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473: Achieve The Intent In A Matter Best Fitting Reality. With Codey Gandy
2025/1/15
Jocko Podcast
C
Codey Gandy
J
Jocko Willink
退休美国海军海豹队官员，畅销书作者，顶级播客主持人和企业家。
Jocko Willink: 我认为海军陆战队在培养领导者方面做得非常出色。海军陆战队步枪班是海军陆战队步兵的基本机动单位,其组织结构旨在为战场提供多重火力单位和相互支援的联合兵种效能。任务战术是机动战法的基本推动力,它是一种指挥方法,将指挥官的意图传达给下级领导,并授权他们在动态战场上采取主动性,以最佳方式实现该意图。海军陆战队已经制定了小型部队战术和技术,这些战术和技术已被证明对过去战争和行动中的小型部队领导者有效,可以作为指导班长的模板,帮助他们应对新的和具有挑战性的环境。机动战是一种作战理念,它试图通过各种快速、集中和出其不意的行动来粉碎敌人的凝聚力,制造敌人无法应对的动荡和迅速恶化的局面。
Codey Gandy: 我从小性格安静内敛,从小痴迷于体育,对各种体育项目的统计数据和信息了如指掌。棒球是我全年参与的运动,虽然我更喜欢橄榄球。我高中时参加了棒球和橄榄球,并考虑过大学体育。我高中毕业后想打橄榄球,但体型太小,未能进入理想的大学球队。在小镇长大,父亲是警察,生活既有好处也有挑战。我曾因为一些小错误而惹上麻烦,包括16岁时因未成年饮酒被捕。我从小就明白,说实话虽然会带来一些痛苦,但总比说谎要好得多。我最初对参军没有兴趣,想从事执法工作。我想上大学获得学位,以便在执法部门获得晋升。我父亲尽力保护我不受执法工作负面影响,直到他的一位同事在执勤中牺牲,我才真正体会到执法工作的危险性。父亲同事的牺牲让我更加坚定地想要从事执法工作。我在大学期间膝盖受伤,梦想破灭,开始走上自我毁灭的道路。一次目睹朋友险些自杀的事件,让我开始反思人生,并最终决定参军。我朋友的经历和鼓励让我最终决定加入海军陆战队。我朋友的成功与我周围朋友的现状对比,让我坚定了参军的想法。我在手术后立即前往海军陆战队招募办公室。我在海军陆战队新兵训练营的表现优异,并被选为引导员。我在训练营中担任引导员,负责管理一百名新兵,这对我来说是一个巨大的挑战。新兵训练营的身体和精神挑战对我来说并不困难,最难的是领导力方面的挑战。我在海军陆战队学校的训练中,学习了很多小型部队战术和技术。我最初想成为步兵,但由于兵员已满,我被分配到安全部队。我被告知要先在安全部队服役两年才能成为步兵,这与我最初的计划有所不同。我在新兵训练营中毕业成绩第一。海军陆战队学校的训练与新兵训练营不同,更侧重于专业技能的学习。我在快速反应部队的训练中学习了高级城市作战、指定射手等专业技能。我在海军陆战队学校的训练中,学习了如何平衡友谊和领导责任。我在领导初期过于友善,导致下属利用我的职位。在弗吉尼亚州服役期间,最初的部署任务是前往关塔那摩湾执行安全警戒任务。在关塔那摩湾,我的主要任务是进行长时间的警戒站岗。我在西班牙罗塔海军基地服役期间,参与了与盟军部队的联合训练。2012年9月11日,美国驻利比亚大使馆遇袭,我被部署到利比亚执行紧急任务。从接到任务到出发,我们花费了10到12个小时的时间。在利比亚,我们得知美国驻班加西大使馆遇袭,大使史蒂文斯和几名美国官员遇难。我们到达利比亚后,首先对建筑物进行了清场,并与美国国务院人员会合,确保安全。我们执行任务期间,由于兵力有限,作战规则非常严格,主要以非致命手段维护安全。我们执行任务期间,由于兵力有限,作战规则非常严格,主要以非致命手段维护安全。我们在利比亚待了三个月,主要任务是维护安全,等待大使馆重建。在利比亚的部署中,我最大的收获是信息的重要性,以及信息共享对缓解压力和减少混乱的作用。在利比亚任务结束后,我完成了在安全部队的两年服役,并被调往其他部队。我被调往夏威夷服役。我在夏威夷被任命为班长。我在夏威夷参加了高级步兵课程,学习了更高级的领导技能。我在高级步兵课程中学习了如何进行排级和连级作战指挥。我参加了海军陆战队水下生存课程,这门课程的淘汰率很高。我在部队中因其在快速反应部队的经验而受到欢迎。我在夏威夷和彭德尔顿进行了为期九个月的训练,为部署到冲绳做准备。部队在冲绳的部署任务让一些士兵感到不满,因为这与他们的预期不符。在我的海军陆战队生涯中,我目睹了很多士兵自杀或企图自杀的事件。我意识到人际关系的重要性,以及在预防士兵自杀方面可以发挥的作用。我过去低估了人际关系的重要性,尤其是在军队中。我从士兵自杀事件中吸取教训,意识到人际关系在生活中至关重要。在过去的20年中,军队中自杀人数远高于阵亡人数。自满会导致事故的发生。我的一次实弹射击训练中,由于士兵操作不当导致AT4反坦克火箭筒发生事故,自己面部受伤。在冲绳,我继续与当地部队进行合作训练。我在冲绳与韩国海军陆战队进行了联合训练。我从与韩国海军陆战队的合作中学习到,直接的对抗方式并非总是有效,间接的方式有时更有效。直接的领导方式虽然能快速解决问题,但也可能损害团队士气和人际关系。在我的领导生涯中逐渐认识到,要避免成为下属不想效仿的领导者。我从同僚和前辈那里学到了很多领导技巧。在我的海军陆战队服役结束后,决定离开军队,继续我的学业和职业发展。我离开海军陆战队后,计划继续学业,并最终从事执法工作。我退役时几乎没有积蓄,依靠退伍军人福利金支付学费。我通过在线学习获得了一个传播学学位。我父母离婚后,我搬回老家帮助母亲。我在2017年秋季加入了Echelon Front,参与了实地演习项目。我最初对Echelon Front的实地演习项目持怀疑态度,但后来被其效果所震撼。将作战领导力原则应用于家庭生活中比在工作中更具挑战性。我过去认为自己善于保持超然,但有了孩子后,我发现这变得更加困难。在家庭生活中,强加计划可能会适得其反,需要考虑孩子的心理反应。强加计划可能会导致心理逆反,影响团队合作。我认为七岁的孩子还不足以看出其性格的完全体现。在家中教育孩子时,注重培养他们的责任感和诚实品质。我通过讲述自己小时候犯错的故事,教育孩子承担责任。养育孩子与训练狗狗有相似之处,都需要运用奖惩机制。变异奖励和一致惩罚在行为塑造中起着重要作用。一致的惩罚比变异的惩罚更有效。领导力原则在不同情境下适用,但需要根据具体情况进行调整。Echelon Front在2024年开展了28次实地演习。Echelon Front提供两种类型的实地演习:企业型和个人型。实地演习是检验领导力理论的实践平台。实地演习的重点是领导力,而不是战术技巧。实地演习帮助学员识别并改进自身的领导力不足。Echelon Front还提供针对小型团队或个人的实地演习。个人型实地演习的重点是领导力,而不是体能。Echelon Front的实地演习帮助企业提升效率和团队合作。
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