Bridging the gap in women's health research, policy and innovation: Kearney
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女性健康研究、政策和创新方面的差距：凯尼公司 女性健康研究不足且资金不足，导致女性的不健康时间比男性长。然而，解决这一差距可以提高寿命和GDP，宝拉·贝洛斯塔斯·穆格扎对此深有体会。这位凯尼咨询公司全球医疗保健和生命科学主管讨论了政策和合作在创造激励真正变革、推动意识和教育方面可以发挥的作用。她将讨论[w]Health，这是一个她帮助创建的特殊平台，现已发展成为一个由350个组织组成的社区，他们共享最佳实践以弥合差距，以及领导者可以为自己的组织带来改变的方法。关于本集：凯尼公司：[w]Health：改变的处方：女性健康研究的政策建议：相关播客：如何弥合科学和技术中的设计差距以解决性别偏见：解决这些令人惊讶的盲点可以弥合健康、机会等方面的性别差距：</context> <raw_text>0 欢迎收听《与领导者会面》，这是一个顶级领导者分享他们如何应对世界上最棘手挑战的播客。在今天的节目中，我们采访了宝拉·贝洛斯蒂斯-梅格扎。她将讨论弥合女性健康差距所需的内容以及任何领导者可以做些什么。在Apple、Spotify以及您收听喜爱的播客的任何地方订阅《与领导者会面》。别忘了给我们评分和评论。我是世界经济论坛的琳达·卢奇娜。

这是《与领导者会面》。您很有可能在您的组织中有一些女性，您绝对应该关注她们的健康，因为我们坚信，健康的女性、健康的公司、健康的经济。只有7%的医疗保健研究关注专门影响女性的疾病。而且，只有5%的现有药物已针对怀孕或哺乳期妇女进行了充分的监测、测试，甚至贴上了正确的安全信息标签，鉴于女性健康的资金不足

女性健康资金不足以及在临床试验中的代表性不足，女性比男性在不健康状态下生活的时间长25%也就不足为奇了。弥合这些理解、治疗和创新方面的差距，可以真正改变生活。事实上，根据世界经济论坛去年发布的一份报告，弥合女性健康差距可以使女性每年拥有七天更健康的日子。

在未来15年内，它们甚至可以为GDP带来一万亿美元的增长。宝拉·贝洛斯特斯-梅格扎对此深有体会。她是凯尼（一家全球咨询公司）的全球医疗保健和生命科学主管。她了解政策等因素在创造激励真正变革，甚至在教育领导者、技术人员和推动临床试验的人员方面可以发挥的作用。她还将与我们讨论她从W Health中学到的东西，

这是一个她帮助创建的平台，现已发展成为一个由350个组织组成的社区，所有这些组织都致力于重新设计医疗保健、共享最佳实践和弥合性别医疗差距。她将讨论她学到的东西，以及她自己与意外健康危机的个人经历以及为获得所需治疗而进行的斗争。这是一个故事，它突出了改善对女性身心健康的支持的必要性。

我们将讨论所有这些，但首先，她将分享更多关于女性健康差距的信息。有一种非常普遍的误解，认为因为女性寿命更长，所以不存在女性健康差距。现实情况是，即使我们寿命更长，我们也会在患病和残疾状态下度过更多的时间。因此，这有点像我们所说的寿命和健康寿命之间的区别。

造成这种情况有很多原因。这是因为我们并不真正了解女性的生物学，因为我们并没有真正投资于了解这种生物学或研究男性和女性之间的差异。第三点是，在医疗保健价值链的所有部分仍然存在一些偏见。

因此，让我们谈谈女性的心理健康差距，这更有趣。因此，我想说的是，如果我们扩大女性健康心理健康差距的定义，我会谈谈整体的脑健康。我们现在开始了解的一件基本的事情是，男性和女性的大脑生理和生物学是完全不同的。这意味着我们更容易患上抑郁症，是男性的两倍，焦虑症也是如此，然后还有

此外，当我们考虑多发性硬化症或阿尔茨海默病或痴呆症等神经退行性疾病时，我们实际上可能占这些疾病患病率的70%左右。因此，研究女性的大脑将成为我们过上更健康、更长寿生活的真正关键。因此，如果我们重新设计医疗保健系统以解决所有这些问题，即女性医疗保健差距、女性心理医疗保健差距，世界将会是什么样子？有什么不同？

这将是惊人的。我们将释放一些经济机会节。我认为世界经济论坛的一份报告强调，我们将向经济注入1万亿美元。这很好，但我们需要以更公平为导向。我们还需要考虑的一件事是，女性做出家庭80%的经济和健康决策。她们是家庭的首席医疗官。

但在美国等市场，而且这在全球范围内都是如此，她们占医疗保健工作力的70%到80%。因此，如果女性不健康，她们将无法照顾其他不健康的人，使他们变得更好。因此，如果我们开始考虑照顾女性，其影响只会成倍增加。但你问我，这需要什么？那么，我们实际上想做些什么呢？

这个问题非常多方面，因为正如我们所说，我们缺乏资金。我们缺乏研究，因为自1993年以来，女性没有被纳入临床试验。我们被排除在外，是因为过去在临床试验中发生了一些与胎儿发育有关的问题。

因此，我们需要获得数据。在诊断和关注女性整体健康方面，我们需要以不同的方式看待女性，而不是关注各个身体部位。我们还需要确保政策制定者和政府关注这个问题。因此，想象一下一个世界，在这个世界里，我们真正了解男性和女性之间生物学的差异。我们不认为女性是小男人。因此，想象一下，如果我们知道所有这些。

我们可以从药物和诊断的角度开发真正针对女性的创新。因此，我们所说的性别精准医疗，其结果将更好，女性将以适合她们的方式得到系统的照顾。因此，您不会有一天去看宫颈涂片，另一天去做乳房检查，另一天去做胆固醇测试。他们会全面地、贯穿您的一生来观察您，无论您是

处于孕前阶段、孕期阶段，还是正走向更年期。另一件事是，资金将会流入，因为所有投资银行和私募股权基金都将看到经济机会。我们将拥有大量数据，我认为我们将成为一个更加繁荣和健康的社会。

您创立了一个名为W Health的组织。您能告诉我一些关于它的信息吗？它是如何产生的，它正在实现什么？因此，当我们开始了解女性健康问题时，我们觉得我们需要汇集许多不同组织的集体力量。因此，与一家名为Femme Technology的公司和名为Oriana Craft的领导者一起，我们开始撰写这封公开信，内容是关于需要改变的所有事情，以弥合女性健康差距。

然后我们觉得，你知道，当你有一个孩子，你就像在那个黑暗的隧道里，哦，我的上帝，我不知道我将如何照顾这个人。我对这一切都很陌生。我们总是说，养育一个孩子需要一个村庄。我们觉得，弥合女性健康差距需要一个村庄。因此，我们决定争取那些会说，我们同意这个机会，我们同意这些挑战，我们同意我们需要采取的行动的组织。我们让其中50个加入。从那时起，我们创立了我们所说的W Health，因为我们认为女性健康就是财富。

我们现在拥有350个组织，它们正在致力于我们讨论的所有杠杆，从投资到数据生成，再到创新、政策和倡导。因为我认为，如果我们一起努力，我们可以取得比单独努力多得多的成就。这很大程度上是关于将标志放在桌子上，只是带来你的热情，带来你的贡献，并试图做一件好事。

因此，W Health 推出了一个特殊的指数，帮助组织评估他们在弥合性别健康差距方面的表现。请告诉我们一些关于这个指数的信息，以及为什么它如此有用。因此，我们觉得，想象一下摆在我们面前的问题或机会，它是一头非常大的大象，我们需要，挑战在于

吃掉大象。好吧，我们从哪里开始？我是从尾巴开始，还是从躯干开始，还是从耳朵开始，或者其他什么？它太大了，以至于我们不知道从哪里开始。组织也有这种感觉。许多与我们在这个平台上合作的组织表示，我想做些什么，但我不知道。我已经在做一些好事了吗？

我应该做些什么不同的事情？几乎就像指导我完成这件事一样。因此，我们决定，如果我们首先评估所有参与医疗保健交付和价值链的组织中每个人的位置会怎样？因此，它可能是制药公司，可能是消费者健康公司，可能是医疗技术公司，可能是投资者，可能是医疗保健提供者和支付者。让我们给他们一个工具，让他们查看自己的运营情况，然后说，好吧，这是我做得很好，而这是我做得更好的地方。然后一年又一年，

让他们看看他们取得了怎样的进步，以及他们是否推动了变革。然后，对于我们所有人来说，在整个部门和多部门层面，看看我们在哪里以及我们需要做哪些增量变化。然后指数的另一面是，如果您是一位非常大的雇主，那么您是在石油和天然气行业工作还是在银行工作并不重要。

您很有可能在您的组织中有一些女性，您绝对应该关注她们的健康，因为我们坚信，健康的女性、健康的公司、健康的经济。因此，我们正在为他们提供工具来查看他们的政策、福利以及他们在组织内所做的一切，以确保他们正在关注

关注女性，以确保她们会减少旷工。我们确保这些女性在职业生涯中取得进步，因为归根结底，代表性将推动代表性。我们真的相信，我们可以为女性和经济创造一个积极的滚雪球效应。所有这些中是否有任何正在出现的最佳实践，收听本播客的领导者可以说，“嘿，这真的很有趣。这是我必须继续前进的事情”？

是的。因此，首先，我们与W Health内的咨询委员会一起开发了它，他们再次回到了村庄。这是我们的30个组织组成的村庄，他们正在推动我们确保我们所做的一切都是务实的、可实施的，并且将带来改变。让我举几个例子。因此，他们不会让我说出他们的名字，但我们与微软一起对雇主指数进行了测试。这是一个非常非常大的组织。他们认为他们在思考这个问题方面已经相当先进。

我们发现有两点。首先，它非常零散。因此，我会在这里获得生育福利，在那里获得更年期福利。但他们并没有那种互联的端到端思维，好吧，我有一个可能正在加入的员工，他们可能在月经方面遇到麻烦。他们可能有多囊卵巢综合征，他们可能患有子宫内膜异位症，这可能导致生育问题。那么当她们到达更年期时会发生什么？因此，这种针对女性群体的生命历程方法是缺乏的。

然后我们发现的另一件事是，在这些非常大的全球性公司中，他们在不同国家/地区的做法大相径庭。因此，您可能会发现英国发生了一些非常酷的事情，或者日本发生了一些令人惊奇的事情，或者美国发生了一些令人惊奇的事情。那么我们如何将所有国家/地区提升到相同的标准和相同的水平，以便我们影响全球非常庞大的员工群体呢？

如果我们现在可以改变话题，我想谈谈倦怠以及您在心理健康差距方面的一次个人经历。您能谈谈这件事以及您经历的转折点吗？

是的，我很乐意告诉你我的倦怠故事。回顾过去，并将其视为我生活中发生的一件积极的事情，这花了几年的时间。但当时它确实感觉并不积极。我认为是2015年或2016年。因此，这将近十年了。我一直有点讨好别人，总是举手做所有事情。然后几乎就像你在开会时，有人告诉你，哦，谁想承担这个责任？在我不知情的情况下，我的手会伸出去。

然后我最终在一个工作非常繁忙的时期。我的一个同事实际上休了心理健康假。我有一种超级女英雄综合症，我必须拯救局面。我知道他休假了，我知道我的工作量已经非常满了，但给我他的工作量，我会为你完成。大约三个月内，我开始出现这种非常可怕的头痛，但我只是坚持下去，坚持下去，坚持下去。我知道我身体上已经达到了极限。

然后有一天，我在会议室参加电话会议，我觉得我的脸上发生了一些奇怪的事情，开始下垂。所以我走出会议室，然后我当时的老板看着我说，我们需要让你坐出租车或救护车去医院。你中风了。

我说，我怎么可能会中风？我年轻。这就像，这不可能发生。所以我们去了医院，立即进行了分类。他们扫描了我，说没有阻塞。我们真的，我们真的不知道发生了什么。所以我第二天又回去上班了。从那天起，大约30天，我每天都会经历这种下垂、癫痫发作，周围的一切都在旋转。

因此，这在某种程度上与我们之前讨论的女性健康问题有关。我被这么多不同的人转来转去，神经科医生、心脏病专家以及各种各样的人，心理学家来查看发生了什么。直到最终他们说，这是一个非常非常罕见的，他们称之为表观遗传性偏头痛。

它被称为偏瘫性偏头痛。基本上，你的基因中有可能患上这种疾病，但只有当你使你的身体承受很大压力时，它才会显现出来。因此，大量的皮质醇和肾上腺素会引发这种情况。一旦你开始出现这种情况，你就会永远

会发生这种情况。但它们开始变得如此严重，以至于我会在早上醒来，然后就会发生这种情况。但从我的脸上，然后到我的手，然后到我的腿。所以有些日子我根本无法行走。我根本无法自己吃饭或上厕所。所以我需要当时我的未婚夫（现在是我的丈夫和孩子的父亲）的很多帮助。我认为他留下来是因为当时他本可以离开，

我不知道发生了什么。但我从我的朋友那里得到了很多帮助，从我现在的丈夫那里得到了很多支持，而且我的雇主也很公平，以确保得到支持。但我不能工作六个月，因为这些事情一直在发生。脑雾、疼痛、房间旋转的感觉以及无法工作意味着当时他们真的不知道我是否还能工作。

因此，在神经科医生之间辗转，我最终遇到一个人说，我们需要完全重置你的生活。你需要戒掉咖啡因、糖。我们需要彻底清洁你。你需要开始进行力量训练。你需要走动。我们需要让你和某人谈谈，以减轻一些压力。因为身心健康是如此紧密地交织在一起。

所以我必须做所有这些事情。到了我开始好转的地步，但它仍在发生。他们决定的是，好吧，我们有两个选择。一个，我们继续走这条路，并尝试一种医疗设备，或者我们让你接受这种治疗，其副作用相当严重，你可能会患上躁狂抑郁症。

所以我说道，好吧，不，我要尝试这种设备，并继续这种清洁的生活方式。与此同时，我正在进行非常密集的治疗，因为为什么我需要不断地举手，完全对所有事情都说“是”？有很多灵魂探索要说，好吧，你的自我价值和自尊的来源在哪里？为什么你需要所有这些外部认可？这是从哪里来的？它与成长经历有关吗？与性别有关吗？它是如此复杂，以至于我必须努力工作，这样如果我回到工作岗位，就不会再次发生这种情况。最后，我成功了。休假六个月后，我回来了。我认为这只是，从那以后，我一直在进行为期八年的探索之旅。

你现在的工作和生活方式有什么不同？你采取了哪些步骤？因此，倦怠后，我必须重新调整一切。首先，从身体健康方面来说，确保我没有滥用糖、咖啡因和酒精，多吃蛋白质、蔬菜和纤维，运动、运动、运动。

对我来说，运动就像我的出口，以确保我的大脑保持健康。然后第二点是我把自己扔回狮子的巢穴。因此，我可以做所有这些身体健康方面的好事。但如果我不确保我不解决其他问题，我可能会很快再次回到原点。因此，首先，我需要学习设定界限并说不。发生了两件事。我进行了分阶段的回归。所以第一周我在那里待了一个小时。第二周我

我在那里待了四个小时，第三周，我大约在两到三个月内逐渐增加，直到我全职回来。这本身就是一个学习经验，因为你可以在很短的时间内做多少事情？你不能对所有事情都说“是”。你必须非常谨慎地选择你承担什么以及你拒绝什么。所以这就是我逐渐适应的过程，直到我们能够卸下小轮子，我骑上自行车。

所以这是一件事，学习说不，并忍受说不的不适感，然后真正体会这种感觉，就像，为什么这会不舒服？这是不舒服的，因为有人会对我的评价降低吗？然后再次说，为什么我需要他们认为我很棒？我需要告诉自己我很棒。我不需要所有这些人。

然后第三件事就是我们所说的外在动机和内在动机之间的区别。外在动机是指你被你之外的事情所激励。所以可能是金钱。可能是知名度。可能是权力。可能是有人给你一个不错的赞扬，这完全是我的动力，实际上……

是什么让我快乐，让我感到充实，让我想要做这些事情？并且做更多这样的事情，寻找更多机会来真正培养这种内在动机。因为如果你有内在动机，你就不会需要那么多外部的东西。所以这是一个综合因素。

如果我是一位领导者，希望预防团队成员的倦怠，或者是一位希望进行自我保健的员工，我应该考虑或做什么？正如我们现在所知，当你处于倦怠状态时，你甚至可能无法意识到自己正在经历倦怠。人们应该怎么做？

让我首先谈谈如何识别你自己的倦怠。因此，倦怠是一种大约50年前由世卫组织研究并首次接受的疾病。我认为它来自，我认为它是德国的一个社区支持工作者中心。他们真的想付出，然后他们开始经历这种疲劳和易怒，以及无法关闭开关，你的大脑一直在运转。该团队中有一位医生，他开始看到这个系统中的员工都发生了这种情况。那时他才把倦怠放在一起。因此，作为一个个人，如果你开始觉得晚上无法休息，你的思想一直在运转，即使对你所爱的人或你的同事，你也很容易生气，你非常刻薄和尖锐。

即使你有很多事情要做，你坐下来工作，但实际上你做不到，因为你只见树木不见森林，你几乎不知道从哪里开始。这些都是倦怠的真正症状。因此，这就是个人如何注意它。但同样重要的是，我们现在都在团队中工作。因此，在我们密切合作时，关注他人这些因素也是我们的责任。我想对领导者说的一件事是，

我们需要在工作场所营造一种关于心理健康的开放文化。我觉得我们在疫情之前和尤其是在疫情期间取得了一些非常积极的进展，因为每个人都非常担心存在如此多的不稳定因素，这正在影响个人的心理健康。但我认为我们已经从那之后有所进步。我认为有两件事。首先，我认为我们每个人在疫情后都有一些创伤后应激障碍，它只是潜伏在那里，我们还没有解决。

而且现在有点像回归到工作场所的生产力、生产力、生产力以及百分比主义等等。那么我们如何确保心理健康继续成为工作场所的谈话主题呢？我们创造了安全的空间

每个人都可以谈论它，这样如果你自己也感到这样，你不会觉得职业机会会消失，或者你的老板或同事会对你另眼相看。而且我们也觉得，如果我们看到有人正在经历这种情况，我们可以互相支持。

你的最后一个问题是，你一直以来最感激的一条建议是什么？因此，我一直以来最感激的一条建议是，我在西班牙北部的一个小镇长大。我来自一个企业家家庭，他们培养了许多失败，然后是几次成功，谢天谢地。我的父母从小就一直教导我，你必须努力工作，你必须善良，然后好事就会发生。

那是宝拉·贝洛斯特斯-梅格扎。非常感谢她，也感谢您的收听。宝拉最近与世界经济论坛合作撰写了一份特别白皮书，《改变的处方：女性健康研究的政策建议》。了解更多关于我们如何收集数据或与进行临床试验的人员合作的方式可以为一半人口带来阶跃式变化的信息。

在本集以及我的同事播客《达沃斯电台》的文字记录中查找文字记录，网址为wef.ch/podcasts。本集《与领导者会面》由我制作和主持，杰里·约翰逊和塔兹·凯勒赫担任编辑，胡安·托兰担任达沃斯录音棚工程师，加雷斯·诺兰负责录音棚制作。现在就到这里。我是世界经济论坛的琳达·卢奇娜。祝您度过愉快的一天。