无限进化EP001 | 能听懂印度英语的AI眼镜，什么实力？
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作为小米电视和天王精灵背后的这个男人做对了什么我们从一个小的场景能够更好地切入到用户真正能够满足他的需求这一次为什么会把目标瞄准在了 AI 眼镜上呢大圆模型落地最佳的一个设备载体就是眼镜因为眼镜离我们的交互习惯最近和人进行沟通交流是最适合的

这样的小而美的事情就会引爆一个大的市场我们目前支持了 180 多种国家的预言带着我们的眼睛几乎可以环游世界大家好 我是心子今天来和我一起聊天的朋友你可能不熟悉他的名字但是提起他的产品你绝对不会陌生小米盒子 天猫精灵这些现象级爆款背后的操刀人都是他如意

今天这个在消费科技赛道深耕了 20 年有着超强爆品直觉的产品经理开启了一场全新的创业推出了中国第一款搭载以或备案的自研大模型的 AI 眼镜那么它为何把目标瞄准了 AI 眼镜 AI 眼镜会是下一个时代的手机吗接下来就让我们一起走进如意的创业故事

大家好 我是如意我现在是李威可科技有限公司的 CEO 然后我们在做一款 AI 的智能眼镜您是一个在科技圈里从业经历特别丰富的人那我们经常说科技圈创业的无非就是要么是引领 要么是追随

但是您一直是走在引领者的行列里创造了很多好玩的科技的产品大学的时候在学习什么专业呢我大学的时候我在哈工大学习的其实是我在管院我是管理学院但是我辅修了计算机那时候是 98 年当时微软刚出了 Windows98 那是一个非常划时代的产品那种好奇心就一下被激发起来了

所以说上了大学之后基本上就是我就整天泡在机房里面哈工大是东北的总结点带宽也特别快然后机房里面基本上就是机房老师后来那个钥匙都给我了

全系基本上 80%電腦都是我配的後來我們的那個就是計算機學院就把我錄取做這個二學位但是我二學位的成績都非常好都是在 95 分以上

那毕业之后你的这个当时的就业选择是哪儿毕业之后当然是希望做一个程序员后来就去了东南但是我还是希望就是进到最优秀的应该最优秀的一个软件公司机缘巧合后来我去了姆托拉北京但我觉得那是我对我来说人生一次重大的一个选择和改变因为从建设

進摩托開始我就和智能硬件結下了不解之緣就一直在做

就是软硬结合的一个产品对 一直到今天我一直在把软件和一个就是硬件的具体的一个设备就结合起来来去提供一个整体的产品这是我一直在做的一件事那当时在摩托罗拉你具体在做哪些事呢我在做一款手机型号叫但是我们内部代号叫 A1200 还起了一个中文名字叫明就明朝的明

那款手机其实是一款非常漂亮的手机它是个透明翻盖的然后我们研发的时候研发了两年时间结果要上市的时候产品经理跟我说有个 bug 还没有解决这个 bug 如果还不解决的话我们这个月的十万台机器都要堆在库里面这个月就出不掉了然后那个时候

我就说那这个问题给我吧然后我就去解了很快大概一周吧把这个 bug 就被 fix 了然后呢这个产品就上市了所以那一刻我觉得因为我的原因这十万台手机送到了用户手里面我就会有非常大的一种成就感那当时那款手机的销量怎么样当时那款手机其实应该是那个年代在中国出货量最多的一款智能手机了

当时整整出了 100 万台 20 年前有这个百万的出货量其实是一件特别酷的事那后来为什么又离开了摩托罗拉呢时代一直在进步到 2007 年的时候 2007 年 1 月份乔布斯

在这个美国发布了 iPhone 然后刚好 07 年我出差出差去了芝加哥然后在芝加哥的苹果专卖店体验到了 iPhone 当我去体验 iPhone 用这款产品的时候

我覺得這是一個非常非常偉大的產品而且我覺得它的體驗真的是比傳統的手機要好太多了我們叫這個體驗提升了百分之百所以當時我就給我的在摩托的一個老闆打電話我說這款手機太棒了當然當時我認為這個手機它的硬件工藝其實並不是

真的超出了我們的能力而是說我覺得它這套系統它做的體驗太好了然後使用也很四環而且它整個的 OS 做得非常好所以當時我就跟我的老闆說我說蘋果的這套系統軟件系統做得非常棒然後我們當時想做一款就是超越 iPhone 的一款

但是我们需要一个操作系统后来我们就和中国移动合作合资成立了一个公司我们希望做一款中国自己的手机的 OS 我们在安卓 0.9 的基础上然后把它升级改造做了

中國的第一款安卓機叫歐風應該說也是藉助中國移動的力量和我們摩托這些原來去做過智能 陳述智能手機的這樣一些經驗去結合然後就進入到了一個安卓時代我們選了一個開源的操作系統所以我發現這十年除了蘋果就是安卓

在 21 世纪的第一个十年,如意走在了互联网时代的前沿深度参与了中国智能手机的诞生过程做一款产品,一款好的产品,一款可以被很多人用起来的产品成为了如意那个时期开始萌芽的信仰而随着移动互联网时代的到来,在新的科技浪潮中如意又想创造些什么呢?

互联网时代是一个历经十年的一个一次科技浪潮到了 2007 年的时候 iPhone 出来了 iPhone 出来了之后其实到了 2010 年然后我们看到了像蜜鸟微信这样的其实通信软件真正的让我们开始去天天去使用这样的一个就是智能手机这样的一个产品然后在这几年的过程中其实

我們看到了這個網絡快速的迭代比如說 3G 4G 5G 然後那我們也看到了網絡內容快速的發展然後在 2012 年的時候那個時候是雷總投資了這個就是小米電視這個團隊然後我成為了那個小米電視的連創然後

希望把一個傳統電視升級成一個智能電視在這個過程中我們其實看到了網絡的發展內容的發展以及中國製造機關的迭代的這樣的一個能力甚至到 2019 年的時候基本上傳統電視已經沒有了它的迭代會非常快但 2016 年對我來說是非常重要的一件事

我们看到了一个新的时代的一个因子就是 2016 年的 3 月份阿尔法哥大败离世事这件事为什么对我影响大因为我从小其实是喜欢夏威夷的

我很小的时候就打捕很多围棋大师的 2016 年的 3 月份 AlphaGo 打拜里士时他走到第三局 37 手的时候那手棋是不在人类的棋谱上的当他走出这手棋的时候很多围棋的高手都觉得不可思议超出了人类的认知了但是

他那首棋最后赢了那局棋从那之后其实 Alvar Gould 的很多棋已经不在人类的棋谱上了大家讲围棋是人类最最最最难的一个棋类但是在这个上面他已经远远超越了人类所以那个时候我对 AI 就有一种我叫

believe 或者相信或者就是觉得它一定是未来你身上的产品经历的基因又觉醒了应该说可能是一种直觉也可能是说对于这种好奇那是怎么样把这种直觉转化成为一个产品然后这个产品又变成一个报品和商品的呢 16 年

阿里巴巴打败李时时也是阴差阳错然后当时阿里要找一个智能硬件的负责人当时就找到我也是当时 CEO 邀请我来杭州然后当时阿里的 CEO 就问我说你想做什么我说我想做人工智能他说那你要来阿里巴巴阿里有中国最优秀的科学家然后就因为这句话我就加入了阿里然后也是 2016 年

第八双十一过后我在杭州过来就立想做了天保精灵这是一款中国真正意义上破了千万台的一款智能音箱产品它真正的是把 AI 的技术应用到一款智能硬件上然后呢带给

或者说是把它送到了千家万户让大家都能够用起来的一款产品是怎么去瞄准了这个包括你之前在小米做的电视包括在阿里做这个天猫精灵这个音响当时为什么会选择这两个产品作为一个实际的硬件载体其实这个是我们对产品的一个判断或者说的是它也是有方法论的我们今天把一个电视升级成智能电视我们

也把手机升级成智能手机然后把音箱升级成智能音箱在品类上实际上我们叫它是一个品类升级的逻辑其实在整个行业里面做产品有两种基本上有两种逻辑一种叫我们叫完全创造一个新的品类那么在完全创造一个新的品类上其实现在越来越难了为什么呢因为就是

大部分我们创造我们做一个产品往往是满足人类的需求你要发现一个人类某方面未被满足的需求在今天这个时代基本上是很难的但是你发现某一个需求还可以满足的更好升级对 升级这往往是说我这个需求可能会被满足了但是我没有把它做到我之前可能只做到了 40 分 50 分我现在可以把它做到

八九十分所以说这是一个品类升级的逻辑那今天呢我们看电视看手机看音箱其实都是在原有的品类上做升级我把你的用户体验从四分提到了一百分或者从五十分提到了这个九十分你体验成本没有变还是这个价格这个时候用户自然会选择你的产品当然我们还有一种相反的方法我

体验可能好了 10%但是我的成本降低了 50%那对用户来说我的用户体验大幅度降低了那我也愿意接受这样的一个产品所以这本质上是说我们

在做一件新产品一个 AI 新的 AI 产品还是一个新的智能硬件的时候你要考虑到用户的需求以及你给用户带来的体验成本在哪里然后你能够准确的抓到这点你就能够把这个品类很好去送到用户的面前就是说消费者实际的选择永远不会骗人所有的消费者都会非常的理性就是他在调研的时候他会讲很多问题但是最后他在最终选择的那一刻

才是真正看到你产品的那个价值的那颗那我们再回到一个产品经历的一个成就和价值感的 moment 那在小米和天猫有没有这样一个时刻当然就是小米电视其实我们第一年一百万第三年的时候已经有五百万的出货了到我离开之前当然还没有成为行业第一但是其实

基本上就是也是行业前三了就是我们会看到一个品类的快速的一个迭代然后在天猫精灵呢因为就是阿里的原因我们其实成长的会更快但是呢这个品类其实我觉得它就是真正的是我的成就感来源它真正的是把 AI 的技术落地到这个音箱上同时这款音箱真正的能够

很快的就是到了一百万到了一千万送到每个人的手里面送到每个家庭的手里面这时候黑暗真的被被大家去使用所以这件事情对我来说是非常非常有价值有一次我去一个这个经常去的一个小的一个面馆然后我发现这个我们的那个前台那个收音员在播放音乐我一抬头就发现他用的是铁毛巾然后他就是可能就是那个

收音員他很無聊的時候他就用它來聽音樂 用它來消遣

它因为收音或者操作它很不方便它就用语音控制它可以跟它说话它可以跟它说话然后帮我播首歌然后问一下今天天气给我说一个五分钟后的闹钟它真的对它有帮助你觉得从技术的诞生再到量产再到爆发做对了什么其实挺难的就是做一个硬件产品真的蛮难的就是我们不管是小米电视还是天猫精灵

其实它都也不是一次做成功的我们前面经历了很多尝试我觉得它不是说我今天定义了就一定会成而是说你要去对这个品类这个用户

包括它会因为什么功能去买单做深入的一个调研真正的去理解并且不断去迭代我觉得这是对产品的一个敬畏吧你首先要做到这个其次呢就我说的是它的成功一定是技术获得了一个巨大的进步就比如说小米电视如果说没有

2012 年北京的宽带入户对吧没有 2010 年开始移动互联网那么多视频网站的新奇没有那些视频的内容那小米电视是不可能做到的所以说它是在技术成长到这个阶段随着技术发展然后我躺在这个家里的沙发上看互联网视频成为一种可能那其实

天保鏡的邏輯可能更其實也是類似的 AI 的技術到今天有一個非常大的一個提升和飛躍那我們就用 AI 的這種自然語言交互的技術交談的技術來去做一款音箱讓它能夠

真的能够去控制比如说播放音乐我可以去设个闹钟我可以解放双手的去控制这样一个智能家居或者控制我的窗帘控制我的床头的灯这个时候我们发现了它的一个技术在当下的用户场景下的价值找到了之后这个时候你把它推向

我们的用户的时候他应该是把这个技术落地的一个过程并且是不断打磨的一个过程那作为这个小米电视和天王精灵背后的这个男人其实锻造了很多这样一个现象级的产品如果想成为一个优秀的产品经理你觉得最需要抓住的要点是什么一个优秀的产品经理我觉得其实最关键的是理解用户

并且能够有非常好的同理心如果说再往下一步我觉得他应该有极强的好奇心就是因为这样的一个好奇心他才能他愿意去不断去发现新的东西洞察新的东西然后洞察这个趋势然后去了解我们的用户能够把

真正的新的这种技术带给我们每个人可是有一个问题就是我们用户要解决的问题太多了需求太多了怎么样去去烦就捡去聚焦呢你核心的是你要知道自己要什么我举个例子张晓龙开始做微信的时候那个发现也就三个功能摇一摇附近的人和漂流品张晓龙说微信做的是孤独因为人人生而孤独

為什麼呢 因為微信本質上是一個社交軟件我要社交的核心動力是因為我孤獨所以我才要去找到人 去認識更多的人所以說它提供的三個功能搖一搖附近的人和漂流品都是幫你去找到人我們天保禁令我們解決的就是一個控制的問題語音控制的問題 解放雙手這個時候

找到那个核心场景下我就解决你用手就是不方便的时候我可以用云控制然后提升你这个效率我们其实一次只能解决一个问题因为人类的需求很多所以说每一个产品只能解决一个核心需求当你解决问题很多的时候它就没有办法聚焦了所以产品经理也很难去做到一个面面俱到的一个好的产品

一个优秀的产品经理不是一天就能练成的除了功能聚焦用技术解决用户的痛点最重要的是要有一种精准把握市场和体会人性的直觉那么站在今天的人工智能时代作为一个曾经打造出很多现象及科技爆款的产品经理这次如意又选择了什么样的智能硬件去承载自己的梦想呢这一次他会成功吗

如果你相信 AI 相信 AI 一定是未来十年最重要的一个驱动或者整个行业的驱动的话那么我们相信的是什么大语言模型大语言模型落地最佳的一个设备载体就是眼镜因为眼镜离我们的交互器官最近语言就是用来沟通交流的所以说把大语言模型这样的一个能力放在眼镜上和人进行沟通交流是最适合的

没有其他的更好的设备了因为它离我们的眼睛鼻子耳朵最近你有没有想过它其实也最难呢因为你像比如说你戴在手腕上它相对固定或者你拿在手上也相对固定但是人的头啊包括视线是不受控制的是的就是它是一个非常非常有挑战的一个硬件设备甚至我觉得它比手机电视和音箱都难但是

因为它

太重要了它的位置太重要了但是这个智能眼镜我们也不是第一次见了像 2012 年的时候我记得有一款 Google Glass 当时也是说有云交互也可以拍摄也可以画面交互但是由于它的隐私问题包括定价很贵体验感很眩晕等等那个产品好像被评为了最失败的超前案例所以为什么那个时候智能眼镜的 moment 没有到那现在您觉得到了呢

就是说有时候创业你会发现最关键的是 timing 就是这个技术的 timing 到没有到但这个 timing 不仅仅意味着技术我们叫其实还有整个行业的一个发展这个技术的 timing 是最关键的如果这个 timing 没有到你去做的时候就会真的会有点早 2012 年的时候对于谷歌来说这个技术有点早或者说对于眼镜来说这个技术有点早了它的 AI

还不成熟它的语音交互能力还非常弱然后无论从硬件电池功耗还是显示技术都差的有点远那个时候还没有 TGPT Dipsync 这种大模型的出现对其实它就是应该说这次 AI 演进我认为它是

过去几十年它的显示技术微型化的显示技术到这个就是电池的发展对到我们这个就是低功耗的芯片我们今天已经到了甚至二纳米这种

这种芯片技术的迭代如果不是这样的话我觉得眼镜智能化其实还是蛮难的然后再加上有了大语言模型这个就是真正的可以和人进行交互的这样一个 AI 所以说 timing 很重要那我们刚一直在聊这个产品还有交互那你最理想中的这样一个交互的形式是什么就像我们今天聊天一样

非常自然的就是在聊天因为今天大语言模型出现了那我们可以让这个 AI 让这个大语言模型让这个机器可以和人用人类的方式进行交互之前大家都会看到过一部电影就是《HER》就是一个每天你叫他他就会给你及时的互动甚至会主动去关心你这样一个智能的应该算是交互体

是 赫尔就是他的那个女主角叫 Semessa 对 然后就像我们钢铁侠里面看到的贾维斯所有的 AI 走到最后都是一个人格化的 AI 因为我们创造了 AI 所以我们希望他更像一个人对 所以李维可也更像

他就是一个人格化的 AI 他名字很好听为什么叫李卫可姓李叫卫可其实李卫可也是我们对于 AI 人格化最后终极的这样的一个定位当然他名字来源是来源我们对于 AI 的期望或者我们的愿景就是我们希望让 AI 真正能够去帮助去赋能每一个人所以说我们的愿景叫 Let AI Awaken

那么 Lavikant 就是我们公司的英文名字我们把它翻译回来就是李维克它不像一家科技公司名字不是很硬朗很可爱那现在李维克成长得怎么样它走到了大家的心里了吗我觉得首先我们非常幸运或者说有时候创业是就是要靠运气的就是我们做李维克的时候我们觉得我们能不能把它人格化的做一个 IP 出来就把它

就是和我们的用户建立一个更深的情感连接于是我们就在抖音上做了一些视频结果那个阶段数字人特别火就是 22 年的时候数字人特别火一下子他就涨到了 100 多万粉丝当然这个是超出我们的预期的没出来人间爆了所以说很多人对我们有误解说我们是一家数字人公司其实不是的我们只是

我们就是一家 AI 硬件公司我们就是想打造我们自己的那个加维斯在我们眼镜里面但我们觉得核心的产品还是我们的这个眼镜像国内现在 ROCKET 在做像国外像美产像很多大厂都开始做了李维可的眼镜有什么自己的亮点呢李维可在选择做眼镜的时候我们坚持了一个事儿就是

真正的意义上可穿戴的一个产品那我们坚持什么呢我们相信我们过去十年我们看到了手机变成智能手机音箱变成智能音箱电视变成了智能电视我们相信未来十年我们戴的眼镜都会变成智能眼镜就是你要去做一个轻薄的可穿戴的一个眼镜所以我们没有选择

做观影游戏娱乐类的这样的技术路线因为我们看到其实过去几年不管是苹果做了 Virion Pro 还是 Facebook Meta 做了 Oculus 还是字节做了 Pico 甚至 Rocket 做这种观影的眼镜其实都是在做沉浸的方向我们一开始就选择了

一个轻薄可穿戴一体化把眼镜做轻量化甚至不要显示也可以这是我们的不同那最大的不同是我们在 AI 上真正投入了巨大的精力那比如说

我們是中國目前做硬件的眼鏡公司裡面唯一一個拿到 AI 大模型備案的企業我們的模型是私有化部署在我們的服務器上的它必須要備案 因為你要合規為什麼自己一定要做這件事情我覺得首先是基於我們對 AI 大模型的一個理解並且我們做了 7、8 年的 AI 我們知道

你要想把一个模型和一个硬件做好结合的更好你必须要自己在模型上做很多我们叫 fantune 的工作优化的工作继续训练的工作让这个模型适合更适合这个硬件的交互这是第一点第二点就是说其实

所有的中国所有的大的模型公司他们都有自己模型的那个研发方向它不是给你的 AI 眼镜定制的不是拿来就能用的对吧可以用但是它体验没有那么好就比如说 DeepSyncDeepSync 更多的强调它的推理的能力对吧它的目标是什么它的目标可能是说

我要证明数学公式最近不是刚出现一个模型要去证明这个数学公式吗可能有一天 DeepSeek 会证明哥德巴赫猜想所以有一天它可能在推理上会很强但是它不像是我们交互一样所以说我们在做什么呢我们在做一个交谈模型需要我们对人的交互有更深的理解需要我们理解人是如何交互的其实我们是个大模型应用公司我们把

每一个就是特定目标特定的事情用一个特定的模型去训练并且做了整个系统让它整体的反应和人一样更流畅的一个交谈就像人一样说话所以说我们云端其实有非常多的模型那如果把李维克看成一个人或者是一个躯体的话那他的灵魂是什么李维克的灵魂其实就是他的 AI 的理解的能力应该说是他的大脑那么

就像你说的它就是它的灵魂它就是它的核心那最后它要通过眼镜眼镜一个载体眼镜是它的感知器官就是说它可以听见人说的并且可以和人讲话它可以看见人看见的并且给人反馈这个就是眼镜存在的价值现在这个眼镜可以用在哪些具体的场景首先我们做了

一个很好的交谈的系统就是我们可以让他去帮我做一些事情比如说像查天器甚至未来你可以让他帮你订机票现在这个技术架构是我们经历了三年去打造出来的让他第一个反应很快像一个人第二个他能真能帮我去干活那么这个是我们的一个基础那么他第一个最强的能力是什么呢语言的理解能力所以说他能听懂

世界上各个国家的语言那么自然戴这个眼镜的人应该能够通过这个眼镜和世界上所有人性交流所以我们第一个功能是核心的功能是翻译就是用全人类所有的语言训练的我们在这个基础上我们站在巨人的肩膀上做了这件事现在能有多少种语言呢大概现在有 100

七八十種語言 基本上所有的國家應該都是支持的甚至很多方言 我們還在做一些英語的方言印度英語對 是的 特別還有小語種比如說越南語 阿拉伯語 印尼語 對而其實大多數我們講過去的那些翻譯器 翻譯軟件

在可能仅仅是在一些大语种中英中法这些语言上翻译做得好其实很多小语种很多翻译方言做得都并不好没有复开到对 做得并不好那我们今天重新把大模型的优势发挥出来然后把我们眼睛的优势发挥出来

包括在 AI 这个音箱上的一些积累如何去把我们的眼镜的这个收音做好就是我们的耳朵对机器的耳朵要做好在理解不同的语言这件事情上内威可应该是做的在这个行业里面做的非常非常明显我之前听了你的这个报品的逻辑就在一个方向上做到极致也就是说你的壁垒长板要足够长

对那对于李威克的这款眼镜而言像刚刚能一百多种语言可以实时的翻译包括所有的人都可以佩戴一天对你觉得这个算是壁垒吗我们讲的这个长版就是

真正的壁垒从来都不是说我今天把它做到了之后它永远是所以说这是一个时间空间的概念那首先从时间上来讲要做这件事情我们已经投入了三年了并且要做这种翻译的优化你可能要投入巨大的这个对吧钻法的迭代包括对还有场景你有没有

辦法去很快的收集到這麼多這個數據能夠去不斷去優化最後我們尊重做到那個是不是最後做到了 100 分因為在海岸邊比如說很多產品可以做到 60 分

我們在海邊會看到很多漁船因為吃水不深所以 60 分它都在海邊 海岸邊但如果說你做的這艘船就是做到了 100 分 95 分你就可以進到太平洋你就是一艘航空母艦那基本上它就是南海因為周圍已經沒有什麼船了就你自己但是前提就是我們能不能把這件事情做到那個程度你的壁壘在任何領域你只要做到

95 分做到 100 分

在这个领域里面一定能够建立起来非常强的比例那其实是殊途同归严冠宁之前的这个打造爆品的逻辑再到这个眼镜觉得这一款也会爆吗底气在哪我觉得底气很简单就是我们用一个非常朴实的一个逻辑非常朴素的一个逻辑我们和所有的用户站在一起我们给你提供了一个和原来就我说的是成本或者和原来售价接近的一款产品

但是用户体验我们提升了

非常多 但是成本沒有變因為眼鏡是一個特別特別大的一個賽道就是全球每年 14 億副眼鏡然後每個人戴的眼鏡其實框型都不一樣每個人都有自己的喜歡我們今天看智能眼鏡這個賽道要回到用戶的層面來看就是什麼人用它解決什麼問題我們第一個選擇了就是翻譯人群甚至我們應該說我們選擇了商語人群

先把大語言的最基礎的這個優勢就是理解各個語言的優勢再進一步把它做深就像剛才我們說的我們做到我們看到很多翻譯軟件只做到 60 分大家只能去自助遊但我們做到 90 分我們說到 95 分讓它真正的可以戴著眼鏡去

参加商务会谈甚至和越南和阿拉伯和俄罗斯人去真正的聊天那这个是我们想把 AI 的这个能力还给每个人的那在这个上面把它做到极致把它做深这个时候我们就回过头来看这个眼镜了我们需要一个轻薄可以佩戴一天的眼镜我们希望它像普通眼镜一样对吧把它升级掉了

你本来你要戴眼镜现在你是一副智能的可以翻译的眼镜你就戴着它去出国了你觉得这些问题它贵吗它就是一副普通眼镜的价格所以说我们为什么把它的定位定到 600 到 800 之前的价格其实本质上就是它就是你配一副眼镜它原来的价格

创造一个新的科技产品前期投入会很大而对于 AI 眼镜而言大家更是对它的舒适感实用性要求都很高用户需要培养时常有待打开从一个顶级的产品经理到一个创业公司的 CEO 在这个全新的过程当中如意遇到了哪些意想之中和意料之外的困难呢

我们其实融资其实都是蛮难的这是第一个第二个就是我说的是你真的面临的那个就是产品上就是这个赛道它还没有完全起来用户不清楚什么叫 AR 眼镜什么叫 VR 眼镜什么叫 AR 眼镜什么叫 XR 眼镜很多用户是搞不清楚的你的用户教育成本太高了

所以在前期我們得花很多很長時間去叫用戶說這個眼鏡是這樣的誰家的眼鏡能幹嘛比如說我們開始覺得這個眼鏡出來之後叫 AI 眼鏡然後我們當時市場部的負責人跟我說如意你確定我們要叫 AI 眼鏡嗎我說怎麼了他說現在 AI 眼鏡這個詞在

就是各大平台搜索上是没有流量的是没有流量的他说人家都叫 XR 对你为什么叫 AR 我说我们做的就是 AR 眼镜我不是 XR 那我现在替消费者问一句 AR 眼镜跟 VR AR XR 眼镜有什么样的区别呢这个问题特别好就是我们

就是行業真的是需要大家產生對 AI XR VR 它一個正確的區分不管是 VR XR 還是 AI 聯機它們都在強調的是我能夠看到什麼 對因為一個是 就是我們叫 VR 是這個虛擬現實

它更多強調我在一個虛擬現實我在一個沉靜的環境中我可以看電影 可以玩遊戲就像頭號玩家一樣的一個眼鏡 AR 叫增強現實 它強調的是我在觀看現實世界的時候或者說是把虛擬的世界的東西和現實世界做融合 所以說

不管是 VR 還是 AR 在 XR 裡面他們更多強調的是視覺上的一個視覺江湖那 AI 是講什麼的?

AI 的交互能力 我們叫大語言交互的能力就像人和人之間溝通的能力並且把 AI 的技術能夠賦能到眼睛上幫助人的能力 XR 更側重的是視覺這塊的感知能力或者視覺呈現的這部分的能力所以說我們

更强调的是我们在做的 AI 眼镜是因为我们在做的是一个可穿戴智能设备的一个升级我们更强调的是芯片的 AI 的这个能力经常说大厂有生态链小米生态华为生态他们都在入局那这个时候李卫可的这款 AI 眼镜的生存空间在哪

我觉得首先中国就是一个充分竞争的市场在任何一个行业我们发现商业机构的时候可能大厂小厂都会对吧包括创业公司都会进来做这件事情我觉得这反而证明了这件事情是这是一个非常值得进入的赛道对的事儿

坦率地说我们也做了 20 多年的智能硬件了在任何一个智能硬件的领域就是要想把它做好的话就是我们做产品一定要做选择就是你的灵魂在哪里然后你把 80%的扔掉把 20%的做到极致这个就是你要做的一个选择所以今天在这个眼镜人行业我们先

做一件事就是把商旅這個人群做好能讓大家戴著眼鏡去和所有人去交談 交流去跨國旅行 去跨國去做生意我覺得這件事情非常有價值我們先選擇把這個場景把它去打透這就是我們的一個選擇一個大公司用一個部門做一件事情

不可能打败一个串串串的公司所以说比如说这个小米华为可能他要做十年演进可能投入了三四百人的团队

但是呢 如果说是他要做他的生态会有自己的人 车 家 手机各种各样的生态 互联然后会投入其他的精力就是各种的打通连通把他自己的优势发挥出来所以说当他在某一个功能上在一个细分的领域其实他的投入是相对比较有限的这是我们看到的第一个第二个其实就是你的场景

你更了解用戶 對我們今天做這件事情的時候我們就是要做一帶一路的這樣一個出海的解決方案我們就走出去了 去越南 去柬埔寨然後去印尼 去中東我們去一個一個國家去參加展會去和當地的我們的展商去交流去給他們提供更好的這樣的服務

对吧真正能够用起来我们在这个场景下我们就站在他们旁边去把这个产品打磨好我们相信我们一定能做到这个 90 分能做到 99 分能做到 100 分我想到之前有篇文章就说在大模型的时代伟大的公司可能只需要 10 个人以内嗯

这样的小而美的事情就会引爆一个大的市场你说的没有错就是在一个 AI 的时代其实大模型能做的事情已经非常多了而且我也比例无一点就是我认为一个优秀的 AI 公司其实并不需要太多人可能 20 个人之内甚至 10 个人之内就够了但是我们是个优秀的 AI 硬件公司所以人要多一点对 我们

我們的目標是控制在 50 個人之內但我們相信一個優秀的 AI 眼鏡公司就是更多的不是拼人力而是說我們在某一件事情上如何把它做到最好

拼的其实是战略定力和你对这件事情的比例无异及你在效率上能够提升的多高我们经常说 2025 年会经历一场这个百进大战其实越来越多的无论是大场小场都会加入其中那你觉得在这个百进大战之后

AI 眼鏡真正的 iPhone 時刻也就是走進我們大眾生活的時刻會到來嗎我甚至可以預測說在未來兩到三年這個眼鏡就會被就是可能很多人都會去戴 AI 的眼鏡不僅僅是李維可的可能對吧更多的 AI 眼鏡都會走進這個大家的選擇以後進眼鏡店可能你配眼鏡的時候你只有兩個選擇你是要配一個傳統眼鏡還是要配一個 AI 眼鏡因為

这个趋势已经不可阻挡了今天那李维可为了这一天的到来做了哪些准备呢我们相信做这样一款 AI 的眼镜是正确的那这三年一直在坚持就是这么一件难但是正确的事那不管是在 AI 上我们做了自己的这个

一整套的 AI 的基礎架構也好我們自己的模型也好我們在 AI 的翻譯上深度的打磨也好以及在演進上我們在電池上對於競價的輕薄的突破上包括很多人機工程學上不斷的迭代我們都積累了非常豐富的經驗我們的底氣來自於我們對市場的

对过去几年的沉淀和对它的一个积累我们相信我们今年一定能够获得一个非常好的满意的一个答卷其实还是有一种一以贯之的对于报品的直觉这个很重要对 直觉也来自于相信

我们有时候你看到一件事情遇见一个人你就觉得他就是对的其实在回顾你的一个个成长的过程其实伴随着一个个爆品的诞生的过程那其实也是你自己不断的突破自己打破自己的过程你打破自己之后重塑成了一个怎样的新的人呢我说创业三四年的过程对我来说其实是在不断迭代的过程

我经常说我可能碎了三次也重新把自己又建设了三次或者存购了三次就是人第一次要打破自己为什么要打破自己呢因为

就是你所有对这件事情的执念你所有对这件事情的认可到底是因为什么只有在你碰到最困难的那一刻你才能够看清楚就是我在创业的时候碰到最困难的时刻当你账上的钱只有一周的时候你会思考一个所有的创业者都会思考一个问题这件事情就是你要不要坚持做下去

你做這件事情的初心是什麼當我把一個產品送到所有人手裡面我有特別強的這種成就感是因為這個成就感你做這件事情還是因為為什麼你要堅持做 AI 眼鏡這件事我後來想明白了我覺得這種熱愛這種就是我想做 AI 的這件事情不是因為

我为了获得这种成就感它本来就是我的初心我们用理学我们希望用 AI 的技术能够去帮助到每个人所以说一个企业我觉得它的使命它的目的不应该是它赚了多少钱而是因为它真的能够帮了多少人当我想清楚这一点的时候我觉得这件事情我应该去做第二次就是

就是你带着一帮人做了一件你觉得特别牛的事情但是人家是不是觉得这件事情很牛那很多人可能家里还有老婆孩子对吧大家都还要生活顾忌的事情很多对所以这个时候你会发现当你公司碰到困难的时候肯定有人会选择离开甚至你最亲密的战友你的合伙人可能也会选择离开所以这个时候你如何去坚持下去

就是这三年总会碰到很难受的时候但那一刻我也曾经一晚上没有睡着觉但后来我想明白了一个道理你要做的事情是你真正的愿意找到那些和你走到底的那些人而不是要去让所有人都陪你走到底所以说允许自己做自己允许别人做别人第三次其实是要

真正的就是一次的对自己或者对这件事情重新的一个认知我认为第三次对我的影响是最大的就我坚持了三年去做 AI 眼镜这件事情有的人不理解有的人觉得你做的是对的然后呢我说我们在坚持的过程中你会发现为什么你看还有一家公司人家做这个眼镜为什么人家就出后量比你大

我这三年碰到困难的时候我都打开毛悬第一章讲的就是湖南农民调查讲的是什么讲的是用户革命的用户是谁我突然理解了就是做企业不是做给竞争对手的不是去比较竞争对手的做企业我们要围绕我们的用户今天我们做的事情对我们用户有没有价值而不是看竞争对手在干嘛

这才叫坚定我就比一件事情我们是不是给用户做到了一个我们坚定的这个方向上真正的给用户有价值的产品用户是不是真的能用起来而不是常常先就放那了对所以这一次对我来说的关键就是我们更加的坚信了我就是做一个有用户价值的产品不要去和竞争对手比所以说

我給我自己總結說見自己 見天地 見眾生最後看見眾生是什麼其實看見我們的用戶我們真正的是在給他們做事所以這三年對我來說可能創業有特別特別難的不免之夜但是我覺得也有特別大的收穫

这个收获可能是你在大公司工作十年甚至二十年可能都很难经历的那个东西我其实创业的时候我也是读书最多的那对于很多想要做创业的和已经在创业路上的朋友有什么书可以推荐给大家我觉得毛选是一定要读的在最困难的时候如何带领大家走出来其实它面临的环境

的惡劣程度比我們創業難一萬倍另外一本書就是茲威格的書有一本書叫《當人類群星閃耀時》我覺得當你想做一件事情的時候你一定要看一下這本書就是它裡面有一個觀點它說一個人最幸運的是在你年富力強的時候找到你為之奮鬥一生的使命

其实我们年轻人或者说我们这一生都在

寻找你自己愿意为之奋斗一生的那件事如果你找到了那是一件非常幸运的事那就去干吧那对于现在李卫可这家创业公司你自己有什么样的愿景李卫可其实在做一个小小的一个 AI 眼镜它虽然小我认为李卫可可能是一家就是从一个小的场景开始起步的公司但是过去

在互联网的十年移动互联网的几十年我们看到往往都是一些小而美的公司最后战胜了这个领域的一些巨头我们对李维可的愿景就是希望用 AI 去帮助去赋能每一个人让他在他的具体的生活工作中能够真的有用很多大厂和小厂的区别小而美和大而全也不一样

过去我们看到十年二十年互联网都在强调大力出奇迹我把钱砸下去我特别快地在一个市场拿到更多的一个用户但是今天我们看到在 AI 的时代就是说是

那些未被满足的需求其实基本上很少了只是你在那个需求点上能够做得更好没有大理出奇迹了对它有的是什么呢我们在那个场景上精跟细做找到更好的迭代那未来你会戴着李维克戴着这个 AI 眼镜小小的一个眼镜走向哪里虽然说我们做的李维克的眼镜是一个

很轻薄很小的一个穿戴设备但它背后的 AI 是一个真正的是能够帮助到我们生活工作生活方方面面的这么一个 agent 它背后可以做的事情会很多未来再过一百年就像凯文凯利说的可能未来最优秀的 AI 产品还没有被开发出来但我们相信

李卫可能够在 AI 的 agent 上做出一个非常精彩的产品感谢如意的精彩分享从小米到天猫再到李卫可如意的三次关键选择让我们看到了一个创造爆品的产品经理的方法论永远是和用户站在一起也让我们对李卫可科技带来的 AI 眼镜即将走进千家万户成为你工作生活的好助手充满了期待