Jocko Underground: The Correct Way a Female Should Improve Communication
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这是Jocko Underground播客第153期,我和Echo Charles一起在这里。我们今天收到了一些来自人们、来自部队的有趣问题。让我们开始吧。酷。第一个问题。你好。一年前我被提升为

成为一家99%都是男性的多户型建筑工地的总承包商助理工地主任。晋升令人欣慰,但出乎意料。至少可以说,我对“沟通”或完全缺乏沟通感到非常震惊和沮丧。

这个问题是可以解决的。需要大量工作,但可以做到。问题在于领导层出于多种原因将缺乏沟通作为常态接受。然后还有缺乏沟通这个大伞下的所有其他问题。有很多因素,从老到少,从女到男,从英语到西班牙语,等等。

有趣的是,说西班牙语的家伙们因为语言障碍而更加努力地倾听。他们最终成为比那些漠不关心的说英语的美国人更好的沟通者,即使他们英语说得不多。然而,文化差异使得女性难以担任权威职位。整个事情都是一个由骄傲、我、自我、大多数男人组成的魔方。

以及大量的挫败感。我该如何与不同年龄、种族和背景的男性交谈并提高沟通效率?谢谢。——好的,我先说一下。如果我告诉你没有人关心你是女人,你会怎么想?你现在可能正在摇头,说那不是真的。你实际上是对的,那不是真的,因为会有几个人在意,这让他们困扰,他们不习惯,他们不是那样长大的

但你知道吗?当你处于领导职位时,会有一些人感到困扰,因为有些人是退伍军人,有些人不是退伍军人,有些人年纪较大,有些人年纪较小,有些人来自不同的行业,有些人没有待那么久,有些人......

不知道没有获得相同的资格或不同的资格,或者与老板没有关系,或者留着长发,或者留着短发,或者有纹身,或者穿着滑稽的鞋子,或者开普锐斯,或者开福特f-150 350,你明白我的意思吗?无论你是谁,作为一个人

都会有人为此生气。他们不喜欢听别人的话。我们有一种叫做心理抗拒的东西。几乎没有人喜欢被告知该做什么。他们只会对每个人都持负面看法。所以这很酷。你知道,这在Echelon Front发生过,或者出现在Echelon Front与公司合作。这是什么?军人要来教我们。他不了解我们的行业。哦,他花了

他一生中的20年时间服从命令或下达命令,你明白我的意思吗?所以你必须克服很多偏见。我的意思是,它到处都存在。这只是生活中的一个现实,你......看,你不是第一个问这个问题的人:我如何才能改善与团队的沟通?团队似乎不想听?这是如此常见。这是如此常见,我与各个行业的女性领导者合作过

金融业、建筑业、能源业、女性军人、女性执法人员,以及这些处于领导男性、领导女性、领导年轻人、领导老年人、领导英语使用者、非英语使用者的女性,所有这些。无论如何,优秀的领导者都会做优秀的领导者应该做的事情。这就是优秀领导者所做的。优秀的领导者会做优秀领导者应该做的事情。他们与团队建立关系。信任、倾听、尊重、影响和关心。

你知道当你问这个问题时,它是什么?我将在其中找到这个小引语。你知道,我该如何......围绕着什么?我该如何告诉他们?我该如何告诉他们该做什么?女性很难处于权威地位。我该如何与男性交谈?对吧?你谈论的是你将如何与他们交谈,而我宁愿你专注于与他们建立良好的关系,那就是信任、倾听、尊重、影响和关心,对吧?信任、倾听、尊重、影响和关心。我

所以你被任命负责这个工地,我相信有一个......你是助理工地主任吗?我相信有人会......这是一个建筑工地,一个多户型建筑工地。所以我猜在这个建筑工地上,你被安排到这个职位有点惊讶。所以也许你不是资历最深的人,或者无论情况如何,但我保证在这个建筑工地上,有人已经建造多户型房屋28年了。

而且非常擅长。所以当你走进去说,“嘿,我们要这样建造房子”,猜猜他们的反应会是什么?这并不重要,你是女人还是男人,是年轻人还是老年人,你没有倾听他们的意见。倾听是沟通中最重要的部分。顺便说一句,让我问你这个问题。当我们建造房子时,真正重要的是什么?真正真正重要的是什么?

他们是否将所有 2x4 木材放在一起进行框架搭建重要吗?将它们堆放在房子的前面还是后面,或者在基础内部还是外部重要吗?当木材运来时,将它们分开重要吗?因为你认为这是最好的方法?这真的重要吗?这真的重要吗?

将所有墙壁先搭建好,然后再搭建其他部分的建筑物中的其他一些墙壁重要吗?这些事情真的重要吗?在你看来,其中一种方法效率可能提高 10% 吗?当然。现在你将牺牲你的领导资本以换取 10% 的改进。

顺便说一句,这是你无法真正预测的事情,现在你正在将你的计划强加于他们。然后当事情没有按照你的意愿进行时,猜猜他们会做什么?你看,我告诉过你,老板娘,你应该按照我的方法去做。你明白我的意思吗?这是一个输赢皆无的局面。所以我们要做的是,我们要多听,少考虑我该如何与男性交谈,而要考虑你如何从领导的角度倾听?团队不想做好建造房子的工作吗?我?

他们想超支吗?他们想超时吗?不,不,不。他们想做好工作。如果他们不想做好工作,显然他们不应该在那里,但他们想保住工作。他们在赚钱。他们在那里工作。所以让他们制定计划。让他们领导。为他们提供支持。与其说,这是我今天想让你做的。不如说,嘿,你今天需要我帮忙吗?有什么我可以帮忙的吗?你需要什么支持?你需要的材料都有吗?你需要的员工都有吗?

你对布局有什么疑问吗?工程图纸看起来对吗?因为你已经做了很长时间了。这有道理吗?这些蓝图有道理吗?我们需要更改任何内容吗?我们需要与建筑师讨论任何内容吗?有什么我可以支持你的吗?我不是说你应该这样做是因为你是女人。我说你应该这样做是因为你是一个领导者,并且你想成为一个好领导者。这就是优秀领导者所做的。

这就是优秀领导者所做的领导策略和战术现场手册第157页和158页为什么我知道?为什么我记住了这些?因为这就像我一遍又一遍地回答这个问题的基础,在我一遍又一遍地被问到这个问题之后,我是一个领导男性的女人。我是一个领导女性的男人。我是一个领导老年人的年轻人。我是一个领导年轻人的老年人。我处于这种文化背景下。我在不同的国家领导。我在

我在墨西哥。我在印度。我在英国。我在德国。我该如何领导?我该如何领导?我该如何领导?我该如何领导?领导策略和战术,第157页,158页。第一,要谦逊。我不会全部介绍。但是听着,要谦逊。这里有一个。不要表现得好像你什么都知道。你不知道。团队知道这一点。提问。这是第二点。第三,倾听。它没有说,第三,下达明确的命令。它没有这么说。它没有。

它没有说第三,以权威的方式说话。没有这么说。它没有说第三,给他们书面和口头命令。没有这么说。第三点是倾听。第四,尊重他人。

尊重他人。哦,你想得到尊重?你认为自己没有得到尊重是因为你是女人,或者你认为自己没有得到尊重是因为你年轻,或者你认为自己没有得到尊重是因为你年老,或者你认为自己没有得到尊重是因为你没有上大学,或者你认为自己没有得到尊重是因为你没有在这个领域工作过,或者你认为......继续说下去,每个人都会找到一个不尊重你的理由。你知道如何获得尊重吗?尊重他人,这就是你应该做的。第四,承担失败和错误的责任,是的,整天都这样做。第六,我把数字弄乱了,无论如何,第五,承担错误的责任

第四是什么?哦,是的,尊重他人。第五,承担错误和失败的责任。第六,将成功的功劳传递给上下游。哦,这是一个多么好的举动。当工作现场一切顺利,你快速建造了多户型房屋时,要感谢团队。如果你没有按时完成,要承担你犯错的责任。嗯,你知道,那些做框架搭建的家伙花了太长时间。哦,好吧,也许你需要在团队中增加更多人,这样他们才能完成。这是你的责任。你明白我的意思吗?

嗯,他们没有足够的木材。嗯,也许我们下次需要确保有足够的木材。谁负责这件事?是的,是你。你负责。你是助理工地主任。让它发生。第七,努力工作。第八,哦,是的,第七,努力工作。早点到,晚点走。早点到,晚点走。不过,你知道吗?实际上,作为助理工地主任,我会在我想来的时候出现。你们最好给我留个停车位。不,你得到最好的停车位,因为你最先到。

这就是你获得尊重的方式,努力工作。要有诚信,说到做到。要平衡,不要采取极端行动。不要有极端的观点。很容易有极端的观点。伙计,我是助理工地主任。我们要把木材放在我说的位置。不,你为什么要在这种事情上浪费领导资本?不要这样做,不要这样做。要果断,所以在需要做决定的时候,做一个小的决定,迭代式决策,对吧?

建立关系。这是你作为领导者的主要目标。团队是一群彼此有关系并相互信任的人。这就是你想要做的。最后,完成工作。现在不要......当你听到我说完成工作时,你会想,伙计,我要完成该死的任务。不,你不能通过强加你的意志来完成工作。你通过建立关系并拥有一个很棒的团队来完成工作,在这个团队中,每个人都想努力工作并完成工作。这就是你应该做的。完成工作应该是......应该是......那个词是什么?

良好关系的结果。副产品。这就是我一直在寻找的。完成工作是拥有一个很棒的团队的副产品。它应该是这样的。它不是我们完成了工作。团队互相憎恨。顺便说一句,当团队互相憎恨时,你通常无法完成工作。你可能完成一到两项工作。然后他们都会哗变。所以这就是我们正在做的。这就是我们正在做的。这些是基本的领导原则。基本的领导原则。男人、女人、年轻人、老年人。

高矮胖瘦都没关系,这些都不重要,建立关系,倾听人们的意见,这可能很难,你谈到了你的骄傲和他们的自负。我会告诉你,这两种情况都是双向的。他们也有自豪感。所以当你走进来并说,嘿,我们现在要按照我的方式去做。哦,你只是让他们在他们已经共事了四年的团队面前丢脸了。

这是我们在Jocko Underground播客上正在做的事情的一个小片段。所以如果你想继续收听,

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