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118: 天生卷王郭人杰:从97年的扫地机总裁到创业做家庭通用机器人

2025/5/28
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晚点聊 LateTalk

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
曼琪
郭人杰
Topics
曼琪:郭人杰先生在追觅的职业生涯中,以惊人的速度从营销负责人晋升为中国区总裁,并在没有明确产品和数据的情况下获得了天使轮投资,这都源于他个人独特的魅力和卓越的能力。他极致地拥抱高频试错和快速迭代,并在四年内两次经历降级后又重新获得重用。他创立乐享科技的理念是“赚钱养梦想”,不追求技术上的颠覆性突破,而是致力于寻找0到1之间的0.5的机会,即那些既非大公司争相涌入的红海,又非长期无法实现商业化的方向。乐享科技即将推出的陪伴机器人产品,以信息交互和陪伴为核心,而非强调机器人承担繁重的工作,这反映了当前技术水平的局限性以及乐享科技独特的创业路径。 郭人杰:回顾我的职业生涯,从西安交大少年班到伦敦政经学院,再到宝洁和追觅,我始终秉持着对创业的热情和对实业的执着。在追觅,我经历了从0到60亿的增长,并深刻体会到高频试错和快速迭代的重要性。我创立乐享科技,旨在打造家庭通用级别的小型机器人,成为家庭未来的新一代移动硬件终端。我的创业理念是“赚钱养梦想”,不追求技术上的颠覆性突破,而是致力于寻找0到1之间的0.5的机会。我希望通过我的努力,能够为家庭带来更便捷、更智能的生活体验。

Deep Dive

Chapters
本节回顾了郭人杰从西安交大少年班到伦敦政经学院,再到宝洁和追觅的职业经历。他分享了在宝洁学习实业的经验,以及在追觅如何通过高频试错和快速迭代,带领团队取得成功的经验,并阐述了他极致接受高频试错和快速迭代的个人特质。
  • 郭人杰15岁进入西安交大少年班,后获得伦敦政经学院金融硕士学位。
  • 在宝洁工作期间,通过轮岗和与员工交流,了解了实业运作的完整流程。
  • 在追觅,他不到四年时间从营销负责人做到中国区执行总裁,期间两次被降级又重新得到重用。
  • 他极致接受高频试错和快速迭代,带领团队把追觅自有品牌在中国市场的销售额从1亿人民币做到了60亿。

Shownotes Transcript

「竞争起来,我才最开心。」 本期我们同时拍摄了播客视频,将稍晚在 bilibili B站发布。

今天的嘉宾,是一位去年底被一级市场争抢的明星创业者,乐享科技创始人郭人杰。他 15 岁进入西安交大少年班,专业是能源与动力工程,后在伦敦政经学院获得金融硕士学位。

图注:郭人杰和乐享的小型舵机机器人,这是乐享今年将上市的产品之一,目标场景是让极客们做开发。2025 年 1 月,乐享团队将十几台原型机背到美国,用于和美国具身智能公司 K-Scale 联合举办黑客松。

2021 年加入追觅后,郭人杰在不到 4 年的时间里,从营销负责人做到了追觅中国区执行总裁。

去年 11 月,郭人杰离职,到 12 月底,他就拿到了来自 IDG 、经纬、真格、Monolith 和绿洲等机构的天使轮投资。其实那时,他只是想好了一个大的创业方向:要做面向消费市场的智能机器人。

在没有产品和数据的极早期阶段,投资的逻辑是看人。郭人杰有非常强烈的个人特质。

  • 他极致接受高频试错和快速迭代,不到 4 年里,他和团队把追觅自有品牌在中国市场的销售额从 1 亿人民币做到了 60 亿。

  • 他像创业那样去上班,倾尽全力、能上能下,4 年里,他两次被降级,又重新得重用。

这期节目的前半部分,我们聊了郭人杰在宝洁和追觅的职业生涯——一个“卷王”,能在不到 6 年的职场经历中如何学得更多、成长更快。

后半段,我们聊了郭人杰这次创立乐享的思考,郭人杰的理念是“赚钱养梦想”,他并不会声称,自己要做最前沿的探索,而是希望找到出于 0-1 之间的 “0.5 的机会”,它既不是那种大公司会一齐涌入的强共识,也是一个长周期里都不会有商业结果的方向。

图注:乐享科技将推出的机器人之二,用于家庭场景的“瓦力”,计划今年秋天上市。

乐享即将上市的机器人产品也体现了这种思考:比如其中一款,是给家庭市场做的户外陪伴机器人,它还原了 瓦力 的形象,非常可爱,这期封面,就是这款机器人。郭人杰在描述需求时,主要讲了信息交互和陪伴,并没有提到让机器人干活,这确实是目前技术还很难达到的状态。

在攻克具身大脑和寻求底层系统的突破之外,乐享是另一种智能机器人的创业路径。

本期嘉宾: 郭人杰,乐享科技创始人 & CEO

时间线跳转: -去宝洁,为了了解实业 02:17 少年班经历→伦敦政经金融经济学→2021年加入追觅,参与自有品牌0-60亿增长→2023年11月离职创立乐享科技。 04:01 加入宝洁时,如何为创业做准备 10:05 宝洁为何长寿:SOP/数据库/组织架构)、"敢为天下后"

-追觅 4 年:从营销负责人到中国区总裁 16:06 俞浩(追觅创始人)面试时讲:高频试错+快速迭代;敢用年轻人 21:06 破格用人,"高激励+高淘汰",让大专主播月入 5 万 23:21 2021 年首战 618 成功,押对了抖音电商红利 32:08 结果备货没跟上,第一次被降级 34:47 重被任用后:先做洗地机,再快速做扫地机,功能全包围+差异化(烘干)+便宜15%,以B站长内容引爆扫地机品类 37:16 开始全渠道布局:不依赖抖音单一红利,拓展天猫/京东/社区团购 41:39 2022 年中国区销售额达 30 亿,但亏损,再次降级 51:21 新“军令状”:3 个月扭亏,高价 & 高端化转型

-创立乐享科技 55:50 离开追觅:生病、管理千人团队超出能力边界、想要新挑战 01:10:58 乐享科技不追求技术颠覆,寻找"0到1之间的0.5机会" 01:18:08 选择创业方向的 3 个标准: 避开纯技术探索和红海市场; 全球市场可行性,海外营销+国内研发; 与AIGC结合,延长创新周期,避免功能被快速复制 01:24:00 早期探索:从“机器人玩具”切入 → 发现“可定义动作”是核心价值 01:42:01 首款产品定位调整,与 K-Scale 合作开发平台机器人(售价$1000):满足学生/极客的 Sim2Real 需求 痛点:高校买不起更贵的机器人,不敢做高风险实验,年轻极客更买不起 产品逻辑:舵机方案实现基础运动(行走/跌倒爬起),开放硬件+软件平台供二次开发。 02:16:01 未来核心愿景“家庭移动终端”:解决拟人化交互(情感连接)+ 全场景移动(室内外地形适应) 拟人化:替代冰冷硬件(如用“哪吒声音讲古诗”比平板更有温度); 移动性:突破扫地机地形限制(如履带结构适应台阶/户外)。 02:18:43 第二款产品:履带式瓦力机器人(预计 2025 年 9-10 月上市):迪士尼IP授权,一比一电影还原设计

创业策略与行业竞争 01:53:57 “赚钱养梦想”:短期,教具产品保现金流,长期,家庭终端产品探索。 02:00:00 拉来科沃斯前 CTO,招募 AI 背景年轻人:创新+经验组合 02:04:00 与 K-Scale 的分工:互补短板 → “他把我们硬件工程师的照片挂墙上致敬”。 02:13:40 完全没有竞品的赛道可能没活力:“我创业第一天就渴望竞争” 02:21:54 多产品并行逻辑:“发挥快速迭代基因,广泛洞察→收敛需求→快速验证”。 02:25:03 中国硬件公司三代演进:代工仿制→性价比出海→定义新品类和标准 02:28:43 拓竹启示:3D打印机从极客工具到家庭设备的跨越 ,“重新定义品类是硬件公司的最高追求”。

相关链接: 《晚点独家丨追觅前中国区执行总裁郭人杰创业做机器人,接近完成首轮融资,估值约 5 亿元》) 晚点聊 112:与千寻科技高阳聊具身:一个像机器人的人,怎么做像人的机器人) 晚点聊 86:We,Robot-2,清华叉院/星海图许华哲看“Optimus”的门道) 晚点聊 65:信仰充值的威力,与逐际谌华聊 GTC 和人形机器人新进展) 晚点聊 40:与梅卡邵天兰聊通用机器人,AI 的下一个浪潮?) 《梅卡曼德邵天兰:“通用机器人” 的吹牛竞赛与现实路径丨具身智能对话#9》)

剪辑制作:Nick

**本期主播:**小红书 @曼祺_火柴Q),即刻 @曼祺_火柴Q)

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