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Vol.79 | 我们为什么怀念宗庆后?

2024/2/26
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第一财经

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
宗庆后
宗馥莉
播客旁白
Topics
播客旁白:本期节目回顾了宗庆后传奇的一生,从其早年艰苦奋斗到创立娃哈哈,再到与达能的激烈竞争以及最终的成功,以及其对中国商业模式的贡献和对后人的启示。节目中详细讲述了宗庆后如何白手起家,如何通过敏锐的市场嗅觉和果断的决策,将娃哈哈从小作坊发展成为中国知名的饮料巨头。同时,节目也探讨了娃哈哈的联销体模式,以及宗庆后对企业管理的独特风格,以及其对女儿宗馥莉的接班安排。最后,节目总结了宗庆后对中国商业的贡献和其留下的宝贵精神财富。 宗庆后:通过自传和访谈内容,展现了宗庆后坚韧的创业精神、果敢的决策能力和对市场趋势的精准把握。他强调了勤奋、诚信和创新在企业发展中的重要性,以及对中国市场的深刻理解和适应能力。他认为企业家应该有只争朝夕的精神,敢于冒险,并为社会做出贡献。 宗馥莉:作为接班人,宗馥莉继承了父亲的企业家精神,并结合自身学习和经验,对娃哈哈未来的发展方向进行了规划。她强调了长期主义的重要性,认为企业应该着眼于长远发展,保持价值持续创造。 朱丹蓬:作为行业专家,朱丹蓬对娃哈哈的联销体模式进行了专业分析,肯定了其在特定历史时期下的作用和贡献,同时也指出了其存在的不足之处。 黄天岳:作为研究员,黄天岳从专业角度分析了娃哈哈联销体模式的优势和不足,并对宗庆后的商业决策和企业管理进行了评价。 萧竹青:作为娃哈哈内部人士,萧竹青分享了宗庆后对企业管理的亲力亲为,以及其对员工的关怀和企业文化的塑造,以及其高效的决策模式。

Deep Dive

Chapters
本部分讲述了宗庆后早年艰苦的经历以及他42岁时人生的转折点,重点介绍了娃哈哈的快速发展以及他“小鱼吃大鱼”的成功并购案例。
  • 宗庆后早年经历艰辛,做过各种体力劳动。
  • 42岁承包校办企业,开启创业之路。
  • 成功收购杭州罐头厂,实现娃哈哈的跨越式发展。
  • 小鱼吃大鱼的并购策略,是娃哈哈走向规模经营的关键。

Shownotes Transcript

几乎是在同一时间段,宗庆后试水了白酒行业。2013年,娃哈哈与茅台镇金酱酒业有限公司共同出资设立合资公司领酱国酒业,公司主要负责领酱国酒的生产销售。但在白酒领域,娃哈哈一直鲜有声音。2018年,娃哈哈集团将领酱国酒的生产工厂转让给河北华林集团。此外,2019年3月,娃哈哈智能机器人有限公司成立。早在2017年3月,宗庆后在公开场合表示,娃哈哈正在和以色列大学以及中科院合作,旨在研究开发机器人核心部件。

在企业发展过程中,随着规模的做大,往往会形成一种分工,管理者也会将权力下放,形成一套分权管理体系。宗庆后选择把集团业务抓在自己手里,也让娃哈哈带上了浓重的家长制企业的色彩。在很长一段时间内,宗庆后几乎每天都从早七点工作到晚十一二点。他曾对媒体说,企业就是他的生命,在他的字典里没有退休二字。他每年花大量的时间到全国各地市场考察,掌握市场第一手资料,以便做出及时准确的决策。

在宗庆后自传中提及,宗庆后不反对六西格玛等现代管理系统,但在财权、销售等关键举措上却亲力亲为。在快销企业,每月的销售通报大多流于形式。但在娃哈哈早期,销售通报是由宗庆后才写,其不但是业务交流,也是一种指令的传达。而黄天悦文中也表示,包括联销体是建立在宗庆后的个人能力和魅力上的。

公司的有序高速运转依赖于宗庆后的亲力亲为,娃哈哈的营销全部由他掌控,每年亲自到各地去会见各级经销商,了解各方面情况,布置具体任务。随着企业的壮大,娃哈哈也采取了分级授权制度,但在一些重要的采购、合同、投资等决策上,依然是宗庆后说了算,甚至娃哈哈公司一度不设置副总经理。避免内斗这一集权模式或许未必是坏事。萧竹青告诉记者,当时宗庆后虽然在很多事情上亲力亲为,但也带来了高效的决策。在萧竹青的印象中,在可口可乐等外资快销企业,一般决策周期要以周后月进行,但在娃哈哈,第一天决策层下一个文件,第二天全国终端就可以执行,如果终端有反馈,第三天决策层就可以完善和修改。

另一方面,在肖竹青看来,宗庆后像一位大家长,娃哈哈公司的亲情味很浓,员工个人利益与娃哈哈公司利益深度捆绑,甚至在那场激烈的达娃之争中,面对挖角娃哈哈的员工,核心管理、经销商人员中没有背叛。宗庆后成功后,宗庆后也依然保持着简朴的生活,除了特殊场合需要穿西装外,大多数时间都穿着朴素,就算在2012年被福布斯评为中国内地首富,宗庆后的生活也没有受到任何影响。近年来,宗庆后的女儿宗馥莉逐步走到了舞台中央。宗庆后曾公开描述过对于企业接班人的期待,我觉得接班人应该有创新的精神,有诚信,要勤奋,不勤奋肯定做不好事情,不聪明不能干也做不好事情。

2021年12月9日,娃哈哈集团在官网发布了一则人事上的新新闻,宗富立出任集团副董事长兼总经理,任命即日起生效,而其父宗庆后仍为集团董事长。对于这位接班人,宗庆后一定是满意的。谈及宗富立,宗庆后曾不止一次对着媒体肯定,他不仅说宗富立近年来越发成为一位成熟的企业家,对女儿独立管理的公司表现出满意的态度,更表示比我厉害。宗庆后曾说,他一回国就在娃哈哈了管理委员会先做了一段时间,后来我还了一部分企业给她,她在宏胜饮料集团,他要管理食品饮料企业就必须实践,要接受原来的一些管理方法、经验,同时他也要通过学到的知识进行改革。虽然不是说所有西方的东西都是好的,但是有一些成功的经验。宗庆后期待着宗复立能够将西方所学技能融入企业管理,又能够根据企业和国情来灵活应用。他表示,虽然女儿很看重数据,但他们俩早就两化融合,每天都在看报表,也在分析数据。不过,西方市场与中国市场不同,中国市场还在发展中,变化很大,光靠数据也不一定能把事情看清楚。

对于打造娃哈哈未来的商业版图,信奉长期主义的宗富力并不急。他曾公开表示,经营企业最重要的是要保持一件事情有价值的、持续的做下去。如果把目光放到未来三年,同台竞技的人有很多,但如果把目光放到未来十年、20年,那么竞争者就所剩不多。视野越长远,步伐越坚定。长青企业往往是坚定的长期主义者,他们能超越时代,超越变化,这就是慢即是快的道理。

2023年12月12日,娃哈哈集团2024年全国销售工作会议在杭州举行,宗庆后和女儿宗馥莉一起亮相,共同表彰了全国卓越经销商等。现场照片中,宗庆后面容有些消瘦,一身简单的黑色棉衣也是其最后一次公开亮相。作为伴随着改革开放白手起家的那一代企业家也陆续离去,但宗庆后给中国快消行业留下了一个勤奋、自律、质朴的背影。自传中,宗庆后对于自己的成功并不在意,他说,其实我并不比别人聪明,我所有的只是门心思的想做成一件事的冲动,并且甘愿为此冒险,我还有只争朝夕的精神。他无所畏惧,如他所读的八十抒怀中的一句,我知道未来的路也不会比过去的更笔直、更平坦,但是我并不恐惧,我眼前还闪动着野百合和野蔷薇的影子。

我。好了。

本期节目到此就结束了,我们下期再见。

很多很多遍。每次我总是泪流满面,像一个不解风情的少年。