這樣不過裡面的坑門度都很大我知道有一個他做自己副業的就是做一個家具帶理石的家具設計但是他裡面
如果你要拿去一个一个类似家具画廊里展出你的作品其实呢如果你在那里销售成功你是要分别人的钱的可能要分一半哇
然後你做這個家具,那個大理石家具的廠商很貴的嘛,又 cut 了你一半錢所以最後其實你賺到,雖然你那天賣得很貴,但是你可能你中間製作的成本啊,你運輸的成本啊,然後找畫廊要跟別人分成的,就是分一下分一下分一下,其實你也賺不到很多
除非你有名 賣得好多有長期合作的畫廊分成可能沒有腳那麼厲害那些畫廊其實很黑的會有一個人看著你不讓你私下跟客戶直接接觸
除非你們通過某些其他渠道去聯繫上否則就會被人割了 40%至 50%的費用就是出手的費用反正就是很多這些坑在裡面但我覺得現在這樣也算好他可以用他自己本身在職的專業度來做副業但現在更多的是牛馬例如好像做
項目管理又或者是做那種簡單的行政那種類型的就是攬大街的那種沒什麼技術的那種要求的那種崗位如果想做副業你真的不知道可以做什麼我覺得行政那個位置我反而觀察我們的那個
那個辦公室主任雖然這樣叫他但其實他還在掩蓋一些秘書工作公司大家的秘書我看到他很多瑣碎的工作和電話我覺得他根本就不可能有這個時間去處理自己的事主要是他那種專業是幫人處理一些業務但那種類型
很多人都要麻烦他有些很碎的东西我觉得这种东西是比较难的这种你找兼职的话你没理由说谁还要兼职做秘书无非你夜晚做别人的秘书做什么人的秘书要夜晚出动呢这种东西也很奇怪对吧他不可以用自己的专业去做兼职所以其实我觉得如果你正职就是你这个正职工作他给不到一些你的成长或者是可能性或者是什么你
那你可能就真的要在副業或者是之外去尋找了
是的我觉得现在如果他政绩要不就是给多物质性的东西就是他可以维持到一个可观的物质如果他可观的物质都没有的话有没有什么成长性的话我觉得这份政绩你可以考虑去换但如果当我们现在前提是说我们的政绩是 OK 的其实在为什么会在活性平衡我们都可以做到的情况下还要想要怎么做副业呢我们是不是还没够卷嗯
不是啊 我會覺得是其實老實說就是
如果是我的情况的话你的政绩是很稳定的也带给你一定的成长但是其实我现在是争取我可不可以直接和拍摄者一起做事而不是我只是做一些一半执行一半是一些对外的工作其实对外一部分都是我自己争取还有我自己争取就是我要更加
可以更加自主性地去做事这两样都达到了下一步就是我可不可以跟更上级的人去直接工作而不是说还有一个层要转达这件事给我其实老实说一本书叫 Bullshit Job 就已经说了其实中层中层这一堆人其实可能都不是那么 necessary 你如果是一个比较扁平化的管理其实你完全是可能不需要这堆传达者的明白吗传达者我这样去称呼他们的工作
完全可以更加快速去推一些事情如果你怎么说呢如果可以更加直接地去沟通和建立关系其实你才可以更加进一步地成长和会有更加阔的视野但是这件事很难争取我也是之前争取一段时间才进入到那个
Leader 的會議的 progress 但是我現在要更加上一層我就又要開始去 battle 我又要去 battle 但是你如果不 battle 這件事就很容易變成你的 lead 是會吃光你的功勞的就是上面只會看到你的以為全部都是你的 lead 想出來的其實可能很多東西是你 suggest 給他但是如果全部東西都要通過他去轉達那就變成了他的東西所以其實但是這件事你如果要去
怎樣說呢 去展示你自己的話肯定跟他會有些衝突肯定會有 但是我覺得還是要去找到這件事所以接下來我要做的就是要更加讓我做的事被看見好像有一個我拿回來的關係
上面说这个不是啊谁谁 BD 做的我说源头是我挖回来的只是因为我的缸不是完全是这个位置所以拿了给他去继续去推进这个关系那你想一下我挖回来的东西到后面再转多几转在 HR 的口中变成是那个人的关系所以的话不可以这样不可以这样去即使我其实有些人是知道的就是伴侣是知道的但是
由于这个硬性的岗位,你其实是偏向战略和交流你不可以太完全去持有 BD 的东西好像送礼物一样,又要被人管理所以就很可怕所以我就说,其实你现在这个状态真的就是欠一个层次就是你要欠一个名字可以升你上去你就可以直接和你的所谓的伙伴就是管理者但是很难升,我说真的真的很难升
问题是我不想放弃这边的关系所以可能我在我其他的一些所谓副业其他东西之外我就去做一些这边做不到的东西或者是给不到的东西其实是会有更加多的成长但是我现在的问题就是我是不是太多条渠道一直在
就是做太多事情会不会太花心太把时间分摊得太什么呢所以这个就是我近期的一个烦恼我觉得不会啊等于你自己有可以很多的不同的尝试啊
而且你要想到你自己有不同的尝试有这种可能性是一件好事等于说你投资你都不会投资在同一个栏里面你是想尝试自己各种可能性然后从这些可能性里面有自己学习的空间可以看到自己的潜力有什么问题呢我都觉得我的这个我现在在斗和争取更加多的这种资源的勇气是从我做的其他事情中获得的
就是他们令到我因为如果你一直只是做你的本质的话我是不会有这方面的成长和所谓的有点野心吧但是你做这件事的时候我发现其实
我也在这边这么多年了如果你不给这个 resource 你讲这个点我会我刚刚很想说你在犯小人但是你有时候想一想人生中职场上当你犯小人的时候往往就是因为你受到阻拦所以你才会不断地开发自己去不断地进步这件事情其实你的小人就是你的
你的贵人两面体你明白吗难点是没有一个很成熟的晋升机制也不会像你们外企或日本企业那样日本企业招一个员工当然我不知道现在日本企业是否在这样反而曾经是招你进来就当你终身员工所以他要通过各个岗位去培养你
帮你找到最适合你的那个岗位而不是说你进来后我只要你做这件事然后我也不会想你怎样成长所以我很羡慕你们的企业你们的外企就是它会主动给你资源给你一些培训主动你的人会帮你想你怎样下一步去成长我在这里是没有的我全部要自己想自己去争取去斗舞
我去通过我做其他的副业然后我觉察原来我可以这样然后我回来我争取这件事我觉得我也可以做这件事但是问题是别人他没有去想象那件事给你即使你想的这些建议对公司的解决方案其实我很喜欢做解决这件事
我想做策略的事情 他們的腦子很死 之前前一個 BD 雖然他的崗位是 BD 但他想做的事情沒有達到其他人的領域所以他覺得自己在這裡也沒意思 所以就離開了
所以其實這個公司就是一個 mindset 很死的一個問題我不知道所以我覺得其實我現在也是一個很動搖的狀態如果下一步他給不到我想要的資源其實我也可能會考慮 走了會出走之類的我會考慮因為如果是一直沒有這種可能性給你你已經爭取過他還是不肯給那我會覺得我要不跟你換一種合作模式
我兼职你 我不会全职了我只是做一部分你可能是真的很需要我做等于是我想做的那部分又觉得对你有帮助的那部分而有一部分很正常的东西我就丢掉它了我要做其他的东西类似这样也可以其实我有一个很有意思的东西就是你挂涉我公司这些去帮你想好怎样规划但你其实有没有想过一个角度就是它其实以一个
小圈子,例如他把世界畫得很小,世界只有這間公司,然後他在裡面會告訴你你只要怎樣做,你就可以從 A 到 B 這個 title 然後再怎樣做到 B 到 C 這個 title,其實這件事就是在畫餅但是我後來發現,所謂的外企,因為我
刚毕业第一间都是外企我在里面世界真的很小我不知道为什么我在里面其实摸不清这个行业到底可以有什么发展空间可能那时候没什么培训也没有什么人会主动告诉你你可以怎么样晋升怎么样因为那时候刚毕业大家都是向前看就是那里钱有多少你可以什么时候可以升工资大家看着都是钱但
放眼睛看外企都沒有告訴你如何去晉升即使是有晉升的崗位我到後面會覺得這個行業的架構即是我現在做的崗位架構有明顯的雲觀的看法
是从那间外企跳出来之后去了不同的司企去做的时候我才知道原来其他公司是怎样的架构他们是怎样去运营这种这样的 IT 然后怎样管理接着再对比回来原来当初在外企里面的那一套原来是怎样
原来是这样的,然后在外面又是怎样的一旦你的世界大了之后你再回到外企里面做你就会觉得其实他们说的话之前 CK 已经走得很快甚至我会觉得国内的 IT 这个行业 CK 他们走的步伐是比外企会快一步包括科技和一些
布局,即是在国内的一些地点的布局他们会比外企快我不知道其他行业是否这样因为我觉得有时候外企就好像你说的那种分工很小即是没有了这些螺丝钉有其他人即时可以补得上的
所以因为这种细碎的分工会导致你到底在里面可以学到多少你可以看到世界有多大其实都是有一种很局限的除非你很聪明你自己本人是很会去
發散去找,很有上進心那種不然像我這種普通的牛馬叫我做一就一,二就二的那種基本上我在裡面的世界觀是相對小的我覺得外企在國內都算是一個比較安全穩定的環境我聽很多人說外企出了民企的人一下子就會很不適應
因為愛期實在是太多福利環境大家都不會說很攻擊性的那種比較氛圍會比較好一點民企就不是這樣沒錯我後來轉回去私企我就會發現其實很多東西是你要吃都要吃
例如說這個崗位你受前、受中、受後全部一腳掌所有事情你都要明白其實這個東西很鍛鍊人例如說當你去完私企之後你見到大家不同的運營方式之後你的思路是會大開你會知道自己在做什麼不會在外企那樣懵逼的感覺然後你再對比外企的那種先進的運營模式你就會發現
思緒缺的是什麼然後外企其實現在有的是什麼就是一旦有對比你就會知道外企到底需要你做什麼然後怎樣去晉升你就會有一種對比就會有多一種視覺在那裡但是如果當然了外企很多東西都可以養老的就是例如說如果你一直是外企而且我之前確實有
同事到現在為止我已經離職第一份工作這麼久了他仍然在裡面多年啊很佩服那種可以在一間公司工作這麼久的人真的可以養老的我知道啊他們的心態真的很穩是真的可以養老因為我知道公司有一些同事是他一直是一年級一直在那個崗位然後我不知道他已經多少年了起碼我覺得接近有 20 年了吧
也有十几年的同事有很多但是那个二十年的我我见着他我就真的觉得我不想变成这样的
我后来会发现它也是一种本事就是人的心一定会被身边的人会影响你身边的人由不熟悉到熟悉然后又走到一批人然后又走到第二批人走到第三批人的时候你的心不崩溃你的心不会觉得为什么我不走呢为什么我不可以去找更好的机会呢
但是這種人竟然可以在裡面穩住二三十年的時候你會覺得個人的內心是很強大的他可能達到了一種平衡很平靜而且你想想他在二三十年都沒有被人趕走這一種也是他的能力 他的本事所以我覺得很驚人好吧 也可以 這是一種選擇
但是我老實說我前幾年我剛剛工作前幾年我是沒有什麼所謂進取心你剛好適應這個環境各方面已經是沒有什麼也覺得很安穩
没什么但是当你我不知道就是做了博客之后然后开始做更加多的尝试之后你跟更加多的人聊天之后你跟就是你建造了外面的世界各种面各种你更加肯定你自己的一些能力之后你其实
你也在這間公司一定的時間其實我很想去用我的一些我又可以成長我又可以幫到這個公司做一些這樣的事情但是當你這種這樣的不只是需求還是你的這種想法
就是碰到一些,你知不知道欧洲的企业就是很稳定,它稳定得来它决策很慢,决策很慢得来它也都不想走出它的舒适圈,你就会碰到很多障碍,哈哈。
就是这种东西你跟一些是时候要改革一下他们了我觉得他们的 mindset 是很残旧有就是这样下去其实我个人觉得其实可以更加好但是我个人觉得是没用的就是我很想去做所以马斯克也出手了 revolution 的东西去帮你们去优化你的 work flow 去做一些更加多的尝试去更加定
清楚行业的定位其实我很想做更加方便的事情我觉得我是可以做到的因为我觉得我这个人是有一些解决解决的一种特质我觉得你这个时候真的需要再升一个水平你找一下镊头这一件事很有用所以这个就是很糾结的点所以如果你不让我我自己可以不断往外求
我只可以是因为我已经是不断将我工作 standard 的东西压缩压缩的意思就是我加快它的效率其实我已经是
做这些东西当然很顺手我通过加速去做这些东西和优化效率去令到这些东西没有那么无聊我已经去到这样的程度了所以如果不让我再发展一个空间或者更多的 image 或者 information 我刚跟 HR 开了个会我就说我要更多的 information
什么叫 information 你想要什么 information 你已经在 Leader Progress 的会议里你已经是接触到那个层面的信息你还想要什么你是要 Director 的那些 information 不知道 可能或者直接跟某个 partner 我直接可以跟他或者跟我自己我们组的那个 lead 我们一起去做一些事情因为那个人是负责更加多管
管理和很多决策方面的东西如果我可以更加直接地知道他的想法而不是说我的想法和他有很多错位的地方的话这个需要更加直接的沟通所以的话,这个就是我今年的要求我要更多的信息其实我要不是只是为了我自己而是我想帮公司做更多的事情我要帮你做更多的事情我需要更加全面的公司的形象
我需要知道你們上面的人真實的想法,如果不是的話,我想的東西會錯位的,你們的想法,你們的需求。其實呢,愛企,我不知道你那種愛企是不會有這些談話,我們這一邊的愛企呢,會有一種一年可能有兩到三次跟老闆直面去聊天這件事。
但可能有些问题就是你刚才说你的领导可能会抢工,但是你应该想再对话对上一个领导他偶尔都不会完全抢,但有时候他有时候会直接吃了,但有时候可能他说不是这个是谁谁想出来的,但是
我覺得你埋頭苦幹是不夠的已經是絕對不夠的你一定要展示不知道你用什麼方法展示給最大的老闆看你做過什麼如果不是一層一層其實他感覺不到你真的做過什麼全部東西就會歸在那個人頭上
很現實的 真的很現實 真的沒辦法所以你 而且我覺得也都不可以因為我以前很矮也不想去搞關係但是現在我發現不是搞不搞關係的問題而是你要讓他知道你其實你可以做得更多或者是其實你的真實想法或者是你要了解他們的想法而不是說總是隔了一層的話 一個溝通其實
他根本跟你是不熟的他大概知道你的能力但是他不知道你具体的很多东西所以我今年说的 information 其实是很多层面上的东西
有公司的也有人和人之間的因為你知不知道有一個叫做什麼有一個心理學上的定義它叫做喬哈利或好像叫做喬哈利窗口它意思就是說有一個四象限的東西然後有一個是 open 的窗口就是說所有人都知道的訊息它這個定義是關於訊息的有一個全部人都知道的訊息然後有一個上限裡面就是一個
你的盲区你不知道但别人知道下面有第三个象限就是你知道别人不知道还有一个象限好像是全部人都不知道我不知道有没有记错假如一个公司或者你知道的信息越多所有人对公司的 context 的了解越多的话其实更加有利于所有人去做各种工作
也会更加有心理方面但如果我的盲区太多的话所以我觉得我今年要做的一件事就是我要缩小我的盲区其实我对公司的了解已经比较多但是我对更加上层管理人他们知道的一些东西而我不知道的东西它是我的盲区所以我今年要做的就是我要知道这件事无论通过跟他们聊天喝咖啡也好我发现这件事你不可以
等着他給你 這是我的盲區如果我要做更多的事情 我一定要知道這些信息我沒有這些信息 我完全是 始終是隔了一層玻璃膜的感覺 OK 啦 但其實這些不是我公司我只在本職工作就會出到來完全是我對外伸展更多的知脈我吸收更多的信息 我才會再去激發我自己
回想我在公司里的定位和各方面的这些其实我现在这间公司有一个比较好的 lead
他有一種習慣就是當接收到一些管理層的最新的資訊可能年初的時候下達下來的一些任務然後去到年尾到底我們的企業我們這個部門做得好還是不好營收是怎麼樣只要他開完一些大的會他都會馬上將一些精華和細節去下達到我們每一個人即是會在會上跟我們去說
有时候这件事情在我第一份外企是没有听到的是我在这份工作的时候才会听到这种情况我觉得很好因为你会很清晰透明会知道公司到底在赚钱还是不是赚钱
然后你们做的事到底是有什么正向或者是负向的一些情况甚至他这么直白会告诉你这件事情也会叫你去考虑清楚之后公司如果会向下走你们要想着你们自己要怎么样去
他发展了你自己有什么想法你自己怎么样要去成长要去加持自己的一些技术或者一些技巧他会跟你很直白他已经给到你这种信息了有时候我觉得反过来很多司机会将这些信息全全暗暗埋埋
甚至就是那种不告诉你你该牛马就给了牛马很多时候都是下面的人自己主动去吃饭和老板去沟通接着会得到这些信息而不是老板会主动告诉你
好像我刚才说的那些年轻人都很醒目的他们会知道要有东西例如说他们要不就是有很好的工资要不就是很好的发展所以好像你现在这种位置的话他们会知道其实给的空间不多
我要的资源没有,他们就会走但是我印象中的话,如果一风而起你可以跟老板去直接对话那你如果在对话当中仍然拿不到你想要的资源和一些反馈的话那才会下一步才会跳槽这一件事
很多时候都是这样,可能现在司企也会是这样的是的,我们现在的情况是你可以和 HR 谈,以前曾几何时是可以和合作者谈的但是现在 HR 就做了这个丑人的位置,负责这种沟通其实我发现他大部分时间是比较传话堂的状态,他不可以做什么,他没有决策权
只是声音把你的想法传达上去但我觉得不太好我理解的你口中说的 partner 是可能你的上级和上级再打上一些的那种管理层级
那种层级的人其实根本就很难去理解到你本人在做什么你的贡献是什么因为只要最了解你的是只有你的直属上司然后你的直属上司如果是看起你或者是觉得你的 OK 那你就再拨所以如果你的位置不可以马上向上拨的话证明了可能我觉得第一就是你的直属上司他拦着你
是你的小人第二就是你这个公司的位有限没有可以给到你你可以往上走的位所以他不会让你向外走所以他不会把你提上来这个就是第二个可能性所以我才说现在年轻人会这么多就是跟老板说完之后没有任何效果了然后你又不愿意去
等这个老板去离职有些人会喊的这个位置我就是想坐我就想要这间公司我又要稳定我就喊到你走为止我再说一层为什么会这么难因为他们这堆建筑师大部分我们所里面的都是建筑师都是米兰理工大学毕业的他们是校友甚至有些直接就是老板的学生
他不是空降 而是他們已經在學生時代已經積累了 算是師生的那種包括我這集直接是他是學生 以前是他的助手
所以你怎樣跟別人關係層面上加上他好像跟老爸是朋友很多層關係我是沒有的我是一個外國人所以他們這種我不知道可能你跟同學學校畢業的人之間會有那種情結在一起關係網情結一起做過多少事參加過什麼
什么什么什么还有这一层就已经是所以其实很难除非有一个可以画出一个
其實我不是想坐他的位置我是想另一種東西簡單來說你不一定坐他的位置但是管理層看不到你一環節還可以去新增一個位置可以和他平衡或者是一個新的部門他們看不到有這個必要性在裡面所以其實我覺得已經到達了一種
我是这间公司可以达到的一个天花板你再留在这里你就会变成我那个你所谓的那种在这里多年来的那种同事他不会解僱你他也认可你一部分的能力但是他不会给你太多的成长空间两种情况吧等于说你有两种选择
正中带动
不是很多人会吃回头草就是你跳出 A 这间公司之后去 B 那里做做得风生水起了但是呢到后面 A 的那间公司会找你
就是 A 的人說「啊,誰走了」「誰有新部門想找人」「你回來嗎」這種跳一跳的話你的工資又會繼續走幾輪我覺得反正就是正宗帶動我會繼續搞其他所愛的事或者是
如果是否要轉變合作模式 即是我不存職了那我自己的時間也多一些去做其他事情等待一種時機其實也是一種策略等待一種時機 沒錯 等待一種時機
我有朋友说今年想移动的冲动好像说了很多次,你之前不是这样的。哦,可以留意一下,我不介意,当你有想法时,你也可以投下减力,看看现在的大环境是怎样。去看看是否有那么多选择,如果有更好的选择,当然就走。
但不料那間新的公司有什麼大移動的問題,你就跳回來原本這一邊我覺得自己心態好 如果跳回來快一點就好跳了我好像從來沒見過跳回來的人真的嗎?沒有啊 我們 IT 這個行業很多圈子都是 A 跳 B 跳 C 跳 A
那要看他之前跳一次他有没有搞僵的关系不会僵到哪里我会觉得如果我想跳我会找一个更加扁平的公司不要那么多层层级级金字塔你猜要扁平的话小公司吧因为大公司始终都是规模大层级始终都会多一点很难去中心化都不是有些大公司
有些大公司好像 Netflix 那種他很扁平的他會相信員工是會當然他的員工是一些普遍比較優秀的一些比較自覺的不會有那些你不管他他真的摸魚摸得天荒地老那種他會相信人是有自拘力的那種
所以不会说要设计很多层级去管医药管因为设计那么多层级就等于是拍任务我听过一种说法就是公司最好的运营架构是精简和去中心化虽然我觉得这两个词可能有点抽象尤其对于大公司来说怎么精简呢我觉得非常对的怎么也要去中间化呢
去中心化应该说是很对的因为你每个人其实他有他们的主观能动性如果他真的找到他在你这个公司里面的一个有一个意义不要说意义有他的价值和有他觉得可以攀土然后他又觉得认可你公司的价值观或者产品的话其实他自己就会从他自己的角度去想一些方法
方案或者是對公司有利的一些解決辦法出來但如果你將他的這種主觀能動性剝掉即是有個 lead 是派任務日入叫他你做你手頭上這件事就可以了你不需要過多思考後續的那些東西那你這個人慢慢慢慢你就會覺得 no sense 我在這裡做什麼我在這裡做和在那裡做一樣的但是如果你是更加剛才你說的那種去中心化和什麼性簡
精簡化 其實就是等於是將你每個人的這種主觀倫動性創意各種方面發揮出來而不是說只是集中在最主要的那幾個 lead 不是 lead 就是老闆那幾個決策團裡面 只是由這些人去做決策
但这些人视野也有限你其实也需要其他下边所有人假如所有人都会将他的视野或者信息共享给你其实对于整个公司的运作是一个更加良性的发展就好像你一个人你人是一个整体但你不可以忽略其他器官的感受少到一只手指它痛你也不舒服但如果全身都是
运作得非常和谐健康那你这个人整体是否会更加好其实是一样的我更加会觉得是运营的手段很重要例如说
一间公司太大你想精简其实都很艰难例如说你本身一个人一个管理层一个 lead 你正常来说是看 10 个人的打个比方但现在由于公司的一个扩充规模然后拓展然后你原本要看 10 个人你现在要看 20 个人你觉得那个 lead 一个工作量可以看得到 20 个人看不到看不到不多你有时候就要拆但是你拆分的话你怎么样可以
他确保每个 leader 都可以做得好例如说上传下达上面要求你要做什么然后你要下达到每个人都清楚自己身上有什么工作然后又可以有什么 promote 的机会就是画饼的一些情况那等于说你的公仔都会知道有一个上升的机会你可以调动他的主观能动性那这一样东西就是跟他管理一些
規定有關 會管的話 我覺得一間公司差很遠 如果真的會管的話就真的會覺得每一個人都可以做好自己的份來事 可以為公司效勞會想這些更好的高效的事情
你要他想的话,他的员工一定是有一定的拥有力量的,但是这个拥有力量不是每个公司的员工都会有一样东西。是的,等于说不是每个员工都这么优秀,但是要求一个领导可以做到这种公司管理的人物,而不是那个领导带头去压榨下面的人,去屏蔽下面的人的声音。
就是要这样就是要用一些方法的管理论去将每个 leader 都最基础的一些怎么说呢技能吧管理技能去调动起来我觉得这件事是挺重要的你说这件事我会觉得不是每个 leader 都会懂得真的会管理可能他功能或者是各方面上到去这个位置但是问题是管理这件事不是说你上到去你就会管人就是他涉及很多方面的东西这个 anyway 这个另一个所以就
一层层的吧我觉得这件事确实挺难去想的因为我始终都没去到那个位置其实那个位置怎样去看事情其实都是认知有些 gap 我会觉得要避免 micro management 就是不要专注于微小事项的管理我觉得你做到这其实你应该更加要看长远的事但很多人会
會整理細節整理雞雞腳那些東西就是做這些的人其實他不懂管就是不懂管沒錯要不就把東西都訂給下面那些做但是又不提前溝通就是最後沒有那個
反正其实很多东西都是沟通问题所以其实就是高层怎么样去管这些 leaders 都是一个问题就是他们的政策是怎么样去叫 leader 你知道吗其实有些公司比如马斯克他好像是有一种
直達馬斯克還是一個郵箱地址就是下面的員工可以直接把你的信息發給他他不會跟你完全斷層他知道你下面的人的一些因為他沒有你下面的人的視野但你最下面執行層的人其實你是直接負責執行的那些人所以其實你看到的東西跟他不一樣
这种交流其实很重要刚才说的那种什么窗口乔哈尼窗口就是这种 context 就是你员工你知道的公司的 context 越多其实是越好
包括不止是員工和公司 而是人與人之間你對我越了解 我對你越熟悉其實我對你的信任感和溝通的時候的障礙都會少很多但這件事我沒有怎樣跟公司的人做所以我覺得如果我還在這裡會花一段時間可能要將這方面做一做 要挖掘一下
即不是只做好自己的事情 OK 啦 其實今天變成了這種叫什麼即場困境即是月生涯交流大會困境也是出處的即是你意識到這個問題你怎樣去解決它但我覺得我們今天有點偏頹我們明明是要說的 word life bare
結果還是要被你拉到說那麼多職場的東西然後根本你跟 Word Live 平衡這也不算很偏僻你是說了很多 Word 你 Live 我們沒什麼怎麼說證明我們的 Word Live 不是很平衡
是不是事业心态强的人最近不是事业不是主要是就是怎么说呢你如果真的要说到 life 怎么 balance 的话我觉得 life 都很重要首先就是你工作上没什么太大的烦恼吧我觉得你首先就是工作上你会觉得信心顺意
才不會在生活上想要怎樣跟老闆對戰 要怎樣去完成這個任務這方面我們公司其實沒有那麼囂張基本上大部分情況都不一定會把這些東西推到你生活上下班後還要花很多時間去處理
其实已经很好了,我觉得这样下班的时候不需要再狂想明天会怎么办,明天的报告怎么办甚至 HR 叫我们不要加班,不要星期六日加班之类的我记得她之前经常这样说所以大家可以多多考虑一下国外的企业或者是这里的外企我觉得国内很多人都想去外企因为外企出了名,福利好,然后有些批示手我觉得
不同的企业都要去试一下我觉得这样才会打开自己的一个硬界和行业的一些看法会更加广泛一点我会觉得始终你要解决的问题不是你换了一间公司就会解决到除了可能会有新资问题这个当然了你本身都是要去解决这个问题你本身也不要只看企业的问题可能你自己还有些可以优化的地方
你可以在你現公司上試解決好像我最近意識到的這個問題可能我跟他們的 contact 沒有 share 得很好所以他們不是很了解我這個人的很多東西當然別人可能根本不想我不關心你是什麼樣的人關我什麼事也有可能 也很大可能是這樣
有可能即是東家不打打西家你個人的發展都是你要個人發展的即是只不過是換個環境我仍然覺得一個環境會影響到一個人的所以如果你覺得 A 公司給不到你更多的養份你何況去 B 公司去吸取更多不同的可能性呢如果你去完 B 公司發現原來 A 公司很好他唯一給我的養份就是他這個公司有很多發展人物的可能性嗯
不过不是同公司里的人是同公司里的人就是你通过他是有这方面 Live 上没有说的太多但我觉得吧在所有的小事情就是其他做的这些所谓副业啊博客啊那方面其实我觉得都是另一种支柱就是你的一个支柱不是只有你这份工作也是你除了这份工作之外你还是你还有其他你可以做的事情
就是有你自己的价值啊这样的我觉得这个也很重要但其实有很多人在问就是说正职都做得这么牛马这么辛苦这么不顺意那请问副业啊那些所谓的一些自己开展其他爱好啊是真的会有时间有精力去做吗哦那如果你已经 996 啊什么什么
的确是没有精力去做其他事情但是假若你们的工作性质还是有空余时间的话其实多一个支柱对一个人的往后几十年的发展来说不要说发展 心理平衡方面其实是很重要的因为如果你的工作就是你的全部其实是多危险的一件事假如有一天你失业
假如你有其他支柱、外號、事務,你東家不打打西架,因為自己可能是個人經營狀態,假如你有這樣的能力,會比較好,就等於你有 plan B、C 和 D
OK 那我们今天先聊到这里如果你们都有类似的疑惑和问题可以在我们的评论区留言欢迎去小月酒和 Apple Podcast 收听我们的报告那我们下期再见
他说
我都也不想转失去黄金香我就原谅分离我写过路径
你是你 我是我我写过了你是你 我是我从右线手左手每颗心都有想潮洒不是不怕深渊付出代价绚横离你跟着
让我转白衣衫过风筝去你那老街
我只顾你浪漫
只心有所勇敢我天天都能披上夜晚