Deep Dive
为什么泡泡玛特在2024年表现优异？
泡泡玛特在2024年上半年实现营收45.6亿，净利润10.2亿，同比增长90.1%，市值重回千亿，海外市场营收占比接近30%，国际化和IP多元化发展是其成功的关键。
泡泡玛特的国际化策略为何成功？
泡泡玛特通过本地化运营和对文化的精准理解，成功打动了海外消费者，海外市场营收同比增长259.6%，占比接近30%。
泡泡玛特如何证明其IP多元化能力？
泡泡玛特成功孵化了多个破亿收入的IP，证明了其平台级的能力，不再依赖单一IP，构建了深厚的护城河。
王宁为何选择创业并从线下店开始？
王宁从小在父母生意中熏陶，具有创业基因，执行力强，大学期间就开始尝试各种生意，毕业后短暂工作后选择继续创业，线下零售成本较低，适合草根创业者。
泡泡玛特如何从杂货铺转型为潮玩公司？
王宁在经营线下店时发现潮玩品类（如Sony Angel）销售占比高，决定精简SKU，专注潮玩，并尝试获取更多IP代理权，最终决定孵化自己的IP。
茉莉IP是如何诞生的？
王宁通过用户反馈，在微博上征集用户喜欢的IP形象，最终选择了已有一定知名度的茉莉，并与设计师Kenny合作，茉莉成为泡泡玛特的第一个核心IP。
泡泡玛特如何通过营销建立品牌？
泡泡玛特通过线上线下全渠道营销，线下零售店注重消费体验，线上利用抽盒机和限量供应制造稀缺感，激发消费者的购买兴趣，成功建立了品牌效应。
泡泡玛特的成功是否受益于移动互联网？
是的，移动互联网和短视频的普及使得轻IP如茉莉能够快速进入消费者心智，碎片化的内容消费方式为泡泡玛特提供了传播机会，间接促成了其成功。
王宁作为CEO的优秀特质是什么？
王宁注重细节，带领团队做对的事情，同时非常注重运营效率，用最少的资源实现最大的ROI，这些特质帮助泡泡玛特在竞争中脱颖而出。
泡泡玛特如何通过消费品牌传递价值？
泡泡玛特通过潮玩产品让用户获得存在感，满足用户的情绪价值，使其在社交中显得有趣和潮酷，这种情绪价值是泡泡玛特的核心竞争力。
- 2024年上半年营收45.6亿，净利润10.2亿，同比增长90.1%
- 海外市场收入占比接近30%
- 成功打造多个破亿IP，不再依赖单一IP
Shownotes Transcript
24年你心目中最优秀的公司是谁？我的年度最佳就是泡泡玛特。
泡泡玛特在24年市值重回千亿，上半年营收45.6亿，净利润10.2亿，同比增长90.1%。其中最让我佩服的是两件事：一是泡泡玛特的出海，二是IP的多元化发展；那泡泡玛特是怎么成长起来的，在这个过程中他们又做对了哪些事情？为什么我认为它如此独特？是一个商业异类？
这一期是我关于泡泡玛特的思考碎碎念，也是一种新的内容尝试，enjoy
【穿梭机】
00:00:15 24年最优秀的公司：泡泡玛特
00:03:31 独特的泡泡玛特，独特的王宁
00:04:51 王宁证明了一件事：成功无需迎合主流
00:05:50 王宁其人：创业基因，说干就干，超强执行
00:10:48 泡泡玛特的潮玩之路：主动与被动的选择
00:13:51 Molly的故事：万千普通女孩的化身
00:18:18 艺术家的“唱片”公司
00:19:43 潮玩不是新鲜事，POP MART放大了它
00:23:10 商业往往不是新发明，而是让小众走向普遍
00:24:21 移动互联网和短视频促进了泡泡玛特的成功
00:25:32 超强的组织能力，找到对的人
00:28:34 真正的商业是用100人打败1万人
00:31:29 消费品牌：第一是满足感，第二是存在感
00:32:38 坚持你的独特，世界自会奖赏
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「比路漫长」是乔布斯形容他和比尔盖茨的关系时用到的一句披头士歌词，当时听到就觉得浪漫无比。所以我想这句话用来形容每一位创业者和合伙人，朋友，包括和投资人之间的关系，非常贴切。在这里，我们尝试寻找和记录下一个十年的新商业领袖，他们或多或少在用商业的方式推动社会和经济的进步，我们希望如实的呈现背后的思考和真相给到大家。
主播 Shawn：美元风投基金 Atypical 合伙人，福布斯30U30，多家科技独角兽企业董事。
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