家族基金会模式能够实现所有权和管理权的分离,确保家族财富的长期传承和企业的可持续发展。通过基金会,家族可以将企业利润用于慈善事业,同时保持对企业的控制权,避免了财富集中在少数人手中,激励后代为社会做出更多贡献。
Patagonia 的创始人 Yvon Chouinard 将公司所有无投票权的股票捐赠给慈善基金会,确保公司利润用于环保事业,同时保留有投票权的股票,保持对公司管理的控制权。这种模式确保了企业的长期运营和社会责任的履行。
洛克菲勒基金会通过基金会模式将财富用于全球慈善事业,如公共卫生、医学研究和教育,强调家族荣耀和社会影响力。而摩根家族则将财富投资于艺术品和收藏品,侧重于财富的保值,缺乏精神属性的传承,导致两家族在社会影响力和美誉度上拉开了差距。
诺和诺德基金会持有公司 28% 的股权,但通过 AB 股结构拥有 77% 的投票权,确保对公司的控制。基金会每年捐赠约 50 亿丹麦克朗,支持生命科学研究和大学研发项目,推动了企业的长期创新和可持续发展。
荷兰基金会具有较强的资产保全性,一旦资产进入基金会,债权人无法追索。此外,荷兰基金会允许家族成员通过章程设计保持对基金会的控制权,同时账目透明度要求较低,为家族财富传承提供了灵活性和保护。
宜家将品牌和供应链等核心资产放入列支敦士登基金会,每年向荷兰基金会收取 3% 的品牌授权费,确保家族在品牌控制上的主导权。这种模式在危机时可以通过品牌授权实现资产保全,确保企业的长期稳定运营。
贝塔斯曼基金会的慈善重点集中在早期儿童教育,通过培养新一代的阅读和学习能力,推动社会的长期发展。基金会每年投资约 7100 万欧元,组织 220 场活动,致力于传播知识和文化。
“毒丸机制”是一种反收购策略,当收购方持有公司一定比例的股份时,公司可以低价发行大量新股,稀释收购方的股份,使其收购成本大幅增加。这种机制通过威胁大幅稀释股份,吓退潜在的恶意收购者,保护公司的控制权。
📋 导语
“财富不能造福后代,家族荣耀才能激励他们有所作为,这才是该传承下去的财富。”——卡内基
🎙️ 本期主播
我想婧婧(Yijing) & 人人酱(从老师)
⏰ 本期内容
2:13 传承百年需要持续的、积累的创新力
3:09 富不过三代vs参天大树
4:13 家族传承基金会:贝塔斯曼、地球之子Patagonia、比尔梅琳达、宜家、诺和诺德
5:45 怎么理解所有权和管理权?
8:02 基金会决策和公司决策分离:微软和OpenAI的例子
10:07 洛克菲勒家族与摩根家族的传承价值观差异
13:42 卡内基基金会:图书馆、音乐厅、大学,赋能有抱负的下一代
16:34 诺和诺德基金会如何将所有权和管理权分离
17:58 诺和诺德、马士基、嘉士伯:一种丹麦哲学
19:01 西门子vs博世,不同的传承方式:谁更能抵御周期?
20:06 公开治理是为了更好的传承
23:28 Trust fund baby&Foundation baby,家族信托和家族基金会
27:12 把核心配方放进foundation,才能长治久安
30:53 荷兰的重商基因与荷兰基金会
35:10 宜家:C端品牌做家族基金会的经典案例
39:53 荷兰基金会如何帮助仿制药企业对抗恶意并购
42:48 毒丸机制:伤敌一千自损八百
45:52 贝塔斯曼基金会最大的慈善板块是什么?
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