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Phil
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Pippa
Pippa: 我在工作中不太擅长将任务委派给他人，因为我通常对工作的完成方式有自己固定的想法，这使得我难以放手。然而，我逐渐意识到，团队合作能够提高工作效率，因此我乐于让同事们参与进来，共同完成任务。我通常会考虑任务的紧急程度、重要性和可解释性，来决定哪些任务可以委派。在委派任务时，我会选择委婉的表达方式，例如询问对方是否愿意帮忙，而不是直接命令。
我理解有些任务的解释时间可能比自己完成时间更长，但这并不意味着不应委派。我会尽量选择那些容易解释，或者相对独立的任务，减少沟通成本。
在英国的职场文化中，委婉的表达方式更常见，我会尽量避免直接命令同事，而是用更柔和的方式提出请求，同时也会给对方留出提问和澄清的空间。
为了确保任务顺利完成，我会提供具体的例子和模板，并检查对方是否理解，确保沟通顺畅，避免误解。
Phil: 我个人不太擅长任务委派，我习惯于独自完成工作，因此在需要将任务委派给他人的时候，会感到有些困难。我经常会觉得，自己完成任务的时间可能比向他人解释如何完成任务的时间还要短，这是一种不太高效的工作方式。
我承认我有点控制欲，这使得我难以放手，将任务交给别人。但是，我意识到，这是一种需要改进的工作习惯。
在学习如何有效委派任务的过程中，我了解到，应该根据任务的紧急程度、重要性和可解释性来进行选择。对于那些容易解释，且相对独立的任务，更适合委派。
在与同事沟通时，我会尽量使用委婉的语言，避免直接命令，而是用请求的方式，例如询问对方是否愿意帮忙。同时，我也会提供具体的例子和模板，并检查对方是否理解，确保沟通顺畅。
我意识到，直接的指令在英国的职场文化中并不常见，委婉的表达方式更能被接受。我会努力改进自己的沟通方式，以提高团队合作效率。
Deep Dive
This chapter explores the challenges of delegating tasks, particularly for those who prefer to control their work. It discusses personal preferences in handling workloads and the common tendency to avoid delegating tasks.
- Difficulty in delegating tasks stems from personal preferences and a desire for control.
- The speaker admits to being a control freak and preferring to handle tasks independently.
- Working independently is a habit that makes delegating challenging when workload increases.
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