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前几天晚上，侄子突然来到家里，开门后侄子东扯西聊，看似无意却总在往求人办事的方面靠，我知道侄子有话要说，于是便点破说道：你这小子，跟我说话还绕弯子，有什么事你直接说吧！ 侄子这才说到：我有一个某某事情要办，但是又没有认识的人，所以陷入了僵局，你说我该怎么破局呢？ 我想了想对侄子说到：找人不在于级别高，而是在于能够拍板就行，很多时候级别高，绕的弯子也大、成本也大，事情反而不好办，能找到具体拍板的人，事情也能办好，所以求人办事要以目标为导向，两点之间直线距离最短。 侄子追问道：问题是我不认识能拍板的人，这个时候我该怎么办呢？ 我笑了笑对侄子说道：不认识他没有关系，你可以通过中间人牵线搭桥，你请中间人时，一定要征求中间人的意愿，比如说：是请您给领导表达意愿，还是您引荐我去？这个一定要中间人的说法为准，防止中间人敷衍了事。 侄子叹了一口气说道：万一连中间人都找不到，这又怎么办呢？ 我想了想继续解释道：如果你找不到中间人，那你看拍板人的上下级，你有没有认识的人，比如说他的上级领导、他的下级同事、他的亲戚朋友，在这一群人当中，你有没有认识的人？ 千万不要因为没有认识的人就放弃了，因为一旦放弃，就彻底失去机会！如果你还是找不到人，你就可以请你们领导出面，让他帮忙协调解决，一般的领导都不会拒绝，因为这是笼络人心的好机会。 侄子点了点头问道：我找领导有什么注意事项吗？ 我想了想对自己说道：有三点要注意：一、请单位领导出面协调。一定要一事一议，千万不要把所有事情都推给领导，而是让领导牵线搭桥，你来具体实施。 二、请单位领导出面协调。一定要一事一谢，事前要感谢一次（小感谢+承诺），中间最少要组局一次（领导会暗示你），事情办成后再兑现承诺。 三、事情没有办成怎么办。假如事情没办成感谢也必不可少，就说这件事让领导费心了，每隔一段时间组次局，争取和对方成为铁哥们儿，为下次求人办事打基础。 侄子想了想追问道：领导找到了拍板人，我下一步怎么做呢？ 我笑了笑对侄子说到：你们领导为你穿针引线，你可以按以下步骤具体实施： 一、如何开口咨询？如果通过中间人认识的，那就让中间人帮忙开口，你把需要打点的交给中间人，让中间人具体实施。 二、打哈哈怎么办？由于和对方不熟，对方肯定会打哈哈，这件事按照规定要如何做、要准备哪些材料，大概是什么样的流程，你照着这个规定去办，然后等通知就行了，这个时候该怎么回答呢？ 比如你可以这样说：你好，领导，我请教一下，我听说这个事真的要把它办成的话，还可以怎么怎么做，引出对方的话题！ 对方只能说：这我就不是蛮了解，我去了解一下。这种答复说明有戏，你后续要跟进，如果特别急的事，一两天之后去问一下，不急的一周左右组次局，准备好礼物，一起坐一下，沟通一下感情，为办事打下良好基础。 三、请中间人评估。中间人帮你衡量一下，你付出的代价是不是合理的，要做好价值评估，如果你的价值高于市场价，就有些不划算；如果你的代价高于市场价，你的事情铁定办不成，所以请中间人给出一个合适的价格，用最小的代价把事情办成。 我说完后侄子疑惑地问道：在求人办事的过程中，我要注意哪些坑呢？ 我想了想总结地说道：有这么几点要注意： 一、如果对方给了原则性答复后，你不要回家死等，而是要多联系对方，请对方出来坐坐，并随手给点小礼物，拉进情感距离。 二、千万不要在外面炫耀，和某某领导关系好、托了某某领导办事，如果求人办事保密没做好，谁都不敢搭理你，领导担心你把他给害了，甚至是为了维护原则，故意不给你办事！ 三、千万不要多头找人，不要找A后还同时找B，而是等A说此事办不成后再去找B，这样即使事情办好，你也知道感谢谁。 我说完之后，侄子心悦诚服地说：你说得太好了，听你讲解后，我受益匪浅，以后遇到事情，我知道怎么找人、怎么求人了！要是以后要是遇到问题，我可以继续向你请教吗？ 侄子说完后，我笑了笑说道：职场中棘手问题非常多，很多事情靠请教是来不及的，而是自己要能当场解决，时候解决已经迟了，比如说同事推卸工作怎么办？同事甩锅怎么办？同事打小报告怎么办？同事邀功怎么办？这些内容你都要学，否则你在职场中少不了受委屈、交学费。 侄子听我说完，认真地问道：我应该从哪里学习这些东西呢，你能给我指条明路吗？ 我笑了笑对侄子说道：我推荐你看看金锋写的《职场避坑指南》，这本书有大谋略，也有小技巧，教你在轻松解决同事推卸工作、同事甩锅、同事打小报告、同事邀功等等棘手问题，让你在职场中会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报，你一定要看看！