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EP95｜（自）媒體的 AI 焦慮指南 ft. IEObserve & 商周副總編輯吳中傑
2025/3/3
曼報 Manny's Newsletter
IEObserve版主：我持续创作财经科技和国际政治内容十几年，这很难坚持，但我的坚持让我获得了大量关注。我创作的动力是分享我看到的有趣信息，让自己快乐，并填补我想要看到的信息缺口。我创作内容是出于兴趣，虽然会自我膨胀，但我并不认为自己写的有多棒，只是持续创作积累了读者。信息唾手可得，但人们缺乏主动获取信息的动力，AI降低了门槛，但没改变人们被动获取信息的行为。我们是信息回收者，整理已存在的信息，并让更多人看到。即使工具进步，仍有很多人不会主动利用工具获取信息，AI降低了门槛，但不会改变这种被动行为。我并不焦虑AI的冲击，因为如果AI能取代我的工作，那说明我的工作本身就没有价值。创作内容的动力应源于自身兴趣，而非外界压力或工具的进步。我使用AI来提高内容产量，但我会过滤掉我认为无聊的内容。我提供给读者的并非客观事实，而是满足他们对客观和思辨能力的追求。我没有坚定的信仰，我追求的是获取尽可能多的不同角度和观点，并从中做出选择。我吸收大量信息是为了更好地理解世界，并形成更完整的观点。
商周副总编辑吴中杰：我负责商业周刊的周刊报道和商周的 YouTube 频道，我的工作动力是探寻“为什么要做这件事”的内在驱动力。我成为记者的动力是追求更多选择权和自我实现，并享受采访和深入对话的过程。AI对媒体的冲击并非角色存续问题，而是需求面的变化，关键在于回应人们的需求。媒体组织的商业模式需要考虑其用户需求，而我们（商业周刊）的目标用户是想要进步的人。商业周刊的核心用户是想要进步但缺乏时间和精力主动获取信息的人，我们提供他们无法自行满足的需求。商业周刊提供的部分内容具有稀缺性，我们通过提供稀缺信息和独家视角来满足用户需求。在信息泛滥的时代，策展能力比单纯提供信息更重要，深度报道媒体提供的是观点而非单纯的信息。AI并非最强的策展者，因为最终选择信息的是人，AI只能提供信息，而无法选择信息。未来媒体需要更精品化，服务那些想要进步、愿意付费但缺乏时间和精力的人，提供他们无法自行获取的内容。人们付费订阅媒体或捐赠给主播，是因为喜欢主播提供的独特内容和观点，而非单纯的信息。商业周刊的商业规划是朝着更精致、更精品化的方向发展，提供多元化的内容和服务，巩固核心铁粉。商业周刊注重培养核心铁粉，他们对品牌的信任和认同是重要的营收来源。追求高TP值（时间成本与收益比）的报道形式并不与建立信任冲突，关键在于内容的价值。为了适应读者对高效获取信息的需求，商业周刊调整了报道形式，例如缩短文章篇幅。人们更倾向于寻找支持自己信念的信息，而非客观事实。对于媒体从业者来说，更重要的是找到自己感兴趣的事情，并为之努力，而不是一味追求商业利益。商业周刊的报道方法（采访多方人士）仍然满足读者对严谨、客观和接近事实的需求。为了满足读者对高效获取信息的需求，商业周刊调整了报道形式，例如采用辩论式的方式呈现不同观点。
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