作为一个管理者，要想把领导当好必须懂得很多权术，让整个团队和组织达到一种平衡的状态。
**一、先哄着做事，再哄着做人。**这些不听话的人最根本的原因就是不想多干活，所以领导的第一步，应该是对他们多一些监督，多一些结果的追踪，先想一点办法让他们动起来，就是先哄着他们提升执行力，方法也很简单，公开的把目标定出来，公开的进行开会，从面子的约束力让，他们开始在事情上下点功夫，如果这种人连一点点面子也不讲究的话，就得下重手教给他们如何做人了。
**二、总让编制多出一个来。**如果一些调皮捣蛋的人，没有一些紧迫感他们是没有压力的，所以作为一个管理者，考虑问题一定要更周全一些，让你的编制多出一个来，也就是他随时可以被取代掉，这样就可以让他们有一些紧迫感，不至于太狂妄、不至于得寸进尺，把整个团队搞得乌烟瘴气的，领导在权术这个问题上，不要搞得那么层次太低。
三、有针对性地制定规则。这个方法效果也会非常好，对于那些特别不听话的人，你必须用为他们定制的规则来约束他们，尤其是定好规则之后，要让他们签字，要对他们进行教育和培训，最好加上考试，让他们记忆深刻，实际上也让他们明确的感觉到，这些规则就是对他们而制定的，要杀一杀他们的威风，用这种正式的方式去约束和管教。
**四、上交共治。**如果你实在是受受不了的话，他们太奸诈和狡猾，你可以采取极端的办法，就是把他们交给更高的领导来处理，一般情况下更高的领导会做出选择，是把你留下来还是把他们留下来的问题，如果把他们留下来，就说明你这个领导是不称职的，如果下重手去处理这些人，就说明你的上司对你的工作是力挺和支持的，通过这种方式也可以看到自己在单位里的地位如何。
**五、私交共化。**人与人之间很多的勤奋不在于工作上而在于私底下，所以如果能私底下和这些人建立起良好的关系，或许能够大大改善你们之间处理关系的难度，要知道人与人之间一旦产生了情感，一旦产生了情怀，一旦产生了彼此亲密无间的人情关系，就能够化解他们给你捣乱，毕竟大家还是要面子的，尤其是私底下关系比较密切之后，他不给你面子，私底下，你就可以用一些手法让他们很难堪。
