单位有一个中层职位出现空缺，我想要这个职位，但我没有背景、又不是领导心腹，我想得到这个位置很难，于是我请教家里一位老前辈，他在领导岗位多年，现在已经退休，说不定能给我指条明路。
当我说明来意长辈笑道说：你还年轻，不懂人性、不懂人心、不通人情，我先给你讲个故事吧，你就明白怎么做了。
曾国藩为人清正、廉洁，从不收别人的礼物，有位幕僚想求个一官半职，曾国藩始终没有答应。
有一次，曾国藩和幕僚聊天，曾国藩就问幕僚：为什么你们都不敢欺骗彭玉麟？
幕僚回答：彭公威猛，人不敢欺。
曾国藩接着问：那么你们为什么不敢欺骗李鸿章呢？
幕僚回答：李公精明，人不能欺。
曾国藩觉得幕僚的回答很有道理，于是就问幕僚：那我呢？
幕僚回答：曾公仁德，人不忍欺。
曾国藩听后哈哈大笑，内心非常的愉快，默认幕僚的拍马恭维。可以说，幕僚的回答非常巧妙，他说曾国藩仁义厚道，将曾国藩抬得非常高，所以曾国藩非常高兴，认为这个人有大才，在曾国藩担任两江总督时，他找个机会，把幕僚弄到扬州担任盐运使，给了一个肥缺。
故事讲完了，长辈问我：你悟出什么道理了？
我说：你是让我恭维领导？
长辈说：恭维领导只是手段，却不是最终目的，你的目的是通过恭维、传达善意，获得领导的好感，这样才有提拔的机会，否则领导凭什么提拔你？
我接着问：难道送礼就不可以吗？
长辈回答：没有信任作为基础，他连门都不会让你进，又怎么会收你的礼物，你也太小看领导了。
我说：那我怎么向领导送礼呢？
长辈说：领导不缺你的这点东西，你之所向领导送礼，主要是表达你对领导的尊重、忠心，所以你送的礼物包含着情分，具体说要做到以下六点：
**一、小而多。**送礼千万不要临时抱佛脚，而是要保持经常性，更不要太贵重，容易让领导犯错误，所以送礼要先送小礼物维持好感，等以后需要办事再送大礼，领导才敢接收。
**二、平常送。*逢年过节给送礼的人非常多，你在这个时候送领导并不记得，所以你需要另辟蹊径，在领导结婚纪念日、领导生日、领导孩子生日、领导夫人生日、领导父母生日的时候送，效果会更好。
*三、有说法。*送礼也需要有说法，这个说法可以是领导对你比较照顾、所以是领导对你帮助，只要你把说法表达出来，领导就不会拒收礼物，因为有你的心意在里面。
四、送主*要**。**单位领导这么多，与其给每位领导都送，不如只送一位，与其给大领导送礼，不如给能帮忙、会帮忙的领导送礼，如果领导收礼不办事，你送了你也等于白送。
**五、送多少。**平常送礼主要是为了联络感情，这时不要送的太多，价值不少于600元，节假日不少于1000元左右，春节则不少于2000元，送的太少就是轻视领导，送得太多领导也不敢收，适中才是最好。
**六、送什么。**除需要求领导办事除外，平常给领导送礼，你可以送健康（按摩椅），也可以送爱好（书籍），还可以送玩乐（旅游），总之送什么没有特别的规定，毕竟你送的是情谊。
我问长辈：你这么信手拈来，看来你40多年来没少送礼，所以才得出这些经验。
长辈道：你这孩子怎么说话的？我这是揣摩人心、熟悉人性、精通人情，活了大半辈子才总结出来的经验，只要你把人性、人情、人心摸透了，送礼、办事、求人都是小菜一碟。
我回答：我晓得。
长辈继续说道：晓得不代表你能做到，嘴上说的和做的是两码事，如何揣摩人心、如何求人办事、如何表达情意，不是嘴上就行的，我退休了，我送你一本《职场避坑指南》吧，这本书淘宝有售，很适合在混社会、混职场的人阅读。
