87: 家里又多了个“怪东西”！与云鲸聊新消费电子品的诞生
晚点聊 LateTalk
Deep Dive
为什么消费级无人机能够成功进入大众市场？
消费级无人机的成功主要得益于技术的进步和成本的降低。早期航拍需要直升机，成本高昂，而无人机通过技术迭代，如飞控系统和云台增稳技术，使得普通人也能轻松操作并拍摄稳定的画面。这种技术驱动满足了用户对航拍的潜在需求，使其从小众领域拓展到大众市场。
骨传导耳机是如何从军事应用走向消费市场的？
骨传导耳机最初用于助听器和军事领域，帮助士兵在野外作战时保持对周围环境的警觉。随着技术成熟，市场逐渐发现其在运动场景中的优势，如轻便、防水、开放式设计等，满足了运动爱好者对安全性和舒适性的需求，从而成功进入消费市场。
为什么无线吹风机未能成为主流产品？
无线吹风机的创新点在于无线设计，但这一功能并未解决用户的核心痛点。吹风机主要在固定场景使用，无线设计反而因电池容量限制导致使用时长不足，增加了充电负担。因此，这一创新未能打动用户，最终未能成为主流产品。
洗地机在中国市场快速增长的驱动因素是什么？
洗地机在中国市场的快速增长得益于两个关键因素：一是技术升级，如短毛滚刷和自清洁功能的引入，使其更适合国内硬地面的清洁需求；二是疫情期间智能清洁产品的火爆，洗地机因其高效清洁能力和便捷性，迅速赢得了消费者的青睐。
云鲸洗地机如何解决毛发缠绕问题？
云鲸洗地机通过两种方式解决毛发缠绕问题：一是采用L型刮条结构，有效减少毛发缠绕；二是在基站上增加剪刀功能，在自清洁过程中剪断缠绕的毛发，确保滚刷始终保持清洁。
云鲸洗地机为何比其他品牌晚推出？
云鲸洗地机晚推出的原因在于其注重用户需求的深度挖掘和差异化功能的开发。云鲸花了20个月时间打磨产品，专注于解决用户痛点，如操控体验的轻巧灵活，并通过创新设计（如低重心方案）提升用户体验，最终在市场上脱颖而出。
洗地机和扫地机器人的用户群体有何不同？
洗地机和扫地机器人的用户群体和使用场景有所不同。扫地机器人用户更注重解放双手，希望机器自动完成清洁任务；而洗地机用户则更注重即时性和高效性，适合处理突发性脏污场景。两者在一定程度上互补，许多用户同时拥有这两种产品。
云鲸洗地机的轻量化设计如何提升用户体验？
云鲸洗地机通过低重心设计和清水箱底置方案，显著减轻了用户手持的负重感，同时优化了扭转脚链，使操控更加灵活。这种轻量化设计不仅提升了用户的使用舒适度，还增强了产品的清洁性能，如更高的对地增压力，确保清洁效果更佳。
未来清洁产品的发展方向是什么？
未来清洁产品的发展方向是全自主化和智能化。洗地机和扫地机器人可能会结合，形成全能型清洁设备，甚至出现类似人形机器人的通用清洁管家，解决从地面到立体空间的复杂清洁需求。这一趋势旨在彻底解放用户双手，减少人工干预。
从研发转型为产品经理，庄斌最大的感受是什么？
庄斌认为，研发和产品经理的最大区别在于视角不同。研发更注重技术深度，追求解决方案的优化；而产品经理则需要横向发展，关注产品的全生命周期，包括用户需求、市场定位和销售策略。转型后，他更注重从用户角度出发，确保产品真正解决用户痛点。
- 成功的消费电子产品需要解决用户的真实痛点，并经受市场验证。
- 技术方案要可行且稳定，产品需持续迭代。
- 要顺应时代发展，不断推陈出新。
Shownotes Transcript
扫帚、吸尘器、扫地机器人，为什么还不够？
近年来，消费电子市场不断出现一些新品类，骨传导耳机、洗地机、vlog 相机、智能眼镜等等，这些新品开始在市场上找到了自己的位置，也带动消费电子市场复苏。
每年都会有新品出现，但最终能被市场接受的不多。一个新的消费电子产品品类是如何出现的？它要满足哪些条件才能在市场上立足？
本期《晚点聊 LateTalk》由云鲸智能赞助，我们邀请了云鲸洗地机产品线负责人庄彬来分享一款新消费电子品从 0 到 1 的诞生过程。
庄彬是消费电子行业资深从业者，曾领导扫地机器人、智能洗地机、消费无人机、云台、激光雷达等多款、多品类的产品研发工作。2021 年加入云鲸，孵化了云鲸洗地机品类线。2023 年 5 月，云鲸正式发布第一代洗地机 S1，今年 9 月又正式发布第二代洗地机 S2 Island 光辉版。在整个中国洗地机市场，云鲸今年 9 月的市占率首次跻身前三。
洗地机在吸尘器、传统清洁工具和扫地机器人的夹缝里生长，它的市场规模从 2019 年的 0.9 亿快速增长到了 2022 年的 100 亿。
我们与庄彬聊了他近几年印象最深的消费电子新品，为什么行业不断有新的消费电子产品出现，他们满足了怎样的需求，一家消费电子公司是如何调研需求、拆解需求、立项并把产品做出来，以及云鲸的产品理念是如何在洗地机这款产品上落地的。
消费电子行业一直以来最核心的理念就是 PMF 产品与市场的匹配，云鲸作为一家年轻的公司，成立几年时间就就切入扫地机器人主流市场。他们的经历与思考对于行业可能是一个参考。
时间线传送： ·新的消费电子品类如何产生 01:48 印象最深的几款新的消费电子品类 03:58 消费级无人机为什么能成功 07:01 成功的消费电子品类满足什么条件 07:49 不成功的案例，创新没有匹配需求
·调研→立项→研发全流程 09:45 立项前最重要的几个问题 11:32 产品经理如何分辨真伪需求，如何给需求的重要性排序 13:12 要去挖掘用户表面需求背后真正的底层需求是什么 15:23 云鲸怎么解决洗地机毛发缠绕的问题
·洗地机为什么会出现，解决了什么需求 18:17 洗地机是一个舶来品，最早是清洁海外用户的毛毯地面 20:56 疫情期间智能清洁产品火爆 23:44 洗地机是取代吸尘器，和扫地机器人不冲突 29:00 云鲸为什么做洗地机比较晚
·个人经历与转型，从研发转型产品的经历与思考 32:51 为什么从研发转型为产品经理 35:52 最初怎样规划这款新的洗地机产品
·清洁产品的未来 45:27 智能清洁产品共同面对的问题 47:43 最终会有一个终极的清洁产品出现，类似通用机器人 51:59 给产品新人的三点建议
相关链接： 新新访谈｜云鲸张峻彬：只有创始人走出低谷，公司才能走出来)
本期人物： 庄彬，云鲸洗地机产品线负责人 张家豪，晚点科技报道作者，即刻：Erlade
剪辑： 甜食
