496: Toxic Leadership. This Is How You Spot It. This Is How You Know.
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- 这是乔克播客第 496 期，我和埃科·查尔斯一起。晚上好，埃科。- 晚上好。- 多年来，我经常被问到很多问题。被问到关于有毒领导的问题，对吧？比如，如果我有一个有毒的领导，我该怎么办？或者，当公司存在有毒领导时，你如何处理？诸如此类的问题。但是，“有毒领导”和“毒性”，特别是“有毒领导”这个词的问题在于，这是一个非常宽泛的术语。

当有人告诉我他们有一个有毒的领导时，这可能意味着很多不同的东西，即使我们多少都知道这意味着什么，对吧？这意味着糟糕的领导力。这就是每个人都在暗示的。好吧，我发现了一篇由陆军战争学院的一位陆军上校撰写的论文。它只是一篇关于有毒领导者及其特征的论文，

关于有毒领导者的特征，以及他们最终会变成哪种类型的有毒领导者。我认为，当我读到它的时候，这就像，你知道，当你买了一辆特定类型的车，然后你开车四处走动，你到处都能看到那种类型的车吗？是的，完全是这样。就像那样，但当你开始阅读对有毒领导者特征和类型的描述时，你会想，哦，是的，哦，是的。最重要的是，你可以检查

你自己，以确保你身上没有这些特征。所以让我们直接进入这篇论文。首先要说明一下作者。这是丹尼斯·F·威廉姆斯上校，标题是《美国陆军中的有毒领导力》，

它从这里开始：美国陆军中存在多大程度的有毒领导力是一个需要彻底考察的问题。虽然大多数关于军事领导力的出版物都侧重于优秀领导力的积极方面，但本项目考察了关于破坏性领导风格的现有文献。本论文试图对有毒领导力进行定义，整合专家对有毒领导者个人特征的观点，并汇编了 18 种类型的有毒领导者。

该项目是对美国陆军有毒领导力的回顾，它深入了解了陆军中有毒领导力的原因、容忍它的原因以及积极领导力可能对这种现象产生的影响。这就是它的内容，这就是一篇关于什么的论文，但很明显，你很快就会看到，这不仅仅是关于陆军的，这是关于任何类型的，不仅仅是军事，而是关于世界上存在的任何类型的组织。

而另一件令人疯狂的事情是，人们认为，因为某人是军人，所以他们就是一位好领导。因为他们是一名军官，所以他们就是一位好领导。因为他们是一名指挥官，所以他们就是一位好领导。或者上校，他们就是一位好领导。或者将军，他们就是一位好领导。或者海军上将，他们就是一位好领导。这根本不意味着那样。这根本不意味着那样。在指挥链的各个级别都绝对存在可怕的有毒领导力。当然，也有一些很棒的人。但我们现在谈论的是有毒的那些人。所以……

我不想让它听起来，那种开头让它听起来有毒的领导力无处不在。

这很常见，但这并不是主要的，对吧？所以它首先写道，陆军领导者必须设定高标准，以身作则，做合法和道德正确的事情，并影响其他人也这样做。他们必须建立和维持一种氛围，确保人们受到尊严和尊重的对待，并创造一种环境，让人们受到挑战，并激励他们做到最好。酷。就是这样。美国陆军野战手册 22-100-106。

关于什么是优秀的领导力。优秀的领导力是成功军事的基石。美国陆军绝对依赖它。然而，当这种优秀的领导力变成彻头彻尾的糟糕时会发生什么？

当领导力如此糟糕以至于像有毒的云一样笼罩整个组织，窒息它接触到的所有人和一切时会发生什么？这在军队中会发生吗？如果是这样，为什么会发生？为什么军队容忍它？为什么世界上军队会容忍有毒的领导力？积极的领导力能否在根除或减轻其有害影响方面发挥作用？

对抗其有害影响。就是这样。这就是设置。有毒领导者可以被描述为参与破坏性行为并表现出功能失调的个人特征迹象的领导者。为了算是有毒的，这些行为和性格特征必须对他们的追随者和他们的组织造成一些相当严重的影响

并持续损害他们的追随者和他们的组织。所以这里有一个我们必须注意的定义。如果你是一个有毒的领导者，但你没有影响，那实际上并不重要。你必须对组织产生某种负面、持久的影响。伤害他人或以牺牲他人为代价来提升自我的意图，将严重的有毒领导者与粗心或无意的有毒领导者区分开来。

在我的生活中，我也认识不少无意的有毒领导者。你知道，那些只是，这篇论文也提到了这一点。因此，这种破坏性紊乱的毒性程度各不相同。在光谱的一端，功能失调的领导者可能只是缺乏技能、效率低下，并且完全没有意识到他们缺乏领导所需的才能。在另一端，有毒的领导者会在摧毁他人（无论是心理上的还是身体上的）的过程中找到他们的成功和荣耀，

他们会在他们能对他人造成的损害中茁壮成长。无论如何，这种有毒的领导力都会降低生产力，并给组织的增长踩刹车，导致进步嘎然而止。这就是你的有毒领导力。现在我们进入这个整体，它从个人特征开始。伙计，我有点，这是什么词？

当我开始阅读这部分内容时，我有点投入了。专家们已经确定了许多可归因于有毒领导者的特征。以下特征汇编为更好地理解有毒领导力提供了一个起点。虽然所有这些特征都很重要，但它们是从最不重要的到最严重的排列的。这很酷。

在大多数有毒领导力案例中，领导者不仅会表现出一种，而是多种特征的组合。直觉上，领导者表现出的这些特征越多，领导者就被认为越有毒。许多作者用心理学家亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论来解释这些不利的特征。

马斯洛将人类需求分为五个层次的金字塔，并认为随着特定层次的需求得到满足，人们会向上移动。当我们在地下播客上讨论这个问题时，我认为我们正在讨论马斯洛。这些层次从构成基础的基本生理需求开始，然后上升到安全、爱与归属、尊重，最后是自我实现。所以这从食物、水、

空气、住所、安全和保障开始。然后它上升，这些是生理需求。然后它上升到安全、爱与归属、尊重，最后是自我实现。在任何给定层次的需求和愿望得到满足之前，个人都无法进步到下一个层次。虽然值得信赖的领导者通常在四级或五级运作，

破坏性领导者仍然关注满足他们在二级上的安全需求，或者可能满足他们在三级上的爱与归属需求。他们的行为表明，他们还没有开始解决他们在四级上的尊重需求。这导致了许多以下负面的个人特征。所以，如果你在你的场景中感觉不安全，你就有问题了。这就是为什么……

是什么？金钱是万恶之源？是的。好吧，你可以把它降低一级，就像食物一样。你知道我的意思吗？因为如果你没有食物，我和你就会打架。对吧？如果只有一块该死的汉堡，只有你和我，那有什么意义？

我们必须为那东西而战。你明白我的意思吗？听着，我们可以，理论上，我们可以决定，嘿，我们彼此认识。嘿，如果我和你一起工作，我们就能出去收获更多的汉堡，我们可以想出一个系统。我们会平分这个。但也有可能我只是刺你的脖子。你知道我的意思吗？我会得到整个汉堡。是的，这感觉像是一件学到的东西。就像我们要一起工作的那件事。合作的事情？是的，是的。肯定有一些合作的事情。是的，你知道。是学到的。

因为你必须教小孩子分享，你知道，在他们被教导之后，你知道。这是一个完美的例子，伙计。他们不想分享。实际上，即使在小时候，即使你当时没有使用某种东西，也不想分享也是一种本能。就像一个小孩子，他们会有一件玩具……

没有玩，别人会过来拿他们没有玩的玩具，他们会阻止那个人，因为那是我的。这是孩子们最先使用的词之一。“我的”。“我的”。实际上，这就是它深入的程度。有时……

如果你问一个孩子他们最喜欢的颜色是什么，他们告诉你蓝色，然后他们问你最喜欢的颜色是什么，你说蓝色，他们会说，不，不，不，那是我的。那是我的。我最喜欢的颜色不能是你的。你知道我的意思吗？所以就像，是的。这是一些本能的活动。以及如此多的不安全感。听着，当我与人交谈时，当我与人一起工作时，他们有一个有毒的个人，通常……

这归结于不安全感，对吧？是他们的自我，他们的不安全感。他们不觉得他们得到了应得的认可。他们不觉得自己足够好，这就是为什么他们想向每个人证明他们是。很多事情都归结于这种不安全感。听着，存在食物不安全感。这是一件事。当你感到食物不安全时，你会做更多残酷的事情。你知道，如果你在走，或者如果一个人有很多钱，

有人从他们手中抢走一杯咖啡，或者抢走他们的杂货，他们可能会说，随便。而如果一个人没有多少钱，有人从他们手中抢走那个购物袋开始跑，他们会追赶他们，他们会殴打他们以夺回那东西。是的。我想从技术层面上讲，这是有道理的，因为当你说不安全时，这意味着你只是不安全，我的意思是，无论如何，我觉得现在，

这就像几乎是假设的，当有人说，“哦，那只是一个不安全的人”。这几乎就像他们自动地将它根植于你应该感到安全的东西中。就像，我不知道你的男子气概或你的关系，或者，或者一些如果你不安全的话会被皱眉的东西。但从技术上讲，不安全只是意味着你感觉不到安全。所以是的，如果，

食物稀缺，你不会感到安全。就像任何东西稀缺一样，你都不会感到安全。你不知道下一个什么时候来，所以你不会感到安全，它适用于任何东西。是的，但我认为你刚才谈到的时候就说对了

有些事情我们只是，当我们说那个人不安全时，我们指的是他们作为人的价值，正如他们自己所感知的那样，他们如何看待自己？他们作为人是否有价值？如果没有，他们就会感到不安全，这会让他们处于边缘状态。就像如果食物稀缺，他们会感到紧张，当他们认为自己的价值不存在时，他们会

想要发泄。现在，这并没有真正从……开始

这些根植于不安全感的事情，第一个，第一个个人特征是无能。无能源于缺乏完成其职能所需的技术、能力和才能。这可能包括未能理解手头的任务或目标，持续未能理解与任务相关的难题和问题，最终未能确定解决问题和克服问题的最佳方法。

- 看，那只是一个无能的人，对吧？他们可能是安全的，他们可能是一个正常人，但他们就是不明白，伙计。他们只是很难做到。这可能是一项技术性任务，可能是一项认知任务，可能是什么，但他们就是不擅长。也许他们可以随着时间的推移学习一些东西，但他们还没有达到那个水平。根据这个个人特征，这是有毒领导力的最低级别，你只是无能。

下一个，功能失调。功能失调的领导者专注于他们自己的不安全感，因此无法专注于任务、组织或追随者。他们的大部分时间、精力和努力都花在了自己身上，很少关注或关心其他任何事情。领导者不仅功能失调，组织也一样。所以这个人专注于自己。顺便说一句，对每个人来说都很明显。

那是功能失调。现在我们进入失调。被视为失调的领导者对自己的成就感到不安全，通常是有充分理由的，因为他们在早期的环境中避免了个人风险、纪律和辛勤工作。他们不适应周围的环境、他们的职位、他们的组织，当然也不适应他们的追随者。

所以他们知道他们并不真正属于那里。他们没有努力工作。他们没有承担必要的风险。他们没有将纪律融入他们的世界。所以他们知道这一点，他们对此感到不安全。他们会造成问题。这直接进入下一个，能力不足。同样，所有有毒的领导者都有一种根深蒂固的能力不足感。这种感觉，这很重要。它说所有有毒的领导者。

都有一种根深蒂固的能力不足感。能力不足感可能是基于盔甲上的真实或感知到的裂缝，但尽管如此，自我怀疑总是存在的。在其最极端的形式中，这种自我怀疑会产生一个只有在摧毁他人时才感到胜任的领导者。

哦，这太他妈的贴切了。所以再一次，现在当这些不足和这种不安全感开始增长时，你感觉良好的唯一方法就是压垮别人。不满。不满的领导者是一个极其痛苦的领导者，一个不快乐的人，一个心怀不满的人，他们对过去的失败感到愤怒，并决心让世界付出代价。

这位领导对任何事情都不满意，无论是自己、他人还是环境，并通过愤怒的爆发、咆哮和长篇大论来表达这种不满。所以有一件事我，它说他们对过去的失败感到愤怒。而我觉得

这不仅仅是对过去失败的愤怒。我认为这些人有时会因为没有得到他们认为自己应得的认可而感到不安。所以他们做了一些事情，他们认为自己应该为此获得认可和荣耀，但他们没有得到，现在他们决心让世界为此付出代价。

这就是该隐和亚伯的故事，对吧？该隐没有得到上帝的认可，所以他杀死了他的兄弟亚伯，亚伯得到了认可。就是这样。下一个，不负责任。具有不负责任特征的领导者拒绝为他们的行为负责。他们对他们的行为对他人以及对他们自己的代价漠不关心。他们认为没有必要做正确的事情，因为他们认为做错事没有惩罚。

实际上，在我看来，不负责任的人有点像我的下属。一个无能的人。这两个就像，我会先说无能，然后是不负责任。就像你有没有和某人一起工作过，他们只是做了一些愚蠢的事情。你会说，兄弟，你不能那样做。他们会说，哦，好吧，你知道，这字面意思是符合这个的。你知道，他们看到，他们看到，他们没有必要做正确的事情。好吧，我没有那样做。好吧，这需要太长时间了。你知道，他们就是这样的人。我认为不负责任。听着，责任是，

非常重要，显然，这就是极端所有权的意义所在，对吧？那是果酱的顶部。嗯哼。但是当有人不负责任时，顺便说一句，当我们写《极端所有权》这本书时，世界上有很多人不承担责任。这很常见。这是一个非常常见的特征，就是责备其他人，所以对我来说，这就像人们的一个常见特征，他们只是不负责任，然后他们就走了。哦，好吧，我认为你是一个

嘿，你为什么迟到了？埃科·查尔斯。你知道我的意思吗？他就像，好吧，10 分钟。什么？你知道我的意思吗？这是一些事情。他们只是，或者像，嘿，嘿，等等，你知道，你用录音的 SD 卡做了什么？哦，不，我们必须重新做。好吧，我们为什么重新做？不，我把它们留在……我在回家的路上去了 Chipotle。我离开了，它们不见了。我认为它们被扔到卡车里了。

你知道我的意思吗？这就像不负责任。你还知道什么吗？我认为不负责任这个词。我想到了孩子们，比如 12 岁、13 岁、14 岁。你知道，当我想到不负责任的时候，我就是这么想的。所以在我看来，这个应该在我的脑海里稍微低一点。

下一步，非道德的。超越不负责任的一步是非道德的。非道德的领导者通常也是不负责任的，并且认为自己处于特定的道德规范之外。他们不仅不会为自己的行为负责，而且他们的非道德性使他们几乎不可能分辨是非。再次，对我来说，

我仍然认为我们处于那些只是不理解的人的区域。就像它说的那样，他们无法分辨是非。你有没有，你有没有，你知道，你的孩子有没有做过一些让你不明白为什么是错的事情？是的。你知道我的意思吗？你会说，兄弟，你在做什么？你不能那样做。嗯。

- 你有没有让你的孩子做过一些让你觉得，“嘿，你在干什么？” - 我的孩子还很小。- 哦，他们几岁了。- 是的，是的，实际上，是的，我的一个十几岁的孩子，是的，当然。- 你知道，他们会认为，他们会点燃一些东西。- 是的。- 对吧？一小堆火，你知道？你知道，它在后院，只是在栅栏旁边。- 是的。

但是栅栏是用木头做的。你知道我的意思吗？而且，你知道，哦，不。我会把它放。水管在那里。我可以放。不。是的。是的。我现在正在思考，你让我的大脑都在运转，就像发生了一些事件。

这就像你说的那样，就像，兄弟，作为一个人，你通常会知道得更好。就像你说的那样，在木栅栏旁边点火等等。把一堆纸放在炉子旁边。明火之类的东西，对吧？它非常明显等等。但是是的，就像你理解的那样，哦，他们的脑子还没有完全到位。所以他们不会考虑次要的事情。

在任何情况下都会产生的影响，你知道吗？所以就像，是的，那是没有责任心的。是的，对我来说，不负责任的，非道德的，以及之前的那个，无能，他们都像无知。他们都是一种无知的层次，兄弟，你在做什么？就像你有没有？好吧，我见过一些领导者，我见过一个领导者或以某种方式在军队面前表现，然后把他们拉到一边说，伙计，你在做什么？就像，

就像每个人都在看着你。好吧，我认为这没什么大不了的。不，这是一件大事。他们都在看着你。他们都在看着你。你知道，你走出办公室和指挥官一起，你的脸上露出了这样的表情，哦，去他妈的家伙。每个人都看到你那样做了。你在做什么？是的。实际上，我只是，非道德的就像没有道德，对吧？不像不道德的，是不道德的或消极的，无论什么。非道德的。是的。就像无知一样，就像，嗯，

我想这很大程度上取决于你的价值观，因为就像好吧，所以夏威夷大岛上有一种青蛙，它们是——它们是一种祸害，它们制造这些小青蛙。它们是岛上的本土物种吗？不，它们是入侵物种，完全正确，而且它们很吵，所以有些人，他们会抓住它们，然后杀死它们，踩死它们，杀死它们，你知道，所以

有时我想这取决于。就像如果你没有依附于一个非常具体的价值体系，也许就像，哦，是的，这东西只是很吵。所以让我杀了它。你知道，没有什么真正错误的，只是因为我没有真正想过它，或者，你知道，但是是的，

这就像一种道德，我不这样做是因为我生气，生气于他们的存在，只是，哦，它在打扰我。这是解决方法。我会杀了它。所以它不会呱呱叫等等。你知道我的意思吗？更甚于，你知道，我要杀死每一只该死的青蛙，因为我生它的气等等。诸如此类的事情。是的。是的。这感觉像是一种无知。是的。而那里的无知就像，好吧，这是一条生命。你知道我的意思吗？就像你对待，好吧，如果你会杀死这只青蛙，你不会，听着，如果你不知道，它，

它是一种入侵物种，它正在损害其余的生态系统等等。不，就像这东西在制造噪音，所以我杀了它。对。是的，这不同。就像那个价值体系，顺便说一句，可以朝任何方向发展。就像你可以说，嘿，听着，它正在夺取生命，你知道，鉴于，你知道，我的信仰和我的道德，或者它可能是，嘿，不，这里有一个大图景，某些像，你知道，生态系统必须以某种方式运作等等。你知道，就像，你知道，他们有时会用猪这样做。是什么，你知道，当他们杀死猪是因为猪太多了。就像你必须，你必须，

控制人口。是的。是的。好吧，你必须对猪做更多的事情。是的。所以就像这不同，因为其中有思考。你知道，这就像非道德的，就像，不，既不是对也不是错。我不考虑那种事情。它就是这样。我正在试图解决这个眼前的问题。就是这样。砰。杀了它。接下来是懦弱。然后这是一个很大的飞跃。从懦弱到贪婪的野心。虽然热切的野心可能被认为是优秀领导者的积极个人特征，

懦弱的领导者不仅仅是缺乏战场上的体力勇气。这是关于在必须做出艰难决定的时候缺乏决心、决心和坚定性。这是关于无法或不愿意做出艰难决定。这种类型的领导者没有认识到这一点，因此无法做出必要的改变。是的，这只是一个不断退缩的人。

并且没有站起来做正确的事情。然后，再次，这是一个有点奇怪的进展。它变成了贪婪的野心。它从懦弱变成了贪婪的野心。虽然热切的野心可能被认为是优秀领导者的积极个人特征，

贪婪的野心并非如此。一个对权力、声望、金钱、成功和荣耀有着无法满足的渴望的领导者，显然会不惜一切代价来满足这种渴望。这可能意味着妥协行动、组织、人员或所有这些。这位领导者会将野心置于一切之上，所以我们只是跳跃，

你只是从，嘿，这家伙是个懦夫，但你知道吗？就像，嘿，你不会做出决定，但我们可以介入并做出决定。或者，嘿，他正在做一些没有意义的事情。我们可以纠正他。或者，嘿，他对这件事一无所知。所以我们可以。他不知道如何做这件事。他无能。我们可以。就像，所有这些都在我们可以处理的类别中。贪婪的野心。现在，突然之间，我们跳跃了。我们的问题级别一下子上升了很多。这个人正在不惜一切代价。

不惜一切代价来满足他们想要的东西，那就是权力和荣耀。然后它直接进入自负。与野心一样，健康的自我本身可能不是一个特别负面的属性。

然而，领导者的自负是一种功能失调的特征，它会摧毁组织。领导者夸大的自我价值感、对自我的持续关注以及无法区分真实自我和想象自我的能力会蒙蔽自我认知，从而限制自我更新的能力。所以，你知道，这显然是一个巨大的问题。

我认为我会调换一下这些。我认为有一个人可以有自我，但他们也认识到，你知道，就像，好吧……

我可以和他们谈谈。我可以帮助他们看到，为了帮助他们实现他们的自负目标，他们仍然需要团队获胜。但是拥有贪婪野心的人，这似乎比自负更强大。再说一次，我对这些词语的语义进行了解释，但它们非常……

非常密切相关，并且显然是摧毁团队和组织的事情。是的。我一直试图弄清楚自我的规定阈值是什么。就像什么，在哪里，自我必须停止，你知道，在它变得不健康之前？因为就像我说的那样，就像一个很大的自我，如果它是，从技术上讲是好的，

“不带引号的健康”，但我一直认为，好吧，那么图表是什么？事情是什么？你知道吗？不仅如此，为什么你很难弄清楚它在哪里？因为在不同的情况下它是不一样的，对吧？但这是一个很好的描述，就像感知与现实或其他类似的东西一样，比如我的

云状自我认知。是的。所以如果它与团队的现实一致，这意味着你必须非常了解，你知道，那么它将是一个健康的自我，无论你看到他有多大，如果你正在完成事情，并且你对自己的期望很高，或者对其他人，你知道，整个事情。是的。就像健康的。如果它与现实一致，

那就没问题。当它与现实不符时，或者至少，看，它不必反映现实，但它必须反映现实。这就是区别。因为如果我是一个MMA格斗家，我要和琼斯打架，

好吧，在训练与琼斯比赛时，我需要保持谦逊。然后当我进入拳击场时，我会说，好吧，伙计，这是琼斯。我有一个计划。嘿，他可能是最伟大的，但我还有机会。如果我能与之联系，如果我能得到那种感觉，我必须增强一些信心。哦，是的，完全是。它不是……

它与现实没有密切相关，你知道，在与琼斯进行MMA比赛的那一刻，它与现实没有密切相关。我没有选择一个好例子。但方法仍然有效。一个更好的例子是，让我们不说我，而是说一个真正要对抗冠军的MMA格斗家。对吧？他们有很大的机会击败他们。他们可以做到，他们可以做到。所有这些都是好的。他们必须充满信心。他们不能，他们不能像，我没有办法赢得这场比赛。对。这将是缺乏自我。对。

这将导致他们没有获胜的机会。或者我也没有办法输掉这场比赛。如果他们真的相信这一点，你知道，就像我们之前在MMA中看到的那样，那些家伙放下手或其他什么。他们开玩笑，突然他们被抓住，他们被击倒。所以是的，自我与我最近一直在讨论的事情有关，

吉米·梅在播客上时，他谈到这样一个事实：当人们经历芽时，根据他们如何看待自己以及某人如何看待自己与班级如何看待他们之间的差距，差距越大，他们成功的几率就越小。所以对于自我来说，你的自我越远离现实，你的处境就越糟糕。

是的。所以它就像一种通货膨胀。所以它就像你的价值的现实或其他什么东西是健康的自我区域。从那里开始的任何通货膨胀都像是……三角洲。是的。你必须，这很奇怪，因为在某些时刻你必须提高自我，这是一个审讯术语，对吧？就像我说，伙计，你知道，当我审问你时，我说，嘿，

你负责所有这些部队，你一定知道他们将在哪里攻击。你会说，你他妈的没错，我知道。然后你告诉我。或者我降低自我，就像，你甚至不知道你自己的部队发生了什么。你会说，是的，我知道。然后你告诉我他们在哪里。但在某些情况下你必须用你的自我去做。就像你走进笼子时，或者你走进战场时，或者你走进会议室时，

要展示一些东西，你必须稍微提高一下自我。是的。但是当你为会议做准备时，当你为战斗做准备时，当你为战场做准备时，你必须稍微降低一下自我。是的。所以你必须做一些调整。完美的补充图表，因为……

我认为这仍然是健康自我的部分。它可以根据需要扩展，因为不会太多。否则你会陷入通货膨胀，它可以根据需要收缩，你知道，不会太多。否则，是的，你会陷入通货紧缩，邪恶。是的。所以，就像你的肌肉一样，对吧？有时你会得到那种砰的一声，你知道，

照照镜子，你会看到那种膨胀，你会说，但那真的是你的身体。那真的是你的胳膊或肩膀，无论你正在看什么。你明白我的意思吗？它不会总是那样，但在某些情况下，那真的是你，伙计。你明白我的意思吗？然后有时你可能会感到有点萎缩或其他什么，当你脱水或其他什么的时候，那也是你。是的。是的，好点。但如果你没有在镜子里现实地看待自己，

你开始认为自己很大，你正在参加健美比赛，而你并没有在那里。或者光谱的另一端是你认为……你没有看到……

你有多强壮，现在你正在服用疯狂的颤抖药丸和其他你将要服用的类固醇，你患有体型变形症，是的，所以是的，有些人可能患有自我变形症，是的，就是这样，伙计，就是这样，它可以朝一个方向或另一个方向发展

这直接转化为傲慢。再次，对我来说，傲慢，我一直认为傲慢是自负的前兆，实际上是贪得无厌的野心的前兆。再说一次，也许我不完全理解这些词，也许我们只是有不同的理解。但对我来说，就像，你知道，你可以遇到一个20岁的柔术孩子，他有点傲慢。你知道，他要去参加比赛。他来回晃着头。他看起来有点傲慢。你知道，我不。

我认为这似乎低于自负，但我们开始了。为了进一步阐述这种自我价值的概念，傲慢的领导者

并且过于确信自己优于所有人，他们不仅沉迷于自己的自我价值，而且还确信自己可以胜任所有比其他人高出一筹的事情。由于他们自认为的完美，他们无法想象自己会犯错。这种傲慢阻止他们承认自己的错误，反而导致他们将所有错误都归咎于他人。

任何事情都不会，任何事情都不会是他们的错，但他们不会犹豫不决地寻找并归咎于任何方便的地方。再次，就像我们如何分解这些，我们可以用很多不同的方法来做，但这，你知道，这是极端所有权的反面。这是自我接管，这不好。

你看，再次，现在下一个叫做自私的价值观，对我来说，这就像前兆的前兆，对吧？哦，这个人有点，就像在我称你为傲慢之前，在我称你为自负之前，我会称你为自私，对吧？这可能是我会遵循的顺序。然后我最终会找到这个人，回声查尔斯拥有贪得无厌的野心。嗯哼。

他不会停滞不前。这是一种模式。因为自私的价值观就像，很多人都有自私的价值观。我们都有自私的价值观。是的。

就像那个小孩，你拿走了我的玩具，我没有玩的玩具。伙计，我想要那个东西。自私的价值观。优秀的领导者是那些真正关心使命、组织和下属，并将这些实体置于自我之上的领导者。相反，有毒的领导者不会培养将组织需求放在首位的价值观。自私价值观的概念不仅仅是缺乏无私。它包含这样一种观念，即某人持有的价值观过度地

过度地关注自我。在大多数情况下，价值观是导向他人的利益或所有人的利益的。有毒的领导者保持纯粹以自我为中心和自我推销的价值观。下一个是贪婪和贪婪。

以自我为中心的价值观之一导致了贪婪和贪婪的另一个功能失调的特征。这一类人对财富和经济利益的积累赋予了过高的价值。贪婪和贪婪将对组织和其中的人们造成损害。检查。再次，你知道，当你开始谈论人们如何反应时，你知道，俗话说金钱是万恶之源。就像你没有钱的时候，

人们会做他们不应该做的事情。好吧，当人们沉迷于金钱时，他们会做他们不应该做的事情。我们前几天晚上在谈论电影《华尔街之狼》。你看过这部电影吗？是的，是的。好吧，这部电影疯狂的是，这家伙确实在赚钱。也许不是在……

以最诚实的方式，但不是以非法的方式，这与非法之间存在巨大差异。我认为乔丹·贝尔福特说过，他所做的事情只有5%是非法的。也许是20%。我不知道。但在一个关头，他做的事情是合法的。它们很卑鄙。它们很肮脏。他们的士气很低。嗯哼。

但它们不是非法的，他做了一些不违法的事情赚了很多钱，然后他出去做了违法的事情。嗯哼，你会想，该死的，伙计，现在看，他当时也是一个瘾君子，我认为当他做出很多糟糕的决定时，而且可能他的傲慢使他认为他不可能被抓住，是的，但是

有趣的是，有人会赚很多钱，但这还不够，他们会做一些非法的事情来赚更多一点，你知道，赚更多。和风险。当你开始说，哦，我们会这样做，我会逃脱惩罚，只要砍掉那个角落，等等，我们可以用这只股票来一次性抛售，是的，这就是他们所做的，他们做了一些非法的事情，然后我的意思是，我不记得什么是真实的，什么是电影，但在电影中，他们是这样安排的

如果他放弃正在做的事情，他可能会受到轻微的责罚，但他没有离开。而且，再说一次，我不知道这是电影中的说法，还是为了让电影更史诗般。因为让我们面对现实吧。当他说，这很史诗般的时候，这很史诗般。但实际上，任何一个人，

就像，好吧，我已经赚了很多钱。我知道我做过非法的事情。我可以签署这份文件，离开，然后去过我的生活。你无法想象有些人会说，不，我他妈的不走。事情就是这样发生的。这就是贪婪。够了吗？是的。

有点不是因为那件事。你的大脑中有一种机制可以重新校准事物。就像新的常态就是这样。然后现在如果我低于它，就像，

克里斯·洛克是谁？我认为他有一个喜剧演员……对不起，一个单口相声节目，他谈到了这一点。是的，是的，他当时说，如果……他谈论的是两个有钱人，但其中一个更富有，然后他说，我忘了名字，我知道奥普拉是其中之一，但这基本上就像如果奥普拉醒来时

有一些不那么富有的人的钱。她想自杀或类似的事情。你明白我的意思吗？就像，你知道，对于普通人来说，拥有1000万美元就像，哦，我的上帝，这就像梦想。对。然后对于亿万富翁来说，1000万美元就像，那是他生命的终结，因为你随着你的成长而校准新的常态，它可以进入那些奇怪的梦境世界，就像，

当然，你赚了数百万美元，以至于你开始能够得到你想要的一切。一直到它变成这样，它甚至以某种方式溢出到法律体系中，你知道，就像，哦，是的，我会找个更好的律师。我会找一个律师团队，我有点像开始认为自己有点高于法律。

我赚的钱越多，这种能力就越强。所以这都是你大脑中奇怪的感知。你到达那里，在那里待一会儿，也许几个月，也许一年，无论如何。那是正常的。现在，如果你低于这个水平，你就像输了。你感觉自己现在快溺死了，你知道吗？所以它只是这样重新计算。

- 下降。- 然后你只需要更多，只需要更多。你可以保持现状或更多，你知道吗？但为了获得更多，我只需要在我的道德规范上做一个小小的调整，顺便说一下，这也有一个名字，叫做道德淡化。做一个很小很小的调整。所以现在我从不道德变成了略微合法，我完全没问题，因为

略高于法律。无论如何，这太疯狂了。这只是一次小小的半步，这与下一个联系在一起，缺乏正直，领导者的缺乏正直将导致追随者的缺乏信任，缺乏信任将导致好企业亏损，好政府失去信誉，好军队失去生命

在领导力中绝对没有空间容纳缺乏正直。它将领导者标记为愤世嫉俗、腐败、虚伪或不可信赖，并且在任何领导情况下都是令人遗憾和不可容忍的。我听过的关于正直的最佳定义是说我做什么，做什么我说。就像我说我做什么，我做什么我说。我不是，如果我说我要做某事，我就会去做。如果我说我不会做某事，我就不做。就是这样。如果我做了什么，我会告诉你我做了什么。

顺便说一句，我还没有指出这一点，但我读到的很多东西只是脚注。所以这位上校写的这篇文章，她引用了很多不同的来源。很多都是像学术论文一样的脚注。所以这不仅仅是她的意见。背后有研究。下一个是欺骗。

有毒的领导者知道，缺乏正直、自私的价值观、贪得无厌的野心、不负责任以及他们可能拥有的所有其他性格缺陷在他们作为领导者的角色中是不可接受的。因此，他们必须接受另一个缺陷，即欺骗。他们必须试图欺骗他人关于他们的性格缺陷和自私的动机。知道他们应该关心组织和人民，他们会提供口头上的关心，而他们真正的忠诚是他们自己。“

他们大多数时候都隐藏自己的意图，因为他们的真实意图在社会上、道德上和组织上都是不可接受的。这种持续的欺骗与组织良好秩序所必需的信念、信心和信任完全矛盾。所以我一直觉得有趣的一件事

有人可以欺骗整个组织的想法非常困难，就像当有人真的在为自己着想时，但他们却在为团队提供口头服务，你知道，我一直认为这很难做到。我认为这很难做到，我想有些人有时会做到这一点，这肯定会使他们成为一个非常具有破坏性的有毒领导者，但大多数时候

- 你看着他们微笑，他们，你知道，做坏事。下一个是恶意的。领导力中的恶意是这些领导者为了对抗自己的不安全感而对他人持续存在的强烈仇恨。他们希望他人遭遇不幸，然后沉迷其中。当同事、上司和下属失败时，他们暗中欢呼，即使整个组织的福祉受到威胁。

而且，这有不同的程度，对吧？就像当另一个部门的某人晋升时，而不是与你竞争，回声就像，伙计，我真不敢相信他们要晋升了。或者当他们被解雇或降职时。你知道，这就是为什么……

人们喜欢这个。说到你刚才谈到的关于奥普拉从……你知道，从数亿美元到……发生了一些不好的事情。哦，每个人都喜欢这样做。是的，是的。这就是为什么在过去，国家问询报存在的原因，还记得那是什么吗？是的，是的，国家问询报，或者现在只是……你知道，要么是TMZ，要么只是八卦，你知道，戏剧网站。是的，而且

好吧，有一个德语单词是这样说的，因为我认为它就像……我认为它比我们可能……哦，不，这就是为什么这让我感到惊讶，因为它在列表中排名这么高，当我认为这是很多人时，是的，但我猜这取决于程度，因为我确定这个……

他们所说的意思是，如果那是领先的品质，你知道，一种情况，每个人都会在某种程度上拥有这种品质，自私、傲慢等等。他们会在某种程度上拥有它，作为成为一个人或其他什么的公式的一部分。但就像这基本上是享受另一个人的痛苦或其他什么东西一样，是弗洛伊德式的。我不知道。就像有一个德语单词来形容它一样。

所以是的，我认为我们都或多或少地拥有它，但是是的，一个恶意的人就像，那是他们的全部。- 一件事，再次，我觉得这是一件更常见的事情，但这也是我有点惊讶这种事情在名单上排名这么高的原因

即使在定义中也说他们憎恨他人。这是一种感觉，他们希望遭遇不幸，这是一种感觉，他们暗中欢呼，所以这就像这个人并没有真正采取行动作为领导者来破坏或设置回声，你知道，在你工作的储物柜里种植一些该死的毒品，这样你就会在学校被抓，你就会惹上麻烦，就像那样

这并没有谈论行动，但我猜这就是我们进入下一个的原因，那就是恶意的。恶意使恶意更进一步。这些领导者实际上会对他们感到如此恶意的他人造成伤害。通常，无论他们是否从中获得个人利益，怨恨、恶意、敌意和怨恨都是这些领导者的标志性情绪，他们喜欢报复他人的侮辱。是的。

所以我想我说得太早了。下一个是渎职。

最后，傲慢、傲慢和不安全的有毒领导者有时会跨越不道德或不专业的行为与非法行为之间的界限。这可能导致渎职。他们自认为的重要性使他们相信规则和法律不适用于他们。这正是你刚才谈论的。这可能导致对组织具有内部和外部破坏性的行为，尤其是在公共部门，在那里，公众的信任和信心非常宝贵。

最坏的情况是，领导者身上结合了许多这些消极特征。现在很明显，为什么这么多作者使用马斯洛的需求层次模型。许多这些功能失调的个人特征说明了有毒领导者无法超越低层次生存需求（三级），在许多情况下，也无法超越二级。然后他在这里继续说，因此……

他们有不安全感、渴望、失落感、恐惧、痴迷和强迫症的问题。在不太极端的情况下，个人可能会满足安全需求，但错过了爱与归属感。这种类型的领导者有自我意识、不受欢迎感、无价值感、空虚感、孤独感、孤立感和不完整感。就是这样。这些就是特征。

有毒领导者的。现在，接下来是各种有毒领导者。这些人到底做了什么？乍一看，有毒的领导力意味着一个邪恶的欺凌者，但现实是，有毒的领导力可以以更温和的类型或在这两个极端之间的多种类型中存在。回想一下

有毒领导力的倒数第二位是造成的对组织和追随者的伤害。这种伤害的性质和程度有助于刻画有毒领导者的类型。所以第一个是缺席领导者。缺席领导者与组织和他负责的人脱节

他只参与决策、未来规划和项目执行，因为他身体上存在于组织中。他似乎漫不经心，因为他只想着自己，并获得他人的认可。所以这是第一个，只是一个人没有真正参与游戏。下一个是不称职的领导者。他可能由于缺乏技能而不称职，但也可能具有粗心、迟钝、分心、粗心、懒惰或懒惰的个性。

他可能无法在不确定和压力的时候有效地行动和反应，而且他可能无法成功地传达他的想法，教育他的下属，或将任何权力委托给他的称职的支持者。就是这样。这只是一个不称职的领导者。

我们看到他们关键的最后一个。有无法将任何权力委托给他的称职的支持者，因为即使你不是一个非常称职的领导者，但你可以委托，那么你可以让其他人来弥补不足。你会没事的。我一直看到这种情况。这仍然是排。也许领导者不是最好的。也许酋长是最好的。也许排长是最好的，但他只会委托，就像让那些男孩们去一样，依赖型领导者。

依赖型关系是基于依赖型遵循一套严格的规则以掩盖依赖者的行为。这导致了情绪压抑，这对依赖型人造成了巨大的压力。

然后他将其带入他的领导行为中。他会像对待他的依赖型同谋一样对待和回应组织中的追随者。他会为他们的劣质表现承担个人责任，并且不会试图纠正它，以免伤害他们的感情。他会承担比他应得的更多的工作和责任，然后对压在他身上的工作量感到非常愤怒。

他是一个和平主义者，宁愿掩盖问题也不愿面对问题，以平衡团队的系统。对追随者和组织的结果是不信任、不确定性和忽视解决真实的、真实的、组织的未来问题。那就像……

沉迷于戏剧的人，你知道我的意思吗？他们就像，那就是他们……他们只是在戏剧中。我一直对人际关系感到震惊，你知道，尤其是在……你知道，当我年轻的时候，我不是说像个孩子，但就像，你知道，在我20多岁中期的时候，你会看到那些女朋友男朋友

你知道，也许只是吵架和尖叫，但第二天晚上他们会在那里吵架和尖叫。第二天晚上他们会在那里吵架。他们就像，伙计，发生了什么事？这对我来说看起来一点也不好玩，但对他们来说很有趣。是的。就像那种戏剧。是的。就像你需要它一样。可能是一个喜剧演员，很久以前说过一句话。实际上，我认为很久以前，他当时说，他当时在路上开车跟在一个家伙后面，对吧？他开着车跟在一个家伙后面，当时正在下雨。

他前面的那个人，就像，你知道你的车轮会溅起泥巴，对吧？泥巴溅到了他的挡风玻璃上。所以他打开了挡风玻璃雨刷。所以他非常恼火，这个人基本上把泥巴溅到了他的车上，溅到了他的挡风玻璃上，对吧？所以他打开了挡风玻璃雨刷，过了一会儿他就习惯了。他的挡风玻璃雨刷，泥巴，挡风玻璃雨刷，泥巴，对吧？看到那辆车，对吧？他习惯了。过了一会儿，那辆车下了高速公路。

或者转弯或其他什么。他有点感觉失去了那辆车。他就像，我有点喜欢那样。我有点习惯了。它有点变成了我的生活，你知道，一种情况，我有点想要把泥巴溅回我的车上，这样我就可以把它从挡风玻璃上擦掉。是的。依赖型关系就在那里。所以我觉得他说的方式实际上很有趣。我当时想，哦，这很有趣。但是然后。

当他说它不好笑的时候。不，不，不，不。但他说话的方式也很有趣。是的。但我有点感觉到了。我当时想，我有点感觉自己知道那种感觉是什么，你知道，因为我觉得这与一个人的生活方式有很大关系，在某种程度上说，它不断地向宇宙发送信号。我们称之为外部。对。你正在发送，然后你正在接收信号。而且。

我认为这就像一直在发生。对。有时甚至无关紧要你收到的信号是好是坏。只是它们存在的事实，你知道。然后有时这个小公式可能是这样的，嘿，我只收到坏信号。但出于某种原因，它帮助我一步一步地前进。你习惯了。

&gt;加入Jocko Underground&lt; 支持此播客 — https://redcircle.com/jocko-podcast/exclusive-content</context> <raw_text>0 然后过了一段时间，你就会有点依赖……那部电影里他说了什么来着？该死的《肖申克的救赎》。你看过那部电影吗？是的，当然。该死的史诗级电影。他称之为制度化。制度化。一开始你就像，随便吧。然后过了一段时间，你开始依赖这些围墙，你知道吗？就像，好吧，真的吗？是的，这就是为什么有些人会离开监狱然后又回来。对。因为一些事情卷入其中，因为在那里很安全。安全，我知道，可以预期。是的，你习惯了，你知道吗？所以就像，

这几乎就像一个版本，一个奇怪的版本，比如……你听说过世界上最安静的房间吗？它被称为世界上最安静的房间。它真的是为了隔音吗？是的。是的。它就像一个隔音室。他们说你会在那里发疯，或者你会在那里发疯。原因是……

你知道，即使是我说话等等，像这些发出的微小振动，它们正在到来，它正在回到我这里。对。所以我得到了，它总是这样，我正在发送一些信号，我正在接收一些信号，或者其他什么。如果你什么都没有，你就有问题了。所以我宁愿这些消极的信号，也不要什么都没有。我不需要一直都是积极的，你知道吗，但是过了一段时间，当你只在生活中或某些情况下运作时，只会得到消极的反馈。但就像我说的，你还在追踪，你还在，你还在前进。对。然后现在什么都没有了。

我无法应付。把那些消极的反馈还给我。给我点什么。这就是依赖型领导者。我走进一个录音棚，一个正规的，我当时在为一些东西配音，我走进一个非常好的，我去过很多不同的录音棚进行录音等等。但我当时在一个地方，我走进了一个非常非常正规的录音棚，它具有这样的品质，

你没有任何回音。我当时想，哇，这太棒了。我喜欢它。我没有发疯或者其他什么。是的，人们会沉迷于窗户上的污泥，他们成为解决污泥的小方法。这只是一点点戏剧，它为整个系统提供动力并保持其运转。是的。对。要注意这一点。我去考艾岛了。那里有洞穴。有时你可以去探索。

所以我们深入这个洞穴。它在一个叫做马哈拉普阿的地方。你可以沿着这条路走到海滩。我认为洞穴塌陷了。我不知道。它可能还在那里。但我们过去常常去参观这些洞穴。有一次，我们深入，深入，深入，深入，深入。你可以感觉到声音正在消失。你知道那种感觉吗？就像基本上那种感觉。

然后突然，你知道你可以，就像你可以获得这种奇怪的潜意识感觉，房间有多大，你知道吗？然后突然它打开了，我不知道房间有多大。它可能像一个巨大的体育场大小的房间，你知道吗？它就像，最好的描述方式是迫在眉睫的厄运。就像，对。你认为像。

可能就死在这里了。我的物理环境如此不可预测，这是基于……它黑暗吗？完全黑暗。是的，所以你只依赖声音。是的，微观感知，下一个

这是每个人都喜欢谈论的，被动攻击型领导者。被动攻击型领导者倾向于抵制充分执行任务的要求。他非常害怕失败，因此不愿全力以赴，因为它可能达不到标准，然后会导致失败。

如果他做得太好了，可能意味着他会得到晋升，然后被期望在更高的水平上表现，这反过来又可能导致失败。他不愿意好好表现等同于拖延、磨蹭、固执、健忘和故意效率低下。

被动攻击型领导者是冲动的。他会突然爆发愤怒或沮丧，然后立即后悔。他会完成他的任务，但随后会因为被迫完成任务而感到怨恨。追随者们提心吊胆，不断徘徊。

不断地想知道下一次爆发会在什么时候，以及原因是什么，组织的回应是追随者的抵抗和厌恶，他们希望在这种情况下阻止爆发，积极改变组织几乎是不可能的，关于这一点，我感兴趣的一件事是，它似乎是

它是潜意识的。嗯哼。你知道我的意思吗？就像拖延、磨蹭、突然的固执、健忘和故意效率低下，这些事情是……它说故意效率低下，我认为很多时候这是无意的，是那些

他们是被动攻击的，原因正是这里列出的原因。他们所说的原因，即倾向于抵制要求，因为他们害怕失败。他们不想全力以赴，因为他们想在背后保留一些东西。你就像，哦，我本来可以做得更好，但是……或者他们不想被提升，因为那样他们就会承担很多责任。我认为这些是……

因此，这些行为是潜意识的，他们甚至不知道自己正在执行这些行为，在我看来是这样。或者至少我见过相当多的被动攻击型领导者。当然，他们中的一些人是有意识的。他们中的一些人是，但他们中的一些人只是，他们在脑子里有这个想法

因此他们以这种方式行事，他们甚至，他们无法识别。如果你说，嘿，伙计，你为什么总是拖延？他们不会说，如果你给他们进行测谎测试，并问，你为什么拖延？他们不会说，你知道吗，我害怕真正执行这项任务，因为那样我可能会受到评判，我害怕失败。不，如果你问，你为什么拖延？他们会说，好吧，你知道，我会做这件事，但是还有另一件事，等等。在他们的心里，

他们甚至没有意识到自己在做什么。这就是我对这个问题的看法。下一个是一个很好的。爱管闲事型领导者。爱管闲事型领导者精力充沛，不安分，总是处于运动状态，充满不集中的活力。他可能会在一段时间内将全部注意力集中在一个项目或主题上，然后毫无理由地跳到另一个项目或主题上，让周围的人感到困惑。

他渴望成为焦点，必须成为关注的中心。他工作时间长，努力工作，但不太可能专注于任何一项特定任务。他不知疲倦地扫描、巡视、施压、交谈、旅行、计划、策划、发表演讲、劝诱、开玩笑、奉承和工作，总是工作。

或者至少是在进行一场盛大的工作表演。爱管闲事型领导者是操纵性的，他将自己牢固地确立为信息流的中心，以便进一步操纵周围的人。他不会做出能够解决下属之间冲突的决定，从而确保投诉和关于冲突的信息流，以及因此而获得的关注将是持续不断的。

他的操纵、不集中的精力和持续的行动使组织感到困惑，不清楚焦点在哪里或应该在哪里。再说一次，在我看来，我认为这不是有意识的。我认为很多以这种方式行事的领导者都是将其作为一种防御机制。他们缺乏安全感。他们不太确定如何取胜。所以他们做了所有这些事情。

接下来是偏执型领导者。偏执型领导者可能是才华横溢的，也可能是智力平庸的，或者介于两者之间。他确信其他人正在试图侵蚀他、他的表现、他的领导能力，最终是他的成就。无论他的才华如何，他对自身和自己的能力都完全缺乏安全感，并且病态地嫉妒其他有天赋的人。他不会容忍任何形式的批评，因为他认为这是对他的个人攻击，并且

试图破坏他和他的权威。他会对任何他认为的人怀有敌意

他认为试图破坏他的人。无论评论或行为多么天真或真诚，偏执型领导者都认为其背后有隐藏的意图。这种恐惧和偏执驱使他寻求对组织中发生的一切进行完全控制。过多的员工会议和报告往往是这种需要密切关注周围人的结果。如果其他人试图行使控制权，或者似乎正在试图控制组织的任何部分，

组织活动，他会严厉地对待这个人。随着时间的推移，追随者将学会被动，并将所有评论、意见和观察结果都保留给自己。这种被动性，以及嫉妒和敌意，滋生了一个充满恐惧、焦虑和不安的组织。在这个组织中，唯一能够发挥作用的主动性是偏执型领导者自己能够强加的主动性。可怕。

僵化型领导者。如果我在军队服役时记下了每个领导者的笔记以及我所看到的情况，就好了。领导者……你知道，另一件有趣的事情是……

你会看到这些东西的不同程度的存在与否，以及补充、强调或弱化各种特征。因为如果你有一个非常控制欲强的人，但他们也希望进步，他们有时可以互相帮助，其中一些特征。然后有时这只是一场彻底的灾难。僵化型领导者僵硬而不屈服。

并且无法或不愿意接受新的想法、新的信息或变化的时代。正如人们可能预期的那样，僵化在领导力中可能确实有其地位，例如决心或目标的坚定性，但在当今不断变化的时代，灵活性比僵化具有压倒性的优势。僵化型领导者确信自己是正确的

并且只有他是正确的。因此，他不愿考虑任何其他意见。他只会围绕自己那些与他想法一致的追随者，这样他就不会面临冲突或异议的意见。好。控制型领导者，与僵化型领导者非常相似，控制型领导者将僵化更进一步。这是一个完美主义者，渴望确定性和安全感。

控制器们认为他们能够实现他们需要的确定性和安全感的唯一方法是自己做出决定。虽然僵化型领导者会围绕自己那些与他想法一致的人，并将某些权力委托给那些同意他的人，但控制型领导者不能也不愿委托。他会密切参与每一个决定，无论大小。控制型领导者是过程导向的，而……

他对组织的愿景和未来缺乏把握。他非常专注于与日常运营相关的流程。他轻蔑那些对实施提高效率的流程不兴奋或不参与的人，这些流程使一切都被整齐地识别和分层，因为控制型领导者的僵化和完美主义。他……

他的追随者遭受个人焦虑和恐惧，因为他们对流程或结果没有任何发言权。熟练、聪明的追随者被压制，而其他人则只是按部就班地进行日常活动。所有的人都受到微观管理，再次导致缺乏积极的变化。听起来像是一个该死的令人愉快的办公环境。

强迫型领导者拥有僵化型领导者和控制型领导者的特质，并带有一些变化。他同样僵化，但需要完全控制他生活的各个方面，并极度追求完美，但他也有他可能没有意识到的情绪缺陷。他内心愤怒、怨恨和叛逆，并认为表达自己的真实感受是错误的。他需要坚定地控制自己的情绪，导致他努力控制其他一切。

然而，由于内心的骚动，这种人压抑的愤怒通常会以突然和猛烈的爆发来表达。爆发和暴力行为导致追随者之间弥漫着恐惧和焦虑的氛围。不冷静型领导者

不冷静型领导者缺乏自我控制。他无法避免过度放纵，并且在他过度放纵时无法谨慎。过度放纵可能是简单的或复杂的，但它们几乎总是道德上值得怀疑的。

如果私下里的不冷静是私人的，那么组织后果可能有限，但这些过度放纵很少保持私密。当它们公开时，它们也成为干扰。

当行为更加恶劣和持久，例如滥用药物时，它具有破坏性。因此，缺乏自我控制会引发道德问题。如果不冷静型领导者不能对自己保持个人承诺，他的追随者就会意识到他对他们和组织的承诺价值不大。追随者变得不信任、幻灭和愤世嫉俗，组织也停止了生产力。关于这一点，有趣的是它表明……

当你处于领导职位时，你将根据你的行为受到评判。不仅仅是你工作的表现，还有你在生活中做的其他事情。如果你在生活中没有良好的自我控制，你就会失去团队的信任和尊重。记住这一点。执行者型领导者是顺从的，通常是二把手。

如果他的领导者不是有毒的领导者，他会追随他的领导者并执行领导者的愿望，他会是一个注重细节的文书工作者，忠于老板、组织和系统。然而，如果他确实为有毒的领导者工作，他也会变得非常有毒。他想要得到老板的认可，并且只关心老板的认可，而不是组织中任何追随者的认可。执行者型领导者可能永远无法在组织中获得主要职位，但他将对其他人的成功起到重要作用，并且

而这些其他人往往是有毒的领导者。一个负责任的、非有毒的上级可能会认出执行者型领导者，并将其从组织中移除。执行者型领导者对组织的影响是双重破坏性的，因为他的行为增强并放大了主要有毒领导者的行为。是的，我在路上遇到过一些这样的人。我可以告诉你这么多。自恋型领导者。

对于自恋型领导者来说，世界围绕着自我膨胀而运转，并且被对赞赏和赞扬的需求所驱使。虽然自我陶醉，但他缺乏自尊。虽然雄心勃勃，但他感到自卑。虽然他渴望变得伟大，但他无法从自己的成就中获得快乐，因为他想要更多。

他的自尊心不足、自卑感以及因此无法重视自己的成功导致虐待、操纵和剥削他人，这一切都是为了他自己的自尊。自恋型领导者如此自信，他认为自己是最好的人，也是唯一能够做他所做的事情的人，他无法认识到其他人能够达到他的标准。他让他的追随者感到自卑和怀疑自己。他让组织渴望得到认可。

检查。自恋型领导者之后是冷酷型领导者。冷酷型领导者冷漠无情，轻视他人的需求、愿望和意愿。他傲慢、屈尊俯就、令人不快、粗鲁。

经常脾气暴躁，他的要求不仅不切实际，而且以近乎虐待的方式提出。也许冷酷型领导者最令人讨厌的一面是他内心的那一面。他喜欢自己严厉和虐待的名声。这真是太有趣了，对吧？那个人就像，是的，你说的没错。我就是这样的人，我很强硬

他以知道他的追随者害怕并在他面前畏缩为荣。他对追随者的影响是自我形象下降和士气低落。接下来，街头斗士型领导者，也许很诱人。街头斗士型领导者自负却有魅力，他坚持不惜一切代价取胜的竞争愿景。

他对那些忠于他并能帮助他获胜的人很好，但他对那些不同意他或提出异议的人可能很残酷。他倾向于建立支持者团伙，然后利用这些团伙来战斗他认为必须赢得的战斗。因此，如果组织中有异议者，他们将被排斥在团伙之外并受到应有的惩罚。他会根据自己赢得了多少以及自己的帝国发展壮大到何种程度来定义自己。在他的自负和竞争天性的根源，

是他不可动摇的需要成为负责人。这种坚定不移的支配需求会在受到挑战时产生权力斗争。街头斗士型领导者有强烈的自卑感，这驱使他向所有他认为比他优越的人证明自己。虽然街头斗士型领导者可能是一个高效的领导者，能够实现短期目标，但这以牺牲合作和开放的组织为代价，在合作和开放的组织中，可以交换不同的想法。

正是他坚定不移的信念，即他是正确的，并且对他表示支持对组织有利，这使得这位有毒的领导者能够吸引和操纵组织中的团伙成员。最终，这可能会破坏组织的士气。是的，这更常见。再说一次，海豹突击队充满了伟大的领导者，但也有一些人符合这一类别。这是一个相当常见的类别。

就像军方类型的领导者一样，尤其是在海豹突击队中，你有机会建立小型团伙，就像，哦，是的，这就是我们正在做的。而且，我之前也谈到过这一点，但事实上你只负责两年，你在军队中负责两年，大多数军队，在海豹突击队中肯定如此，你负责大约两年。所以两年内，你可以取得一些非常好的成果，然后你离开。

而这些人很痛苦，但他们仍然努力工作，因为他们是该死的团队成员，他们仍然完成了工作。但他们很痛苦。但你走了，你完成了工作。所以猜猜你得到了什么？晋升，伙计们。还有其他一些事情引起了我的注意。是的。这就像这个人，你必须拥有，尤其是在较低的级别，你必须能够让事情发生，对吧？嗯哼。

这就像一个超级积极的品质，让事情发生，但是一旦你的组织发展到你自己无法再让事情发生的地步，你就必须使用分散的指挥。这是一个并非每个人都能做到的转变，因为它感觉很好。我让这件事发生了。我做了这个，我做了那个，我做了其他事情，每个人都知道我做了这件事，这是一个很大的打击

当突然之间，就像，好吧，团队做到了，而我没有真正参与其中，而且我实际上并没有做那件事。我仍然总体负责，但是，你知道，Echo 实际上做了这件事，人们很难做出这种转变。这就是为什么，你知道，你会看到像一家公司，像一家，像一家公司，像一家初创公司会在那个首席执行官的领导下发展壮大，创始人和他在让事情发生，完成事情。然后随着它的发展，

在某个时候，他仍然试图以同样的方式运作，而你无法运作。当你组织里有九个人的时候，你可以做到这一点。你可以只是该死的，嘿，大家今晚都来。我们必须完成这件事。好。你可以做到这一点。这是一个令人钦佩的品质。但在某个时候，你发展壮大到不再起作用的地步。根本不起作用。这是集中指挥，它不起作用。集中指挥的一部分是……

我需要让这件事发生，而且我有点喜欢让它发生。我喜欢它。它滋养我的自负。感觉很好。我知道我是老大。整个团队在我出现时都会看着我，他们知道我完成了它。好。所以从那种集中指挥，你的自负获得所有荣誉，到分散指挥，这会让一些人绊倒，让一些人卡住，就像他们说的那样。是的。感觉很自然……

你知道，我一直在寻找，到底是什么？就像，为什么我们会被迫这样做，或者感受到这种感觉，或者在任何情况下都会感受到这种感觉？所以我认为很多，尤其是男人，这几乎就像一切都是根植于感觉有用，你知道吗？就像被指责为无用是一个非常侮辱人的说法，你知道吗？这是一个共同的价值观。它不是100%的价值观，但它非常普遍。我觉得这有点像……

在根源或接近根源的地方。是的，是的。有一种常用的侮辱性说法。你没用的废物。对吧？是的，是的，当然。存在的原因是。你说得对。所以这是一件很常见的事情。你真是没用。这是另一件事。是的，那。所以是的，告诉某人他们没用当然是一种侮辱。是的。尤其是在需要集体完成工作的环境中，你知道的。所以……

想想如果你，我不知道，我现在要用你们的术语。你是一个操作员。你扣动扳机。你执行任务。你做那些事情，而且你一直做得很好。

所以现在你感觉与无用相反。你感觉有用。你感觉自己有点像高手，真的。这就是你对自己的感觉标准，你知道的。然后，是的，你做出了改变。然后现在你不再做那些你已经习惯于满足那种有用感的事情了。你在做其他事情。事实上，由于很多时候都是新的，你有点感觉被冷落了。

所以现在你感觉被冷落了。你不再做那些能满足这种感觉的事情了。所以是的，你感觉有点没用。更不用说，如果你还有其他不安全感，除了你之外的其他人正在因为你知道自己擅长的事情而获得认可。所以是的，伙计，正如你所说，这可能会让你卡住。这会让你感觉非常不舒服。

那是肯定的。你必须克服这一点。你必须克服它，或者你必须意识到，嘿，我正在提升到那个职位之上，我需要升到下一个职位。这就是我需要做的。这就是你必须做的。是的。如果你不想那样做，那就待在底层。就是这样，但我理解，因为

是的，我认为是的，如果你意识到这一点，如果你能够认识到，这是我很久以前学到的，如果你能够认识到正在进行的短期游戏和长期游戏以及大局和小局……

它们是像维度一样的，你知道的，如果你能深入理解这一点，我认为你会没事的。你会没事的。如果你越不理解这一点，你就会越不会没事。因为，好吧，所以，你知道，你知道，像一个组织，对吧？有人获得了某种奖励或类似的东西。然后有人会说，为了更好地表达，就像这样，

这不是陈词滥调，因为它是真的，但这是强制性的，就像，嘿，每个人都在这件事中发挥了作用。与此同时，他们获得了这个闪闪发光的大金奖。对。但是不，不，不。每个人都发挥了作用。对。

如果你真的理解这一点，那么这将意味着一些东西。但很多时候，它在表面上并没有那样表现出来。就像，等等，你是什么意思，我发挥了作用？好吧，我显然微不足道，因为你站在那里拿着大奖。我没有。我甚至没有奖的一部分。

你得到这个更好的词就像你的一半大小。而我实际上什么都没有，你知道的，没有什么可以证明这一点，或者被认可，或者其他什么。所以这有点像，等等。我知道你说了，但显然我的作用与你的作用相比并不那么重要。明白我的意思吗？但如果你不理解这一点，这就是它的感觉，你知道吗？

就像你的整个存在现在都在感受这一点。现在这是你的工作。是的。被低估，被忽视。这是一个好工作。你过去的方式。如果你能正确地将其框架在你的大脑中。是的。

腐败型领导者，权力和贪婪激励着腐败型领导者。他会撒谎、作弊或偷窃以满足他对金钱和权力的需求。撒谎通常是为了满足对权力的需求，而作弊、偷窃是为了满足对金钱的需求。对追随者来说很清楚，这很有趣。这甚至谈到了金钱，因为你必须爬到相当高的位置。我想军队中可能会发生涉及金钱的事情，但没有很多。我想你可以……

购买武器系统并从公司获得回扣，你知道的，你，我，我想，但是那，没有很多钱在军队中易手。你知道我的意思吗？只是没有，只是，你知道的，只是没有很多钱易手，但是，呃，或者，或者甚至，你知道的，像获得物质利益，呃，

你知道的，没有很多物质利益可以获得。就像也许你会得到额外的迷彩服。你知道我的意思吗？就像，你知道的，你可以，你知道的，耍个小聪明让这件事发生。但在民间部门，肯定有更多这样的情况，因为这就是驱动民间部门的原因。所以撒谎通常是为了满足对权力的需求，而作弊、偷窃是为了满足对金钱的需求。对追随者来说很清楚，腐败型领导者会将他自己的需求和愿望置于他们的需求和愿望之上。这是一个自我吸收的问题

类似于自恋型领导者，让人想起冷酷型领导者所特有的忽视他人的需求。腐败型领导者进一步走向不道德、不道德，并且常常是非法的领域。最终，腐败型领导者发现自己身处欺骗的迷宫中。无论是为了权力还是金钱，腐败型领导者都是不可信赖的，当下属和追随者知道这一点时，组织就会遭受损失。孤僻型领导者。

虽然核心圈子里的成员可能不会直接受到这种领导的影响，但其他人却要为此付出代价。这种领导者把自己和他的组织与其他人隔离开来，完全无视组织外人员的健康和福祉。要小心这一点。这种孤立的领导方式主要存在于政治领域，在该领域，国界是显而易见的，领导者往往倾向于首先保护自己的选民。没错。

然后是恃强凌弱的领导者。

这种领导者好斗、愤世嫉俗、对世界充满强烈的愤怒，并且非常嫉妒那些比他表现更好的人。这种领导者需要贬低他人、否定他人并摧毁他人。除了像冷酷无情的领导者一样从虐待行为中获得快感外，对这种领导者来说，伤害他人是主要目标。他会否定他人以肯定自己。他会吹嘘自己的贡献，无论这些贡献是否有效。

他看起来对自己和自己的能力很有信心，但实际上却非常害怕别人发现他有多么无能。这种领导者容易咆哮和爆发，尤其是在这种行为可能会贬低和羞辱某人的时候。在他看来，这让他显得强大而掌控全局。他会进行威胁并恐吓他人，以建立对他有利的环境。如果人们害怕他，他就能更好地控制局面。

然而，这种领导者实际上是个懦夫，当受到严重挑战时会退缩。然后他会徘徊等待合适的机会向挑战者报复。这种领导者简单来说就是卑鄙的，他对组织和追随者的影响是毁灭性的。他的目标是伤害他人，他确实也这么做了。这种领导者的积极一面是，他可能不会永远存在。

他的苦涩、愤怒和报复心使得即使是亲密的伙伴也很难继续支持他。即使在他离开之后，这种领导者也会对那些被他残酷对待的人产生持久的影响。这种领导者会大喊大叫，贬低他人。然后是最后一个，邪恶的领导者。这是一种严重的升级，对吧？当恃强凌弱的领导者变得邪恶时，

当恃强凌弱的领导者的暴行发展到犯下暴行的程度时，他就变成了邪恶的领导者。在大多数情况下，邪恶的领导者以一个国家的邪恶领导人的形式出现在政治领域。虽然对有毒领导力的研究肯定会引发人们对追随者在创造和包庇有毒领导者中的作用的质疑，但这在邪恶领导者的情况下尤其突出。这种领导者……

至少有一些追随者犯下了暴行。他们利用痛苦作为权力工具。邪恶的领导者必须有邪恶的追随者才能保持权力地位。还有一些旁观者会扮演追随者的角色。唯一的方法，唯一能阻止或至少减缓这种领导者的方法，就是那些愿意与他们对抗的追随者。

这将不得不由那些人数众多、拥有集体力量且不是邪恶追随者一部分的旁观者来干预。所以我们刚刚升级到了希特勒、斯大林和毛泽东。就是这样。这就是邪恶的领导者。

让我们快进一点。似乎当大多数人在军队中经历有毒领导时，他们都会认为自己的处境是一种异常情况。他们认为，他们的有毒领导者只是数千人中的一员，他们侥幸晋升到领导职位，却没有胜任领导职位的技能。

他们认为军队通常会培养和晋升优秀、尽责、值得信赖的领导者，如果一个坏的领导者溜了进来，那无疑是例外。他们认为，与这种不寻常的异常情况相遇是不幸的。他们错了。虽然假设有毒领导在军队中猖獗是不正确的，但它无疑比少数几个坏人要普遍得多。这是真的。

它不是压倒性的，但你肯定会遇到他们。肯定会的。不仅在陆军中。你会在海军、海军陆战队、空军、海岸警卫队、边境巡逻队、警察局、消防队、你工作的公司、你参与的志愿者组织、你……你知道我的意思吗？到处都是。是的。

而且影响程度也不同。有时就像那种低水平的毒性不会杀死你。它会让你有点恶心，让你感觉不好。我们前几天开玩笑说我的房子里有霉菌。你听说过吗？是的，我听说过。是的，就像我们，我们，我们小时候并没有太担心这个问题。是的。但我们只是有霉菌。是的。我说的是我。

就像我们房间里有霉菌一样，我儿子的房间里就有黑霉菌沿着墙生长，清晰可见。但是，他说，是的，是的，随便吧。他说，哦，是的，我想他有一段时间鼻子不通气。是的。但只是黑霉菌沿着墙生长。是的。我的意思是，两者之间是有区别的，嗯，

和无法忍受的。-是的，显然他认为这是可以忍受的。-是的，所以有些东西可能会很烦人，垃圾，不理想，等等，但只要它在容忍范围内。-所以记住毒性和有毒领导力这一点很重要，有毒领导力只会让你鼻子有点不通气，对吧？或者它可能是一种会从内部吞噬你的癌症。所以这是肯定的。

为什么美国陆军会出现有毒领导力？对军队中有毒领导力的调查应该仔细研究其存在的原因以及为什么它在军队中似乎如此普遍。我认为这可以追溯到那本书，《军事无能的心理学》。从外部看待军队的人会说，哦，酷，当我戴上这个军衔时，每个人都必须听我的。我要去那里。这就是进入军队的人格。

他们这样说一些警察，对吧？一些想要拥有这种权威、获得枪支和徽章的警察。你必须听我的。你必须尊重我。所有警察都是这样吗？当然不是所有警察都是这样。是一些吗？是的，是一些。

所以一部分原因是哪些人被吸引到这些类型的组织中，对吧？但奇怪的是，就像我说的慈善机构和嬉皮士之类的嬉皮士邪教，他们有一些奇怪的疯狂的有毒领导力，嬉皮士邪教的人们正在谈论，你知道，演奏打击乐，吸食大麻，里面有一个有毒的领导者，正在做疯狂的事情。我

你知道我的意思吗？是的，我知道。所以即使它无关紧要，这些东西就像有时会显露出来的人性特征。回到这本书。简单的答案是有毒领导力反映了人性的一个方面，这就是我刚才所说的。如前所述，人类会成为一系列等级需求的受害者。回想一下马斯洛指出，必须满足最低层次的需求才能提升到下一层次。

不幸的是，有些人难以满足这些需求，我认为这是其中非常重要的一点，当你得到一个非常好的领导者时，你知道，这是我写的《领导力的二分法》这本书中的一点，就像你没有什么需要证明的，但你又有一切需要证明，一个非常好的领导者不需要证明任何东西，你知道，他们只是，当我想到麦卡弗兰将军，麦卡弗兰上校，当我为麦卡弗兰将军在拉马迪工作时，

可以看到他没有任何想要证明的东西，他没有试图证明自己掌权，他没有试图证明自己是级别最高的人，他没有试图证明这是他的旅，你不会从他那里感受到任何这些氛围，他的思想开放，就像，嘿，是的，我想我将是做出决定的人。但你怎么想呢？

当你看到非常好的领导者时，他们没有什么需要证明的。当你看到糟糕的领导者时，他们有更多需要证明的东西。一般来说，他们需要证明的东西越多，他们就越糟糕。其中一些可能随着成熟而到来。还有一些来自你如何看待自己。对我来说，我认为我一直都很清醒。

我身处何地，我一直觉得我在做的事情做得很好，我觉得我适合在那里，对，我从来没有想过我应该负责这些母亲，你知道，当我进入海豹突击队时，我没有想过，伙计，我成功了，我有点兴奋我成功了，然后你知道我是一个新人，我就像一个好新人，我是最好的新人吗？不，我不是最好的新人，那是最糟糕的新人吗？不，但我就像，我很好。我是一个好新人，而且我

我把自己看作一个好新人。我不认为自己是最好的新人。我不认为自己是坏的。我认为我就是我。然后我是一个单次巡航奇才。当我是一个单次巡航奇才时，我认为自己是一个经历过一次部署的好人。现在我是一个单次巡航奇才，这有点好笑，因为我们认为自己无所不知，但显然我们不知道。你知道，我有点，我有点以现实的方式看待自己，我没有，

一些幻想，对吧？我没有一些，一些，我的自我与现实情况在某种程度上是一致的。是的。

这种情况持续下去，你知道，当我还在海豹突击队一队的训练小组时。我在训练小组。你有点处于权威地位。这仍然是一队。你知道，三次部署，无论如何。和平时期部署到像船上，四处驾驶，喝酒。但你知道，这就是我们正在做的。所以我做了三次这样的部署。现在我在训练小组。我在训练小组。我不像……

“你他妈的没错，我在训练小组。”“你最好听我的。”但我就像，“哦，是的，我在训练小组。”“是的，这就是你完成几次部署后最终会去的地方。”“而且我对这件事了解一些。”“我可以帮助你。”顺便说一句，也有一些时候我确实很严厉，但你知道这让我想起了柔术。在柔术中，当有人比你更擅长柔术时，当我向人们解释说，“哦，当你开始练习柔术时，‘你将被所有人打败。’”

当他们在柔术中打败你时，这并不意味着他们比你更优秀。这意味着他们比你训练得更多。这就像，这就像腰带，你知道，老实说，可能到黑带。现在看，你得到一个超级棒的运动员，他们每天训练五个小时。好吧，他们会打败你，部分原因是他们每天训练五个小时，部分原因是他们，呃，

一个超级棒的运动员，在某些时候，你知道有些人会打败你，这仅仅是因为他们比你更擅长运动，你比他们训练的时间更长，他们打败你，因为他们是一个更好的运动员，这种情况确实发生在柔术中。确实会发生，但我的态度是，是的，你知道这个人正在打败我，就像当我是一个紫带时被一个棕带打败，伙计，我不认为，伙计，他们比我优秀得多。我的想法是他们比我训练得更多，

所以当我还在海豹突击队一队的训练小组时，我不像，“你他妈的没错，我知道这些东西，而你不知道。”它就像，“不，我现在实际上已经在这里七年了。”我已经进行了三次连续部署。我是一个无线电兵。我很擅长操作无线电。我不像，“你是一个白痴，你不知道这个。”所以我认为，当你对自己的位置和处境以及你的想法都处于某种程度上相互关联的时候。嗯哼。

它不像，“我应该负责这些事情。”一旦你有了这种想法，你就会开始遇到问题。反之亦然，如果你认为你不应该在那里，如果你缺乏信心，那也可能是一个问题。不，但它就像，我做了三个排。我是一个规矩的、规矩的通讯兵，规矩的无线电兵。好吧，酷。我可以教你怎么使用无线电。哦，我可以教你怎么做一次突袭。我可以教你怎么清理一个房间。这就是我们正在做的。酷，我可以做到。我刚刚完成了三次部署。酷。不是我比你强。

只是我现在比你了解得更多。你将学习与我相同的知识，你将和我一样。所以我认为，从领导地位来看，避免有毒行为非常重要，那就是它在现实中你所处的位置、你如何看待自己之间是良好校准的。

这些事情非常重要，它们在同一个区域。因为如果它们不在同一个区域，你就会有问题。当你说不需证明任何事，又需证明一切时，一切都可以证明无事，这是其中之一

当你听到它时，你会想，哦，兄弟，我明白了。我明白了。但与此同时，你会想，等等。如果你必须解释一下，你该如何表达呢？因为也许有人不会理解，即使它看起来很清楚。你只是这么说，即使在某种程度上听起来有点令人困惑。但就像，这就像我现在正在努力弄清楚一样。实时。实时。试图弄清楚你有哪些需求和要求

甚至某种程度上是团队中某个职位的愿望。然后你可以，如果你满足了这些。所以如果你满足了需求，那就很好。如果你满足了需求和愿望，那就很好。除此之外的一切都是相反的。现在它变成了负面的。所以如果你想要，好吧，如果你，你知道，如果你倾听，你做了所有这些像想要但并非必要的事情。

实际上，想要和需要应该是同一件事。但是，只要你超出角色和要求的范围，那就是相反的。所以无论你在哪里，这都会让你成为一个更糟糕的团队成员。

- 当你说课外活动时，你在说什么？-就像额外的，所以如果你说，好吧，你没有什么需要证明的，但又有一切需要证明，对吧？所以如果说，嘿，你必须，我们将把你安排在这个位置。你会在一定程度上保持团队的完整性吗？现在，如果你在个人层面上还有其他事情需要证明，那么你就会偏离保持团队完整性的轨道。-是的，是的，事实上，

你必须证明的主要事情是你没有什么需要证明的，对吧，主要的事情？所以当我一分钟说，嘿，我可以这样做，当我强加并向你证明我是负责人时，我已经失败了，因为我证明了我有一些需要证明的东西，对吧，所以主要的事情，你必须证明的事情是你没有什么需要证明的，你如何做到这一点？通过不试图证明任何事情

通过证明你没有什么需要证明的，你证明你是一个好领导者，你会倾听，你会思想开放，你会接受意见。这就是你通过不试图证明任何事情所证明的。所以这些都是杰出的领导者。

所以你是一个冲浪者，对吧？是的，确实如此。毫无疑问。你有没有看过……有一部电影叫《失恋大作战》。你看过吗？没有。这是其中一部分……我从未听说过。顺便说一句，这是一个非常好的例子。所以他正在……他正在教那个人如何冲浪。他说，嘿……

他说，不，不，不，你做得太多了。少做点。你知道你如何进行冲浪课程，你首先在沙滩上进行。所以他说，好吧，站起来。他很积极地站了起来。他说，不，不，不，你做得太多了。少做点。他又做了一遍。他说，不，不，不，你做得还是太多了。他不是一个很好的老师，但是。

这里有一些智慧，他说不不，少做点，什么也不做，但他没有站起来，你明白我的意思吗？所以他说，什么也不做，少做点，但不是说你必须做点什么，但那个“什么”是什么，你不能做得比做那件事所需的“什么”更多，你知道我的意思吗？当你解释的时候，这听起来像这样，这让我想起了当我指导柔术，像一个新人

我告诉他们放松。他们说，我正在放松。我说，再放松点。没错，伙计。没错。继续，这是关于为什么存在有毒领导力。有些人难以满足基本需求。他们在发展的某个阶段被延迟，并且永远无法继续前进。

如果这是第二级，安全级或第三级，爱与归属感，结果可能是低自尊或没有自尊。几乎所有先前定义的有毒领导类型都将自尊问题作为其根源，根植于低自尊。

这些人中的一些人进入了军队并担任领导职务。另一个原因可能是军事领导力的固有悖论性质。对一些有毒领导类型的回顾反映了军事领导力的一些理想品质。是的，这就是领导力的二分法，对吧？与一些较温和的特质和类型（如无能、故障、不足或缺席）不同，

更多更严重的特征和类型，如忙碌、僵化、控制欲强、强制性、自信、街头斗士，可能是军队在领导者身上看重的特征。

正是这些特征的应用程度才代表了一个问题。同样，这是领导力二分法的平衡。因为你想要一个忙碌而努力工作的领导者吗？当然你想要。你想要一个控制欲强的人吗？当然你想要。你想要一个强制执行事情的人吗？是的，当然你想要。你想要一个有能力的人吗？是的，当然你想要。任何事情做得过火都会有问题。适度地，这些特征可能被视为良好和可接受的。极端情况下，它们是有毒的。

在大多数情况下，这些有毒的军事领导者往往很少适度行事，而大多数事情都做得过火。发展不足是导致有毒领导力的另一个原因。指导是军队领导力的一个关键方面。军官从小就被教导要寻找可以效仿的领导者。建议初级军官观察和效仿年长、资深、成功的军官，以确定他们做了什么才能取得成功。如果没有现有的有毒领导者，就不会有人效仿。然而，由于存在有毒领导者，有毒领导力不可避免地会被复制。

它将继续传播，因为它被一些人视为成功的途径，对此毫无疑问。你过去能够分辨出来，就像你会得到一些排长，他就像一个暴君。你会说，嘿，伙计，你的第一个排长是谁？他们会告诉你，就像，哦，杰克，或者得到一些白痴或自大狂军官。你会说，嘿，你的第一个排长是谁？你的第一个船长是谁？他们会告诉你，就像，酷。这一切都直接传递下去了。是的。

为什么美国陆军容忍有毒领导力？现在让我们来解决一个难题，为什么美国陆军容忍有毒领导力，如果不是提拔的话。也许最明显的原因，尽管令人不安，是有毒领导者似乎至少在短期内能够完成工作。是的，不幸的是，这是真的。我认为有毒领导力在军队中存在的主要原因是两年的事情。你可以忍受一个白痴，比如，你甚至不需要，需要几个月你才能意识到他们有多糟糕。

因为你会想，哦，我们会教他。我们会指导他。我会和他建立关系。让我们开始弄清楚。你认为会没事的。然后当你完成你的准备工作，准备部署时，这家伙是个白痴。但如果我们现在解雇他，另一个排将获得好的任务。所以我们只会闭嘴。我们将继续做我们正在做的事情。你出去了。他表现得像个白痴，但这并不重要。你有你的士兵。你的士兵完成了任务。现在这个人被提升了。所以我认为这是那两年的事情。

他们的上司要么没有注意到有毒行为，要么更有可能的是，他们对完成任务的结果非常满意，以至于他们选择忽略完成工作的人力成本。积极的领导力有什么影响？如果可以识别出有毒领导力，它可以治愈吗？如果上司和高级领导采取适当的行动，也许他们可以减轻有毒领导力的负面影响。上司方面适当的行动本身就是良好的领导力。

以负责任、诚实、无毒的方式进行领导、指导、培训和教育，也许是应对美国陆军有毒领导力现象的最佳方法。也许如果军队中的系统上司没有奖励有毒领导力，那么它可能就会停止普遍存在。困难的是，当有人自负时，很难指导他，很难指导他，很难教他，因为他们已经认为自己无所不知，而当……

你和我的看法不同，即使你是我的老板，但我认为自己在很多方面都比你优秀。每当你指导我时，我就像，哦，是的，听起来不错，先生。我非常感谢您的建议，但我不会听你说的任何话。所以当你自负时，你不会得到指导，你不会得到指导，你不会忘记你的有毒特质，不幸的是。

然后是这里的结尾。结论和建议，有毒领导力存在于美国陆军中，而且陆军似乎容忍它。虽然不可能消除有毒领导力，但陆军方面更好的识别和进一步研究很可能会减少其持续存在并减轻其负面影响。正如本文所揭示的，有许多有毒领导者的个人特征和类型。所有这些都可以在不同程度上在军队中找到。我会告诉你，它们在每个人身上都存在于不同程度上。

在领导者职业生涯的早期阶段进行识别是减少继续或恶化有毒行为的可能性的一大步。这种识别和认知至关重要，只能通过对上司的进一步研究和教育来实现，因为需要认识到它并采取适当的行动。上司方面适当的行动本身就是良好的领导力。就是这样。这就是一些有毒领导力。显然，这不仅仅是在军队中，而是在任何地方。

它可能存在于任何组织中。就像我说的，如果你向内看，如果你照镜子，它们可能就在你身上。它们可能就在你身上，只是一点点。所以要注意。尝试分离。看看你的弱点，并努力变得更好。这就是我们正在做的。说到成为更好的领导者，我们正在努力改善生活的各个方面。

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感谢我们所有在外的军事人员。有时我知道你们必须忍受一些有毒的领导者才能保护我们和我们的生活方式。感谢你们每天克服这些挑战并确保我们的安全。还要感谢我们的警察、执法人员、消防员、医护人员、紧急医疗技术人员、调度员、狱警、边境巡逻队、特勤局，以及所有其他急救人员。我知道有时你们也会遇到有毒的领导者。感谢你们处理这些问题，以保护我们在家中以及其他所有人。

按照我们的习惯，我们责怪其他人。你可能已经花了一个半小时来听并识别你周围所有人的所有有毒品质。虽然你周围可能有一些有毒的领导者，但你无法真正控制他们。你可以控制你自己。所以做一个好人，一个谦逊的人，拥有正直和荣誉，并且胜任你的工作，并且负责任，并控制你的自负。

并将团队置于自己之上，你将成为一个好领导者，处于一个良好的位置。今晚我就说到这里。下次再见，这是Echo和Jocko。结束。