497: Lessons About Human Will and Those Who Don't Break. "Combat Leadership at Iwo".
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>Join Jocko Underground<硫磺岛战役的残酷遗产——美国海军陆战队最血腥的战斗。他们根据海军陆战队上校约瑟夫·H·亚历山大有力的文章《硫磺岛的战斗领导力》来阐述这场战斗的规模、战略和人员伤亡。乔克强调了战斗经验、纪律训练和小分队领导力在如此残酷的环境中生存的关键作用。谈话还探讨了现代海豹突击队训练、实弹演习以及模拟混乱如何使战士为现实世界战场上的错误做好准备——尤其是“蓝对蓝”的致命后果。这是一次关于战争、准备和在最关键时刻领导意志的冷静反思。支持此播客——https://redcircle.com/jocko-podcast/exclusive-content</context> <raw_text>0 这是乔克播客第497期，我和埃科·查尔斯一起。晚上好，埃科。晚上好。硫磺岛战役在美国和海军陆战队的历史上占据着重要的地位。后来的几代海军陆战队队员习惯了有限的战争和严格的交战规则，可能难以想象这场战斗的规模和激烈程度。其规模令人震惊。
三个海军陆战队师从海上攻击一个防御严密的岛屿，36天的残酷近距离射击赢得了一场伟大的胜利，但却使第五两栖军损失了近28000人，这是海军陆战队历史上最血腥的战斗，最终分析下来，是拿着步枪和机枪的人赢得了胜利，并为此付出了代价，只是为了维护我们的自由。
我向海军陆战队队员致敬。我认为我对他们的感情最好用朱利安·史密斯少将在塔拉瓦战役后写给他妻子的信中表达的。“我再也不能看到美国海军陆战队队员而不感到敬畏。”这正是海军陆战队上校约瑟夫·H·亚历山大写的一篇文章的开头，他是一位在越南担任连长的海军陆战队队员。
从海军陆战队退役后，他成为了一名历史学家、作家和编剧，他最著名的书可能是《极度野蛮》。他还写了《冷战中的海军士兵》和《英勇的友谊：美国海军陆战队的历史》。
他是一位非常多产的人，但这篇简短的文章取自海军陆战队学院或海军陆战队学院的一份文件，名为《领导力信条》，文章本身在《领导力信条》中被称为《硫磺岛的战斗领导力》，我认为这篇文章中有一些关于意志、人的意志、崩溃点以及那些没有崩溃的人的教训。
而是那些领导的人。所以我要讲讲这篇文章。我们开始吧。硫磺岛对海军陆战队来说代价如此高昂，是因为日本人制定了一项严密的防御计划，最大限度地利用了岛屿险峻的地形和柔软的内部岩石。夺取硫磺岛需要自瓜达尔卡纳尔岛最初登陆以来的30个月里，美国两栖部队所获得的一切经验。
虽然色彩鲜艳的霍兰德·M·史密斯中将因其在硫磺岛担任高级海军陆战队军官的角色而广为人知，但真正的主力是第五两栖军司令哈里·施密特少将。
施密特在去年夏天成功指挥了该军队的提尼安岛战役。在硫磺岛战役中，施密特将荣幸地指挥有史以来投入单场战斗的最大规模海军陆战队登陆部队。施密特很幸运地拥有三位第一次世界大战最激烈战斗的老兵指挥他的师。
格雷夫斯·B·厄斯金少将，第三师司令，银星勋章，两枚紫心勋章，第六海军陆战队。克利夫顿·B·凯茨少将，第四海军陆战队师司令，海军十字勋章，两枚银星勋章，两枚紫心勋章，第六海军陆战队。凯勒·E·罗基少将，第五海军陆战队师司令，海军十字勋章，第五海军陆战队。
他们的集体经验在硫磺岛旷日持久的消耗战中将被证明是无价的，这场战斗往往类似于早期战争的血腥事件。硫磺岛将看到一种战斗，一位海军陆战队军官将其描述为“将血肉之躯扔向钢筋混凝土”。是的，你一开始就进去了。
战斗经验，拥有那些我刚才提到的各部队指挥官，那些海军十字勋章、银星勋章和紫心勋章获得者，他们来自第一次世界大战，我们之前在这个播客中介绍过一些第一次世界大战的战役，也广泛介绍过这场战争，那是一种你无法想象的、完全不同层次的残酷和野蛮。
所以，这些经历过这一切的人，在精神上似乎已经为他们在硫磺岛将面临的残酷和野蛮做好了准备。继续。在人力所能及的范围内，突击师的士兵们拥有合适的训练和经验组合来完成这项艰巨的任务。
第三和第四海军陆战队师是马里亚纳群岛战役的近期老兵，他们在该战役中几乎全歼了日军第31军。新组建的第五海军陆战队师将首次面临战斗，但其三分之一的成员是老兵，其中包括许多前突击队员和伞兵。现在，这很有趣，因为带来这种经验并拥有这种经验是如此有帮助，但是
大多数参加诺曼底登陆日的人都没有战斗经验。所以这些人进来的时候，他们已经知道自己将面临什么，他们有经验，而且两者之间存在巨大的差距：你参加过战斗和没有参加过战斗。这是一个巨大的差距，我和我在
全球反恐战争中的一些战友谈过话。你可以选择在某个夜晚的某个随机任务中去攻击某个目标建筑，如果发生在90年代，一个排里没有人有任何战斗经验，我们会糟糕得多，主要是因为
习惯于它的心态。这与柔术不太一样，因为柔术非常技术性，你可以通过你的技术变得非常出色。但如果你只是进行街头格斗，直接的街头格斗，你知道，你小时候认识的人，他们每周都会在酒吧或其他地方打一架，在俱乐部里，在街上。是的。
拥有几场街头格斗的经验会让你好得多。- 对，不一样，是的。- 所以我觉得这对这些人来说是一个很大的好处，因为他们知道自己将面临什么。
现在，我听说有人说关于诺曼底登陆，他们实际上只是想要那些没有经历过战斗的人，这样他们就不会有……他们对战斗有一种幻想。就像，我们将成为英雄。当然，你知道，我们将冲进去，这将是一种光荣的事情。对。他们不希望那些人有……哦，等等。你想去这个防御严密的沙滩上，那里有该死的掩体和高射机枪。嗯。
因为如果你告诉一个经验丰富的战斗人员，嘿，事情是这样的。你将进入一个开放的沙滩，那里有掩体和机枪，还有交叉的火力场。这似乎不是一个好计划。所以这些人有经验，从长远来看会更好。绝对的。继续。
施密特将军的师在硫磺岛战役的训练中强调小分队行动，考虑到随后将进行的局部战斗，这是一项不错的投资。弗雷德·E·海恩斯上尉强调
第28海军陆战队助理作战军官认为，他团的预先攻击训练得到了回报。“首先，我们让所有81个步枪班两次通过实弹攻击训练场。然后，知道我们必须在D日将EWO一分为二，
左翼我们在夏威夷发现了一个类似于苏里巴奇山的火山地形，并练习从海滩移动到我们指定的阵地，我们甚至用白色的网球场胶带标出了控制线，每个人都知道该做什么。”所以他让81个步枪班在那里进行实弹攻击训练，你明白了，这曾经对我们海豹突击队来说是一件大事，因为我们做了很多实弹训练。我们进行了实弹训练的一切。在沙漠中进行实弹紧急行动演习。在房屋中进行实弹近距离格斗。大量的实弹训练。实弹训练中的压力显然非常大，因为如果你犯了错误，你可能会被杀，或者你可能会杀死你的朋友。所以压力非常大，你必须习惯它。
这些人，尤其是在过去，他们只是习惯于射击和机动，因为你是在靠近你的人射击，而你的人也在靠近你射击。所以需要一些时间来适应，你必须理解你需要在其中操作的精度。然后我想说的是，随着我们的进步，我们开始使用模拟弹药、彩弹和激光，我们有一个先进的激光攻击系统。这更好，但我们从未放弃实弹训练。
因为你必须习惯于射击可以杀死你或你朋友的铅弹。你只需要习惯它。主要的区别是什么？只是它的心理学？我？
因为例如彩弹或激光标签系统，它仍然很响亮，对吧？或者像……它没有那么响亮。哦，好吧。不，我收回刚才的话。它们没有那么响亮，但它们确实有空包弹。所以你是在射击空包弹。所以它很响亮。哦，好吧。没有那么响亮，但它很响亮。主要区别在于……
不是你感觉到的，主要区别在于敌人——引号中的敌人——在做什么，因为在实弹训练中，敌人只是纸板，纸板剪影会弹出，我们有一个小的，像气动
目标会弹出目标，你可以射击它，当你击中它三次时，它就会倒下，所以你多少知道你击中了它，但它没有机动，它没有向你射击。我们确实有一些带有小……
小气炮，它会像……它会向你发射一个小闪光，所以你可以直观地习惯它，但你没有被射击，对吧？这就是我所说的，所以像什么，它没有机动，所以你的敌人会对你做你最害怕的两件事是什么？射击你，机动。
所以纸板剪影无法做的两件事是射击和机动。所以你已经消除了敌人——引号中的敌人——最强大的两件事，那就是向你射击和机动。对。那么价值是什么？你减去了这些东西。实弹训练的价值是什么？基本上就是它的心理学。是的，它的心理学。你必须习惯于射击一切。
靠近你的朋友，而你的朋友也靠近你射击，你必须非常安全，就像高度自律的想法一样，嘿，在你旁边射击的这支枪是一支真枪，如果做错事，你就会被杀，如果你做错事，或者如果你做错事，你就会杀死你的一个朋友，那么让我问你这个问题，是
通常来说，频率有多高？你知道，用激光标签或彩弹，很明显，这并不一定属于那些影响到士兵思想的事情，你知道，就像好吧，我们将反转比较，我们说实弹训练。就像哦，每个人都高度警惕自己的枪口在哪里，所有这些东西，但是
另一方面，当你射杀坏人时，他只是站在那里，对吧？我们这么说。所以它有点……但是如果你有激光标签或彩弹，那就反过来了。所以他们可以充分利用敌人机动和所有反击，所有这些东西。但在最初的那一面，你认为他们不会那么警惕。是的。
射击朋友。所以在那种情况下，他们有多频繁地射击他们的朋友？或者这种情况有多频繁地以这种方式表现出来？
首先，我们会先进行实弹训练，这可能看起来有点倒退，因为它看起来更安全，对吧？或者先进行实弹训练会更危险。你可能会认为你想让士兵们习惯于机动，但不是，你想先进行实弹训练。所以他们的安全习惯只是被灌输了。它们是第二天性。听着，我会告诉你，大概每五到七年，
有人在海豹突击队实弹训练中中枪，有时会被杀死。在海豹突击队实弹训练中，确实有人被杀。所以你必须小心。另一件事是你必须，它必须至少有点受约束。你明白我的意思吗？就像有一些风险，你作为靶场安全官或训练员是不能冒的，比如，“哦，你知道吗？当你卖掉目标时，
你知道，如果你发现有东西可以攻击，并且它在界限后面，你可以让他去做。不，不，你实际上不能那样做。而在战斗中，你可能必须做一些更冒险的事情。所以你必须设置约束。在实弹训练中，你绝对不能让安全约束有任何松懈。当你到达
模拟弹药或激光时，你可以开始允许他们突破界限。听着，原则保持不变，但有些事情在实弹训练中做起来更危险，你只会在战斗中绝对必要时才做，甚至更重要的是，这可能是你不想让他们在战斗中做的事情，但他们可能会意外地去做。例如，我们会设置演习
它将变得如此混乱，如果他们没有密切注意，他们就会发生蓝对蓝。事实上，当我进行训练时，我们每个任务小组或部队都通过了我们的陆地作战训练，所有这些。
都发生了蓝对蓝，因为我们进行了疯狂的场景，我们并没有打算让他们发生蓝对蓝，因为到最后他们不会再有更多了，但你知道，我们进行了一系列的野外训练演习，所以他们可能在前两次，前两次训练活动，前两次完整的任务规划中，几乎肯定会发生蓝对蓝，这是故意的，不是故意的，它
但他们还没有吸取教训。是的。但我的意思是，作为训练员，你，所以这么说吧，这不是故意的，但可能性很大。
是的，但这是否被纳入你的训练意图，你知道，就像是的，好吧，我不是试图用蓝对蓝来陷害他们，你知道，我不是在欺骗他们，让它成为演习的一部分，演习的一部分将是，哦，如果他们没有密切注意，他们很可能会发生蓝对蓝，就像我说的那样，会有一个或两个事件。所以他们第一次出去可能不会发生，第二次出去可能不会发生，在第三次他们会发生，或者他们会在那些前几个晚上发生一个，然后
到第四和第五次训练活动来临时，他们已经非常专注了。他们理解了可能发生的错误，他们不会发生蓝对蓝，这就是我们的目标。你知道，杰森·加纳讲述了故事，因为他参加了那次训练，然后回来开始教学。但当他参加那次训练时，他完全不敢相信士兵们发生了蓝对蓝。然后，他和他的部队发生了蓝对蓝。
然后当他到海外时，他讲述了，我认为他有两个非常可靠的故事，他会在那里说，如果我们没有进行那次训练，我们就会发生蓝对蓝，因为他们没有，他们非常清楚蓝对蓝，你知道，它，
它没有发生在书中，《极限所有权》。第一章是关于我亲身经历的战场上的蓝对蓝。幸运的是，或者不幸的是，我们从那一次中学到了足够的教训，以至于我们再也没有发生过蓝对蓝。相信我，在拉马迪有很多蓝对蓝。就像，
太疯狂了。战场上有很多人在跑来跑去。一片混乱。所以可能每周都会有一起蓝对蓝事件被报道。不一定导致人员伤亡，但你射中了我们的坦克，你射中了我们的悍马，你射中了我们的阵地，发生了什么事？所以我想要
确保这些人在训练中承受高压，所以他们会用彩弹发生蓝对蓝。对。这很好。你用彩弹发生了蓝对蓝，你学到了教训，而没有付出生命代价。对。这正是这个人在这里所做的，试图突破界限，尽可能努力地训练，这样他们就不会在战斗中发生这些不好的事情。是的，这是一些好的、聪明的训练，因为我们……
不在军队里，当然
不去战斗。我们不会考虑那部分，比如蓝对蓝。我们不会考虑那部分。事实上，当你想到蓝对蓝时，你会想，我的意思是，好吧，这说不通，说不通，因为我玩过的所有电子游戏，你都不能真正做到……是的，很多，它们不允许，这不是游戏的一部分，子弹只是直接穿过那个人而没有击中你，你不能像你玩过魂斗罗一样，不能射杀那个人，对吧？你就在他身后，穿过他的背部射杀他，它会从他身边过去，说这不是我的一部分
该死的心里一样。但在现实生活中，并非如此。所以是的，我从未想过，嘿，你应该训练那个人。我是一个新兵，我在我的第一个排，我们在佛罗里达州，我们使用了旧的激光装备，但我们正在进行危险穿越，所以我们正在穿越马路，当我们穿越马路时，我们发生了接触，
当我们发生接触时，我向我的火力场稍微还击了一下，但当我射击时，比如说向右，我没有穿过马路射击，但我没有意识到的是，我向右射击，突然我看到我的先锋跑回马路对面。
在我的脑海里，我就像，我不知道他在那里。就像那些我们走路的时候的事情一样，你知道，在我的脑海里，我就像发生了一次精神上的蓝对蓝。你知道我的意思吗？因为我就像，伙计，你不知道那个人在那里。我意识到这些事情可能有多糟糕。对。但幸运的是，你知道，我的火力场是，我是一个无线电兵。所以我的火力场是在右边。所以我一直在向右看。我们开始了这次危险穿越，我没有看到我的先锋已经过了马路。
就像，你知道，你正在做一些准备工作。你正在将机枪手部署到位。正在发生这些事情。然后突然，突然，我开始向我的火力场射击。几秒钟后，我看到我的先锋跑回马路对面。我不知道他在那里。我错过了，你知道吗？我当时心想，我刚刚经历了一次精神上的蓝对蓝。我对自己很苛刻。但这些事情是，你知道，谁是斯通沃尔·杰克逊？
出去侦察，被自己人射杀了，他死了。你知道，这是大事。那是内战，这些事情会发生。是的，所以绝对需要努力训练，这就是这些人正在做的。让我们回到正题。托马斯·M·菲尔兹上尉指挥第二营第26海军陆战队D连，组建并装备了一个由三个小组组成的15人突击队，一个
“基本的突击队有火焰喷射器、火箭筒和土制炸弹，”菲尔兹说。“每个人都是一名步枪手，接受过高级专业训练。该连的其他海军陆战队队员大多了解这些武器的基本知识。这种做法非常普遍，与塔拉瓦岛的攻击相比有了很大的改变，在塔拉瓦岛的攻击中，少数战斗工程师必须提供所有的火焰喷射器和爆破支援，而步兵没有火箭发射器可用。
所以他们吸取了教训，对吧？你不能只让一个人知道如何操作火焰喷射器，或者只让一个人知道如何设置土制炸弹来炸毁掩体或其他东西。你必须让每个人都学习所有工作。戴维·E·塞弗兰斯上尉，指挥E连第228连。
费尽心思为他的士兵提供坦克步兵训练，他评论道：“他们不仅学会了如何在坦克后部的电话上交谈，还轮流坐在炮塔机枪手的座位上，用这种武器为主炮标记目标。”
塞弗兰斯让他的士兵挖掘散兵坑，然后通过驾驶坦克压过被占领的散兵坑来测试他们的胆量并验证他们的挖掘技能。海军陆战队队员还学会了如何在危险区域通过让谢尔曼坦克跨坐在受伤的人身上，将他从底部的逃生舱口拉进坦克来救助伤员。罗伯特·E·库什曼中校，指挥第二营第九连，也练习了这种技术，然后在硫磺岛上成功地用它来营救
他的一位受伤的连长。所以熟悉你在战场上将要使用的各种东西，你知道什么很疯狂吗？当我们第一次开始使用坦克时，当我们第一次在训练中开始使用它们时，我们会去诺克斯堡，幸运的是，陆军会出来为我们驾驶坦克。伙计，你知道行人有通行权吗？是的。像在街上？当然，是的，当然。
行人在坦克面前根本没有通行权。坦克看不到你，感觉不到你，听不到你喊叫。完全是士兵、海军陆战队队员的责任，赶紧避开那辆坦克，那东西会直接把你压过去，你会……你会有点本能，一点点本能
一辆向你驶来的车辆会减速。你就是这样，伙计。我知道这一点的原因是，我看到一些新兵，他们开始走路，好像这辆坦克在乎一样。
好像坦克能看到他们一样，你知道，我们会向他们详细介绍。就像，嘿，这东西绝对会把你压过去。你会死的。这辆坦克看不到你，听不到你。你做什么都没关系。它只会把你压过去。这很好，因为当我们到达拉马迪时，我们不仅有美国的坦克，还有伊拉克的坦克。所以伊拉克人，我的意思是，他们肯定没有那么熟练。所以可能会变得非常混乱。你必须赶紧远离那些东西，伙计。
也很疯狂。如果你知道它们要去哪里，那么你可以利用它们作为掩护，对吧？但如果它们开始转弯，赶紧躲开。所以这个人这样做非常聪明，比如熟悉坦克，另一件好事是，我们驾驶悍马，你知道，我的士兵就像悍马上的纳斯卡维修队一样，爆胎，该死的，有像
冲击扳手。士兵们拿出这个。扎带。你知道，就像每个人都准备好了。我们可以在30秒、20秒内准备好拖车。我们把所有东西都准备好，准备好了。你知道，所有东西都松松地用扎带扎好。所以它会很容易分开。是的。但你必须这样。必须为此做好准备。继续。第五海军陆战队师的许多连长都是前突击队员或伞兵，他们在所罗门群岛和布干维尔岛有战斗经验。
菲尔兹和塞弗兰斯属于这一类。弗兰克·C·卡尔德威尔上尉也是如此，他指挥F连第226连。这三个人都将他们以前的伞兵经验应用于小分队训练。
我们的目标是让每个海军陆战队队员都熟悉该连在战斗中将使用的每种武器，”卡尔德威尔说。“塞弗兰斯补充道：我们希望每个人都能准备好承担更高的责任。我们的下士被教导如何担任班长。老兵还向新兵传授了基本的战场生存技能。多年以后，
菲尔兹上尉的一些幸存的非军官向他致敬，说：“你教会了我们关于猎杀日本人的一切知识。”这种让每个人都非常灵活的想法，这是他们学到的，因为他们知道他们会失去人，你会失去人，你会失去那些拥有某些武器系统专业知识的人，你会失去领导者，所以每个人都必须知道如何学习操作所有这些武器系统，他们必须能够提升到更高级的领导职位。我
相信我，我们在训练中一直都在这样做。我们一直在杀死家伙。杀死那个爆破手。杀死那个医务兵。杀死那个军士长。杀死那个排长。事实上，他们做得越好。
他们就被杀死了。当你提到杀死时，你的意思是像你不能……为了这个场景？是的。你的爆破手死了。是的。突击队队长死了。突击队军士长死了。就像一旦你看到突击队军士长准备好了，你就会说，是的，就像我会朝他们走去一样。他们脸上会有这样的表情，就像，不，就像布拉德·皮特的那部电影，他扮演死神一样。
你知道我在说什么吗？他扮演死神。- 《遇见乔·布莱克》。- 是的，《遇见乔·布莱克》。我就像乔·布莱克。我会看着一个排长走过来，你会看到他脸上的表情。他就像，“现在别带走我。”“我还没准备好。”我会说，“嘿，兄弟，这不是重点。”- 所以这基本上是一种生态训练。- 是的，这里有一些生态活动正在进行。另一件有趣的事情是，我们会像，
有时我们会进行交易，一些人会用塑料片或纸板做成小盾牌，挡住脸和下体，这样被打的时候就不会受伤。所以，当彩弹即将飞来时，你会看到一些人会挡住下体或躲在这些盾牌后面，当然，这让我们所有人都会这样做，因为你们同时进行着陆等级。
所以我会走到走廊里，然后遮挡起来，就像射击即将开始一样。你会看到所有的人都紧张起来，但什么也不会发生。所以最终他们没有得到任何关于真正会发生什么的迹象，而这正是目标。
接下来，我们的指挥官们对战争很陌生，或者说，其他指挥官们对战争很陌生。威廉·T·凯奇姆少校在1944年末接任1324连的指挥权，此前他曾在匡提科的预备役军官课程担任教官。到那时，第四海军陆战队师已经在毛伊岛附近水域开始了两栖训练。
凯奇姆对远征军指挥官传奇人物霍兰德·史密斯印象深刻，他花了大量时间观察这些最低级别的程序。他会突然出现，告诉你如果搞砸了或者不知道自己在做什么，就会对你大喊大叫，告诉你如果搞砸了或者不知道自己在做什么，就会对你大喊大叫。你知道，这很重要，因为领导者，个体领导者负责训练人员，
而且在你负责一个团队的时候，没有时间说，“总部没有把我们训练好。”或者营部没有把我们训练好。旅部没有把我们训练好。公司没有把我们训练好。如果你处于领导职位，你必须确保事情得到正确的训练。这是领导者的神圣职责。硫磺岛也将是唐·J·罗伯逊中校的第一次战斗。战争的大部分时间里，他都在萨摩亚的一个防卫营服役。
出发去硫磺岛的两周前，他接管了327连。罗伯逊立即安排了一次为期四天的实弹射击演习。他的士兵们执行了他们的登陆计划，越过一条假想的出发线和指定的船队，同时炮兵在头顶上射击，近距离支援飞机进行附近的扫射。罗伯逊对部队的战斗准备情况印象深刻。
大多数指挥官认为他们已准备好迎接硫磺岛战役。“我们训练有素，装备精良，士气高昂，”卡尔德维尔上尉谈到他的F连时说。第三海军陆战队师参谋长罗伯特·E·哈格布姆上校说：“我们的情况良好，训练有素，并得到了充分的支持。”
“我们的训练非常逼真，”第28海军陆战队执行军官罗伯特·H·威廉姆斯上校说。“我认为整个第五海军陆战队都做好了尽可能充分的准备。”第14海军陆战队作战军官弗雷德里克·J·卡奇少校认为，第四海军陆战队拥有不可战胜的老兵队伍。再次，这是……
让有经验的人参与进来是最好的方法，我再次同意这一点。诺曼底登陆的经验较少，但让那些有经验的人，尤其是在他们回到毛伊岛训练人员、让他们做好准备并告诉他们真实情况时，这是非常必要的。部队会很快发现他们在硫磺岛的艰苦训练得到了验证。在D日，有三件事打乱了我们的所有计划，首先
海滩被证明是危险的。高浪、陡峭的斜坡以及火山沙地糟糕的通行能力的结合，导致大量车辆和船只在高水位线附近堵塞。所以，兄弟，你知道是怎么回事。就像，
海浪会造成问题。句号。故事结束。现在你带着巨浪，陡峭的海滩，这意味着海岸冲击。现在你带来了车辆。你带来了可能不是最好的游泳者的人。但即使是优秀的游泳者，他们也带着一堆装备。这只是第一部分。只是大自然。只是海洋。
已经造成了损失。第二，尽管情况如此，史密斯将军继续登陆他的预备队和炮兵部队，试图在预期的夜间反攻之前在岸上建立完整的作战力量。这导致海滩和低层梯田极其拥挤。所以即使是那些人也陷入了困境和缓慢。史密斯将军只是说继续登陆，继续登陆。现在你人挤人，人们挤在一起，车辆挤在一起。这是一个问题。
第三，日本炮手在拥挤的低地开火，享受着他们再也不会在战斗中体验到的公开目标和火力优势。在D日下午晚些时候，情况混乱不堪，第128团报告有600人失踪。
几乎所有的人都在接下来的24小时内重新出现。但想象一下，你负责一个营，你失踪了600个人。即使他们现在都会在接下来的两小时、三小时、四小时内出现在某个地方，你也不知道他们在哪里。这就是混乱的程度，你失去了600人。是的。
在这里，小单位训练发挥了宝贵的红利，显然，因为如果你不知道你的部下在哪里，你怎么指挥他们？不，你必须拥有分散的指挥权。我们将自己去完成任务。当B连128团损失了五名军官时，参谋军士和军士长挺身而出，继续指挥他们的连队。第28海军陆战队在90分钟内将该岛一分为二，在右翼如此主动，三到五
第一天损失了22名军官和500名士兵。初级军官和军士长对石矿进行了正面攻击，并取得了胜利。想象一下。你损失了22名军官，损失了500名士兵，但初级军官和初级军士长挺身而出，继续推进。势不可挡。
这就是海军陆战队的行动。在D日的登陆部队中，有两名来自瓜达尔卡纳尔岛的荣誉勋章获得者海军陆战队士兵自愿返回战斗。一人死在滩头阵地，传奇的炮兵军士长马尼拉·约翰·巴扎隆。另一位幸存下来，罗伯特·E·盖勒中校。
战争中第一批海军陆战队战斗王牌之一。在埃瓦登陆后的第一个夜晚，对于盖勒来说，情况是多么的混乱，他可以很容易地看到自瓜达尔卡纳尔岛战争以来的进步。那时是“我们能坚持住吗？”现在是“我们多久才能完成？”所以他们进来的态度好了一些，我们都知道马尼拉·约翰·巴扎隆的传奇故事，他不想回到美国
参加好莱坞派对，过着美好的生活。他想回到海外与他的兄弟们在一起，他就在那里。当战斗向北转向日本防御的中心时，地面上的海军陆战队得到了前所未有的火力支援。
核心炮兵，两个155毫米榴弹炮营，一个新兴的火力支援协调中心，师炮兵，4.5英寸火箭，火箭卡车，近距离空中支援，包括一些凝固汽油弹，以及战争中最好的登陆后海军炮火支援。但日军守军不知何故坚持了下来，躲在准备充分的掩体和隧道里，等待着炮火停止，攻击开始。
然后轮到日本炮手收割生命了，”第四师助理作战军官威廉·W·布坎南中校说。“我们仍然没有有效的方法摧毁或压制在一个非常狭窄区域内的防御者。”所以，这落在了稀薄的绿线身上，他们必须进入那里，进行肉搏战。一定有更好的方法，而这对于人们来说是一件非常
难以理解的事情，你会看到一个阵地被轰炸了好几天，然而，在那些你能想象到的最猛烈的轰炸结束时，敌人会带着机枪出现，再次向你射击。这是，你知道，马特在谈到蓝对蓝时，马特是蓝对蓝的受害者，美国军队向他所在的阵地射出了大约150发50口径机枪子弹，
而这个阵地也是BTF。托尼在那里，他们被美军榴弹，40毫米榴弹击中，尽管如此，唯一受伤的人是马特，而且伤势相对较轻，本来可能更糟，但他只受了相对较轻的伤。他基本上脸上被弹片划伤了，但现在我们快进到彩弹射击，
悍马车上的某个炮塔炮手会用50口径机枪向建筑物射出30发空包弹，然后他们会再次受到彩弹射击人员的攻击。他们会说：“当然，这是胡说八道。这不是……不，不，不，伙计，你的子弹根本没有穿透，你的子弹根本没有进去，而且这些是伊拉克的建筑物，它们是用混凝土建造的，你知道，混凝土和沙子，对吧，混凝土砌块，
所以它们比比如说美国建筑更耐用，美国建筑是用三合板和石膏板建造的。但这些日本人却在真正的掩体里。所以你知道会发生什么吗？海军陆战队必须进去把他们清除掉。这就是发生的事情。霍兰德·史密斯将军在他的特遣部队56行动报告中最好地总结了硫磺岛的战斗。几乎没有战术主动权的可能性。
这是一项单阶段、单战术的行动。从交战开始到任务完成，都是以不懈的压力进行正面攻击。他在说什么？他说，你拥有所有技巧。你想包抄敌人，你想包抄他们并痛打他们。所有你想做的事情。猜猜看？你只需要进行正面攻击。这就是你的选择。
比尔·凯奇姆上尉发现，匡提科罗林山的所有学校解决方案都是不合适的。这里更重要的是要控制侧翼，紧贴你的支援火力，继续前进。正如库什曼中校回忆战斗时所说，这令人沮丧。
在我们每一次猛烈的炮击之后，你都会听到该死的敌人打开他们的机枪。这只是用坦克、高爆炸药和火焰进行痛苦的搏斗。然后是步兵用他们的火焰喷射器、手榴弹和拉动炸药把他们挖出来。伤亡惨重。你必须拥有一个甚至……他说火焰，他们有坦克发射火焰。对。但即使这样也不够好。你需要一个人。是的。
库什曼还将这场冲突描述为营指挥官的战斗。战斗确实在这个梯队及以下造成了损失。12名步兵营指挥官受伤，5名阵亡，3名被解职。想想这些数字。12个步兵营受伤，5个阵亡，3个被解职。顺便说一句，想象一下，你在太平洋战役的进攻中，
发生了不好的事情。你现在仍然必须解雇这位领导。少数几个毫发无损的人之一是327连的唐·罗伯逊中校。他的三个连长都在行动中阵亡。两人被同一枚炮弹炸死。库什曼的29连付出了沉重的代价。“到硫磺岛战役结束时，我已经换了两套完整的排长，中尉。
我们有这样的情况：炮兵前线观察员指挥一个连，军士指挥人数减半或更少的排。这是一场血腥的屠杀。换了两套完整的排长。
哈格布姆上校释放了他的参谋秘书接管一个没有领导的步枪连。洛厄尔二世·英格利什中校指挥221连直到第12天，当时一名日本机枪手开火，一发子弹击中了膝盖。他的营遭受了严重的损失。“我认为我失去了每一个连长，我想我只有一个执行军官留下了。情况非常糟糕。B连128团
在战斗中换了九个连长。B连第二排排长的职位换了十几次手。迈克尔·E·凯勒赫中尉
美国海军第25海军陆战队团助理团外科医生，在他们的医生在D日阵亡后成为325连外科医生。营指挥官贾斯蒂斯·M·“跳跃乔”·钱伯斯中校在D+3日因带领325连的幸存者越过石矿而获得了荣誉勋章，然后一名日本南部炮手向他的胸部射出一颗子弹，
凯勒赫迅速赶到他身边，但伤口很严重，位置非常暴露。不知何故，他们将钱伯斯从受攻击区域带了出来，带到海滩，然后回到船上，救了他的命。“我将永远想知道为什么我还活着，”凯勒赫从战场给妻子写信说。硫磺岛的战斗条件非常残酷。
海军陆战队从未面临过如此致命的组合：地雷、重炮、火箭炮和巨大的喷射迫击炮。景象超现实，几乎像月球一样。日军守军以非同寻常的纪律作战，大部分情况下避免了他们的自杀式攻击，保持了极好的伪装和坚忍不拔的耐心。大多数海军陆战队很少看到活着的日本人。
“我可能看到了20个，”卡尔德维尔上尉说，“而且大多数是在战斗的最后阶段。”疲惫盛行。“我们学会了断断续续地睡觉，睡一小会儿，”凯奇姆上尉说。“但我必须不断地对我的士兵们大喊大叫，让他们保持警惕，不要因为疲劳而犯下粗心的错误。”对每个人来说，恐惧都是一个持续的因素。
正如库什曼中校承认的那样，“我一直都很害怕。我讨厌高爆炸药。它的影响太可怕了。”硫磺岛老兵T·格雷迪·加兰特后来写到他的战友们：“他们不再期望活下来。他们害怕的不是死亡，而是残废。而残废的伤口是无穷无尽的。”
其他人只是预料最坏的情况。“我没有幻想，”钱伯斯中校在检查了他所在区域石矿沿线的日军防御工事后回忆道。“说实话，我已经提前清算了自己和我的部队。”所以你看着你即将面对的东西，然后你说，
“是的，我们不会成功。我们将尽最大努力，我们将取得进展，推动球场前进，但我们不会活着出来。”有时，处理恐惧是人对责任的关注问题。“大部分时间里，我太忙了，没时间去想害怕，”凯奇姆上尉说。“对我们来说，行动几乎是不间断的。”第27海军陆战队执行军官詹姆斯·P·伯克利中校也持有这种观点，
“当你对某事负责时，你就没有时间害怕，”他说。伯克利曾在1943年盟军在萨勒诺登陆时担任观察员。“在萨勒诺，那些该死的88毫米炮在我头顶上飞来飞去，我吓得要死。但在硫磺岛，我关心的是保持良好的通讯。”忙碌是好事。坐下来想可能会发生什么可不是好事。
登陆部队的战斗损失稳步增长。早在2月23日（D+4日），也就是苏里巴奇山升旗日，第五两栖军已经损失了6251人。到3月3日，
第一架受损的B-29飞机在硫磺岛的飞机跑道上着陆的那一天，伤亡人数已达到13665人。到3月16日，当霍兰德·史密斯将军为墓地举行落成典礼，宣布战役取得成功并离开目标区域时，伤亡人数已达到19928人。在北部的另十天残酷战斗进一步增加了伤亡人数。
每个师登陆时都带有一批相当大的补充人员，考虑到巨大的伤亡，如果没有这些补充人员，这场战斗很可能无法获胜。但似乎没有人对这个计划感到满意。这是那些他们知道他们实际上有一个补充计划的事情之一，而这在海豹突击队中也是如此。我们甚至没有想过这些事情。你知道，这就是我们
天真之处。当我们在海外执行任务时，我们没有补充人员。我们没有想过。再次，这只是我们多么天真，以及在我们自己的思想中我们是多么坚不可摧。当我回家后，我谈论这件事时，这很奇怪，不是在
不是在排或班一级，而是在小组一级和团队一级，我说：“嘿，当士兵们去部署时，你需要额外的人员。”即使是现在，许多当时的指挥官都没有作战经验。
所以年轻的乔科坐在那里说：“嘿，你需要额外的人员。”你是什么意思，我们需要额外的人员？你需要补充排。为什么？因为当你失去一个人时，你需要人员。是的，这太疯狂了。什么？我的意思是，你们有没有想过，或者他们有没有想过？还是像……这根本就不是一回事。我们有一个针对……的紧急行动演习。
如果有人受伤或阵亡该怎么办？嘿，你需要关闭无线电，你需要启动联系家人的协议，你需要保管好他们的个人物品，你知道，有很多事情我们知道我们必须做。是的，但我们没有想到的是，“哦，是的，我们必须在两天、三天、明天再次执行任务”，而我们海豹突击队没有照顾好。我的意思是，马克是第一个在伊拉克阵亡的海豹突击队员。
- 你知道。- 然后你做了什么？你派其他人去了，还是只带一个人？- 不，两者都有。我们有新兵出现，这是一种新事物，一旦有人从SQT毕业并被分配到一个团队，如果该团队
如果该团队正在部署，他们就开始将新兵派往部署地。但这真的很草率，试图说：“看看一个新兵。是的，继续拿起这支马克48，准备射击。”不，那不会发生。我们慢慢地让一些人在战场上待了一段时间。是的。但很多时候，他们所做的是在营地里承担一些责任，你知道，承担一些在营地里比较轻松的工作，或者他们可能会成为车辆上的炮塔炮手之类的，但这是我们，我们也，我们有一些来自另一个团队的人出现，其中一个东海岸团队，他们派了一个小队的人过来，所以这很酷，所以我们在那儿得到了补充，他们是很棒的家伙，嗯
所以，你知道，我们也有他们。所以我们得到了补充，但这并不是计划的一部分。这有点像运气。是的。感觉像是，是的，显然我从小就参加体育运动，你知道，你有替补队员，你知道，即使是在……
田径队，这是一项个人运动。有一个替补。如果那个人不能跑，他受伤了。无论出于什么原因，他都不能去。就像有一个替补，或者在团队中，有二线队员和三线队员。这几乎就像，“嘿，不应该这样吗？”应该是。应该是。是的。这只是其中一件事。我们已经很久没有打仗了。
- 是的，就是这样，是的。- 我们根本没有想过。你知道，陆军，我以前听你说过，陆军和海军陆战队有教条。他们有书面教条，说当你执行这种任务时，
当你进行大规模空降时，你会损失6%的人员。我认为实际上是10%。10%的人会在大型空降中受伤。所以你必须增加10%的人员。他们有所有数据，所有这些都是教条化的。我们没有任何教条。海豹突击队现在有了，但我们以前没有。你不能仅仅参考，“嘿，最好考虑一下这个。”
在90年代，我们也对大型任务的想法非常着迷，对吧？也就是说，我们只执行一项任务，无论该任务中发生什么，任务现在都结束了，我们将再次开始训练，训练其他人，但在实际战争中并非如此。所以这些都是一些惨痛的教训。
是的，一定有很多这样的事情，你不能真正……这根本不明显。实际上，在你经历几次之前，它根本不明显。然后这些小事情就会出现，就像，“哦，等等，你永远不会想到的事情。”陆军和海军陆战队有规模和实力来做到这一点。但是，伙计，越南战争之后的海豹突击队，只有两个海豹突击队。是的。
只有海豹突击队1和海豹突击队2。他们每队大约有100人。这些人退役了，离开了，他们没有建立系统来捕捉经验教训并将其传递下去。我们现在拥有所有这些东西。所以情况已经改变了，但这绝对是我们成长阶段的一部分。我们就像一家初创公司。你知道我的意思吗？实际上更像是越南海豹突击队，显然，他们是开始这一切的人，但他们没有，
越南战争结束后，一切都缩小了规模，然后你不得不经历另一个……你知道，将近30年或30年，所以有一些承包商或文职人员在工作，他们是越南战争的合法海豹突击队员，但许多这些人已经完全退休了，甚至不在这个社区了，所以伙计，我们有一些教训要学习，然后我们，你知道，我们开始记录这些教训，并
并捕捉它们，但这也不是任何人想考虑的事情。你知道我的意思吗？是的。所以你还记得我让埃利奥特和乔来，我向他们简报说：“你们会伤亡。”即使是这样，也没有人想过，想过去，这太可怕了。这些人伤亡惨重，回到这份文件中。
每个师登陆时都带有一批相当大的补充人员。考虑到巨大的伤亡，如果没有这些补充人员，这场战斗很可能无法获胜，但似乎没有人对这个计划感到满意。
好的，现在回到正题。补充人员经常被成群地送入前线部队，而不是作为训练有素的小队。新兵彼此陌生，对他们的新部队感到迷茫和不安。厄斯金将军抱怨说，加入他第三海军陆战队师的补充人员训练不足。他的人事军官评论说，他们会在战斗当天阵亡。
库什曼中尉在战斗的最后几天斥责了他的补充人员缺乏经验，并报告说几乎所有步兵都是补充人员。他们完全缺乏与敌人近距离作战的意志。其他很少有野战指挥官与库什曼的严厉评价相同。大多数人发现补充人员中并不缺乏战斗精神。部队指挥官更担心的是，缺乏经验和迷茫的结合使得补充人员最初成为负担。
再次，有趣的是，他们提到他们会作为个人而不是作为小队进来，所以没有人真正认识他们。我可以看到这样做的优缺点，因为如果你有一个10人或多少人的小队，你失去一个人，你得到一个新人，
那么，至少这个小队有十分之九的经验，并且习惯了彼此合作，而不是一个全新的10人小队，你把他们扔进混合中。他们没有参加过战斗。他们没有工作过。他们还没有见过。所以他们可能有点缺乏凝聚力。是的，他们可能缺乏凝聚力。而且，
就像一个人与那个小队还没有凝聚力一样。这个小队现在与排或连也没有很好的凝聚力。所以我不知道哪一个更糟。我倾向于认为，实际上，我宁愿带一个新人，而不是带一整个新的小队。这实际上，这实际上是诱饵。
我与塞思和莱夫之间进行过一场辩论，当时我们在进行城市战训练时有一些额外的人员，这些额外的人员是海豹突击队员，但他们来自另一个单位，有些人不是海豹突击队员。他们与我们一起接受训练，每个排负责大约6到7个人。我
告诉莱夫和塞思，我说：“嘿，带上这7到8个人，把他们分配到你的火力组中。这将比火力组大一点，但是……”
实际上，我使用了波兰格罗姆使用的术语，即“分队”。他们称他们的火力组为分队，他们有大约6个人。我说把他们分成分队，把这些人和你们的人一起分配。所以他们会立即得到指导，甚至不仅仅是指导，而是由了解情况的人指导。塞思说：“收到。”但我告诉托尼和
莱夫和托尼说：“不，我们将保持排的完整性。我们将把这……作为一个单独的小队。所以我们将有三个小队。”塞思的人喜欢。
吸收了新兵，能够非常迅速地机动，而莱夫基本上有一个无法正常运作的小队，因为他们作为一个整体不知道自己在做什么，这是一个问题。所以莱夫回来了，他说：“告诉我关于这个分队的事情。”我说：“是的，太棒了，这就是你应该做的。”是的，我更喜欢把他们分散开来，但我当时不在那里
回到文档。第五海军师报告其替换人员的伤亡率为 55%。卡尔德威尔上尉命令F连的每名成员，无论是老兵还是新兵，都在头盔底部贴上黑色胶带。这样他们至少知道谁是他们自己连队的成员。在第四海军师，凯奇姆上尉试图引导和整合I连的新人，但我们常常没有时间。有时我们甚至在战斗打响之前都来不及记下他们的名字。哇。
最好祈祷那些该死的家伙接受过良好的训练。这就是你把该死的黑色胶带贴在头盔上以便辨认彼此身份的混乱之处。大多数在战斗中幸存下来的指挥官都谴责霍兰·史密斯顽固地拒绝哈里·施密特多次提出的请求，即从远征军后备部队中释放第三海军陆战队。
所有三个师都会欢迎这支经验丰富的团级战斗队的全员营增援。史密斯拒绝了，可能是因为他另一个身份——太平洋舰队海军陆战队司令——他知道，为了即将到来的九州入侵，他将多么需要至少一支经验丰富的完整团来重建他支离破碎的部队。
所以，你又看到了一点脱节，就像战略脱节，对吧？是谁？史密斯将军。史密斯将军着眼于更大的局面，说，如果我现在用完所有这些团，我们还有工作要做。如果我有一个随时可以出动的团，我至少可以用新人来补充它，我们就可以为下一次行动做好准备。但是如果我
将所有这些团都打垮了，我的处境可能会更糟。所以他试图玩这个战略游戏。当然，你可以说，好吧……
最好让他们加入进来，获得更多经验。有一种方法可以论证这一点。但我相信哈里·施密特的要求至少应该得到承认，说明我们为什么要这样做，对吧？而不是仅仅说，不，你不能拥有他们。我不知道是否发生了这种情况，但我认为如果哈里·施密特被告知，嘿，我需要让这些其他人为即将到来的入侵做好准备，而这次入侵将直接……
缺乏这种视角，硫磺岛上的指挥官们只能在3月5日运送第三海军陆战队的船只驶往关岛时咒骂史密斯，到那时，每个指挥官都不得不设法用他为数不多的幸存老兵来填补领导职位，在大多数情况下，作战经验优先于正常的军衔或序列名单。这太棒了
这意味着如果你在战斗中非常出色，我们将让你晋升。我们不在乎这个缺乏经验或无能的家伙。在第25海军陆战队，阿尔弗雷德·I·托马斯中士在D日他的中尉受伤后接管了半履带车排的指挥权，并在整个战役中一直担任指挥官，并因此获得了银星勋章和战场晋升。太棒了。在325，詹姆斯·G·赫德利上尉……
资深连长，曾参加过三次之前的登陆作战，在钱伯斯中校阵亡后接管了营的指挥权，并在接下来的三周战斗中一直保持指挥权。他是这场战斗中唯一指挥步兵营的上尉。赫德利获得了海军十字勋章和战场晋升为少校，不幸的是，这并没有持续下去。赫德利在硫磺岛战役之前就已经半聋了，在战斗中几乎完全失聪。
疲劳和疾病对高级指挥官造成了影响。在第三海军师，厄斯金将军患上了肺炎
但他拒绝撤离。他的参谋长，能干的哈格布姆上校，在厄斯金恢复体力之前默默地指挥了几天。同样，威廉姆斯上校在哈里·利弗斯·埃奇中校（对不起，上校）病得太严重而无法工作期间，不动声色地为第28海军陆战队指挥作战。厄斯金和利弗斯·埃奇的暂时性疾病
与战斗疲劳的完全衰弱的影响大相径庭，战斗疲劳导致在战斗期间有2648名海军陆战队士兵被撤离。这对海军陆战队来说仍然是一种相对较新的现象，他们将这些病例归类为疾病，因此没有将其列为战斗伤亡。
然而，他们确实是长期战斗的伤亡者。很少有人，如果有的话，能在后方野战医院恢复到足以返回前线的状况。“所以这就是你真正感受到战斗疲劳的地方，对吧？2648名海军陆战队士兵被撤离，他们无法回来。凯勒赫医生，325的军医，在战斗的初始阶段回忆说，战斗疲劳发生在两个不同的类别中。
第一个更类似于炮弹休克，他指出，登陆部队仅在D日就遭受了99例战斗疲劳。凯勒赫说，这是由于我们在海滩上遭受的炮击、噪音、冲击、爆炸和无助感造成的。所以这是第一个。第一个就像急性病一样。你正在，你只是变得语无伦次。
创伤性的爆炸发生，以及完全的恐惧、完全的无助感，第一天他们就出现了99例，第二天随着战斗的进行，第二种形式出现了，似乎更多的是睡眠不足和骨骼疲劳的结果，凯勒继续说道，我们都或多或少地患有战斗疲劳，并且
我们麻木了，宿命论的，精疲力尽的，但有些人只是越过了界限，再也无法在作战区域发挥作用。有些人甚至会在晚上出现幻觉，向想象中的敌军开火，暴露我们的防线，危及我们自己的人。我们必须把他们带走。是的，这是太平洋战争中描绘的东西。你知道，家伙们在半夜吓坏了。他们做着噩梦。
弗雷德·海耶斯上尉回忆了两种战斗疲劳的例子。一位参谋军官在D日海滩上受到日本炮击的惊吓，以至于即使在炮击停止数小时后，他也不愿离开他找到的第一个弹坑的掩护。我们不得不撤离他。在战役的后期，第28海军陆战队不得不解救一名在激战中陷入困境的高素质营指挥官。
他已经失去了领导能力。海恩斯说，他瘫倒在那里哭泣。利弗斯·埃奇悄悄地用他的执行官替换了这位受打击的军官。所以你看到一个完全胜任、完全有能力的人，他崩溃了。这是在《反击》中值得讨论的事情。就像装满水一样。水开始溢出。每个人的杯子大小都不一样。
当它发生时，我认为这也很重要，你可以看到他们在这里做到了，他们在《兄弟连》中也做到了。其中一个人患上了战斗疲劳，他们就像，好吧，嘿，你能把他带离前线吗？这几乎就像，你知道的，你不能因为受伤或其他什么原因而责怪一个人，是的，他们没有，他们不像懦夫一样，你知道的，你得到了著名的专利，他打了那个家伙，
或者几个在后方或在医院因战斗疲劳而治疗的家伙，但在他们中，他们有点像，好吧，没关系，伙计，把你送到后方，就像纳斯卡一样，你需要一个维修站，是的，我需要一个维修站，尽管这些人听起来像是他们已经出局了，但这并不是一个维修站，他们需要更早地把他们带走，这里有一个行动的例子
连长们几乎没有处理战斗疲劳的经验。起初，人们自然倾向于怀疑是装病。凯奇姆上尉试图扇一个军官耳光，以将他从突然的昏迷状态中唤醒。但这并没有奏效。
卡尔德威尔上尉能够通过将他重新分配到后方20码处的一个60毫米迫击炮组来挽救一名处于崩溃边缘的人。仅仅将他带离前线似乎有所帮助，而且他没有崩溃。这是你多次听到我说的话，对吧？把他带走。把他带出那个压力环境。别让发动机爆了。对，对。
这很有趣，后方20码，兄弟。顺便说一句，60毫米迫击炮，那是斯莱奇的工作。你知道我的意思吗？这并不是说这些家伙没有受到极大的压力。但你退后了20码。这就足够了。是的。塞弗兰斯上尉回忆说，他的连队中有两兄弟。一个在早期死于伤势。另一个持续了大约两周，然后出现了典型的症状。睁大的眼睛，颤抖，无法控制的哭泣。
他必须离开。与行动中的伤员不同，连长们很少再见到他们的战斗疲劳病例，也很少了解他们是否康复。是的，其中一些必须是，就像受伤的家伙一样，也许他们会说，嘿，他还好吗？但患有战斗疲劳的人，他们认为他就像，随便吧，他最终会没事的。
硫磺岛海军陆战队伤亡的影响也许最好通过步枪连的军衔来衡量。再说一次。硫磺岛海军陆战队伤亡的影响也许最好通过步枪连的军衔来衡量。所以让我们看看步枪连。我们有什么？菲尔兹上尉指挥D-226连八天，然后担任营执行军官。
来自D连的最后消息让他心碎。每位军官和排长都阵亡了，一等士官也阵亡了。有一段时间，前突击队员休伯特·J·富尔顿中士指挥了该连六天。最后，只有17名在D日与菲尔兹上尉一起登陆的海军陆战队士兵仍然活着。E-228连的塞弗兰斯上尉
阵亡71人，受伤167人，生病并撤离21人。他失去了所有五个排长。一名替换的中尉只坚持了15分钟。“最后，我有我的第一士官和我的连队炮兵军士。我的三个排已经合并成两个。一个由一名下士领导，另一个由一名列兵领导。”
在D+4日在苏里巴奇升旗的六名E连士兵中，三人阵亡，一人在随后的北部战斗中受伤。凯奇姆上尉及其I-324连在D日登陆时，其三个步枪排共有133名海军陆战队士兵。26天后，当第四师将他们的船只装回时，只有9名士兵仍然活着。
弗兰克·卡尔德威尔上尉的F-226连失去了所有排长和221名士兵。卡尔德威尔最糟糕的一天是3月3日。我们占领了362B号山，并拼命地坚持着。我损失了22人。
和25名伤员以及两例战斗疲劳。我的排长和我的第一士官在我站在他的散兵坑里记录伤亡报告时阵亡。占领硫磺岛加强了对日本的战略轰炸行动，并拯救了数千名从对本州的空袭中挣扎返回的B-29机组人员的生命。这值得付出如此多海军陆战队士兵和医护人员、如此多骄傲的步兵营的代价吗？
军事历史学家和海军陆战队军官罗纳德·H·斯佩克特从不同的角度分析了硫磺岛的伤亡情况。如果战争按预期进行，在1946年初需要入侵日本，他在《鹰击太阳》中写道，为了确保紧急着陆场而牺牲三个训练有素且经验丰富的突击师，这可能是一个严重的战略错误。所以，就像这家伙看到的那样，事后诸葛亮。看，你为B-29获得了紧急着陆场，但我们为此付出了什么代价？但还有另一方面。回到约瑟夫·亚历山大上校的文章，约瑟夫·亚历山大上校。然而，美国在硫磺岛的胜利的心理因素不容忽视。
硫磺岛战役之后，双方都能清楚地看到即将到来的最后几场战斗的不可避免的结果。美国人已经展示了从海上进行强制突击、集中压倒性作战力量、保持进攻势头以及坚持到底的能力。多年的问题和怀疑永远消失了。
所以，对日本人的心理胜利，他们知道，无论他们做什么，他们都不能，他们都不能阻止美国海军陆战队和美国陆军以及我们取得胜利的意志。这份文件以凯奇姆上尉的回忆结束，他的幸存者们对他们可怕的损失感到心碎，但对他们的胜利感到乐观。
士气出奇地好。我们摧毁了一支非常强大的敌人部队，他们正在保卫一座真正的堡垒。我们有一种感觉，没有什么能阻止我们。就是这样。这是美国海军陆战队的英勇事迹，以及他们的医生海军医护人员，别忘了那些医生，海军陆战队爱他们的医生，首先，7月4日就要到了，重要的是要记住为了我们的自由而做出的不可思议的牺牲，以及
我永远不会再看这样的资料，而不会想起那些决心做某事的人类的意志和力量。日复一日，年复一年地站起来。我的意思是，你能想象一下，如果只剩下9个人中的250人？这意味着你已经看着数百名、数百名你的朋友和战友受伤和阵亡。
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我在Jocko Willink。Echo在Echo Charles。小心点，因为人们想要你的大脑。他们想拥有它，就像被附身一样。他们想拥有它。不要让他们拥有它。不要让算法拥有你的大脑。它会抓住你的。另外，感谢我们世界各地的军人，向美国海军陆战队，特别是老兵致以庄严的Semper Fi。感谢你们的牺牲和榜样。我们永远不会忘记。
另外，感谢我们的警察、执法人员、消防员、医护人员、急救人员、调度员、狱警、边境巡逻队、特勤局以及所有其他急救人员。感谢你们在家中为我们的安全做出的牺牲。对于其他所有人，有一句名言，这是来自在硫磺岛作战的一名海军陆战队员的未署名名言，他说我们都很害怕，但我们有工作要做，我们做到了，这是一种简单而有力的思考方式
>加入Jocko Underground<硫磺岛战役残酷的遗产——美国海军陆战队最血腥的战斗。他们根据海军陆战队上校约瑟夫·H·亚历山大有力的文章《硫磺岛的战斗领导力》的内容，剖析了这场战斗的规模、战略和人员伤亡。乔克强调了战斗经验、纪律训练和小分队领导力在如此残酷的环境中生存的关键作用。谈话还探讨了现代海豹突击队训练、实弹演习以及模拟混乱如何使战士为现实世界战场上的错误做好准备——尤其是“蓝对蓝”的致命后果。这是一次关于战争、准备和在最关键时刻领导意志的冷静反思。支持这个播客——https://redcircle.com/jocko-podcast/exclusive-content</context> <raw_text>0 我们知道我们必须做什么。你知道你在家、在工作中、为你的团队、为你自己必须做什么。你知道你必须做什么。你知道你的任务是什么。你知道你有一份工作。所以去做你的工作。这就是我今晚要说的全部。直到下次，这是Echo和Jocko。