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芦
芦荟
芦荟：我作为极越汽车前员工，亲历了公司突然倒闭和员工维权的全过程。公司在2024年12月中旬突然宣布倒闭，全体员工被‘就地解散’，面临着欠缴社保、欠薪、缺乏离职补偿等问题。面对困境，我们员工迅速组织起来，制定了详细的诉求方案，并多次与公司进行谈判。虽然公司最初的解决方案只是‘空头支票’，但我们坚持维权，最终获得了‘N+1’赔偿，五险一金得以补缴，三期员工也得到了特殊安置。这次经历让我深刻体会到团结的重要性，以及法律赋予我们的权利。在维权过程中，我们充分利用了各种线上工具，例如微信群、飞书文档等，高效地组织和沟通，并通过自媒体平台发声，争取社会关注。虽然维权过程中也经历了一些波折，例如员工代表内部出现分歧，但我们最终成功维护了自己的权益，也让我对社会公正和舆论的力量更有信心。
在维权过程中，我们学习了相关法律知识，例如社保断缴的严重后果，并保留了充分的证据。我们也看到了不同员工在维权过程中的不同心态和反应，以及人性的复杂性。这次维权的成功，离不开员工的团结和坚持，也离不开政府部门的介入和支持。
对于其他互联网行业的员工，我的建议是：平时要学习相关法律知识，关注社保缴纳情况，保留工作证据，并了解自身权益。一旦遇到类似情况，要及时维护自身权益，并寻求法律援助。
PP：作为互联网大厂员工，我参与了这次节目的录制，并对极越汽车员工的维权行动进行了观察和分析。这次事件的发生速度很快，从公司宣布倒闭到最终达成赔偿方案，只用了短短一周时间。员工们在短时间内迅速组织起来，制定了详细的诉求方案，并通过多种方式与公司进行沟通和谈判，展现了强大的组织能力和团结精神。
这次事件也反映出一些问题，例如公司在处理员工权益问题上的不负责任，以及员工对自身权益的认知不足。在维权过程中，员工们充分利用了线上工具进行沟通和组织，这在一定程度上提高了维权效率。同时，员工代表也面临着巨大的压力和挑战，需要在维护员工权益和处理内部矛盾之间取得平衡。
对于其他互联网行业的员工，我的建议是：平时要关注自身权益，了解相关法律法规，并学习一些维权技巧。一旦遇到类似情况，要及时寻求帮助，并团结起来维护自身权益。
MAT：作为节目的制作人员，我参与了节目的策划和制作，并对极越汽车员工的维权事件进行了深入了解。这次事件的成功，不仅在于员工的团结和坚持，还在于他们充分利用了各种线上工具进行沟通和组织，以及政府部门的介入和支持。
这次事件也为其他企业和员工提供了宝贵的经验和教训，提醒企业要重视员工权益，并建立健全的员工保障机制。同时，员工也需要提高自身权益意识，并学习一些维权技巧。
对于其他互联网行业的员工，我的建议是：平时要关注自身权益，了解相关法律法规，并学习一些维权技巧。一旦遇到类似情况，要及时寻求帮助，并团结起来维护自身权益。
Deep Dive
本节介绍了极越汽车的主营业务、员工规模、招聘门槛以及员工的离职情况，揭示了这家公司与传统车企的不同之处。
- 极越汽车主营业务为卖车和售后网络
- 员工规模约4000-5000人，主要集中在上海、武汉、北京等地
- 员工构成偏年轻化，以30多岁为主，也有20多岁员工
- 公司经历过几轮裁员，但大部分员工一直坚持到公司倒闭
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